某小區(qū)部分管理指標(biāo)要求

一、房屋及配套設(shè)施完好率

實(shí)施措施:

1.根據(jù)實(shí)際情況組織維修人員對房屋及配套設(shè)施進(jìn)行分析,編制大、中修及維修保養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控。

2.房屋配套設(shè)施巡查、保養(yǎng)頻率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化解到人、專人質(zhì)量控制。

日常維修、定期維修、日常巡查、定期巡查相結(jié)合,使其始終處于良好狀態(tài)。

3.嚴(yán)格裝修審批管理,對進(jìn)入小區(qū)的施工單位實(shí)行明示,跟蹤管理,及時處理,糾正損壞結(jié)構(gòu)、危及配套設(shè)施安全的行為。

二、小區(qū)房屋零修、急修及時率

實(shí)施措施

1.以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,實(shí)行24小時值班制,各控制中心設(shè)報(bào)警電話。

2.維修人員在接到維修通知單15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場零修及時處理,急修不過夜。

3.中心根據(jù)小區(qū)功能及特點(diǎn)儲備一定數(shù)量的常用器材以備急用。

4.實(shí)行報(bào)修填單制,維修完成后,報(bào)修單位質(zhì)量確認(rèn)簽字后返回存檔備查。

5.維修單每月5日前由事物員統(tǒng)計(jì)分析并將分析告提交管理處主任,管理處主任根據(jù)報(bào)告中的出現(xiàn)的問題采取糾正預(yù)防措施。

三、保潔率

實(shí)施措施:

1.垃圾日產(chǎn)日清,封閉轉(zhuǎn)運(yùn),杜絕二次污染,實(shí)施垃圾分類處理。

2.事務(wù)管理員每日巡視檢查衛(wèi)生感保潔狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并及時將衛(wèi)生檢查信息報(bào)告給管理處主任。

四、質(zhì)量合格率

實(shí)施措施:

1.維修工程實(shí)行業(yè)主、住戶質(zhì)量簽收制度。

2.外購的備品、備件實(shí)行驗(yàn)收制度,提供維修安裝服務(wù)前有業(yè)主檢驗(yàn)確認(rèn)。

3.業(yè)主、主戶提供的維修材料在維修前實(shí)行質(zhì)量確認(rèn)并在維修單中明示。

4.維修安裝過程中因操作不當(dāng)造成不合格,除向業(yè)主、住戶道歉外還應(yīng)采取積極措施補(bǔ)救。

五、回訪率

實(shí)施措施:

1.維修實(shí)行100%回訪制,回訪方式可采取電話、上門、書面征集等形式,保證反饋渠道暢通。

2.每月5日前由事務(wù)管理員對上月維修單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、提交分析報(bào)告。

六、公共照明設(shè)施完好率

實(shí)施措施:

1.實(shí)行專人維修保養(yǎng)、巡查、主管監(jiān)督。

2.小區(qū)內(nèi)公共照明燈具型號、規(guī)格儲存一定數(shù)量的備件、采購的備品,備件實(shí)行驗(yàn)收控制。

3.根據(jù)實(shí)際需要選用恰當(dāng)?shù)臒艟吆凸庠?對線路、開關(guān)作系統(tǒng)。

4.改造以求達(dá)到節(jié)能、高效、延壽的目的,提高照明燈具完好率。

七、小區(qū)內(nèi)治安案件發(fā)生率

實(shí)施措施:

1.充分利用攝像監(jiān)控系統(tǒng)和保安員24小時巡查制度,實(shí)行定位崗、巡視崗、監(jiān)控中心的交叉、立體防范,做到人防技防相結(jié)合。

2.對來訪進(jìn)出人員通過確認(rèn)登記證件后方可放行。

3.管理處對外來施工單位簽定裝修施工責(zé)任書,實(shí)行擔(dān)保制,施工人員掛牌進(jìn)入小區(qū)、定位施工。

4.所有施工人員按規(guī)定時間施工,不得留宿。特殊情況需延長當(dāng)日工作時間應(yīng)提前1小時在管理處辦理申請備案手續(xù);批準(zhǔn)后才能作業(yè)。

5.小區(qū)所有外出物品憑指定人簽字、登記放行,小區(qū)大件物品搬出,業(yè)主、住戶應(yīng)出示有效證件登記,其余人員攜大件物品外出除出示有效證件登記外還須通過業(yè)主簽名同意,保安才放行。

6.管理處對保安服務(wù)工作定期檢查,明查與暗查相結(jié)合,保證治安工作的有效性。

7.全體保安人員實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,定期進(jìn)行軍事化和業(yè)務(wù)培訓(xùn),所有新招保安員一個月不得單獨(dú)在主要崗位值班。

八、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)完好率

實(shí)施措施:

1.管理處施行(機(jī)電設(shè)備管理)制度運(yùn)作,并不斷修訂完善機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行制度和維修制度,管理處配備專業(yè)工程技術(shù)人員,所有維修人員持證上崗,出現(xiàn)問題及時處理。

2.建立設(shè)備臺帳,記錄建檔,分類控制。

3.編制機(jī)電設(shè)備長期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并由管理處監(jiān)督實(shí)施,實(shí)行考核、評比。

4.維修人員對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)狀況每季做分析報(bào)告提交管理處主任,管理處主任根據(jù)分析報(bào)告采取糾正和預(yù)防措施。

九、火災(zāi)發(fā)生率

實(shí)施措施:

1.根據(jù)實(shí)際情況制定消防應(yīng)急作戰(zhàn)方案,每年進(jìn)行不少于一次的消防演習(xí)。

2.開展各種形式安全用電、氣和防火宣傳。

3.采取日常巡查與定期檢查相結(jié)合,所有裝修實(shí)行申報(bào)、審批管理,管理處跟蹤巡查,檢查結(jié)果記錄存檔備查。

4.小區(qū)內(nèi)所有動火作業(yè),施工單位必須事先申報(bào)管理處主任批準(zhǔn),辦理動火登記手續(xù),施工單位應(yīng)指定動火部位監(jiān)控人,在作業(yè)過程中予以監(jiān)督。

十、違章發(fā)生率與處理率

實(shí)施措施:

1.組織各種類型的宣傳,使業(yè)主、住戶和施工單位明了裝修管理規(guī)定,減少和防止違章發(fā)生。

2.所有裝修實(shí)行申報(bào)、審批、跟蹤管理,所在施工單位施行不違章承諾,繳納施工保證金。

3.日常巡視和裝修部位檢查相結(jié)合,裝修部位巡視檢查每天不少于二次,及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,杜絕違章發(fā)生。所有巡視檢查處理記錄存檔備查。

4.裝修完工后嚴(yán)格按申報(bào)審批的圖紙進(jìn)行驗(yàn)收。

十一、業(yè)主有效投訴率和處理率

實(shí)施措施:

1.全體管理處人員以“您的滿意就是我們的追求”為工作宗旨,為業(yè)主、住戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),日常管理實(shí)行閉環(huán)控制,使業(yè)主、住戶對我們100%的滿意。

2.設(shè)立24小時要求投訴電話和投訴信箱。

3.按引入體系的投訴處理分析程序運(yùn)作。

4.各類投訴信息由信息接收人員在3分鐘內(nèi)完成登記,按投訴內(nèi)容傳遞至相關(guān)責(zé)任部門,并在登記錄上注明信息至何部門、何人、所有投訴須統(tǒng)一編號,以便跟蹤檢索。

5.各責(zé)任部門接到投訴后應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施在預(yù)定時間內(nèi)向業(yè)主回復(fù),回復(fù)時間不超過二個工作日。

6.責(zé)任部門不能當(dāng)即處理或需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理的投訴可向上報(bào)管理處主任,由管理處主任協(xié)調(diào)處理。

十二、業(yè)主對物業(yè)管理滿意率

實(shí)施措施:

1.管理處實(shí)行公開透明管理,向業(yè)主公開服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使物業(yè)管理始終處于業(yè)主監(jiān)督之下。

2.設(shè)立征詢意見和投訴受理電話,每半年作一次業(yè)主、住戶征詢意見調(diào)查,采取發(fā)調(diào)查表、上門征詢、員工

信息反饋等多種形式將所有征詢到的信息進(jìn)行登記造冊,并由管理處主任主持對信息進(jìn)行分析,及使調(diào)整和改進(jìn)管理服務(wù)方案,對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)提出糾正預(yù)防措施,并對糾正預(yù)防措施跟蹤,調(diào)查處理結(jié)果直接向業(yè)主公布。

3.管理處主任每周一主持召集各班組長例會,會議內(nèi)容包括信息反饋分析、調(diào)整、改進(jìn)服務(wù)管理中存在的問題。

十三、綠化完好率

實(shí)施措施:

1.嚴(yán)格執(zhí)行綠化工作計(jì)劃,計(jì)劃內(nèi)容包括工作內(nèi)容、時間、要求和質(zhì)量要求。

2.管理處班組長每周五按工作計(jì)劃表對綠化工作質(zhì)量完成情況進(jìn)行考核檢查,檢查結(jié)果記錄在“綠化管理記錄”中。

3.保安巡邏值班員對進(jìn)入轄區(qū)綠地閑雜人員提示制止,防止踐踏損壞花木。

十四、道路、車場完好率

實(shí)施措施:

1.理處指定專人對道路、停車場標(biāo)識,標(biāo)牌進(jìn)行維護(hù),按規(guī)定實(shí)行巡視檢查、維護(hù)、修理記錄建檔備查。

2.小區(qū)道路、車場的完善或改進(jìn)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,并跟蹤管理。

篇2:某某商業(yè)物業(yè)管理指標(biāo)承諾

某商業(yè)物業(yè)管理指標(biāo)承諾

對M*Y商業(yè)物業(yè)各項(xiàng)管理指標(biāo)的承諾,不僅是我們對客戶的莊嚴(yán)責(zé)任和義務(wù),同時也是我們在企業(yè)內(nèi)部推行目標(biāo)責(zé)任管理和量化考核的基礎(chǔ)和標(biāo)尺。我們將通過推行各級目標(biāo)責(zé)任管理,實(shí)現(xiàn)量化考核,實(shí)現(xiàn)人人身上有指標(biāo),個個肩頭擔(dān)責(zé)任,爭取在接管M*Y商業(yè)物業(yè)二年內(nèi)達(dá)到省市或國家優(yōu)秀示范小區(qū)水平,各項(xiàng)管理指標(biāo)達(dá)到"國優(yōu)"標(biāo)準(zhǔn),我們對新保輝大廈各類指標(biāo)做以下承諾,請考評和監(jiān)督實(shí)施。

各項(xiàng)管理指標(biāo)承諾及措施

序號指標(biāo)各稱國家標(biāo)準(zhǔn)承諾指標(biāo)完成承諾指標(biāo)的措施

1房屋及配套設(shè)施完好率98%99%以上采用分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人。建立完善的巡查制度,嚴(yán)格管理,健全檔案記錄,每半年進(jìn)行一次房屋完好率檢查。

2房屋零修、急修及時率98%99%以上維修人員24小時待命,接到維修通知立即組織維修,十五分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。零修工程及時完成,急修工程不過夜,并建立回訪制度和回訪記錄。

3保潔率99%100%保潔員十二小時保潔工作,按保潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,保潔工作落實(shí)到人,監(jiān)督檢查得力,嚴(yán)格考核,實(shí)行10%淘汰率。

4維修工程質(zhì)量合格率100%100%維修工程師全程控制,部長監(jiān)督檢查,并按規(guī)定及時回訪。

5公共照明完好率95%99%落實(shí)責(zé)任人,堅(jiān)持對公共照明及停車場等公用設(shè)施進(jìn)行日常巡視檢修和定期維護(hù)保養(yǎng),由工程技術(shù)部監(jiān)督執(zhí)行,并健全檔案記錄。

6停車場完好率95%99%

7大廈內(nèi)治安案件發(fā)生率1‰以下0建立閉路監(jiān)控、報(bào)警,巡更監(jiān)控等治安技防系統(tǒng),實(shí)行24小時保安巡查制度,明確保安職責(zé),層層防衛(wèi),以人防和技防相結(jié)合。

8摩托車、汽車被盜率1‰以下0

9火災(zāi)發(fā)生率1‰以下0全員義務(wù)消防員制,定期培訓(xùn)和演習(xí),加大宣傳力度,由保安員進(jìn)行日常巡視,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理確保院區(qū)安全。

10違章發(fā)生率1‰以下0.5‰以下建立以交叉巡視制度,跟蹤管理,及時發(fā)現(xiàn),及時處理加強(qiáng)宣傳,杜絕違章發(fā)生,并建立相應(yīng)的回訪記錄

11違章處理率90%以上100%

12業(yè)戶有效投訴率2‰以下1‰以下采取措施,加強(qiáng)與顧客溝通,定期走訪,設(shè)立接待日,征求管理意見,強(qiáng)化服務(wù)意識,做到投訴處理有結(jié)果,有記錄和回訪。

13投訴處理率95%以上100%

14維修服務(wù)以及投訴回訪率95%100%

15物業(yè)管理服務(wù)滿意率95%99%實(shí)行人性化管理,增強(qiáng)服務(wù)意識,增進(jìn)與業(yè)戶的溝通,在日常工作中注意收集業(yè)戶的廣泛意見,完善小區(qū)服務(wù)。

16綠化完好率95%99%劃定責(zé)任區(qū)域,片區(qū)負(fù)責(zé)與巡查制度相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題,及時修復(fù)。

17大型及重要機(jī)電設(shè)備完好率95%99%制定嚴(yán)格的設(shè)備操作和保養(yǎng)規(guī)程,落實(shí)崗位責(zé)任制,實(shí)行巡查制度,建立設(shè)備檔案,制定預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃。

18管理費(fèi)收繳率90%95%按規(guī)定定期公布管理費(fèi)收支帳目,接受業(yè)戶查詢,公布及查詢帳目以法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的項(xiàng)目及費(fèi)用為準(zhǔn),

19管理人員專業(yè)培訓(xùn)合格率98%100%人員培訓(xùn)有計(jì)劃,有考核、有記錄,制度落實(shí),各類人員熟悉物業(yè)情況和本崗位責(zé)任制,考核標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)意識和態(tài)度好,敬業(yè)精神強(qiáng)。

(注:支持性程序文件或作業(yè)指導(dǎo)書符后)

篇3:新城物業(yè)管理指標(biāo)及措施

新城國際物業(yè)管理指標(biāo)及措施

一、各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)的承諾

序號指標(biāo)名稱指標(biāo)

承諾實(shí)施措施

1房屋及配套設(shè)施

設(shè)備完好率98%專人負(fù)責(zé),實(shí)行巡視制度,文件記錄,確保房屋外觀整潔完好,公共設(shè)施無損壞。

2房屋及配套設(shè)施設(shè)備零修、急修及時率100%急修15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,小修項(xiàng)目2天內(nèi)完成。及時修復(fù),并做好回訪記錄。

3維修質(zhì)量合格率100%逐項(xiàng)檢查,保證質(zhì)量,實(shí)行回訪制度,確保維修質(zhì)量合格。

4綠化完好率98%專人養(yǎng)護(hù),定時巡查,建立檔案,確保園區(qū)綠化無破壞、無踐踏,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

5清潔保潔率98%專人保潔,定時巡查,建立文件記錄,確保垃圾日產(chǎn)日清,無環(huán)境污染,保潔設(shè)施完好。

6大型及重要機(jī)電設(shè)備完好率99%制訂嚴(yán)格的設(shè)備操作和保養(yǎng)規(guī)程,落實(shí)崗位責(zé)任制,建立設(shè)備檔案,定期維護(hù)。

7道路及停車場

完好率100%專人養(yǎng)護(hù),定時巡查,建立檔案,確保設(shè)施完好,方便使用。

8治安、消防責(zé)任

事故發(fā)生率0保安員全部持證上崗,落實(shí)職責(zé),明確責(zé)任,實(shí)行24小時巡邏制度,確保園區(qū)的安全。

9業(yè)主有效投訴率2‰加強(qiáng)管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),幫助業(yè)主解決實(shí)際困難。

10業(yè)主投訴處理率100%專人管理,區(qū)別情況,分類處理,做好思想工作,建立檔案。

11業(yè)主綜合滿意率95%科學(xué)管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),建立業(yè)主(使用人)回訪制度,虛心聽取業(yè)主(使用人)意見。

二、管理措施

(一)指導(dǎo)思想

以人民群眾滿意為宗旨,以國家級物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)為榜樣,以達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo),通過爭創(chuàng)全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范住宅小區(qū)活動,樹立良好的企業(yè)形象,提高物業(yè)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和小區(qū)的管理水平。

(二)具體目標(biāo)

1、房屋及維修管理方面:

?房屋外觀完好、整潔,定期清潔或粉刷。

?小區(qū)內(nèi)有明顯指示標(biāo)志:交通指示牌,小區(qū)平面圖及樓宇和單元標(biāo)識等。

?房屋完好率達(dá)到98%。

?無違章搭建。

?物業(yè)管理費(fèi)收繳率達(dá)98%以上。

?房屋維修及時率達(dá)100%,做好回訪及記錄。

?檔案管理完善,有專人管理,做到完整、清晰、安全、準(zhǔn)確。

2、設(shè)備管理方面:

?小區(qū)內(nèi)所有公共設(shè)備圖紙、資料齊全,管理到位。

?設(shè)備良好,運(yùn)行正常,無事故隱患,保養(yǎng)檢修制度完善。

?每日有設(shè)備運(yùn)行記錄,操作人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范。

?電梯安全運(yùn)行。

?消防系統(tǒng)設(shè)備完好,可隨時啟用。

?安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備完好,使用正常。

3、市政公用設(shè)施管理方面:

?小區(qū)公共配套服務(wù)設(shè)施完好,不隨意改變用途。

?供水、供電、通訊、照明設(shè)備設(shè)施齊全,運(yùn)行正常。

?道路暢通,路面平坦。

?交通管理規(guī)范,車輛停放有序。

?污水排放通暢。

4、環(huán)境衛(wèi)生管理方面:

?小區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施完備,設(shè)有垃圾房、垃圾箱、果皮雜物箱等保潔設(shè)施。

?小區(qū)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化保潔,垃圾日產(chǎn)日清,生活垃圾實(shí)行袋裝化。

?根據(jù)季節(jié)投放滅蟲除四害藥物,派專人管理。

?做好不養(yǎng)寵物、家禽的宣傳,并經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

?小區(qū)內(nèi)道路、公共場所、樓道、地下室等公共部位保持清潔,不留死角,不隨意堆放雜物或占用。

?小區(qū)內(nèi)無亂設(shè)攤點(diǎn)、廣告牌和亂涂亂畫現(xiàn)象。

?高壓水泵、水池有嚴(yán)密的管理措施,二次供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗(yàn)單俱全。

5、綠化管理方面:

?按小區(qū)規(guī)劃要求做好綠化的培植、養(yǎng)護(hù)。

?小區(qū)公共綠地不占用,不隨意改變用途,保證小區(qū)綠地率。

?合理分布樹、花的種植,做到四季常綠,月月花香,充滿生機(jī)。

?綠地管理及養(yǎng)護(hù)措施落實(shí),無破壞、踐踏現(xiàn)象。

6、治安管理方面:

?小區(qū)實(shí)行封閉式管理,采取常規(guī)防范和技術(shù)防范相結(jié)合的防范措施,確保安全。

?小區(qū)實(shí)行24小時保安值班、巡邏制度。

?小區(qū)內(nèi)消防監(jiān)控和安全監(jiān)視系統(tǒng)有專職人員管理,并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和紀(jì)律。

?思想重視,制度落實(shí),以防為主,使小區(qū)內(nèi)無重大責(zé)任火災(zāi)、交通事故及刑事案件。

?保安人員服裝整齊,儀容端莊,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),言語文明。

?危及住戶安全處設(shè)有明顯標(biāo)志,并落實(shí)防范措施。

?重視對保安人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

7、財(cái)務(wù)管理方面:

?建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度。

?嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司有關(guān)規(guī)章制度。

?為住戶提供多項(xiàng)便民有償服務(wù),以業(yè)養(yǎng)業(yè),增收節(jié)支,做到管理經(jīng)費(fèi)收支平衡,爭取略有盈余。

8、社區(qū)文化建設(shè)方面:

?充分利用小區(qū)的娛樂場所和設(shè)施,定期組織開展健康有益的社區(qū)文體活動,比如:游泳比賽、書法比賽、棋牌比賽、網(wǎng)球比賽、壁球比賽、籃球比賽、健身指導(dǎo)等。

?積極配合社區(qū)開展各項(xiàng)公益活動。

?半年開展一次征詢住戶意見活動,及時了解住戶需求信息,調(diào)整服務(wù)內(nèi)容,使住戶綜合滿意率達(dá)到95%以上。

?提倡住戶互幫互助,文明居住,關(guān)心病殘者、老人、婦女及兒童。

?積極開展精神文明建設(shè),使住戶能自學(xué)遵守小區(qū)各項(xiàng)管理規(guī)定。

(三)實(shí)施辦法

1、建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組

創(chuàng)建全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)、大廈領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作;各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員,負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的指導(dǎo)工作。

2、制訂實(shí)施計(jì)劃

根據(jù)創(chuàng)建活動的總體安排,制訂切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃。要把創(chuàng)建活動與日常管理結(jié)合起來,把創(chuàng)國優(yōu)與創(chuàng)市優(yōu)、省優(yōu)結(jié)合起來,把長遠(yuǎn)目標(biāo)與眼前工作結(jié)合起來,通過開展創(chuàng)建活動,真正帶動各項(xiàng)工作。

3、強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度

建立、健全各項(xiàng)管理制度,以制

度促管理,使各項(xiàng)管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化,做到有章可循、違章必究。

4、加強(qiáng)檢查、督導(dǎo)

對創(chuàng)建活動要經(jīng)常進(jìn)行檢查、督導(dǎo),及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對存在的問題,要認(rèn)真查找原因,尋求解決的辦法;確保創(chuàng)建活動健康開展,取得實(shí)效。