物業(yè)員工培訓(xùn)管理程序(二)

1目的

通過(guò)培訓(xùn),使員工掌握本崗位必須具備的專業(yè)知識(shí)、技能,提高員工的整體素質(zhì),確保所有與質(zhì)量有關(guān)的員工具備按規(guī)定完成其任務(wù)的能力。

2適用范圍

適用于公司各部門與質(zhì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)管理。

3相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要素

GB/T19002--ISO90024.18培訓(xùn)

4相關(guān)文件

質(zhì)量手冊(cè)4.18培訓(xùn)

5責(zé)任

5.1各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)提出本部門人員的年度培訓(xùn)要求。

5.2總經(jīng)理或總工程師負(fù)責(zé)提出年度員工質(zhì)量教育培訓(xùn)要求。

5.3經(jīng)理部按照各部門的年度培訓(xùn)要求,編制公司的"年度培訓(xùn)計(jì)劃",報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.4各部門按照"年度培訓(xùn)計(jì)劃"進(jìn)行培訓(xùn)。

6實(shí)施程序

6.1新員工的培訓(xùn):

6.1.1新員工進(jìn)公司試用期間,由經(jīng)理部負(fù)責(zé)建立新員工培訓(xùn)表一覽表,并進(jìn)行如下內(nèi)容的培訓(xùn):

a.基礎(chǔ)培訓(xùn):公司的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律等培訓(xùn),由經(jīng)理部負(fù)責(zé)。

b.崗位培訓(xùn):崗位職責(zé)、專業(yè)技術(shù)等培訓(xùn),由主管部門負(fù)責(zé)。

6.1.2培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行新員工培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)考核,經(jīng)理部建立培訓(xùn)檔案。

6.1.3新員工經(jīng)上述培訓(xùn),經(jīng)所在部門經(jīng)理鑒定合格,經(jīng)理部經(jīng)理審核后,可正式上崗獨(dú)立工作,并辦理試用期轉(zhuǎn)正手續(xù)。

6.2崗位培訓(xùn)

6.2.1經(jīng)理部根據(jù)各部門的年度培訓(xùn)要求和總經(jīng)理或總工程師提出的年度員工質(zhì)量教育培訓(xùn)要求,制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,各部門按"年度培訓(xùn)計(jì)劃"的要求分別組織實(shí)施,經(jīng)理部進(jìn)行督促檢查。

6.2.2具體培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容如下:

a.接受培訓(xùn)的崗位、工種、人員;

b.培訓(xùn)內(nèi)容或項(xiàng)目(專業(yè)知識(shí)和技術(shù)、質(zhì)量教育、規(guī)章制度等);

c.實(shí)施各種培訓(xùn)的方法(自學(xué)、內(nèi)培、外培);

d.培訓(xùn)時(shí)間和講課人(有專業(yè)技術(shù)資格);

e.培訓(xùn)考核方式(口試、筆試、實(shí)際操作、工作鑒定);

f.培訓(xùn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

6.2.3內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)由經(jīng)理部統(tǒng)籌組織安排,自學(xué)和實(shí)際操作的培訓(xùn)由各部門組織安排。

6.2.4內(nèi)部培訓(xùn)是根據(jù)工作需要,公司總經(jīng)理、總工程師及各部門提出的在公司范圍內(nèi)有計(jì)劃性的培訓(xùn)項(xiàng)目。外部培訓(xùn)是公司員工接受市、區(qū)或有關(guān)主管部門通知要求,或公司總經(jīng)理、總工程師和各部門提出的培訓(xùn)計(jì)劃要求,參加除在公司內(nèi)部培訓(xùn)以外的培訓(xùn)項(xiàng)目。

6.2.5每次培訓(xùn)實(shí)施時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都要進(jìn)行培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)考核。

6.3特殊工種和業(yè)務(wù)專業(yè)人員的培訓(xùn)

6.3.1司機(jī)、電工、電梯、焊工、管道工特殊工種人員需經(jīng)市有關(guān)部門培訓(xùn)、年審,獲得有關(guān)工種的等級(jí)證、操作證。

6.3.2各部門業(yè)務(wù)專業(yè)人員要參加市有關(guān)部門組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),獲得畢業(yè)文憑、職稱證書(shū)。

6.3.3特殊工種和業(yè)務(wù)專業(yè)人員將獲得的等級(jí)證、操作證和畢業(yè)文憑、職稱證書(shū)交經(jīng)理部認(rèn)可,并將復(fù)印件存入培訓(xùn)檔案內(nèi)。

6.4計(jì)劃外培訓(xùn)

6.4.1公司根據(jù)實(shí)際情況,臨時(shí)提出的培訓(xùn)活動(dòng)由提出的部門負(fù)責(zé)組織,公司總經(jīng)理提出的臨時(shí)培訓(xùn)要求由經(jīng)理部統(tǒng)籌安排。

6.4.2公司鼓勵(lì)員工通過(guò)自學(xué)、參加專業(yè)培訓(xùn)等途經(jīng)提高專業(yè)技能和質(zhì)量管理意識(shí),取得的有關(guān)培訓(xùn)或?qū)W歷證明文件均記入員工的培訓(xùn)檔案。

6.5培訓(xùn)記錄

6.5.1每次培訓(xùn)結(jié)束,包括基礎(chǔ)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、臨時(shí)培訓(xùn)等應(yīng)由該項(xiàng)目的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)"培訓(xùn)記錄"交經(jīng)理部審查,經(jīng)理部將"培訓(xùn)記錄"存入"員工培訓(xùn)檔案"內(nèi)負(fù)責(zé)保存,并根據(jù)"培訓(xùn)記錄"填寫(xiě)"員工培訓(xùn)一覽表"。保安員日常素質(zhì)培訓(xùn),可不填寫(xiě)"員工培訓(xùn)一覽表"。

6.5.2送外培訓(xùn),應(yīng)將取得的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證或合格證交經(jīng)理部認(rèn)可,并留下復(fù)印件存入"員工培訓(xùn)檔案"。

7支持性文件和質(zhì)量記錄

7.1"員工培訓(xùn)一覽表"員工辭工后即作廢

7.2"年度培訓(xùn)計(jì)劃"保存二年

7.3"培訓(xùn)記錄"保存二年

7.4"員工培訓(xùn)檔案"員工辭工后即作廢

篇2:生產(chǎn)員工培訓(xùn)考核程序薪酬規(guī)定

生產(chǎn)員工培訓(xùn)考核程序與薪酬規(guī)定

為了讓新員工有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,遵循把合適的人放到合適的崗位的原則,更好的提高員工的積極性,發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,提高生產(chǎn)效率,經(jīng)研究,對(duì)員工培訓(xùn)考核及薪酬體系特作以下決定:

一、新員工的培訓(xùn)考核程序:

1、新員工一律要經(jīng)過(guò)體檢合格后方可錄用;

2、錄用的新員工必須經(jīng)過(guò)軍訓(xùn)、思想教育、企業(yè)文化教育后方可進(jìn)入技術(shù)培訓(xùn)并按公司的崗位需求進(jìn)入指定的崗位培訓(xùn);

3、新員工培訓(xùn)期間必須遵守公司的規(guī)章制度與勞動(dòng)制度;

4、新員工在指定崗位培訓(xùn)后經(jīng)過(guò)技術(shù)考核合格后方可正式上崗,第一次技術(shù)考核不合格的新員工必須重新培訓(xùn),經(jīng)補(bǔ)考合格后方可正式上崗,補(bǔ)考仍不合格者,由公司另外安排低一級(jí)崗位培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗,如仍不合格者,再降低一級(jí)崗位培訓(xùn),仍不合格者予以辭退或當(dāng)普工。

5、新員工在培訓(xùn)期間無(wú)工資,經(jīng)培訓(xùn)考試合格后,計(jì)件崗位按計(jì)件工資計(jì)算,定額崗位,第一個(gè)月工資按定額工資或保底工資的70%發(fā)放,停產(chǎn)工資或超額獎(jiǎng)金與老員工相同。第二個(gè)月開(kāi)始與老員工同等待遇。

二、薪酬體系:

1、原則上計(jì)件崗位按計(jì)件計(jì)算工資,定額崗位按崗位工資計(jì)算.

2、當(dāng)生產(chǎn)量不足時(shí),按保底工資計(jì)算,具體如下:

計(jì)件崗位:

劃料

裁斷

批皮

車幫

做幫

夾幫

幫角

起毛

刷膠

復(fù)底

定額崗位:

工種

釘中底

理楦

后幫機(jī)

按摩

除皺

3、當(dāng)月生產(chǎn)量不足時(shí)(包括5天),按保底工資全額發(fā)放,當(dāng)停產(chǎn)超過(guò)5天以上,停產(chǎn)天數(shù)的工資將按保底工資的50%發(fā)放。

4、由于考慮到工人技術(shù)熟練程度不高,故月生產(chǎn)定額暫定為45000雙(實(shí)際應(yīng)為66000雙),當(dāng)生產(chǎn)量滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí),計(jì)件崗位按計(jì)件來(lái)計(jì)算工資,定額崗位除崗位工資外,按超定額生產(chǎn)量來(lái)計(jì)算獎(jiǎng)金,如表所示:

月定額為45000雙

超額數(shù)

3000

6000

9000

12000

15000

18000

21000

24000

27000

30000

篇3:集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理工作程序

集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理工作程序

1職責(zé)

1.1人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查分析、制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估和總結(jié)、經(jīng)費(fèi)管理等。

1.2人力資源部組織公司員工培訓(xùn),各有關(guān)部門配合。

2培訓(xùn)管理程序

2.1培訓(xùn)需求分析

人力資源部每年12月份通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、部門訪談等方法,進(jìn)行員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析,形成培訓(xùn)需求總結(jié)報(bào)告,作為培訓(xùn)計(jì)劃制定的主要依據(jù)。

2.2培訓(xùn)計(jì)劃制定

A.人力資源部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、人力資源配置計(jì)劃和員工實(shí)際需求來(lái)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審批,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

B.業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部和各部門主管協(xié)商共同確定。

C.公司培訓(xùn)計(jì)劃的修改須經(jīng)人力資源部經(jīng)理審批,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.3培訓(xùn)組織實(shí)施

A.公司員工根據(jù)自己的工作實(shí)際和興趣愛(ài)好選擇參加相關(guān)培訓(xùn),由公司指定的培訓(xùn)對(duì)象須參加規(guī)定的培訓(xùn)。

B.培訓(xùn)的組織實(shí)施由人力資源部負(fù)責(zé),相關(guān)部門配合。培訓(xùn)的考核由人力資源部和相關(guān)部門主管共同根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行。

C.員工因工作需要外出培訓(xùn),應(yīng)填寫(xiě)《融僑集團(tuán)員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》,報(bào)本部門經(jīng)理批準(zhǔn),各部門經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按年度培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合本部門的實(shí)際情況簽署意見(jiàn),經(jīng)人力資源部審核后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

D.員工報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi),須持畢業(yè)證書(shū)、結(jié)業(yè)證書(shū)或有關(guān)證明文件。超過(guò)一年以上的培訓(xùn),可持本年度學(xué)業(yè)合格成績(jī)單申請(qǐng)報(bào)銷,未能結(jié)業(yè)的或不能提交有關(guān)證明的公司不予以報(bào)銷。

E.員工培訓(xùn)金額超過(guò)1,000元以上的須和公司簽訂《培訓(xùn)合同》。

F.新員工入職前,由人力資源部組織職前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。職前培訓(xùn)由培訓(xùn)專員根據(jù)公司新員工人數(shù)集成批進(jìn)行;分散崗位培訓(xùn)由各部室入職指引人具體實(shí)施,培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)落實(shí)入職指引人、落實(shí)崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃、跟蹤試用期內(nèi)入職指引人的計(jì)劃執(zhí)行情況和新員工的培訓(xùn)情況,對(duì)新員工培訓(xùn)進(jìn)行考核。

2.4培訓(xùn)效果評(píng)估和總結(jié)

人力資源部對(duì)員工培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估的內(nèi)容包括培訓(xùn)課程的內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)設(shè)備、師資力量、培訓(xùn)組織管理等,最終形成總結(jié),作為改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。