購物商場聯營部組手續管理規定
購物廣場關于聯營部組手續管理補充規定
為嚴格手續管理,杜絕不良行為,確實保障聯營商及公司利益不受侵害,保持良好的運營秩序,現將有關聯營部組手續管理作如下補充規定;
1、所售聯營商品要求做到一貨一碼,售價及數量及時入微機詳細登統,不許瞞報、漏報。
2、聯營部組長應安排員工定期深入市場調查,所售商品如發現價格高于同類商品價格,應及時向廠家和主管營運部長反饋信息,營運部長和廠家聯系后,及時調整商品所售價格及折扣,保證所售商品價格不高于其他商場同類商品價格。如廠家一味追求利潤最大化,所售商品價格不符合當地實情并高于其他商場同類商品價格,按合同有光規定給與相應處罰。營運部長有權合理調整所售商品價格和折扣。所售聯營商品出現斷碼、斷貨時,所涉組長應根據員工意見及時反饋廠家申請補貨,所需商品入場后,由組長、記賬員、員工共同清點件數后,錄入微機并及時登統上賬。如發生退調貨時由組長、記賬員、員工三方同時簽字,不許供貨商本人私自從攤上將貨帶走。
3、盤點委員會每月不定時對所涉聯營部組、專廳商品進行盤點抽查,所涉樓層營運部應給予全力支持和配合。對于在盤點中發現違規操作及不良行為及時拿出處理意見。
4、聯營部組在運營中如發現帳帳不符,帳簽不符等,對組長及相關責任人每發現一次給予50-100元罰款,情結嚴重的直至下崗或除名。
5、聯營商品需要進行打折時,聯營商應首先通知營運部長,營運部長根據廠家意見向相關組長下達打折指令后,由組長負責辦理相關手續。
6、加強手續管理,避免企業效益流失現象發生。不允許聯營廠家促銷員未經批準擅自議價或打折,如確因情況特殊需要打折時,必須經本樓層營運部長同意并簽字后,方可打折出售,否則給予當事人50-100元罰款。二次發現違規者給予辭退處理。
7、聯營廠家促銷員在銷售時,不許賣人情貨,不許在無會員卡的情況下私自給顧客按折上折優惠或按會員卡標準開據小票。如有違反,除補齊折價款外,給予每次100元罰款。情結嚴重者給予辭退處理。顧客交款時必須提示顧客持會員卡交款,否則收款員不予受理。
8、聯營廠家的經營范圍除主牌和相應規定副牌外,未經營運部長允許不準私自增加新品牌。
9、廠家人員及促銷員不許在現場收取現金,一經發現給予廠家2000-5000元罰款,促銷員500元-1000元罰款。如二次發現給予清場處理。
以上補充規定自公布之日起正式執行。
**百貨大樓**購物廣場
篇2:工程項目聯營合作細則
為充分發揮自身優勢,壯大我司實力,提高抗風險能力,在激烈的市場競爭形勢下,做好**事業,經研究,現對我司工程項目對外合作施工,制定如下細則:
一、合作對象:
有施工管理經驗,有相關工程業績,有具備承包該項目的經濟實力,有一定的社會背景和市場開拓及協調能力,有良好的社會信譽,有資產擔保,誠信可靠,身體健康的業內人士。
二、合作原則:
愿意接受總公司管理,一切均能按國家、省、市法律法規政策規定做事,能嚴格執行公司規章制度,互利互惠,形成雙贏。
三、合作程序:
1、了解洽談工程應具備的基本要點。即:
(1)工程名稱(2)工程項目立項政府批文(3)工程概況(4)工程立項投資到位情況(5)工程立項投資資信證明(6)規劃建設部門審批許可文件(省級的)(7)開工前的拆遷、電力、水利、郵電等設施移動安排情況(8)工程總發包是何單位(9)工程發包方式(10)工程施工工期是多少個晴天(11)工程是否要求墊支(12)工程是否要求帶資下浮(13)工程是否要保證金或回扣(14)工程執行何地定額、何年定額、按何年費率標準結算(15)工程是否是公開投標還是議標(16)甲方是否負責辦理施工單位建管注冊手續(17)工程付款方式(18)材料執行價差是何標準等。
2、如有合作的可能,由分管領導提請工程合作認證小組討論,由總經理把關后形成決議報董事長決策。
3、董事長決策同意合作后,到財務科交*元資質維護費,憑財務出具的收款收據到辦公室辦理有關手續。
4、根據工程規模確定合作方擔保方式,優先考慮資金,其次考慮房產,盡量提供有實力的企業擔保,必要時可到現場考察認證。
5、如中標的*元抵算該工程的管理費,不中標的退*元,另*元作為資質維護費一律不退。
6、工程中標后簽訂合作協議和工程承包協議,由分管領導牽頭負責,總經理簽認,同時必須接受公司的財務管理,工程款全部進公司指定帳戶,扣除一定比例的管理費和稅金后,經分管領導批準根據工程需要將材料款和人工工資由公司財務通過銀行匯入有關單位和個人,承包人或工地負責人不得將工程款轉入自己的卡,每次進工程款承包人或工地負責人可以考慮百分之十內的零星支出。
7、對于前期墊付的材料款和人工工資同樣憑銀行匯款憑證和發票或對方收據以及工人簽字的工資表按一定比例可以支付部分給承包人或工地負責人。
8、對外欠的材料每月要報一份清單到公司財務,對大中型材料要附購銷合同。
9、對土建工程*萬元、市政工程*萬元、裝飾裝修工程*萬元以內工程不予合作。
四、其它要求:
1、如遇矛盾,由分管領導及時協調處理。在合作過程中負責工程管理和財務的相關人員應定期核查和審計,強化風險意識,即時發現問題,減少隱患發生。
2、如遇法律糾紛,優先考慮在**縣人民法院訴訟解決,由承包人承擔責任。如是建設單位或外欠款單位或個人在外地訴訟,承包責任人要積極應對,分管負責人具體負責,力爭把損失減少到最低限度。
以上細則,應在我司工程項目合作過程中嚴格貫徹落實。
篇3:購物商場聯營部組手續管理規定
購物廣場關于聯營部組手續管理補充規定
為嚴格手續管理,杜絕不良行為,確實保障聯營商及公司利益不受侵害,保持良好的運營秩序,現將有關聯營部組手續管理作如下補充規定;
1、所售聯營商品要求做到一貨一碼,售價及數量及時入微機詳細登統,不許瞞報、漏報。
2、聯營部組長應安排員工定期深入市場調查,所售商品如發現價格高于同類商品價格,應及時向廠家和主管營運部長反饋信息,營運部長和廠家聯系后,及時調整商品所售價格及折扣,保證所售商品價格不高于其他商場同類商品價格。如廠家一味追求利潤最大化,所售商品價格不符合當地實情并高于其他商場同類商品價格,按合同有光規定給與相應處罰。營運部長有權合理調整所售商品價格和折扣。所售聯營商品出現斷碼、斷貨時,所涉組長應根據員工意見及時反饋廠家申請補貨,所需商品入場后,由組長、記賬員、員工共同清點件數后,錄入微機并及時登統上賬。如發生退調貨時由組長、記賬員、員工三方同時簽字,不許供貨商本人私自從攤上將貨帶走。
3、盤點委員會每月不定時對所涉聯營部組、專廳商品進行盤點抽查,所涉樓層營運部應給予全力支持和配合。對于在盤點中發現違規操作及不良行為及時拿出處理意見。
4、聯營部組在運營中如發現帳帳不符,帳簽不符等,對組長及相關責任人每發現一次給予50-100元罰款,情結嚴重的直至下崗或除名。
5、聯營商品需要進行打折時,聯營商應首先通知營運部長,營運部長根據廠家意見向相關組長下達打折指令后,由組長負責辦理相關手續。
6、加強手續管理,避免企業效益流失現象發生。不允許聯營廠家促銷員未經批準擅自議價或打折,如確因情況特殊需要打折時,必須經本樓層營運部長同意并簽字后,方可打折出售,否則給予當事人50-100元罰款。二次發現違規者給予辭退處理。
7、聯營廠家促銷員在銷售時,不許賣人情貨,不許在無會員卡的情況下私自給顧客按折上折優惠或按會員卡標準開據小票。如有違反,除補齊折價款外,給予每次100元罰款。情結嚴重者給予辭退處理。顧客交款時必須提示顧客持會員卡交款,否則收款員不予受理。
8、聯營廠家的經營范圍除主牌和相應規定副牌外,未經營運部長允許不準私自增加新品牌。
9、廠家人員及促銷員不許在現場收取現金,一經發現給予廠家2000-5000元罰款,促銷員500元-1000元罰款。如二次發現給予清場處理。
以上補充規定自公布之日起正式執行。
**百貨大樓**購物廣場