商業(yè)地產(chǎn)項目銷售現(xiàn)場報表管理

銷售日報表由現(xiàn)場內(nèi)勤制表,現(xiàn)場主管審核。

銷售周報由現(xiàn)場內(nèi)勤制表,現(xiàn)場主管審核及點評。

銷控表由現(xiàn)場內(nèi)勤制表,每日及時進行銷控,現(xiàn)場主管審核。

現(xiàn)場排班表由主管制表,部門經(jīng)理審核。

銷售月報由現(xiàn)場內(nèi)勤制表,前臺主管審核,于每月2日前必須送至部門經(jīng)理。

銷售人員業(yè)績統(tǒng)計表由現(xiàn)場內(nèi)勤制表,部門經(jīng)理審核簽字,于每月2日前報送營銷總監(jiān)。

現(xiàn)場考勤表由現(xiàn)場內(nèi)勤制表,主管審核簽字,隨請假單等于每月2日前交部門經(jīng)理。

文具及資料領(lǐng)用表由現(xiàn)場內(nèi)勤提出申請,部門經(jīng)理審核簽字,每月月底前交部門經(jīng)理。

樓盤月度銷售分析由現(xiàn)場內(nèi)勤提供數(shù)據(jù),主管執(zhí)筆,部門經(jīng)理審核,每月5日前報部門經(jīng)理、營銷總監(jiān)。

季度銷售分析由各現(xiàn)場內(nèi)勤提供數(shù)據(jù),由主管負責(zé)執(zhí)筆,每季度10日前提交部門經(jīng)理、營銷總監(jiān)。

樓盤季度投訴分析由各現(xiàn)場內(nèi)勤將投訴表匯總,由銷售主管進行分析,每季度5日前提交部門經(jīng)理、營銷總監(jiān)。

月度計劃由前臺主管于當(dāng)月30日前提交部門經(jīng)理及營銷總監(jiān)。

月度總結(jié)由前臺主管于次月2日前提交部門經(jīng)理和營銷總監(jiān)。

篇2:石油銷售公司財務(wù)報表管理辦法

石油銷售公司財務(wù)報表管理辦法(試行)

第一章總則

第一條為了規(guī)范石油銷售公司(以下簡稱"HB公司"或"公司")財務(wù)報表管理,及時準(zhǔn)確提供決策財務(wù)信息,了解公司經(jīng)營管理狀況,根據(jù)《公司法》,結(jié)合公司實際,特制定本辦法。

第二條本辦法中的財務(wù)報表包括財務(wù)日報、月報和年報以及其他財務(wù)報表信息。

第三條本辦法適用于公司各部門。

第二章財務(wù)報表報送范圍

第四條報表報送范圍:

(一)日報:銷售日報、貨款回收日報。

(二)月度報表:資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、應(yīng)繳稅費表、銷售費用表、管理費用表、其他收入明細表、其他支出明細表、財務(wù)月度指標(biāo)快報、銷售結(jié)算月報表、庫存商品明細表、內(nèi)部交接量統(tǒng)計表、銷售月報表、銷項稅及附加明細表、內(nèi)部往來報表、內(nèi)部交易報表、二次銷售收入統(tǒng)計表、化工產(chǎn)品毛利報表。

需要上報月度報表種類會根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)銷公司的報表管理要求進行調(diào)整,公司將對調(diào)整后的報表種類以通知的形式各部門。

(三)年度報表:與產(chǎn)品經(jīng)銷公司規(guī)定報表內(nèi)容相同。

(四)專項報表:臨時要求上報的的各類專項報表。

(五)其他突發(fā)要求的指標(biāo)或者文件

第五條在編制月度、年度財務(wù)報表的同時,要對公司財務(wù)運行情況進行認(rèn)真地分析總結(jié)。財務(wù)分析報告要同財務(wù)報表一并報送。

財務(wù)分析報告紙質(zhì)報送數(shù)量同財務(wù)報表報送數(shù)量。

第六條所有財務(wù)報表均需上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司財務(wù)資產(chǎn)部,集團有要求的,由公司財務(wù)部統(tǒng)一匯總上報集團。

第三章財務(wù)報表報送方式及時間

第七條報表報送方式

報表上報分為紙質(zhì)版和電子版兩種方式。其中財務(wù)月度指標(biāo)快報只需要上報電子報表,其余報表均需報送電子版和紙質(zhì)版(要求電子版報表和紙質(zhì)版報表必須一致),工作開展過程中有特殊說明的除外。

第八條報表上報時間

(一)電子報表上報時間

1.日報:于次日中午12:00前報送。

2.財務(wù)月度指標(biāo)快報:次月2日上午12:00前報送。

3.月度報表:次月6日下午17:00前報出。

4.年度報表及審計報告執(zhí)行**集團規(guī)定的報出日期,并在給集團報送的同時報送產(chǎn)品經(jīng)銷公司。

(二)紙質(zhì)報表上報時間

1.月度報表:一式五份,與次月10日前報出。

2.年度報表及審計報告執(zhí)行**集團規(guī)定的報出日期,一式五份。

第四章報表管理

第九條公司上報的財務(wù)會計報表應(yīng)當(dāng)加裝封面,裝訂成冊,加蓋公章。封面上注明:企業(yè)名稱、所屬年度或月份、報出日期,并由企業(yè)負責(zé)人、主管會計工作的負責(zé)人(總會計師)、會計機構(gòu)負責(zé)人(會計主管人員)簽名并蓋章。

第十條公司負責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證上報的財務(wù)會計報表的真實、完整。

第十一條公司報送紙質(zhì)報表時應(yīng)在公司《財務(wù)報表報送考核表》(表十)上簽字。

第十二條公司每月報送報表范圍完整性、時間及時性、數(shù)據(jù)正確性、分析完整性進行考評,年底對報送考評結(jié)果進行通報。

第十三條財務(wù)報表的報送按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,對外提供的財務(wù)報表、數(shù)據(jù),統(tǒng)一由公司財務(wù)部負責(zé)提供,不得私自對外提供。

第五章附則

第十四條本辦法由公司財務(wù)部負責(zé)解釋和修訂。

第十五條本辦法未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規(guī)和集團公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十六條本辦法自頒布之日起施行。

篇3:地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售報表報告管理

地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售管理制度:銷售報表報告管理

銷售報表、報告管理制度

為了時時監(jiān)控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清楚了解現(xiàn)場銷售質(zhì)量、及時全面了解各項技術(shù)指標(biāo)、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供事實依據(jù),特制定本報表、報告管理制度。

(一)、報表制度

1、實行日報、周報、月報制度;

2、所有現(xiàn)場人員根據(jù)各自職責(zé),分別認(rèn)真、詳實填寫各個崗位的報表;

3、當(dāng)天的銷售結(jié)束后,及時整理、匯總當(dāng)天的銷售情況,如實銷售填寫報表;

4、報表上報時間:

⑴、日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報銷售經(jīng)理;

⑵、周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報項目經(jīng)理與公司;

⑶、月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報項目經(jīng)理與公司;

5、上報部門:

日報上報銷售經(jīng)理,周報、月報上報項目經(jīng)理、公司營銷策劃部;

(二)、違規(guī)處罰

1、篡改、假報銷售數(shù)據(jù),給予責(zé)任人200元/次罰款處罰;

2、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤,一經(jīng)核實,給予責(zé)任人200元/次罰款處罰;

3、沒有及時上報公司報表的,給予責(zé)任人50元/次罰款處罰;

(三)、崗位報表項目

1、銷售日報表

2、房源日銷控表

3、銷售情況周報表

4、來人來電周報表

5、累計銷售情況匯總表

6、資金回款情況匯總表(財務(wù))

(四)、上報內(nèi)容

日報內(nèi)容

1、日報表

2、房源日銷控表

3、資金日回款情況匯總表(財務(wù))

周報內(nèi)容

1、周報表

2、周房源去化統(tǒng)計表

3、一周來訪客戶分項統(tǒng)計表

4、簽約情況匯總表

5、一周資金回款情況匯總表(財務(wù))

月報內(nèi)容

1、一月銷售月報表

2、一月房源去化統(tǒng)計表

3、一月來訪客戶分項統(tǒng)計表

4、一月簽約情況匯總表

5、一月資金回款情況匯總表(財務(wù))