為全面貫徹落實中州物流2015年HSE工作要點精神,做好中州物流2015年HSE管理工作,確保安全生產(chǎn)正常運行,特制定如下具體措施:

1、中州物流2015年HSE工作要點的學(xué)習(xí)、貫徹與落實

各個區(qū)域要根據(jù)中州物流《2015年HSE工作要點》精神起草并下發(fā)本區(qū)域HSE工作要點,與班組簽訂2015年HSE目標(biāo)責(zé)任書。區(qū)域、班組要以各類HSE會議為陣地,對分公司、中州物流及本區(qū)域HSE工作要點進(jìn)行學(xué)習(xí),貫徹與落實,并做好記錄。各個區(qū)域以HSE工作要點為指導(dǎo),根據(jù)本區(qū)域安全生產(chǎn)實際制定具體措施,嚴(yán)防以文件落實文件現(xiàn)象發(fā)生。

2、機車視頻、調(diào)車監(jiān)控電話錄音設(shè)備

設(shè)備技術(shù)業(yè)務(wù)區(qū)域、企業(yè)站區(qū)域、交接站區(qū)域、機修站區(qū)域等相關(guān)區(qū)域要做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作,確保設(shè)備正常運行。

3、機車視頻與調(diào)車監(jiān)控電話錄音檢查

各個區(qū)域抽查方式按中州物流《HSE檢查管理規(guī)定》執(zhí)行。安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)區(qū)域除自己抽查外,將每月在日常安全檢查時對各區(qū)域的檢查情況進(jìn)行抽查,并對各區(qū)域檢查內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核內(nèi)容為本區(qū)域檢查的內(nèi)容,各區(qū)域要做好檢查內(nèi)容的保存工作,包括視頻與電話錄音,若未保存將視為未進(jìn)行抽查,直接給予200元/次的經(jīng)濟處罰。安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)區(qū)域復(fù)核時,復(fù)核各個區(qū)域在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)行為是否進(jìn)行了考核,是否進(jìn)行了不少于8小時的安全教育,違章違紀(jì)員工是否寫出了安全承諾書等情況。若復(fù)核過程中發(fā)現(xiàn)的安全高壓線與一級違章違紀(jì)行為區(qū)域未進(jìn)行處理的,安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)區(qū)域?qū)^(qū)域給予200元/次的經(jīng)濟處罰。

4、違章違紀(jì)行為的處理

在各類HSE檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)行為及區(qū)域上報的危險源辨識中的違章違紀(jì)行為,安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)區(qū)域檢查出的由安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)區(qū)域根據(jù)中州物流《HSE獎懲規(guī)定》及“兩違”范圍劃分進(jìn)行考核,各個區(qū)域檢查發(fā)現(xiàn)的由本區(qū)域根據(jù)本區(qū)域的《HSE獎懲考核細(xì)則》進(jìn)行考核。因檢查出的違章違紀(jì)行為在《“兩違”范圍》內(nèi)無明確規(guī)定的,安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)區(qū)域根據(jù)實際情況進(jìn)行劃分后,報請主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核,同時完善“兩違”范圍劃分。各區(qū)域根據(jù)實際情況,報請主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核,同時完善本區(qū)域相關(guān)考核細(xì)則。

5、非標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)車聯(lián)控用語的檢查與考核

自本通知下發(fā)之日起,將開展為期6個月的車機聯(lián)控標(biāo)準(zhǔn)用語活動,活動依據(jù)規(guī)范規(guī)定為《鐵路車務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)薈萃》、《中州分公司專用鐵路無線調(diào)車燈顯裝置使用辦法》、《中州分公司運輸部調(diào)車聯(lián)控管理實施辦法》、《獅子營車站調(diào)車聯(lián)控用語細(xì)化辦法》等。自下發(fā)之日起兩個月內(nèi)為規(guī)范規(guī)定的學(xué)習(xí)階段,各區(qū)域要按照調(diào)車聯(lián)控用語進(jìn)行學(xué)習(xí),并遵照標(biāo)準(zhǔn)用語進(jìn)行調(diào)車行車作業(yè)。后四個月內(nèi)為調(diào)車聯(lián)控用語的檢查階段,包括區(qū)間行車的呼喚應(yīng)答制度,發(fā)現(xiàn)在一批次作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)聯(lián)控用語不規(guī)范的,將給予50元/批次的經(jīng)濟處罰。在本措施下發(fā)六個月后為鞏固階段,發(fā)現(xiàn)在一批次作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)聯(lián)控用語不規(guī)范的,將給予100元/批次的經(jīng)濟處罰,屢教不改者給予200元/批次的經(jīng)濟處罰,包括區(qū)間行車呼喚應(yīng)答制度。聯(lián)控用語呼喚應(yīng)答必須做到高聲呼喚,切實做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的效果。

6、相關(guān)方安全監(jiān)管

各中心及區(qū)域要加強相關(guān)方安全監(jiān)管,簽訂相關(guān)方《HSE管理協(xié)議》,根據(jù)分公司《相關(guān)方HSE管理辦法》繳納安全風(fēng)險抵押金,每季度必須與相關(guān)方進(jìn)行一次安全談話,并做好記錄,嚴(yán)禁影響安全生產(chǎn)的相關(guān)方在中州物流范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù),確保中州物流安全生產(chǎn)與經(jīng)營順利開展。

7、高危行業(yè)監(jiān)管與危險作業(yè)審批

各相關(guān)區(qū)域要根據(jù)業(yè)務(wù)分工,做好轄區(qū)及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的高危行業(yè)的監(jiān)督檢查,做好危險作業(yè)的審批制度,尤其要關(guān)注吊裝作業(yè)、有限空間作業(yè)、動火作業(yè)、高空作業(yè)、臨時用電作業(yè)的操作管理,嚴(yán)防事故發(fā)生。

8、環(huán)境衛(wèi)生管理

各區(qū)域要按照分公司《廠容綠化管理辦法》及《運輸部(河南中州物流有限公司)廠容綠化管理細(xì)則》,主動做好轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境綠化工作以及廠容廠貌治理和節(jié)水工作。裝卸盤運站區(qū)域要根據(jù)中州物流2015年HSE工作要點要求,制定倒礦線路檢查、清掃、灑水的具體措施,同時制定倒礦車輛裝載等具體內(nèi)容,還員工以優(yōu)美環(huán)境。

9、各區(qū)域要根據(jù)中州物流2015年HSE工作要點中“12567”內(nèi)容,制定具體的措施,3月15日前打印、蓋章書面版報安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)區(qū)域備案。

本措施自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二〇一五年三月三日

篇2:貫標(biāo)工作檢查考核規(guī)定

為確保IS09000:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系順利實施與有效運行,并能順利通過第三方認(rèn)證審核,特制訂本考核規(guī)定:

一、各部門(車間)貫標(biāo)工作的執(zhí)行、自查要求及考核

1.各部門(車間)必須嚴(yán)格按照公司頒布的IS09000:2000版《質(zhì)量手冊》、《程序文件》開展各項質(zhì)量活動,保證產(chǎn)品形成的全過程處于受控狀態(tài)。

2.各部門(車間)應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊》中質(zhì)量職能分配表的職能,對照體系文件(《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及第三層次文件)要求,在每月的工作任務(wù)書列出貫標(biāo)工作任務(wù)(自查、自糾),按計劃組織實施,并按有關(guān)要求及時做好各種質(zhì)量活動記錄,妥善保存。

3.各部門(車間)必須每月一次對本部門(車間)質(zhì)量活動情況進(jìn)行自查,對查出的不符合項要及時進(jìn)行整改;需協(xié)調(diào)的問題、事項以書面形式報質(zhì)量管理部。

凡各部門(車間)在月度計劃中未列入貫標(biāo)工作項目或未制訂自查計劃的,扣罰該部門(車間)主要負(fù)責(zé)人20元;凡部門(車間)未進(jìn)行自查和未制訂質(zhì)量問題糾正措施及組織進(jìn)行整改的,扣罰該部門、車間主要負(fù)責(zé)人20元,并扣該部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制分2分;對糾正措施整改不及時,每項扣罰該部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制1分,以此類推。

二、對公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核的要求及考核

1.月度貫標(biāo)情況職能檢查

由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)(組織內(nèi)審員)每月底對各部門(車間)的日常貫標(biāo)工作情況進(jìn)行檢查,并做好記錄。

⑴對當(dāng)月查出的一般不合格項,按每項次扣責(zé)任部門當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制1分,嚴(yán)重不合格項,每項次扣5分;若不能按期進(jìn)行實施相應(yīng)糾正措施或糾正措施實施不徹底,加扣5分。

⑵對連續(xù)二次發(fā)生同類一般不合格項,則扣該部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制10分,扣罰主要負(fù)責(zé)人20元。

⑶若連續(xù)二次發(fā)生同類嚴(yán)重不合格,扣該部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制30分,扣罰主要負(fù)責(zé)人200元。

⑷若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的,視情節(jié)輕重,對部門(車間)主要負(fù)責(zé)人給予降職或免職處理,對負(fù)有直接責(zé)任的人員作下崗、辭退或終止合同處理。

2.年度內(nèi)審

由質(zhì)量管理部按計劃組織內(nèi)審員對各部門(車間)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量體系審核,內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)不合格項或質(zhì)量體系運行中的問題應(yīng)予以指出,并提供書面材料。

⑴對各部門(車間)的年度內(nèi)審中,凡發(fā)現(xiàn)一般不合格項,按每項次扣該部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制5分,嚴(yán)重不合格項,每項次扣10分,若不能按期進(jìn)行實施相應(yīng)糾正措施或糾正措施實施不徹底,加扣10分。

⑵若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的,比照“二、1.⑷”條款考核。

三、對在第三方審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的考核

在第三方審核中,對審核中出現(xiàn)的不合格項(以認(rèn)證中心的審核報告為準(zhǔn)):

1.嚴(yán)重不合格項(即審核沒有通過),全公司扣發(fā)年終獎50%。其中相關(guān)責(zé)任部門(車間)負(fù)責(zé)人予以免職(撤職),直接責(zé)任者給予下崗或終止合同(辭退),并扣部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制50分,同時追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,視情節(jié)輕重給予降職、降級、降薪處理。

2.一般不合格項:⑴按每項次扣罰責(zé)任部門(車間)主要負(fù)責(zé)人30元,同時扣部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制質(zhì)量管理5分;⑵對原內(nèi)審或預(yù)查中的存在問題未整改或整改不徹底,在審核中仍被列入一般不合格項的,按每項次扣罰責(zé)任部門(車間)負(fù)責(zé)人80元,直接責(zé)任人100元,部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制8分。

四、其他要求

1.質(zhì)量管理部必須對貫標(biāo)工作全過程的協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核,在次月初將上月貫標(biāo)檢查結(jié)果及考核意見匯總后報公司質(zhì)量管理委員會工作小組。由工作小組組長在質(zhì)量例會上通報,并提出限期整改要求及考核意見。。

2.凡貫標(biāo)檢查中所涉及到的部門(車間)扣分,根據(jù)質(zhì)量例會紀(jì)要(或有關(guān)處理決定)的具體要求,由綜合辦在月度經(jīng)濟責(zé)任制考核中實施;對個人的罰款,由組織人事部按章在月度工資中扣罰。

本規(guī)定經(jīng)公司最高管理者批準(zhǔn)后執(zhí)行。

篇3:ISO貫標(biāo)工作檢查考核規(guī)定參考

關(guān)于貫標(biāo)工作的檢查考核規(guī)定

為確保IS09000:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系順利實施與有效運行,并能順利通過第三方認(rèn)證審核,特制訂本考核規(guī)定:

一、各部門(車間)貫標(biāo)工作的執(zhí)行、自查要求及考核

1.各部門(車間)必須嚴(yán)格按照公司頒布的IS09000:2000版《質(zhì)量手冊》、《程序文件》開展各項質(zhì)量活動,保證產(chǎn)品形成的全過程處于受控狀態(tài)。

2.各部門(車間)應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊》中質(zhì)量職能分配表的職能,對照體系文件(《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及第三層次文件)要求,在每月的工作任務(wù)書列出貫標(biāo)工作任務(wù)(自查、自糾),按計劃組織實施,并按有關(guān)要求及時做好各種質(zhì)量活動記錄,妥善保存。

3.各部門(車間)必須每月一次對本部門(車間)質(zhì)量活動情況進(jìn)行自查,對查出的不符合項要及時進(jìn)行整改;需協(xié)調(diào)的問題、事項以書面形式報質(zhì)量管理部。

凡各部門(車間)在月度計劃中未列入貫標(biāo)工作項目或未制訂自查計劃的,扣罰該部門(車間)主要負(fù)責(zé)人20元;凡部門(車間)未進(jìn)行自查和未制訂質(zhì)量問題糾正措施及組織進(jìn)行整改的,扣罰該部門、車間主要負(fù)責(zé)人20元,并扣該部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制分2分;對糾正措施整改不及時,每項扣罰該部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制1分,以此類推。

二、對公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核的要求及考核

1.月度貫標(biāo)情況職能檢查

由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)(組織內(nèi)審員)每月底對各部門(車間)的日常貫標(biāo)工作情況進(jìn)行檢查,并做好記錄。

⑴對當(dāng)月查出的一般不合格項,按每項次扣責(zé)任部門當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制1分,嚴(yán)重不合格項,每項次扣5分;若不能按期進(jìn)行實施相應(yīng)糾正措施或糾正措施實施不徹底,加扣5分。

⑵對連續(xù)二次發(fā)生同類一般不合格項,則扣該部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制10分,扣罰主要負(fù)責(zé)人20元。

⑶若連續(xù)二次發(fā)生同類嚴(yán)重不合格,扣該部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制30分,扣罰主要負(fù)責(zé)人200元。

⑷若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的,視情節(jié)輕重,對部門(車間)主要負(fù)責(zé)人給予降職或免職處理,對負(fù)有直接責(zé)任的人員作下崗、辭退或終止合同處理。

2.年度內(nèi)審

由質(zhì)量管理部按計劃組織內(nèi)審員對各部門(車間)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量體系審核,內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)不合格項或質(zhì)量體系運行中的問題應(yīng)予以指出,并提供書面材料。

⑴對各部門(車間)的年度內(nèi)審中,凡發(fā)現(xiàn)一般不合格項,按每項次扣該部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制5分,嚴(yán)重不合格項,每項次扣10分,若不能按期進(jìn)行實施相應(yīng)糾正措施或糾正措施實施不徹底,加扣10分。

⑵若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的,比照“二、1.⑷”條款考核。

三、對在第三方審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的考核

在第三方審核中,對審核中出現(xiàn)的不合格項(以認(rèn)證中心的審核報告為準(zhǔn)):

1.嚴(yán)重不合格項(即審核沒有通過),全公司扣發(fā)年終獎50%。其中相關(guān)責(zé)任部門(車間)負(fù)責(zé)人予以免職(撤職),直接責(zé)任者給予下崗或終止合同(辭退),并扣部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制50分,同時追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,視情節(jié)輕重給予降職、降級、降薪處理。

2.一般不合格項:⑴按每項次扣罰責(zé)任部門(車間)主要負(fù)責(zé)人30元,同時扣部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制質(zhì)量管理5分;⑵對原內(nèi)審或預(yù)查中的存在問題未整改或整改不徹底,在審核中仍被列入一般不合格項的,按每項次扣罰責(zé)任部門(車間)負(fù)責(zé)人80元,直接責(zé)任人100元,部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制8分。

四、其他要求

1.質(zhì)量管理部必須對貫標(biāo)工作全過程的協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核,在次月初將上月貫標(biāo)檢查結(jié)果及考核意見匯總后報公司質(zhì)量管理委員會工作小組。由工作小組組長在質(zhì)量例會上通報,并提出限期整改要求及考核意見。。

2.凡貫標(biāo)檢查中所涉及到的部門(車間)扣分,根據(jù)質(zhì)量例會紀(jì)要(或有關(guān)處理決定)的具體要求,由綜合辦在月度經(jīng)濟責(zé)任制考核中實施;對個人的罰款,由組織人事部按章在月度工資中扣罰。

本規(guī)定經(jīng)公司最高管理者批準(zhǔn)后執(zhí)行。