**花園項(xiàng)目早期介入重點(diǎn)建議

一、VI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)計(jì)劃

作為精品的高尚社區(qū),在物業(yè)服務(wù)及樓盤整體形象中導(dǎo)入VI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)是很有必要的,主題鮮明的VI標(biāo)識(shí)系統(tǒng),能讓客戶切身感覺到企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)化化、規(guī)范化,讓樓盤上檔次,增加客戶的購買好感,直接推動(dòng)物業(yè)的銷售。我們建議開發(fā)商在樓盤銷售初期就導(dǎo)入系統(tǒng)的樓盤VI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。

二、銷售應(yīng)簽署的法律文件

為了更系統(tǒng)的明確建設(shè)單位與業(yè)主之間關(guān)于物業(yè)的權(quán)利義務(wù),減少日后的糾紛,建議建設(shè)單位在銷售階段,按要求與業(yè)主簽署《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》、《臨時(shí)管理規(guī)約》,以規(guī)范雙方的權(quán)利與義務(wù)。

三、設(shè)備環(huán)境的重視

當(dāng)前,越來越多的客戶認(rèn)識(shí)到設(shè)備好壞對物業(yè)保值、增值是正比例的關(guān)系。如設(shè)備的維修、更新直接關(guān)系到客戶的切身利益。物業(yè)的綜合素質(zhì)不單指外部環(huán)境,亦涵括了設(shè)備的內(nèi)在環(huán)境。我們認(rèn)為,一個(gè)高品質(zhì)的物業(yè)離不開高要求的設(shè)備環(huán)境。現(xiàn)階段除了銷售外,更重要的一點(diǎn)是贏得客戶的贊賞,及培育地產(chǎn)市場細(xì)分的目標(biāo)客戶群。因此,我們建議建設(shè)單位在**項(xiàng)目亦應(yīng)對設(shè)備環(huán)境予以重視,如電梯機(jī)房、監(jiān)控中心、水泵房、發(fā)電機(jī)房等設(shè)備房的地面鋪上防塵效果較好的面磚,同時(shí)墻身亦應(yīng)無孔洞以防鼠患。

篇2:A物業(yè)早期介入工作方案

早期介入工作方案

在物業(yè)管理早期介入階段,從物業(yè)管理的角度,對物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑安裝、設(shè)施配置、設(shè)備選型等方面提出合理化意見和建議,使之既符合物業(yè)管理的要求,又滿足廣大租戶的需求,盡可能地減少疏漏,避免遺憾,保證質(zhì)量,節(jié)約成本。根據(jù)某廣場工程進(jìn)展情況,特制訂如下方案:

1、工作內(nèi)容:

(1)從政策法規(guī)的角度,提供有關(guān)物業(yè)管理的意見和依據(jù);

(2)從物業(yè)管理的角度,對以下方面提出合理化意見:

園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì);

建筑設(shè)計(jì)和選材;

環(huán)境整體設(shè)計(jì);

標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、配置;

綠化設(shè)計(jì);

其它公建配套設(shè)施配置;

電梯、空調(diào)系統(tǒng)的配置;

消防設(shè)施配置;

安全監(jiān)控系統(tǒng)配置;

弱電系統(tǒng)其它配置;

各類設(shè)備配置、選型;

隱蔽工程施工。

2、管理措施

(1)熟悉、掌握物業(yè)管理法規(guī)政策,做到有法可依,有章可循;

(2)制定早期介入計(jì)劃,積極穩(wěn)妥地開展工作;

(3)參與有關(guān)工程聯(lián)席會(huì)議,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系;

篇3:小區(qū)分項(xiàng)物業(yè)管理方案:早期介入

華庭小區(qū)分項(xiàng)物業(yè)管理方案:早期介入

小區(qū)的物業(yè)管理大體上分為早期介入顧問管理、接管驗(yàn)收管理、業(yè)主入伙管理、治安防范管理、消防管理、清潔綠化管理、房屋及共用設(shè)備設(shè)施管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、社區(qū)文化建設(shè)等方面,在實(shí)際操作中,應(yīng)根據(jù)各階段的特點(diǎn),有重點(diǎn)、有步驟地逐項(xiàng)落實(shí)。

1.早期介入顧問管理方案

在物業(yè)管理早期介入階段,通過顧問咨詢,從物業(yè)管理的角度,對物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑安裝、設(shè)施配套、設(shè)備選型等方面提出合理化意見和建議,使之既符合物業(yè)管理的要求,又滿足廣大業(yè)主的需求,盡可能地減少疏漏,避免遺憾,保證質(zhì)量,節(jié)約成本。根據(jù)j華庭工程進(jìn)展情況,特制訂如下方案:

(1)咨詢內(nèi)容

A.從政策法規(guī)的角度,提供有關(guān)物業(yè)管理的意見和依據(jù);

B.從物業(yè)管理的角度,對以下方面提出合理化意見:

?園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)

?建筑設(shè)計(jì)和選材

?環(huán)境整體設(shè)計(jì)

?標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、配置

?綠化設(shè)計(jì)

?其他公建配套設(shè)施配置

?消防設(shè)施配置

?安全監(jiān)控系統(tǒng)配備選型

?隱蔽工程施工

熟悉掌握物業(yè)管理法規(guī)政策、做到有法可依,有章可循;

A.(2)管理措施

B.學(xué)習(xí)運(yùn)用各類專業(yè)技術(shù)知識(shí),提高早期介入的專業(yè)技術(shù)含量;

C.制訂早期介入計(jì)劃,積極穩(wěn)妥地開展工作;

D.參與有關(guān)工程聯(lián)席會(huì)議協(xié)調(diào)各方面關(guān)系;

E.深入基層,刻苦鉆研,確保顧問咨詢質(zhì)量。