物業項目顧問資源共享調配制度

為充分發揮公司人才、技術、經驗等資源優勢,降低顧問業務的成本,減少人員、設備、儀器使用沖突,做好顧問項目服務工作,特制定顧問資源共享調配制度:

一、子公司、各管理處、各部門應積極支持公司顧問工作,無條件開放資源,提供人力、設備、技術、資料支持。

二、為避免人力、設備使用沖突,咨詢部應做出人力、設備調用計劃,填寫《顧問資源調用申請表》報公司總裁批準,并提前一周通知資源單位。

三、資源單位提供的人力、設備、技術、資料應保證其質量,并對其負責。

四、涉及公司秘密的資料調用時,應嚴格遵守審批、保密、發放等相關制度。

五、咨詢部應及時將顧問工作創新成果、工作業績,整理、制作提供給市場部人員。

六、顧問資料共用數據庫,應由咨詢顧問不斷收集素材,由咨詢部整理歸庫。

七、數據庫資料、項目資料經批準后各單位可調用,使用時必須遵守為客戶保密的原則。

八、顧問項目駐場經理有權對本項目資料向咨詢部進行查詢。

九、公司顧問設備、儀器(手提電腦、數碼相機、投影儀等)由咨詢部統一調配,供顧問工作專用;公司其他部門如需借用,需填寫書面申請,并經過公司領導批準后方可借用。

十、未經公司領導批準,任何人不得擅自復印和拷貝公司顧問資料,違者將按公司有關規定處理。

篇2:總控室自動化調配安全操作規程

1、本計算機監控系統是集現場信號采集、動態顯示、自動控制、電氣設備(閥門)遙控操作及聯鎖控制等功能為一體的綜合性系統。操作時須嚴格遵守作業指導書及安全操作規程,保證操作結果達到規定的技術經濟指標并確保安全生產。

2、值班人員負責本崗位的現場管理,維護好本崗位設備,搞好環境衛生,保證清潔文明生產。做好原始記錄工作并保證原始記錄及時、完整、準確、清潔。

3、總控室操作站根據口令登錄本崗位,操作員通過鼠標和鍵盤的操作,來控制本崗位范圍內的設備,進行合理的工藝控制操作和監視相關數據的變化。

4、總控室操作人員必須和現場工藝管路調配操作保持緊密的信息溝通,現場工藝調配準確及時開、閉閥門后方可點擊鼠標進行自動化調配操作。

5、操作站注意事項:

(1)、系統啟動停止、操作人員口令等系統維護工作由專職人員完成,未經授權人員不得進行此操作。

(2)、操作站計算機、鍵盤、鼠標為專用設備,嚴禁挪用。

(3)、系統的UPS電源為DCS操作站的專用電源,嚴禁作為他用。6、DCS操作員崗位職責:

(1)、嚴格執行本崗位操作規程,安全技術規程和各項規章制度。服從領導及工作安排,負責本崗位的工作安排及DCS操作所有指揮工作。

(2)、保持總控室內清潔、衛生,空氣流通。加強日常維護保養,保持各種設備正常運行。學習安全操作技術知識,認真學習、嚴格遵守公司和車間有關安全生產、工業衛生、員工手冊等方面的規章制度。

(3)、認真學習本崗位及相關崗位業務知識,掌握DCS操作要領,不斷提高自身操作水平,確保安全生產。

(4)、嚴格執行工藝指標,精心操作,及時優化調節工藝參數,認真如實做好原始記錄。時刻監視DCS系統的運行,預防可能產生的危險。隨時注意系統運行,確保安全、正常生產。準確分析、判斷和處理生產過程中的異常情況,并做好記錄。

(5)、嚴格遵守公司“保密制度”,工藝技術配方、比例等嚴禁泄漏給他人。

(6)、操作人員嚴禁修改計算機系統的配制,嚴禁任意增、刪、移動或拷貝硬盤上的文件和資料,禁止插裝可移動磁盤或外設。

(7)、操作人員不得隨意離開工作崗位,無關人員不得操作。

(8)、操作人員非特殊情況下嚴禁退出實時監控畫面,擅自修改參數(系統授權運行參數的更改除外),隨意刪除報警,趨勢信息;發現故障,及時確認,并聯系相關部門處理。

(9)嚴禁在操作站、控制站柜的插線板上擅自連接其它與控制無關的用電設備。嚴禁在操作站計算機上運行任何其他非本公司系統所提供的軟件,否則將可能造成嚴重的后果。

(10)認真維護保養設備,發現缺陷及時消除,并做好記錄,保持作業場所清潔。正確使用、妥善保管各種勞動用品、器具和防護器材、消防器材。

篇3:公司財務管理制度所屬企業財務人員調配管理規定

某公司財務管理制度之“所屬企業財務人員調配及管理規定”

第一章總則

第一條依據總公司集團化管理模式改革方案的原則和精神,結合總公司人事管理有關規定,制定本辦法。

第二條總公司財務本部代表總公司對11系統各所屬企業(以下簡稱所屬企業)行財務領導和管理權,為所屬企業財務部門業務歸口管理部門。同時對各專業公司(不括有獨立人事管理權的專業公司,下同)財務人員及外派的各級財務人員有直接調配權考核管理權,對其它公司各級財務負責人有建議任免權。

第二章財會機構設置

第三條各所屬企業必須設立獨立的財會部門,直屬該企業總經理領導,同時接受總司財務本部的業務領導和管理。

第四條各所屬企業應根據本企業的行業特點和業務規模等實際情況,合理確定財公部門的人員編制,選配具有一定專業知識和專業技能為爸勝任相應崗位工作的人員從事

本企業的財會工作。專業公司財務人員的編制和配備由總公司財務本部負責。

第三章財務人員調配

第五條專業公司的財務經理(主管)和財務人員均由總公司財務本部直接選派和調遣。經總公司財務本部同意,也可由專業公司自行推薦財務人員,但必須通過財務本部的業務考核并轉人事本部按總公司人員招聘程序辦理。

第六條專業公司下屬企業的財務人員由專業公司總經理聘任,報財務本部備案。

第七條各子公司及下屬企業、參股公司可以采取擇優錄用的方法自行在當地聘任財務負責人及財務人員。各子公司聘任的財務負責人報總公司財務本部備案。

第八條根據工作需要,總公司財務本部有權通過人事本部直接向各子公司派駐財務負責人。

第九條財務本部征求各用人單位意見后,有權調動所屬各級財務人員,所屬各級財務人員應服從財務本部的工作安排,聽從工作調動,不能以任何借口拒絕,兩次以上不服從工作安排者,財務本部將視情節輕重給予警告、罰款或提請人事本部按公司制度進行處理。

第十條總公司財務本部對外派的各級財務人員采取定期輪換制,聘任期為1一2年(試用人員除外),以鍛煉財會專業隊伍、提高他們全面和多項的工作技能和適應能力。

第十一條決定派出的各級財務人員人選要經財務本部考核了解,并征求人事本部意見后,由財務本部總經理簽署派任決定,經總公司總經理批準后由財務本部和人事本部共同下達任職通知書。

第十二條總公司財務本部派駐各企業的各級財務人員,仍隸屬總公司財務本部管理和考評。

第十三條總公司財務本部人員和派出的各級財務人員的檔案及任聘手續,由總公司人事本部管理。

第四章財務主管及各級財務負責人職責

第十四條根據國家《企業財務通則》、《企業會計準則》和分行業的會計制度、財務制度及本企業實際情況,建立本企業完善的財務核算體系,健全本企業內部財務管理辦法和核算制度,設置崗位,安排人員,明確分工,實施本企業的會計核算工作和財務管理、監督工作。

第十五條貫徹執行總公司下達的各項任務和計劃指標、利潤指標,并保證完成,一切圍繞經濟效益開展工作。

第十六條按照總公司財務本部要求,制定本企業財務制度和年度的財務計劃、預算(收人和支出),按規定做好各期報表的編制上報工作,真實、及時、準確地向總公司財務本部呈報財務報表和資料。

第十七條執行國家各項稅收政策,保證企業依法納稅。

第十八條對企業違反國家政策、法令、財務制度和財經紀律的要堅決抵制,對違紀和不執行總公司規定的行為要及時向總公司財務本部匯報。

第十九條接受總公司財務本部的領導,做好財務分析,特別是所在企業項目的經濟可行性分析,加強財務管理,向財務本部和所在企業提供有價值的資料和信息。

第二十條加強對所在企業財務人員的業務培訓和鍛煉,努力提高他們的業務素質,并不斷提高自身素質,切實履行當家理財的職責,做好領導的參謀和助手。

第五章會計交接

第二十一條會計人員調動工作或離職,必須與接管人員辦清交接手續。

第二十二條會計人員辦理移交手續前,應將經辦事項結清,并編制移交清冊,列明各項移交內容、交接日期等。交接雙方及監交人應簽章。移交清冊一式三份,雙方各執一份,存檔一份。

第二十三條一般會計人員辦理交接手續,由財務經理(主管)監交。財務經理(主管)辦理交接手續,屬總公司派譴的由總公司財務本部財務管理處派員監交;不屬總公司派譴的由該公司總經理監交。

第六章考評辦法

第二十四條各級財務人員必須按照崗位職責的要求做好本職工作,對違反國家各項政策法令、財經紀律、財務制度和規定及本企業內部財務制度,利用職權、弄虛作假、玩忽職守、侵害企業權益,給企業造成損失者,財務本部將提請人事本部按總公司相關制度進行相應處理。

第二十五條為全面衡量各級財務人員的實際業績,總公司財務本部將根據總公司的考核辦法通過定期考核其日常工作和派專人檢查組對各級財務人員的德、才、勤、績實行全面考評。同時認真聽取用人部門經理的意見。

第二十六條考評結果,將決定各級財務人員的晉升、降職、獎罰和續聘?？偣矩攧毡静繉⒃谟萌朔矫娼⒁惶卓茖W嚴謹的激勵約束機制,表揚和鼓勵先進者,鞭策和幫助落后者,懲罰和辭退不稱職者,建立競爭機制,樹立競爭意識,為11公司培養一支品行端正、技術熟練、作風過硬、善于管理的財會專業隊伍。

第七章附則

第二十七條本規定由總公司財務本部負責解釋和修訂。