導(dǎo)管滑脫登記報告制度范例
1.護理人員應(yīng)嚴格遵守防止各類導(dǎo)管脫落的管理制度,認真評估患者是否存在導(dǎo)管滑脫危險因素。
2.如存在脫落危險因素,要及時制定防范計劃與措施,并做好交接班。
3.對患者及家屬及時進行宣教,使其充分了解預(yù)防導(dǎo)管滑脫的重要意義。
4.加強巡視,隨時了解患者情況并記好護理記錄,對存在導(dǎo)管滑脫危險因素的患者,根據(jù)情況安排家屬陪伴(監(jiān)護室除外)。
5.護士要熟練掌握導(dǎo)管滑脫的緊急處理預(yù)案,當(dāng)發(fā)生患者導(dǎo)管滑脫時要本著患者安全第一的原則,迅速采取補救措施避免或減輕對患者身體健康的損害或?qū)p害降至最低。
6.當(dāng)事人要立即向病區(qū)護士長匯報,病區(qū)護士長及時報告護理部。
7.相關(guān)病區(qū)護士長要組織護理人員認真討論,提高認識,不斷改進工作。
8.發(fā)生導(dǎo)管滑脫的病區(qū)或個人,有意隱瞞不報,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。
9.護理部定期組織有關(guān)人員進行分析,制定防范措施,不斷完善護理管理制度。
篇2:導(dǎo)管滑脫登記報告制度范例
1.護理人員應(yīng)嚴格遵守防止各類導(dǎo)管脫落的管理制度,認真評估患者是否存在導(dǎo)管滑脫危險因素。
2.如存在脫落危險因素,要及時制定防范計劃與措施,并做好交接班。
3.對患者及家屬及時進行宣教,使其充分了解預(yù)防導(dǎo)管滑脫的重要意義。
4.加強巡視,隨時了解患者情況并記好護理記錄,對存在導(dǎo)管滑脫危險因素的患者,根據(jù)情況安排家屬陪伴(監(jiān)護室除外)。
5.護士要熟練掌握導(dǎo)管滑脫的緊急處理預(yù)案,當(dāng)發(fā)生患者導(dǎo)管滑脫時要本著患者安全第一的原則,迅速采取補救措施避免或減輕對患者身體健康的損害或?qū)p害降至最低。
6.當(dāng)事人要立即向病區(qū)護士長匯報,病區(qū)護士長及時報告護理部。
7.相關(guān)病區(qū)護士長要組織護理人員認真討論,提高認識,不斷改進工作。
8.發(fā)生導(dǎo)管滑脫的病區(qū)或個人,有意隱瞞不報,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。
9.護理部定期組織有關(guān)人員進行分析,制定防范措施,不斷完善護理管理制度。
篇3:領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)實施細則
為加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)，進一步提高企業(yè)贏利能力，根據(jù)集團公司及勘探局關(guān)于加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見，結(jié)合本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料處各級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍實際，制定本實施細則。
一、指導(dǎo)思想
以黨的*大、*屆三中、四中全會精神和“**”重要思想為指針，以集團公司、勘探局關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見為指導(dǎo)，認真落實*****，牢固樹立正確業(yè)績觀，緊密聯(lián)系采油二處實際，以思想政治建設(shè)為根本，以組織建設(shè)為關(guān)鍵，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，進一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力，為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標和可持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。
二、目標要求
經(jīng)過3年的不懈努力，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”，具有影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。并要在以下五方面取得明顯成效：
1、認真學(xué)習(xí)實踐“**”重要思想，牢固樹立并認真落實*****、正確業(yè)績觀和科學(xué)人才觀，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的能力明顯增強，發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實牢靠，發(fā)展后勁更為強足。
2、居安思危、未雨綢繆，以人為本、標本兼治的思想樹立得更加牢固，生產(chǎn)安全，環(huán)境和諧，各種利益關(guān)系得到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，安全和穩(wěn)定工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
3、集思廣益，群策群力，民主集中制原則得到有效貫徹，民主決策制度和工作運行機制進一步健全，企業(yè)的重大決策在制度化的基礎(chǔ)上更加科學(xué)民主。
4、堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，培育先進企業(yè)文化的能力明顯提高，職工隊伍的整體素質(zhì)和凝聚力進一步增強。
5、堅持立黨為公、執(zhí)政為民，永葆黨員先進性，求真務(wù)實，勤勉敬業(yè)，清正廉潔，真正做到為民、務(wù)實、清廉。
三、工作原則
為實現(xiàn)上述目標要求，領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)工作應(yīng)遵循以下原則：
1、必須堅持把思想政治建設(shè)放在首位。堅持用科學(xué)的理論武裝各級領(lǐng)導(dǎo)干部，加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部大局意識，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部防腐拒變能力。
2、堅持圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這一主題來進行。認真履行國有企業(yè)政治、經(jīng)濟和社會責(zé)任，把企業(yè)改革力度、發(fā)展速度和職工可承受程度結(jié)合起來，以改革促發(fā)展，以發(fā)展保穩(wěn)定。
3、必須堅持與時俱進，注重改革創(chuàng)新。適應(yīng)社會發(fā)展和市場變化，不斷深化內(nèi)部改革，積極創(chuàng)新方法，進一步健全和完善領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的長效機制。
4、堅持分級管理，逐級指導(dǎo)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，要分處、公司、小隊(車間)三個層面進行，明確目標，落實責(zé)任，一級帶一級，一級抓一級，上下聯(lián)動，狠抓措施落實，注重整體推進，全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合能力和工作水平。
5、堅持結(jié)合實際、務(wù)求實效。加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，要針對全處各級領(lǐng)導(dǎo)班子存在的普遍問題和突出問題，實事求是采取有效措施進行解決。
四、主要內(nèi)容
(一)堅持*****，提高應(yīng)對市場變化、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力，要認真落實*****，用*****統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局，不斷改善心智模式，增強系統(tǒng)思考、戰(zhàn)略管理的本領(lǐng)，提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。當(dāng)前，應(yīng)著重提高七個方面能力：
1、提高戰(zhàn)略謀劃、解決具體問題的能力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競爭力的核心內(nèi)容，戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力的重要體現(xiàn)。尊重市場經(jīng)濟規(guī)律，正確分析市場形勢發(fā)展變化，準確把握企業(yè)發(fā)展定位，科學(xué)制定和落實“*x”戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合實際情況，解決好生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的具體問題。
2、提高對市場的把握和開發(fā)能力。市場是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之路、效益之源。牢固樹立“有荒開荒，無荒備荒”的思想，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，積極捕捉市場信息，準確把握市場規(guī)律，講求市場開發(fā)謀略，完善市場開發(fā)機制，正確認識和把握特殊市場，認真實施“市場開發(fā)戰(zhàn)略”，開發(fā)鞏固關(guān)聯(lián)交易內(nèi)外市場，向社會市場和國際市場進軍。
3、提高經(jīng)營管理能力。主動適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理知識，完善現(xiàn)代經(jīng)營管理體制，堅持“放水養(yǎng)魚，激活基層”，加強科學(xué)管理和精細管理，克服“管理無效”和“無效管理”，以信息化建設(shè)帶動管理水平的提高。
4、提高規(guī)避風(fēng)險能力。規(guī)避風(fēng)險能力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。重視學(xué)習(xí)政策法規(guī)，了解掌握市場動態(tài)，依法進行經(jīng)營，有效規(guī)避各種風(fēng)險。
5、提高培育企業(yè)核心競爭力的能力。核心競爭力是企業(yè)贏得先機，立于不敗之地的法寶。突出主營業(yè)務(wù)，有效整合內(nèi)部資源，發(fā)揮優(yōu)勢技術(shù)和專長，加大人才隊伍建設(shè)，努力把企業(yè)做強做大。
6、提高推進企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個企業(yè)進步和興旺發(fā)達的不竭動力。不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，認真謀劃企業(yè)改革發(fā)展思路，持續(xù)深化產(chǎn)權(quán)制度、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)化重組及三項制度改革，大力推進體制、科技和管理創(chuàng)新，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理體制和運行機制。
7、提高識人選人能力。堅持黨管人才原則，樹立科學(xué)人才觀和“不求所有、不求所在、但求所用”的用人思想，把人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)同步考慮，緊緊抓住“引進、培養(yǎng)、使用”三個環(huán)節(jié)，切實做到愛才、惜才、容才、用才和培養(yǎng)人才。
(二)堅持未雨綢繆、善解矛盾，提高處理突發(fā)事件、維護安全和穩(wěn)定的能力。安全是頭等大事，穩(wěn)定是第一責(zé)任。從容應(yīng)對復(fù)雜局面，確保企業(yè)安全和穩(wěn)定，是提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的必然要求。當(dāng)前，應(yīng)著力提高五個方面能力：
1、提高統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力。堅持以人為本，出臺各項改革措施，要充分考慮到絕大多數(shù)職工的利益，使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工。建立健全以平等協(xié)商和簽訂、履行集體合同為基本內(nèi)容的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制;以按勞分配為主體與多種分配形式相結(jié)合，合理確定并平衡各種利益關(guān)系為基本要求的收入分配機制;以實施送溫暖工程和促進再就業(yè)為基本載體的幫扶解困機制;以黨和國家的政策、法律法規(guī)為基本依據(jù)，既維護職工群眾的合法權(quán)益，又堅決維護企業(yè)和社會穩(wěn)定的群體性突發(fā)事件處置機制。
2、提高
做好新形勢下群眾工作的能力。認真研究和把握新形勢下群眾工作的特點和規(guī)律，積極探索新途徑新方法，提高組織、宣傳、教育和服務(wù)群眾的本領(lǐng)。建立和諧互信的黨群、干群關(guān)系，開展生動有效的思想政治工作。
3、提高對突發(fā)事件的預(yù)見能力。密切關(guān)注社會形勢發(fā)展變化，及時掌握各種動態(tài)，加強分析判斷，對事關(guān)大局的苗頭性、傾向性問題要見之于未萌，防之于未發(fā)。認真研究和準確把握重大突發(fā)事件的特點和規(guī)律，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位應(yīng)對突發(fā)事件的有益經(jīng)驗，切實做好應(yīng)對的思想、預(yù)案、機制和工作準備。
4、提高對突發(fā)事件的處置能力。培養(yǎng)和鍛煉應(yīng)對突發(fā)事件的良好心理素質(zhì)，提高應(yīng)急、應(yīng)變能力，一旦出現(xiàn)問題，要處變不驚，審時度勢，靠前指揮，妥善應(yīng)對，迅速動員和組織力量，采取有效、果斷措施把問題解決好，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。
5、提高確保安全生產(chǎn)的能力。牢固樹立安全就是政治、就是效益的思想，堅持標本兼治，強化全員安全意識，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。把安全工作的著力點放在基層、落實在崗位，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。分類分級制定落實事故應(yīng)急處理應(yīng)急預(yù)案和救緩體系，嚴格事故處理和責(zé)任追究，使安全教育制度化，安全制度標準化，安全設(shè)施規(guī)范化，安全檢查經(jīng)常化，安全監(jiān)督剛性化。
(三)堅持集思廣益、民主集中，提高科學(xué)、民主和制度化決策的能力。決策是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力，必須堅持民主集中制原則，保證決策的正確有效。當(dāng)前，應(yīng)重點提高三個方面能力：
1、提高科學(xué)決策能力。學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法，用科學(xué)的決策知識充實頭腦，用科學(xué)的決策方法指導(dǎo)實踐，堅決摒棄重大決策憑經(jīng)驗、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法，防止決策風(fēng)險，規(guī)避市場風(fēng)險，避免管理風(fēng)險，使決策建立在對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展機遇、發(fā)展條件的客觀分析、準確判斷、科學(xué)預(yù)測之上。
2、提高民主決策能力。強化民主集中制意識，完善班子決策機制，把集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)結(jié)合起來，把廣泛發(fā)揚民主與正確進行集中結(jié)合起來，把尊重下級與服從上級結(jié)合起來。對涉及企業(yè)改革發(fā)展以及與職工利益密切相關(guān)的重大事項決策，必須在調(diào)查研究、廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，由班子集體討論決定。既要防止個人獨斷專行、搞“一言堂”的做法，又要防止有令不行、各行其是的極端民主化傾向，確保決策的嚴肅性和執(zhí)行決策的時效性。
3、提高依法決策能力。增強法制觀念和制度化決策自覺性，堅持在法律法規(guī)、企業(yè)各項規(guī)章制度的范圍內(nèi)進行決策，嚴格按規(guī)定程序進行決策，堅決摒棄以權(quán)代法、以言代法，隨意決策的做法。
(四)堅持繼承創(chuàng)新，提高帶好隊伍、培育先進企業(yè)文化的能力。先進企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的重要組成部分，是潛在的生產(chǎn)力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力，必須提高培育先進企業(yè)文化的能力。當(dāng)前，應(yīng)著重提高五個方面能力：
1、提高繼承先進文化的能力。善于繼承和弘揚優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，善于總結(jié)本單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和典型經(jīng)驗，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，大力弘揚企業(yè)理念和企業(yè)的價值觀，增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的創(chuàng)造力。
2、提高學(xué)習(xí)整合先進文化的能力。博采眾長，注重學(xué)習(xí)和借鑒知名企業(yè)先進文化，堅持求同存異、取長補短、優(yōu)勢互補的原則，科學(xué)有效地整合不同企業(yè)的先進文化資源，使其盡快形成一套既有繼承、又有發(fā)展，適應(yīng)本單位特點的文化體系。
3、提高創(chuàng)新先進文化的能力。著眼企業(yè)未來發(fā)展需要，堅持以人為本、以我為主、為我所用的原則，創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念，并賦予新的內(nèi)涵，培育具有本單位特色的企業(yè)文化。
4、提高培育高素質(zhì)職工隊伍的能力。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型隊伍的要求，充分發(fā)揮企業(yè)文化功能，將制度“硬管理”和文化“軟管理”有機結(jié)合，用共同的愿景鼓舞人，用高尚的精神凝聚人，用有效的機制激勵人，用良好的環(huán)境培育人，把培育先進企業(yè)文化的落腳點放在建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍上，增強職工的民主意識和參與意識，不斷促進“三支人才隊伍”的全面發(fā)展。
5、提高制度文化建設(shè)的能力。制定和完善符合企業(yè)文化理念和企業(yè)實際的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化基本理念體現(xiàn)到各項規(guī)章制度中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中，轉(zhuǎn)化為職工工作的動力和自覺行為，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。
(五)堅持黨的宗旨，保持共產(chǎn)黨員先進性，提高拒腐防變的能力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子是否清正廉潔事關(guān)企業(yè)大局，為廣大職工所關(guān)注。企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)越艱巨，越要堅定不移地抓好反腐倡廉工作，切實增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的能力，提高在職工群眾中的影響力和號召力。當(dāng)前，應(yīng)著力提高四個方面能力：
1、提高明辨是非的能力。增強黨性修養(yǎng)、品德修養(yǎng)的自覺性，進一步增強辨別是與非、對與錯、美與丑、榮與辱的能力。堅定正確的政治立場，保持清醒的政治頭腦，提高知微見著的政治鑒別力。
2、提高行為自控的能力。增強遵紀守法、保持道德操守的自覺性，帶頭執(zhí)行黨的紀律和企業(yè)的各項規(guī)章制度，要經(jīng)受得住各種誘惑和考驗，切記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，真正做到自重、自省、自警、自勵。
3、提高抵制不良傾向的能力。敢于堅持原則，不徇私情，懲惡揚善，扶正祛邪，激濁揚清，自覺抵制不良傾向，堅決糾正不正之風(fēng)，帶頭同～現(xiàn)象作斗爭，切實維護好企業(yè)集體利益和職工群眾的個人利益。
4、提高自覺接受監(jiān)督的能力。增強接受監(jiān)督的自覺性，把自己置身于黨組織、黨內(nèi)外群眾等各種監(jiān)督之下，嚴于解剖自己，真誠接受批評，勇于糾正缺點和錯誤，確保權(quán)力的正確行使。
五、主要措施
緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標要求和提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的主要內(nèi)容，健全制度，完善機制，改進方法，務(wù)求實效，從思想、組織、作風(fēng)和制度等方面入手，深入研究探索，形成長效機制，不斷推進各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)。
(一)堅持用先進理論武裝頭腦，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)。思想政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂。必須把思想理論建設(shè)放在提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的首位。深入學(xué)習(xí)貫徹“**”重要思想，深刻理解和全面把握其科學(xué)內(nèi)涵
和精神實質(zhì)，不斷提高思想理論水平。堅持和完善各級“中心組”學(xué)習(xí)制度，堅持集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，大力弘揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)貫徹“**”重要思想與推進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來，與改造世界觀結(jié)合起來，不斷增強各級干部的學(xué)習(xí)能力，提高運用科學(xué)理論解決實際問題的能力，做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長。
(二)加強和改進教育培訓(xùn)工作，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)放在能力建設(shè)的重要地位。形成多層次、多渠道、大規(guī)模的教育培訓(xùn)格局。
1、研究制定并落實好《關(guān)于加強經(jīng)營管理人員教育培訓(xùn)工作的實施意見》。按照“重要干部重點培訓(xùn)，優(yōu)秀干部加強培訓(xùn)，年輕干部經(jīng)常培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)”，對經(jīng)營管理人員分職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)營管理者三級層次加強培訓(xùn)。對職業(yè)經(jīng)理人突出對政策理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、戰(zhàn)略管理、政策法規(guī)等知識培訓(xùn);對作業(yè)經(jīng)理人突出工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織、安全管理、企業(yè)管理等知識培訓(xùn);對經(jīng)營管理者突出政策、業(yè)務(wù)、崗位任職資格、管理理念等知識培訓(xùn);同時，有針對性的選拔人員在市場中實踐學(xué)習(xí)，培養(yǎng)復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人。從現(xiàn)在起到～年年底，把采油二處科級以上干部輪訓(xùn)一遍，提高經(jīng)理人適應(yīng)市場、開發(fā)市場、駕馭全局的能力;對井下作業(yè)等主要生產(chǎn)單位的基層管理人員分系統(tǒng)組織培訓(xùn)，提高規(guī)范化、制度化管理水平。對有專業(yè)特長和對外協(xié)調(diào)能力的中層以上管理者，選派參與新項目的論證、洽談、籌建、實施，培養(yǎng)能適應(yīng)市場變化，依法經(jīng)營的經(jīng)理人。
2、實行推式培訓(xùn)。有效利用網(wǎng)絡(luò)媒體，把培訓(xùn)內(nèi)容分解成細小塊，定期通過網(wǎng)絡(luò)把培訓(xùn)的內(nèi)容直接推送到培訓(xùn)對象的桌面，進行循序漸進式的遠程培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為管理方法、管理技巧、管理案例、管理知識、管理論壇等。進行定期測試、案例分析，使中層以上及機關(guān)經(jīng)營管理人員的思維能力、知識素養(yǎng)、管理方法得到有效提升。
3、完善脫產(chǎn)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)制度。堅持集團公司、勘探局調(diào)訓(xùn)與企業(yè)自主培訓(xùn)相結(jié)合，送外培訓(xùn)與處內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，聘請權(quán)威培訓(xùn)咨詢機構(gòu)，對中層及以上干部的能力進行診斷，有計劃選送各級管理人員參加培訓(xùn)。對戰(zhàn)略性重大問題、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重大難題，組織相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人及經(jīng)營管理者進行深度匯談、溝通，達成共識，培養(yǎng)經(jīng)營管理者的科學(xué)決策能力。
4、加強重點人才培訓(xùn)。采取掛職鍛煉、崗位交流、聯(lián)系定期參加北京《中外管理》培訓(xùn)中心等機構(gòu)舉辦的管理人員培訓(xùn)班為主要措施，著力抓好職業(yè)經(jīng)理人和作業(yè)經(jīng)理人等重點人才的培訓(xùn)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)”的要求，加強復(fù)合型經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。
5、健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評估機制。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)、評學(xué)、督學(xué)、考學(xué)制度，完善教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評估機制，建立培訓(xùn)效果定期檢查、定期評估、定期考核機制。堅持培養(yǎng)、考核、使用相結(jié)合，把領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)水平、運用理論知識解決實際問題的能力等作為評價使用的重要依據(jù)。
(三)建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的干部選拔任用機制
堅持以擴大民主為方向，以解決“能上能下”為突破口，以科學(xué)化、民主化和制度化為目標，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機制。建立健全黨管干部原則與經(jīng)營管理者依法行使用～和職工群眾“四權(quán)”相結(jié)合選人用人機制。
1、建立業(yè)績衡量，市場化的干部選聘機制。把中層干部公開競聘由改制企業(yè)向主業(yè)系統(tǒng)擴展，對全處中層干部缺職崗位，實行公開競聘。公開競聘中，堅持管人與管事相結(jié)合，加大單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與主管處領(lǐng)導(dǎo)的評分權(quán)重，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。積極探索在黨群干部選任中引入競爭機制，公開推薦人選。
2、積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機制。堅持把黨管干部、黨管人才原則與市場化選聘經(jīng)營管理者結(jié)合起來，與董事會依法選擇經(jīng)營管理者，以及經(jīng)營管理者依法行使用～結(jié)合起來，對改制企業(yè)中層干部的聘任實行總經(jīng)理班子提名、董事會研究、黨政聯(lián)席會審議的程序，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。
3、堅持群眾公認和干部任用審查制度。把基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的聘用權(quán)下放給基層，實行崗位管理，公開競聘，徹底打破干部工人身份界限。組織部門要定標準、管程序，考真?zhèn)危瑢鶎訑M聘用的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要進行審查備案。對于職工群眾信任度測評達不到70%的，堅決不得聘任。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料
4、完善中層干部退出機制。完善中層干部業(yè)績考核末位淘汰、競聘淘汰機制和因年齡原因退出機制，完善中層干部辭職制度，對中層干部因年齡原因主動提出辭職的保留有關(guān)待遇。建立經(jīng)營管理人員市場淘汰退出機制和任期屆滿退出機制。
5、進一步優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。按照提高素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)和“四不唯”的要求，切實把那些能干事、干成事的優(yōu)秀人才選進領(lǐng)導(dǎo)班子。既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的聰明才智，又要充分調(diào)動各個年齡段領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性，形成合理的梯次結(jié)構(gòu);既要重視選拔高知識層次的人才，又要注意選拔那些通過刻苦自學(xué)、長期積累、確有真才實學(xué)的人才;對那些長期打不開工作局面、完不成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的各級干部，應(yīng)及時果斷的予以調(diào)整、降職或免職，進一步優(yōu)化班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。
6、推進各級領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作，加強后備干部培養(yǎng)。按照總體部署，試點先行，逐步推開的原則，研究實施我處中層、基層領(lǐng)導(dǎo)干部交流和掛職鍛煉工作制度。加大重點崗位、重點部門，特別是經(jīng)營狀況好與經(jīng)營狀況差的單位之間干部交流力度，做好黨政干部之間橫向的崗位交流，注重機關(guān)與基層之間干部的崗位交流和掛職鍛煉，不斷提～部綜合素質(zhì)。把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量干部的主要標準，以理論培訓(xùn)、實踐鍛煉、黨性修養(yǎng)為重點，加強各級后備干部綜合素質(zhì)和管理能力的培養(yǎng)。按照管理權(quán)限，堅持備用結(jié)合，實行動態(tài)管理，努力做到用當(dāng)其時，能位相稱、人盡其才，才盡其用。
(四)不斷改進和完善各級干部考
核評價制度
堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把正確的業(yè)績觀、科學(xué)的發(fā)展觀落實到干部考核、評價和使用之中，把品德、知識、能力和業(yè)績作為考察評價干部的重要依據(jù)，以能力和業(yè)績?yōu)橹鳎⒅爻鲑Y人和職工群眾認可。強化干部業(yè)績動態(tài)考核和關(guān)鍵“事件”的跟蹤考核，制定完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民主測評機制。
1、完善中層干部業(yè)績量化考核辦法。堅持業(yè)績考核，群眾認可的原則。在主要考核業(yè)績的同時，注重從多角度、全方位評價中層干部的品德、知識和能力;對中層領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績考核貫徹落實*****和正確業(yè)績觀，既要看單位當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，也要看單位可持續(xù)發(fā)展的能力;既要看單位的改革力度和發(fā)展速度，也要看單位的穩(wěn)定程度;既要看單位的經(jīng)濟效益，也要看單位的文明狀況和職工隊伍的精神面貌;既要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營管理能力，也要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)和廉潔自律情況。實行“分級管理、風(fēng)險回報、系統(tǒng)考核”經(jīng)營考核長效機制，規(guī)避短期行為。
2、建立規(guī)范基層管理人員的考核。堅持“誰用人、誰聘任、誰考核”的原則，完善以考核經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹鳎w現(xiàn)群眾認可的上、中、下三級考核評價體系，確定基層管理人員的考核程序和標準。對于群眾認可度達不到60%的，堅決淘汰;達不到70%的，視情況試聘、低聘、待聘。
3、建立兩級機關(guān)管理人員考核競聘機制。以提高兩級機關(guān)人員工作水平和服務(wù)意識為目標，堅持機關(guān)工作是全處各項工作第一責(zé)任人的原則，建立上中下三級民主測評考核機制，把業(yè)務(wù)能力、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和全力解決基層實際問題作為考核的主要內(nèi)容，通過考核，進行優(yōu)勝劣汰，對于下級滿意度達不到70%的，淘汰出機關(guān)。通過公開競聘，實現(xiàn)兩級機關(guān)人力資源轉(zhuǎn)換。強化兩級機關(guān)服務(wù)、指導(dǎo)、參謀職能，樹立服務(wù)基層、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)。
(五)創(chuàng)新理念，加強安全工作。安全工作是實施戰(zhàn)略目標的重要保證，要加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，繼續(xù)實行“一票否決”，安全問責(zé)制度。各級管理者要把安全作為一項政治責(zé)任，從源頭、從基層抓起，綜合治理。全面實施安全文化戰(zhàn)略，將安全生產(chǎn)與企業(yè)文化有機融合，培育職工安全文化理念，培養(yǎng)遵規(guī)守章的良好行為，徹底消滅低級違章。以h/o體系要求為標準，建立健全各項安全管理、監(jiān)督檢查制度并抓好落實，各級管理者、職能部門，要沉下身子、走出房子，經(jīng)常深入基層一線指導(dǎo)、檢查，以實際行動抓安全，做表率。
(六)落實民主集中制，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力
民主集中制建設(shè)是推進能力建設(shè)，增強班子團結(jié)的根本保證，是保證決策科學(xué)化、民主化的根本措施，同時，也是依靠集體對干部個人進行監(jiān)督的有效手段。當(dāng)前，應(yīng)重點抓好五個方面的工作：
1、加強民主集中制教育，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的自覺性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)民主集中制方面的基本知識、基本原則和基本要求，不斷增強貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺性和堅定性。
2、建立健全各項決策制度。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，對涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益的重大問題，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要充分醞釀，民主決策。完善并嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，建立和完善企業(yè)情況通報制度、重大事項集體決策制度、征求意見制度、專家咨詢制度、公示聽證制度以及決策責(zé)任追究制度，落實各種會議制度。各職能部門要發(fā)揮好參謀、監(jiān)督、引導(dǎo)作用，使決策步入制度化、規(guī)范化、程序化軌道，增強決策的科學(xué)性、超前性。
3、培養(yǎng)班子成員的大局意識，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以事業(yè)為重，顧全大局，胸襟坦蕩，以誠待人，處理好個人與班子其他成員、個人與班子集體、個人事情與工作之間的關(guān)系。“一把手”要切實履行“班長”的職責(zé)，帶頭落實民主集中制，在集體領(lǐng)導(dǎo)中發(fā)揮表率作用、在實行民主集中上發(fā)揮主導(dǎo)作用、在個別醞釀中發(fā)揮疏導(dǎo)作用，合理分工，明確職責(zé)，放手、放權(quán)，注意發(fā)揮副職的作用。班子副職要擺正位置，以大局為重，認真干好本職工作，相互補臺，尊重和支持主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。