深圳市**實業有限公司

東大街商鋪清潔服務合同書

甲方:

乙方:

為了搞好桂芳園東大街商鋪內外衛生,創造潔凈、優美的環境,經甲乙雙方代表共同研究、協商,甲方同意由乙方承包有關清潔工作,訂立本合同,雙方遵照執行。

一、承包方式:

采用包工、包料、包設備的方式。

二、清潔范圍:

深圳市龍崗區布吉鎮桂芳園東大街商鋪內的公共區域及甲方提出合理的范圍內。

三、承包價款:

桂芳園東大街商鋪正常投入使用后,乙方投入保潔人員共29名,甲方每月支付乙方清潔服務費共計人民幣:元/月整($:元/月)。開荒費用為:($:元/次)

四、乙方承諾:

盡職盡責的清潔服務,創造潔凈、優美、舒適的生活環境;維護桂芳園東大街商鋪物業管理處的良好形象。

五、甲方責任:

1、甲方負責對乙方進行檢查監督,若乙方清潔工作達不到合同要求,甲方有權進行處罰。

2、甲方負責為乙方免費提供清潔、用水、用電、及放置清潔用具、用品的倉庫一間。

3、甲方及其員工應尊重乙方工作人員及其勞動成果,不得鄙視或譏諷清潔人員,并教育本公司員工自覺維護桂芳園東大街商鋪的清潔衛生。

4、甲方在東大街商鋪公共場所設置適量的垃圾桶。

六、乙方責任:

1、乙方須確保合同執行有效,向甲方提供熟練清潔工,并遵守甲方、乙方公司的規章制度,保持甲方良好的環境,愛護甲方的財物,注意言行舉止以維護甲方的良好形象。

2、乙方派駐甲方東大街商鋪工作的員工,其中含一名主管,具體安排及全面督導每日清潔綜合服務工作;巡檢現場清潔情況;即時處理甲方投訴,并做好與甲方負責人的聯系工作。

3、在一個月內若業主投訴兩次以上(特別是服務質量問題)而乙方又沒有解決的,甲方有權提出警告直至在當月清潔服務費中扣除5%--10%的清潔服務費,若因乙方承包清潔工作達不到甲方要求標準,而被有關部門罰款,罰金則由乙方負責。

4、乙方將定期清潔作業計劃情況告知甲方,并經常將清潔作業計劃實施情況以書面形式報告。

5、乙方負責購買員工之保險和支付工資、勞保福利、住房等一切待遇,維護甲方一切公共設施,損壞東西照價賠償,決不允許有挪用或偷竊行為。

6、所有在東大街商鋪工作的清潔員工,乙方提供統一工作服并佩戴乙方公司的企業牌。

7、如甲方要求乙方撤換不合適的清潔工,乙方無條件接受。

8、根據衛生檢查標準每月大檢一次,未達到85分扣除當月清潔服務費5%,因衛生影響創優,乙方按年總清潔服務費的50%給予甲方補償(后附清潔檢查扣分標準)。

七、付款方式:

甲方須在每月10日前以銀行支票轉帳的形式付清乙方上月之清潔綜合服務費,乙方開戶行及帳號以合同規定為準(注.乙方開戶行:深圳發展銀行景田支行,銀行帳號:。若有變更,乙方須提前15天以書面形式另行通知。若因乙方提供的帳號及開戶行有誤導致服務費無法進帳,責任由乙方自行承擔)。

八、合同期限及續延:

1、本合同自年月日起生效至年月日止,合同期滿前一個月雙方可根據實際情況另行協商續期或簽訂新合同。

2、甲方至少應在合同期滿前壹個月書面通知乙方是否延續合約,乙方至少在合同期滿前兩個月書面通知甲方是否延續合約。

九、簽署

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bsp;1、合同經雙方單位蓋公章,法定代表人簽名后即有效。

2、合同一式兩份,甲方、乙方各執壹份。

甲方:

法定代表:

乙方:

法定代表:

日期:年月日

附件1:員工部署

編制人數:29人

清潔項目人數清潔內容清潔程序備注

商鋪一樓百貨

(白、晚班各4人)8人樓層地面、通道、消防樓梯、扶手、風口、消防設施、衛生間等。

①清收垃圾,清擦垃圾桶,清掃、清拖樓地面;

②大堂地面及公共設施保潔;

③清潔墻壁、風口、開關、樓梯、窗臺;

④巡回保潔周期性作業;

⑤離場前保潔。上班時間為:7:00―22:30

商鋪二樓書畫專柜

(白、晚班各3人)6人

夾層

(白、晚班各1人)2人

電梯

(白、晚班各1人)2人電梯內地面、壁面保潔,上電梯油。

外圍

(白、晚班各3人)6人外圍道路、階梯、休閑設施、立柱、溝渠、圍欄等公共設施。

機動及玻璃清潔

(白、晚班各2人)4人定期機動作業及大廈內部玻璃的清潔。

主管1人日常作業安排,質量檢查,與甲方進行溝通和意見反饋。

合計:29人

附件2:

費用預算

[1]人工成本預算(單位:人民幣):

序號費用項目內容工種單位單價(元)數量金額(元/月)備注

1日常清潔人工費用工資主管人/月15001人1500.00

清潔員工人/月70028人19600.00

2社會保險人/月2029人580.00

3其他福利人/月5829人1682.00

4員工住宿人/月8029人2320.00

5人工費用小計25682.00

[2]清潔材料預算(單位:人民幣):

序號名稱用途數量單價總價

1刀片(飛鷹)除地面、玻璃面堅硬物質1盒25.0025.00

2鏟刀(永利)清除物體表面堅硬物質2把3.507.00

3垃圾袋(小)洗手間紙簍用1000個0.04545.00

5垃圾袋(大)裝垃圾袋2000個0.26520.00

6掃帚(寧波)清掃垃圾、雜物29把3.80110.00

7地斗(寧波)裝運垃圾4個4.5818.00

8毛巾(上海)擦抹30條3.50105.00

9清潔桶(寧波)裝水3個8.0024.00

10涂水器(雙魚)玻璃涂水、擦墻2個18.0036.00

11大竹掃把掃外圍4把12.0048.00

12地刷(寧波)局部地面刷地4把6.0024.00

13黑色纖維墊洗地1個69.0069.00

14紅色纖維墊洗地

1個76.0076.00

15毛撣清潔天花3個10.0030.00

16橡膠手套清潔時用10雙4.5045.00

17蠟拖頭大堂打蠟用0個10.000.00

18塵推套推塵3個55.00165.00

19刮刀膠條刮洗玻璃2條25.0050.00

20抽廁器疏通廁所管道2把3.006.00

21廁刷清潔便器2把3.607.20

合計1410.20

[3]清潔劑消耗預算(單位:人民幣):

序號名稱用途數量單價總價

1地面清潔劑清洗地磚6加侖38.00228.00

2玻璃清潔劑清潔玻璃5加侖59.00295.00

3洗衣粉(立白)一般清潔30包4.50135.50

4洗潔精(麗晶)一般清潔1箱68.0068.00

5去污粉(白貓)用于頑固污垢清潔20支3.5070.00

6潔瓷靈(麗晶)用于瓷磚表面嚴重污垢清潔1箱63.0063.00

7牽塵劑(奇利)推塵6加侖61.00366.00

8不銹鋼保養劑用于毛面不銹鋼日常清潔6加侖89.00534.00

9面蠟(超特光)用于地面保護、上光0加侖108.000.00

10底蠟(愛堅)用于地面保護0加侖95.000.00

11起蠟水用于地面起蠟0加侖76.000.00

12空氣清新劑用于空氣清新8支14.00112.00

13衛生丸防蟲去味20袋3.0060.00

合計1931.50

[4]設備損耗折舊預算(單位:人民幣):

名稱用途折舊

時間(月)數量單價(元)合計(元)折舊價(元)

洗地機起殘蠟清洗地面601臺5000.005000.0083.00

高壓水槍沖洗地面601把1800.001800.0030.00

水管用于外圍沖洗用12200米3.00600.0050.00

伸縮桿用于高空玻璃刮洗241套80.0080.003.00

玻璃刮刀用于刮洗玻璃121把80.0080.007.00

平板小車用于垃圾清運242臺240.00480.0020.00

合計193.00

[5]收費總額預算(單位:人民幣):

序號費用項目內容金額(元/月)備注

1日常清潔

人工費用人工費用小計25682.00

2清潔材料費用1410.20

3清潔耗材費用1931.50

4設備損耗折舊費用193.00

5管理費(1+2+3+4)*5%1460.00

6營業稅金

(合計金額*5.3%)1767.50

7月經營成本費32444.20

8利潤905.80

9合計金額33350.00

法定代表人簽名:

 

;日期:2005年1月19日

備注:以上報價為每月日常清潔服務報價,如需提供其它專業清潔服務則需額外計算。

附件3:日常清潔程序及標準

表(一)大堂部分及樓層電梯間部分

項目清潔程序標準

每天每周每月

花地面隨時用吸塵地拖配合牽塵劑推塵,隨時保潔用洗地機清洗地面一次大清洗一次隨時保持干凈、無污漬、塵漬、痰漬,地板明潔如鏡、光亮如新

墻面及其他公共部分之大理石裝飾清抹水平面部分及兩米以下部分并隨時保潔全面清抹一次保持光亮無塵、無污漬、無蛛網

天花、風口、燈飾、懸掛裝飾,懸掛牌等用清潔劑抹凈清抹一次保持干凈、無塵漬、污漬、無蛛網

玻璃門及玻璃裝飾用玻璃清潔劑清洗、清刮一次,并隨時巡回保潔,清抹手印、污漬等用玻璃清潔劑全面清洗清刮一次無蛛絲、塵漬、無污漬、手印、光潔明亮

不銹鋼樓層指示牌、信報箱及其它不銹鋼裝飾用不銹鋼清潔保養劑清抹一次,并隨時保潔上不銹鋼油一次保持無塵、無污漬、光亮無手印

人造植物、花盆及其它裝飾物隨時清除雜物并清抹花盆一次,并隨時保潔清除蛛網一次,清抹樹葉,洗刷樹干一次干凈、無積塵、無蛛網、無雜物

垃圾桶清倒垃圾數次,隨時整理、清抹桶蓋、桶身,隨時保潔全面清抹一次無痰漬、無異味、無煙灰、保持干凈、光潔、垃圾不能太滿

指示牌、宣傳牌等用毛巾清抹一次并隨時保潔用清潔劑全面清抹一次無塵、無污漬、無手印、光潔明亮

消防設備用毛巾清抹一次并隨時保潔用清潔劑全面清抹一次保持光潔、無漬、無塵、內部無雜物

表(二)公共通道部分

項目清潔程序標準

每天每周每月

墻身保潔清抹灰塵、污漬保持光亮、無塵漬

玻璃窗保潔清抹二次無污漬、光亮明潔

天花、風口、燈飾、懸掛裝飾、牌等用清潔劑抹凈清洗一次保持干凈、無塵漬、污漬、無蛛網

垃圾桶清倒垃圾數次,隨時整理、清抹桶蓋、桶身上不銹鋼油一次干凈、光亮、無異味、垃圾不能太滿

消防設備用毛巾清抹,隨時保潔用清潔劑全部清抹一次保持光潔、無漬、無塵、內部無雜物

天臺

地面清掃、清拖二次并保潔,隨時清除雜物、污漬大沖洗一次干凈、無雜物、無污漬

渠口清理干凈無垃圾、無雜物

圍欄、扶手抹凈一次、保潔無塵、無污漬

燈柱、鋼架等清潔一次無塵漬、干凈

消防通道部分地面及梯級清掃二次、拖地一次,隨時保潔全面清洗一次無塵、無漬、無垃圾

天花、燈飾、排風口清抹一次無塵、無蛛絲、干凈

墻面清抹灰塵、除蛛絲一次無塵、無漬、干凈

扶手、鐵花清抹一次保持干凈

消防栓、門、窗及設備清抹一次并保潔無塵、無漬、無雜物、玻璃窗光潔明亮

垃圾桶清倒三次并保潔大清洗一次無異味、干凈、無污漬、垃圾不能太滿

表(三)公共洗手間部分

項目清潔程序標準

每天每周每月

天花、燈罩及風口清抹一次無塵、無污漬、無蛛網

瓷磚地面用

清潔劑拖地三次并保持每小時循環清潔一次用消毒水拖地二次、殺菌消毒無污漬、水漬,保持干凈、光潔明亮,無異味

洗手間門面用毛巾清抹兩次,隨時保潔用消毒水洗二次、殺菌消毒保持干燥、干凈、無塵、無漬

墻身及隔板保潔用清潔劑清抹兩次無污漬、無塵、干凈、光潔

大小便器皿上下午各清洗二次并保潔,隨時沖洗污垢小便器隨時補充除臭香丸無垢、無污、無臭、保持干凈,光潔明亮

洗手盆及臺面隨時清抹水漬、清除洗手盆污物無水漬、無污垢、光潔

垃圾桶清除垃圾,上下午數次并保潔大清洗一次無污、無水漬、干凈、垃圾不能太滿

空氣清新劑適時噴灑于室內,保持空氣清新無異味、空氣清新自然

玻璃鏡面清洗、清刮一次并保潔干凈、無水漬、無塵、無污垢、無手印

電梯部分

不銹鋼電梯門(內、外側)及不銹鋼電梯門框、不銹鋼橋箱內壁面、按鈕及面板(內外)天花不銹鋼部分用毛巾配合不銹鋼清潔劑抹凈,上不銹鋼油一次,并隨時保潔、清抹手印、污漬天花不銹鋼部分用不銹鋼清潔劑清抹一次,上不銹鋼油一次無污漬、無塵、保持干凈、光亮,無手印

天花及燈罩、風口等用清潔劑清抹一次大清潔一次無塵、無蛛網、無污漬、光亮、干凈

地面清掃拖地兩次,并隨時用吸塵地拖配合牽塵劑推塵,隨時清除一切雜物,痰漬等用洗地機清洗地面一次隨時保持干凈、無污漬、塵漬、痰漬,地板明潔如鏡、光亮如新

電梯門軌槽每天清拖一次并隨時保潔吸塵保持干凈、無污漬、雜物

表(四)項目清潔程序標準

每天每周每月

外圍部分

地面及梯級清掃二次并隨時清除雜物,保持干凈,濕推塵巡回保潔4以上用中性藥水兌水機械洗地一次配合清潔劑徹底沖洗一次無果皮、紙屑、煙蒂、痰漬、垃圾,保持光潔、無污

外圍地面基磚上下午各大清掃一次、局部除漬、鏟香口膠、不斷巡回保潔用水沖洗基磚一次高壓沖洗并清除油污無積水、垃圾、香口膠、水泥漬、保持干凈、清爽

花槽內清除雜物、枯葉、煙頭6次以上沖洗基磚一次無雜物、無異味

路燈隨時保潔抹凈一次無塵漬、污漬、水痕

圍欄、座椅、遮陽傘及其他附屬設施清抹二次,隨時保潔全面清潔一次無污漬、塵漬

指示牌清抹二次,隨時保潔抹凈高處光亮、無塵漬

外圍5米以下墻身及玻璃清潔清抹一次目視無明顯灰塵、污漬

附件4:清潔月檢表

管理處:年月日

檢查項目檢查標準扣分標準扣分

標準層

天臺地面無雜物、無青苔發現一處不合格扣1分

墻壁、玻璃無污跡、無灰塵發現一處不合格扣1分

公共設施、設備無銹跡、無灰塵發現一處不合格扣1分

洗手間無異味、無臟污發現一處不合格扣0.5分

樓層

公共通道地面、墻面無雜物、無污跡、無灰塵發現一處不合格扣2分

公共設施、設備無銹跡、無灰塵發現一處不合格扣1分

玻璃、窗臺無污跡、無灰塵發現一處不合格扣1分

防火門、門頂、閉門器無灰塵發現一處不合格扣1分

后樓梯墻面、地面無雜物、無明顯污染發現一處不合格扣1分

燈罩無灰塵、無蟲尸發現一處不合格扣1分

電梯門、溝槽、地、燈無手印、無污跡、無雜物發現一處不合格扣1分

墻角無蜘蛛網發現一處不合格扣1分

天井無雜物發現一處不合格扣1分

公共部位無“四害”發現一處不合格扣0.5分

大堂大理石地面、墻面無灰塵、無污跡發現一處不合格扣2分

公共設施、設備無銹跡、無灰塵發現一處不合格扣1分

大門無灰塵、無污跡發現一處不合格扣0.5分

地面

地面無雜物、污跡、積水、厚灰塵發現一處不合格扣1分

地溝無雜物、無積水發現一處不合格扣1分

路燈燈罩、牌無灰塵發現一處不合格扣1分

宣傳欄無污跡、無灰塵發現一處不合格扣1分

垃圾箱、果皮箱表面及煙灰盅無臟污、煙灰盅內煙頭不超過三根發現一處不合格扣1分

桌、椅無污跡發現一處不合格扣0.5分

公共部位玻璃、墻壁無灰塵、無污跡發現一處不合格扣1分

雨蓬無雜物、無污跡發現一處不合格扣1分

公共設施、設備無銹跡、無灰塵發現一處不合格扣1分

垃圾房內垃圾桶、地面、地溝無臟污、無雜物、無積水、無異味發現一處不合格扣1分

清潔員工服裝統一、整潔發現一處不合格扣0.5分

工作證是否佩戴發現一處不合格扣0.5分

合計滿分100應扣分實得分

檢查人:受檢人:

篇2:商廈中央空調運行方案及費用測算

商廈中央空調運行方案及費用測算

一、中央空調冷水機組運行費用:

綠景家園大廈6月至10月提供冷氣,寫字間供冷時間8:00-18:00,商場供冷時間9:00-21:00。

開機方案

夏季(6月1日-8月31日92天)秋季(9月1日-10月31日61天)

8:00-18:00(10小時)開2臺主機920小時開1臺610小時

19:00-21:00(3小時)開1臺276小時開1臺183小時

年冷水機組(不含新風機、風機盤管)耗電度,電費單價按0.65元/度,折合月耗電費用元。供冷面積按平方米計算,平均單價為:

月耗電費用/供冷面積=元/平方米/月。

二、中央空調系統維護費用

中央空調系統維護保養費用為:元/平方米/月,祥見附件四:《中央空調維護、耗能費用測算表》。

三、空調費價格

綜合運行費用及維護費用得出綠景家園中央空調價格:

寫字間空調耗能費為:元/月/平方米,按〈供冷季〉交費。

寫字間空調維護保養費為:元/月/平方米,按〈全年〉交費。

商場空調耗能費為:元/月/平方米,按〈供冷季〉交費。

商場空調維護保養費為:元/月/平方米,按〈全年〉交費。

我司空調管理的經濟原則是"不虧不盈",在保證服務質量的基礎上,對甲方提供最大限度的價格優惠。

篇3:某某商業廣場各項物業費用測算規范

某商業廣場各項物業費用測算

第一節機構設置和人員配備

為實現我司提出的安全、舒適、周到、溫馨的八字服務方針,管理機構的設置要體現精干、高效、反應快、行動快的特點;人員專業素質高、服務意識強;部門管理嚴而有序、分工合理、職責明確、管理到位。**廣場項目物業管理機構設置:"一室四部"即:行政辦公室、物業部、工程部、安保部、經營服務部。

項目部:(共5人)

項目總經理1名、行政人事主管1名、會計員1名、出納員1名,庫管兼檔案資料員1名。

職責范圍:

(1)負責行政、人事、勞資、采購等綜合管理事項;

(2)負責財務管理,編制物業管理財務預、決算和各類財務報表;

(3)負責規章制度的制訂與監督執行。

物業管理部:(共7人)

物業部經理1名、客服助理3名、主管1名、前臺2名。

設置說明:物業部是整個住宅區管理服務的重要職能部門,客服主管負責業主的入駐登記、業主檔案、收取各項費用、走訪住戶、處理投訴、受理業主(住戶)的各類服務要求。

職責范圍:

(1)社區和棟號公共區域的清潔、垃圾清運,園林綠化;

(2)辦理入駐、遷出,建立并保管業主檔案;

(3)實施棟號管理,提供收費服務、常規服務和特約服務;

(4)走訪住戶,受理并解決投訴,受理各類服務要求;

(5)開展各類社區文化活動。

保安部:(共55人)

保安部經理1名,保安班長3名,監控中心值班員8名,車管員8名,保安員35名;

職責范圍:

(1)負責社區治安、消防、交通車輛管理,提供24小時安保服務;

(2)處理安全突發事件,保證社區居民的生命、財產、交通安全;

(3)協助公安機關處理治安案件

工程部:(共11人)

工程部經理1名,弱電工1名,資料員1名,綜合維修工4名,運行維修電工4名。

職責范圍:

(1)社區棟號機電設備運行維修、保養;

(2)設置維修中心,提供24小時維修服務;

(3)處理上下水,燃氣管道等突發故障急修;

(4)社區建筑設備大中修方案的制訂與施工監理;

(5)做好熱交換站運行,確保社區供暖達到標準。

以上人員配備共計:78人。

第二節物業管理費測算

物業管理費是物業管理公司為保障房屋建筑和設備設施處于良好狀態和為業戶提供優良的工作環境所支付的能源、維修、保安、保潔等各項服務費用的總和。物業管理費是物業管理公司開展正常經營管理活動的資金基礎。管理費標準的合理確定能夠使物業管理經費得到保障,有助于保持一定水準的管理水平,實現物業的良性循環。

1、關于物業管理費

我司按**廣場實際物業管理成本進行了測算,測算結果為:物業管理費標準為:2.18元/平米.月,具體內容詳見:附件一《**廣場物業管理費測算》;

按一般情況,公寓的檔次要高,物業管理費標準也高,但是住宅物業管理費標準如果按政府文件測算,物業管理費標準明顯低于公寓標準。這種價格差異將對于銷售和后期管理帶來很大問題,所以我司在測算中盡可能壓低了公寓物業管理費標準,確定的價格應是購房人可以接受的。如果還有問題,貴我雙方可進一步協商。

第三節物業開辦費及內容

1、關于物業管理辦公條件

項目建成后應為項目部物業管理提供基本的辦公和操作條件,主要包括以下內容:

管理辦公室:

工程部各專業值勤和操作用房:

值班室:包括總值班室、消防中控、保安監控值班室、門衛室等。

保潔員工具材料庫,可利用洗滌間、樓梯角等。

保安員宿舍:

物資庫房:

總計:1200-1500平方米。

2、關于前期啟動費的用途

前期啟動費主要用于物業管理開辦階段的人工費支出,辦公條件準備,辦公設備、物品、工程維修、保潔、保安設備物資的準備。

3、開辦期時間確定

由于開辦期內物業管理企業需要參與物業的驗收交接、準備辦公條件、準備業主入住文件、辦理入住手續,一般在物業竣工階段已經開始保安、保潔、日常巡視,所以開辦期一般為3個月。物業公司進駐過晚,情況不熟悉,準備不充分,將會導致入住工作程序混亂,容易引發業主集體投訴,對開發企業和物業管理企業都非常不利。

4、關于前期啟動費的具體標準確定

(1)前期物業管理啟動費包括以下費用:

A.人工費用

員工工資前期按10人編制,平均人員工資1,400.00元。

3,500.00×10×3=105,000.00(元)

工資附加費

105,000.00×0.30=31,500.00(元)

員工餐費

每人每天按10元標準,每月25天,

10.00×10×25×3=7,500.00(元)

保安隊工資

按8名保安隊員,每人每月1500.00元

150.00×8×3=36,000.00(元)

保安餐費

每人每天15.00元標準,8人共31天

15.00×8×31×3=11,160.00(元)

人工費用總計=105000+31500.00+7500.00+36000.00+11160.00

=136500.00(元)

B.工程設備工具材料費20,323.45(元)

C.保安器材設備費105,060.00(元)

D.辦公設備材料費243,330.00(元)

5、前期物業管理啟動費總額

136,500.00+20323.45+105,060.00+243,330.00

=505,213.45(元)

第四節關于前期啟動費

關于前期啟動費的劃撥和使用有兩種方式:

第一種方式是由開發商直接撥發給物業管理單位,由物業管理單位獨立使用,并詳細登記支出賬目,接受開發商的檢查和質詢;

第二種方式是由物業管理單位提出開辦費使用計劃,呈交開發商進行審核、批準,物業根據實際使用情況向開發商實報實銷。

第三種方式是由物業公司先行墊付,分五年從物業管理費中攤銷。