物業管理公司籌建方案參考

籌建物業管理公司主要要從以下幾方面考慮

一、物業管理公司的資質要求:

為了加強和促進物業管理工作的健康發展,保證物業管理公司組建質量,根據《公司法》的要求,全國各地城市地方人民政府頒布了物業管理公司經營資質審查的規定。如上海的《上海市物業管理企業資質等級管理暫行辦法》中將物業管理企業資質等級劃分為三級

1.一級物業管理企業資質必備條件:

(1)管理物業規模一般在50萬平米以上,或者管理涉及物業在20萬平米以上;

(2)管理物業類型三種以上或管理涉外物業兩種以上,物業類型是指多層、高層住宅、公寓、別墅、商住樓、辦公樓、商場、廠房等以及其他特種房屋(下同);

(3)管理物業必須有兩個以上為優秀小區或者大廈,且管理達標面在50%以上;

(4)企業經理或者常務副經理必須從事物業管理工作3年以上;

(5)具有經濟類、工程類中級職稱管理人員10人以上;

(6)企業經營年限必須在3年以上;

(7)企業注冊資本50萬元以上(含50萬元)

2.三級物業管理企業資質必備條件:

(1)管理物業規模一般在3萬一20萬平米,或者管理涉外物業1萬~5萬平米;

(2)有中級專業技術職稱管理人員3人以上;

(3)企業注冊資本10萬元以上(含10萬元);

3.處于以上兩種類型之間的為二級資質的物業管理企業。

對于物業管理公司在管理物業規模3萬平米以下或涉外物業規模l萬平米以下的暫不定級。

物業管理公司申報經營資質審批時所要提供的資料

1、內資企業(全民、集體、股份制、股份合作制)

(1)物業管理公司資質申請報告;

(2)設立物業管理公司的可行性報告和上級主管單位的批準文件;

(3)管理章程;

(4)公司法定代表人任命或聘任書;

(5)驗資證明;

(6)經營場所證明;

(7)擁有或委托管理物業證明(委托管理協議書);

(8)具有專業技術職稱的管理人員的資格證書或證明文件;

(9)其他有關資料。

2.外商投資企業(含中外合資、中外合作、外商獨資)

除需要提供內資企業申報審批所需的有關資料外,還需要提供合資或合作項目議定書、合同等文件的副本及中方投資審批機關的標準文件。3.私營企業

(1)業主身份證明(復印證);

(2)業主的工作簡歷;

(3)申請資質審批的報告;

(4)管理章程;

(5)驗資證明;

(6)經營場所證明;

(7)擁有或委托管理物業的證明;

(8)雇員的名冊;

(9)專業技術人員的資格證書;

(10)其他有關資料。

二、物業管理公司資質審批程序

國家房產行政管理體系――各地區房產管理局收到物業管理公司經營資質報告及申報資料齊全后,在一定時間內(通常規定為兩個星期內)審核完畢,符合經營資質條件的,核發批準文件,其他必須按有關規定向工商行政管理機構辦理注冊登記,在手續辦完后才能對外營業。

三、物業管理公司設立和工商登記

(一)組織機構設立物業管理公司組織機構設置依照《公司法》可以成立“有限責任公司”、“股份合作公司”兩種。

(二)工商登記根據《公司法》有關規定,物業管理公司登記的主管機關是工商行政管理機關。由于物業管理是一個新興行業,在注冊登記中會遇到一些問題,為了今后更好的開展工作,有必要搞清楚。

1.物業管理公司的經營宗旨物業管理公司的經營宗旨應含有以下幾個方面:

(1)物業管理是房地產開發的延續和完善,是一個復雜、完整的系統工程。因此物業管理公司應積極參與社會分工,實現房地產開發、經營良性循環,促進我國住房制度改革的深化。

(2)對所管理的房產及各類附屬設施進行科學的管理與養護,使其物業保值、增值,延長其使用壽命,最大限度地實現社會財富的節約。(3)物業管理的對象是物業,服務對象是人。所以應以業主(使用人)為對象,開展各類經營業務,寓經營與管理十服務之中,提供全方位的方便服務。

(4)發揮物業的最大使用功能,為業主(使用人)創造整潔、文明、安全、舒適的生活和工作環境,最終實現社會、經濟、環境三個效益的統一。

(5)履行社會管理義務,積極開展兩個文明建設,致力于全社會的文明和進步。

2.經營范圍根據物業管理的行業特點和經營宗旨要求,物業管理公司的經營范圍有:

(1)管理方面:樓宇(多層、高層)管理;房屋的修繕管理;設備的維修、保養管理;車輛運行及看護管理;治安管理;清潔環衛管理;綠化管理;消防管理;物業保險管理等。

(2)服務方面:物業修繕;物業租售代理;物業清掃保潔;搬家、裝潢服務。車輛出租;綠化工程及花木租售;燃料供應;蔬菜糧食供應;服裝清洗供應;美容美發;康樂健身;幼兒教育;老年服務;家教服務;商業服務等。物業管理經營的范圍非常廣泛,但其目的是為所管物業范圍內的居民或單位提供優質、方便的各種服務。

篇2:煤礦籌建處機電安全活動制度

煤礦籌建處安全活動制度

為了增長職工安全知識,提高安全素質,表揚先進,批評后劣,強化安全管理和安全意識,約束和規范所有人員的安全行為,特制定本制度。

第一條區隊每周至少要有一個安全活動日,在安全活動日要組織職工學習安全知識,向職工傳達上級有關安全方面的指示,開展事故案例分析討論,運用多種形式進行安全培訓教育。

第二條機電動力部要定期對區隊的安全情況進行認真檢查,提出整改意見。

第三條充分發揮區隊安全員的作用,對安全工作區隊黨政工團要齊抓共管。

第四條充分利用班前、班后傳講安全知識,開展安全活動,布置生產任務時要提出安全要求及安全措施。

第五條發生事故要認真追查,認真吸取經驗教訓。

第六條要充分利用宣傳陣地,對在安全工作中成績突出的要及時表揚獎勵,對“三違”現象及時批評或處理。

第七條每次安全活動均應認真填寫安全活動記錄。

第八條工程管理人員應經常巡回參加督促所管單位的安全活動,了解設備及人員存在的問題,以及采取得力措施,消防事故隱患。

安全活動主要學習內容:

1、《煤礦安全規程》、《煤礦電氣設備失爆判定標準》、《操作規程》、《作業規程》、《籌建處機電管理制度匯編》。2、總結評比半月或全月的安全生產工作情況。3、傳達上級文件、布置相關任務。4、學習事故案例或下發的資料。5、針對某些隱患進行討論整改。6、事故受傷者現身說法。7、學習

安全技術知識(管理知識)。8、學習安全規章制度、標準、安全生產法律法規。

篇3:Y酒店籌建財務管理制度

目的:

為盡快理順財務管理,規范費用運作程序,完善內部管理體系,明確界定費用申請、物品申購、審批、采購、耗用與報銷等各環節的責任,特制定以下管理規定:

程序:

一、費用范圍:根據籌備組的實際情況,將費用分為四大類:

1、生活設施:指籌備組人員生活使用的設施設備;

2、生活開銷:指籌備組人員在正常情況下的生活伙食、餐費的開銷;

3、工作聯系:指與合作單位聯系工作所產生的車費、接待費、資料打印費等;

4、市場考察:指對同行單位考察的門票、車費等相關費用。

二、費用管理流程:

三、費用審批與物品的申購流程:

部門采購部財務部總經理(2000元以下日常開支、日常消耗物品)

總公司(2000元以上工程、業務、大額物品購置)

1、生活設施:使用部門負責人根據公司生活或辦公的實際需要,如實填制《申購單》,并說明原因,送財務負責人復核,報總經理簽署,經總公司董事長審批后送采購部門采購;

2、生活開銷:籌備組人員在正常情況下的生活伙食、餐費,由使用部門負責人每月按計劃填制《費用申請單》,送財務負責人審核,呈總經理審批后,報總公司審批。

3、工作聯系:指在與合作單位洽談工作所產生的車費、接待費,車費按實際乘車票據報銷,注明乘車時間、路段;接待費2000元/次以下由總經理簽署,2000元/次以上報總公司董事會審批。

4、市場考察:按工作進展的需要,由籌備組提前申請,列明考察單位、門票和車費,由籌備組總經理審批!

5、籌建辦財務實行錢、賬分開管理,為了控制費用開支情況,籌備組賬目必須每3天向總經理匯報一次。

四、物品采購

1、公司的一切物品、材料由采購統一購買,特殊用途、專業性強的物品,由部門派專業人員協同一起購買;

2、采購部必須憑審批齊全的《申購單》進行采購,遵循貨比三家的原則,嚴格按照《申購單》的要求,保質、保量、準時、快捷的購回所需物品;

3、未經總經理批準,任何部門不得自行采購物品,否則不予報銷。

五、報銷

1、購回物品單據的報銷必須附有:(1)《申購單》(2)供應商發票,并注明地址和電話號碼(3)各單據要求統一、齊全;

2、采購單據需交采購負責人或聯系人簽字,經使用部門經理和財務負責人復核,呈總

經理審批后,到財務部報銷;

3、財務必須嚴格遵守各項報銷制度,并進一步核查各單據的準確性,對不符合手續和

報銷制度的,可以拒絕報銷。

六、物品使用

1、對固定資產和低值易耗品由財務部納入物業管理范圍,并由部門確定物業責任人,對固定資產和低值易耗品的申購、調撥、使用、維修、報廢等各方面進行跟蹤管理,并及時知會董事長;

2、對日常耗用品由財務部針對各部門計劃情況,進行定額管理,對超定額的使用由財務部進行監督把關;

七、崗位責任

1、總經理:全面負責公司的費用管理,對整個籌備辦的費用管理負領導責任;

2、財務負責人:是費用管理的中心,代表總經理行使費用管理監督職能,對費用負管理及監督執行責任。

3、部門負責人:是費用和物料管理的重要環節,直接管理本部門物料,制定本部門物料管理方案,落實具體負責人,負責物料的使用、保養,對物料的差錯和損失負經濟責任。

4、采購員:負責物料采購環節的管理,對采購中發生的質量、數量、價格差錯負責賠償責任。