御景灣小區(qū)工程管理策劃

一、管理重點

1、驗收跟進

竣工驗收資料的管理:本著維護**集團的利益,仔細閱讀圖紙、資料,并按市優(yōu)標準做好歸檔工作,辦理規(guī)范、完善的交接驗收手續(xù)。

設施設備的驗收:在竣工驗收合格基礎上,對設施設備數(shù)量進行清點,建立完整準確的設備履歷,同時選派專業(yè)人員進行系統(tǒng)檢查、試運行和測試。

備忘記錄:工程設備的交接應制定嚴格的質(zhì)量記錄,并將系統(tǒng)缺陷、質(zhì)量問題、故障情況、遺留工程做出詳細備忘錄,以便隨時跟進**集團和施工單位完善工作。

反饋意見:就己形成的工程或試運行的設備和系統(tǒng)缺陷從物業(yè)管理角度給予合理的改善意見。

2、房屋整改

問題收集:包括:物業(yè)驗收、工作巡視、業(yè)主提出、空房管理等。

問題確認:如現(xiàn)場確認程度、位置、時間要求,并采取適當預防措施。

問題分類:可劃分為:施工質(zhì)量、設計規(guī)劃、服務品質(zhì)、承諾對現(xiàn)等問題。

問題通啟:包括:書面呈送、共同協(xié)商、確定工期。

問題督檢:如進度、質(zhì)量、操作程序、安全規(guī)范等。

問題驗收:包括:施工驗收、物業(yè)驗收、住戶驗收。

3、空房的管理

空房鑰匙接管并統(tǒng)一編號、分類、保管,使用確認并登記,確保受控。

保持空房衛(wèi)生與房間狀態(tài),定期清潔、通風等。

確保空房設施完好和安全。

巡視管理,對發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、日常運行管理

設備日常操作

運行記錄

巡視檢查

其它管理要求

5、維修保養(yǎng)計劃

日常保養(yǎng):主要是對設備進行清潔、潤滑、緊固聯(lián)接件,一般情況下由設備操作人員當班單獨完成。

一級保養(yǎng):設備每運行500小時,根據(jù)設備的使用情況,對部分零配件進行拆卸、調(diào)整、清潔。這項工作可在班組范圍內(nèi)集體完成。

二級保養(yǎng):設備運行每累計2500小時,要對設備使用的部分主要部件進行解體檢查、清洗、調(diào)整、修復(如油泵、水泵、減速箱、曲軸等)。

這項工作由工程監(jiān)理承擔,操作人員協(xié)助進行。

三級保養(yǎng):由以上保養(yǎng)組成。應由部門審批上報,直接參與進行(如主機的大修)。

強制保養(yǎng):對每臺設備運轉到規(guī)定時限,不管設備的技術狀況好壞,任務輕重,都必須按照規(guī)定的作業(yè)范圍和要求進行檢查和保養(yǎng),不得拖延(如高壓繼保、鍋爐年審、電梯年審、壓力器檢查、壓力表強檢、配備設備保養(yǎng)等)。

這項工作由勞動安全專業(yè)部門進行,主管局參與,部門協(xié)助進行。

各級保養(yǎng)工作中,日常保養(yǎng)是基礎,并要編制好設備的保養(yǎng)計劃,實施前后的原始記錄,存案備查,做好保養(yǎng)班組自檢自控,部門總檢總控。

6、二次裝修監(jiān)管

裝修范圍的確認

業(yè)主(住戶)應嚴格按照國家建設部46號令《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》及20**.3.5頒布的《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》中規(guī)定的裝修范圍和要求進行室內(nèi)裝修。

裝修隊伍的選擇

**物業(yè)推薦實力較強、信譽較好的施工單位。

業(yè)主自選具有裝修資格的施工隊伍。

施工隊伍培訓并承諾遵守國家規(guī)范和小區(qū)辦法。

裝修申請的提出

業(yè)主(住戶)在規(guī)定范圍進行裝修,應提前申請,并辦理有關手續(xù)。

裝修內(nèi)容的評審

客戶中心就裝修范圍、施工資質(zhì)等進行初審。

工程部對裝修結構進行評審。

保安部對裝修安全進行評審。

環(huán)境部對裝修衛(wèi)生進行評審。

管理部經(jīng)理進行核準、放行。

裝修協(xié)議的簽訂

簽訂施工管理協(xié)議和消防責任書。

收取裝修保證金、樓道維護費、裝修垃圾費等費用。

設置安全防范措施和器具。

辦理裝修施工出入證件。

張貼施工通啟,合理安排就近業(yè)主生活和休息。

裝修過程的管理

定期巡視,檢查施工用電、用水、質(zhì)量、防火安全情況,對發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

接待和處理因裝修而產(chǎn)生的投訴和違章行為,并做好記載。

對客戶和施工單位提供各類服務。

裝修驗收的控制

裝修完畢后,由工程部進行安全和結構初驗。

3個月后,進行復驗,復驗無誤后退還保證金。

裝修半年內(nèi),由裝修戶承擔因裝修問題對外部影響的修復和賠償。

裝修資料規(guī)范存檔。

7、節(jié)能

能源約占管理開支的百分之二十以上,因此在節(jié)減管理開支中,節(jié)能便是最有效的方法。具體節(jié)能方法需根據(jù)現(xiàn)場實際和安排成立專題小組研究及監(jiān)管,由物業(yè)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

監(jiān)督日常運作,制定每月工作進度表,確保指定的工作如期完成

篇2:工程管理工作崗位職責

工程管理作為公司的技術負責人,對項目實施全過程提供專業(yè)技術支持和技術服務,配合前期部和工程部對設計圖紙、設計方案、設計變更進行有效控制。以下以制度職責大全工程管理為例,為大家列出一則工程管理崗位職責,僅供各位參考。

1、負責公司的技術管理、培訓工作;

2、負責研究、掌握行業(yè)最新技術動態(tài),建立公司技術資料庫;

3、參與開發(fā)項目可行性研究報告的編制及評審;

4、負責項目前期調(diào)研、立項規(guī)劃、委托設計、方案評審、項目招標評標、合同簽訂過程中的技術支持和服務;

5、負責項目設計各階段(方案、擴初、施工圖設計)的設計方案評審及技術、經(jīng)濟、合理可行性分析;

6、負責控制各項目設計質(zhì)量和進度及與設計單位的聯(lián)系,落實設計方案、設計圖紙的調(diào)整、深化和變更;

7、負責組織對重大設計變更、技術方案的評審和論證;

8、負責擬訂招標文件、施工合同、采購合同、監(jiān)理合同中的相關技術要求條款,參與招標、評標決策;

9、負責解決工程中遇到的重大技術問題,并組織處理工程質(zhì)量事故,提出處理方案;

10、為上級領導決策提供技術支持。

篇3:工程管理經(jīng)理工作崗位職責

作為一名工程管理經(jīng)理,其具體的崗位職責是什么以下是制度職責大全工程管理經(jīng)理為例,為大家列出一則工程管理經(jīng)理崗位職責,僅供各位參考。

1、負責組織本部門的日常管理工作并檢查執(zhí)行情況。

2、負責協(xié)調(diào)本部門、各項目部與其它部室的工作關系。

3、負責組織每周的生產(chǎn)例會,并根據(jù)會議有關決議,監(jiān)督檢查相關部門的實施情況。

4、組織本部門有關人員參與投標文件的評審及合同評審。

5、負責組織總工辦等有關部門進行現(xiàn)場勘察,并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工準備的各項工作。

6、根據(jù)合同內(nèi)容及要求,合理安排項目部施工任務并下達施工任務書。

7、負責選擇分包方(包含特殊材料的加工安裝廠家),并組織有關部門對分包方進行評審和驗證。

8、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求,合理組建項目部的施工隊伍(分包方),并進行管理。

9、協(xié)助(生產(chǎn))副總并負責組織項目部對施工過程進行全面控制,做好施工調(diào)度和檢查工作,使工程處于受控狀態(tài)。

10、負責辦理有關建委、勞動局等處與施工有關的手續(xù),完善用工手續(xù)。

11、負責組織總工辦、項目部、采購部等有關人員參加技術交底和技術分析會(即技術總交底)。

12、負責組織質(zhì)檢部、項目部等有關人員參加單位工程的質(zhì)量評定,并核定質(zhì)量等級。

13、負責組織工程的竣工驗收,指導項目部填寫《竣工檢驗申請表》,并向有關部門報驗。

14、組織工程的竣工交付工作,負責向服務保障部辦理養(yǎng)護及保修工作移交手續(xù)。