安全操作規(guī)程是安全生產(chǎn)中的重要法規(guī)。是各崗位職工為了保障順利生產(chǎn)、預防事故發(fā)生而必須嚴格遵守的操作程序和規(guī)則。每個職工在生產(chǎn)活動中必須一絲不茍地執(zhí)行、服從安全操作規(guī)程所規(guī)定的各個程序和要求,在各自的崗位上,對安全生產(chǎn)負責,防止傷亡事故的發(fā)生,促進生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展。

運轉(zhuǎn)車間是煉鋼廠供水、風、汽的車間,主要是轉(zhuǎn)爐煉鋼冷卻供水和連鑄澆鋼冷卻供水、轉(zhuǎn)爐煉鋼風機除塵及煤氣回收、污水處理,是煉鋼廠不可缺少的一份子,要求全體員工有高度的事業(yè)心和責任心:

1.認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,建立健全車間的安全管理網(wǎng)絡(luò),不斷進行“三級安全教育”,使每個員工都能做到“我要安全、我會安全、我保安全、我管安全,不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護他人不被傷害”的工作原則。

2.嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀,每個員工都要做遵守紀律的模范。

3.不斷學習“三規(guī)一制”,提高每個員工的技術(shù)水平。

4.加強精神文明建設(shè),使我們每個員工都做“有文化、有思想、有道德、有技術(shù)”的四有員工。

篇2:運行車間自力項目安全掛牌實施細則

1總則

本則主要應(yīng)《煉軋廠檢修及自力項目安全掛牌實施細則》(BSMCSE00Z-06-021第3版)4.3“各分廠、車間根據(jù)本單位特點,負責制定本單位自力項目掛牌制度實施細則……”要求,根據(jù)公司和煉軋廠相關(guān)文件制定相關(guān)實施細則,特制定運行車間自力項目安全掛牌實施細則,明確運行車間自力項目安全掛牌。

2目的

實施細則的目的是在公司和煉軋廠相關(guān)文件基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,通過合理停送各種能源介質(zhì),實施掛牌、摘牌程序達到本質(zhì)上確保檢修、維護設(shè)備過程的人員及設(shè)備安全。

3適用范圍

本則適用于運行車間所有參與我廠各工序檢修的運維人員。

3.1運行車間負責制定本細則,過程監(jiān)督、評價及考核。

3.2設(shè)備室負責本細則專業(yè)技術(shù)部分的審核、過程監(jiān)督及考核。

3.3安全室負責本細則安全部分的審核、過程監(jiān)督及考核。

3.4自力項目實施負責人為車間檢修工序的區(qū)域師、班組長或點檢員,負有對掛牌、摘牌工作的組織、協(xié)調(diào)職責,根據(jù)設(shè)備安全操作規(guī)程,組織相關(guān)人員確定掛牌點、掛牌數(shù)量。

4自力項目界定

運行車間參與我廠各生產(chǎn)工序的設(shè)備檢修及故障搶修等項目均為自力項目。

5自力項目掛牌具體操作細則

5.1開具自力項目檢修任務(wù)委托單

5.1.1檢修工序的區(qū)域師、班組長或點檢員可視現(xiàn)場緊急情況考慮通過設(shè)備管理系統(tǒng)開具自力項目任務(wù)委托單或者直接開具運行車間自力項目任務(wù)委托單(附件1)。

5.2危險源辨識及安全交底細則

5.2.1檢修工序的區(qū)域師、班組長或點檢員根據(jù)檢修項目對現(xiàn)場危險源進行辨識,編制“檢修高危項目清單”、“高危技術(shù)方案”;開“動火作業(yè)票”、“受限空間作業(yè)票”等。

5.2.2檢修工序的區(qū)域師、班組長或點檢員對參與項目檢修的所有人員按照公司文件要求進行安全交底,安全交底卡嚴格按照公司文件要求進行填寫(附件2);

5.2.3“安全交底卡”中的生產(chǎn)方必須由所檢修的設(shè)備操作方簽名;

5.3掛牌操作細則

5.3.1自力項目掛牌:點檢方、操作方或配合方。檢修工序的區(qū)域師、班組長或點檢員行使點檢方職責;有斷能資質(zhì)的崗位操作人員行使操作方職責;除項目實施負責人以外參與項目實施的人員行使配合方職責。

5.3.2檢修工序的區(qū)域師、班組長或點檢員視項目具體情況決定掛牌的位置及數(shù)量;原則上掛牌位置可定為現(xiàn)場、機旁或操作臺等位置,以最直接、最有效的方式確保所要檢修的設(shè)備或相關(guān)設(shè)備無法啟動和操作;對單體設(shè)備沒有單獨控制電源的,原則上允許在控制開關(guān)上(或相鄰幾個同一設(shè)備控制開關(guān)上)掛一塊牌,需掛牢防掉落即可。

5.3.3檢修工序的區(qū)域師、班組長或點檢員須組織操作方及配合方正確填寫自力項目安全警示牌(附件3)后,對所要實施項目開展掛牌操作,并填寫《設(shè)備檢修三方掛牌、摘牌登記表》(日修或班中換輥、槽的機會檢修可不填寫“登記表”;因涉及斷能點多,定修必須填寫“登記表”);

5.3.4電氣設(shè)備檢修項目必須執(zhí)行嚴格的停電、驗電操作后方可執(zhí)行掛牌操作。掛牌操作實施完畢后方可開展項目的檢修工作;

5.3.5掛牌工作由項目所屬工序的“點檢員”負責完成,項目掛“點檢員”自力牌;

5.4自力項目過程中交接班細則

5.4.1自力項目過程中如需交接班則須按照以下步驟依次執(zhí)行;

5.4.1.1項目檢修人員須對項目進展情況同檢修人員接班人員進行交接;

5.4.1.2項目檢修交班人員須對檢修接班人員進行安全交底確認工作,并由接班人員在交底卡相應(yīng)位置簽名確認;

5.4.1.3檢修接班項目負責人必須和交班人員共同到掛牌位置現(xiàn)場對自力項目安全警示牌進行掛牌位置及數(shù)量的確認,并在《設(shè)備檢修三方掛牌、摘牌登記表》的備注欄填上交接班時間及接班操作工或點檢員姓名,即確認該設(shè)備的接班的操作工或點檢員有權(quán)接替交班操作工或點檢員的工作,繼續(xù)履行設(shè)備檢修“三方聯(lián)絡(luò)掛牌、摘牌”操作工作;

5.5摘牌試機操作細則

5.5.1檢修項目確認實施完畢并清理現(xiàn)場后,檢修工序的區(qū)域師、班組長或點檢員須組織操作方及配合方進行自力項目安全警示牌摘牌操作后,由操作方恢復能介,檢修工序的區(qū)域師、班組長或點檢員組織試車驗收,確認設(shè)備正常后方可交付生產(chǎn)使用。如需再次對設(shè)備進行檢修,則須重新掛自力項目安全警示牌后再開展檢修工作。

擬稿:劉愛濤日期:2015年9月21日

審核:蔡海彬日期:2015年9月25日

篇3:電氣運行車間安全文化建設(shè)實施方案格式

根據(jù)國電電力發(fā)展股份有限公司安全文化建設(shè)方案的總體要求,為適應(yīng)國電電力“更大、更高、更快、更強”發(fā)展需要,夯實“新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)綠色發(fā)展”工作基礎(chǔ),全力打造“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流綜合性能源企業(yè)”,確保安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學發(fā)展,進一步提升我車間安全生產(chǎn)管理水平,提高各級人員的安全修養(yǎng)和安全意識,改進其安全行為,確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進一步牢固,形成穩(wěn)定、良性、長治久安的安全生產(chǎn)和安全管理局面,形成適應(yīng)于我廠車間的安全文化屬性,特制定本方案。

一、主要目的

安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題,安全文化是企業(yè)文化的重要分支和組成,是體現(xiàn)人的生命和健康不受威脅的安全價值觀,核心是以人為本,主體是企業(yè)員工,關(guān)鍵是安全職責的落實,重點是各類安全文化活動的開展,目的是提高全員的安全意識、安全技能,讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。通過宣傳、教育、獎懲、形象、標識、文化活動以及與NOSA安健環(huán)管理理念的有機結(jié)合,堅持整體規(guī)劃、有序推進的工作思路。創(chuàng)建群體氛圍,形成適應(yīng)于本車間的安全文化屬性,不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)和安全意識,改進其安全行為,彌補安全管理手段的不足,促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的完善和提高,從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài),轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動,實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。實現(xiàn)“以遵章守紀為榮,以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境,確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進一步牢固,

二、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”方針,緊緊圍繞廠安全生產(chǎn)各項目標任務(wù),唱響安全發(fā)展主旋律,營造電氣運行車間有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍,建設(shè)個性鮮明的安全文化,實現(xiàn)我車間的自主安全管理,強化全員安全意識,提高全員安全素質(zhì),推動安全生產(chǎn)主體責任的落實,為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐,確保企業(yè)的長治久安。

三、總體思路

通過安全文化建設(shè),形成富有我車間特點的安全文化理念,通過廣泛開展安全文化進項目、進班組、進崗位、進家庭,創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式,樹立安全文化建設(shè)典型,使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高,推動本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型車間、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工創(chuàng)建。通過學習和借鑒國際國內(nèi)先進的安全管理思想和安全文化理論,結(jié)合我廠安全管理實際,經(jīng)過提煉總結(jié),逐步形成安全文化的價值體系,做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明,形成適合于我車間的安全文化氛圍,逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化,推動我車間健康、和諧發(fā)展。

四、主要原則

(一)堅持與上級要求相一致的原則。

堅決貫徹執(zhí)行國家、國資委、集團公司和國電電力等上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的方針政策和安排部署,結(jié)合我廠的實際情況,建設(shè)具有國電電力特色和我車間特點的安全文化。

(二)堅持與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。

安全文化建設(shè)要與國電電力“更大、更高、更快、更強”的發(fā)展要求相適應(yīng),與公司“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的綜合性能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標相適應(yīng),要充分發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的指導起到推進作用。

(三)堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

要繼承原有的安全文化傳統(tǒng),結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況,借鑒國內(nèi)外先進的安全文化建設(shè)經(jīng)驗和成果,對本單位現(xiàn)有的安全文化進行挖掘、總結(jié)、創(chuàng)新、提煉、提升,打造富有特色的安全文化。

(四)堅持與企業(yè)文化相和諧的原則。

安全文化是企業(yè)文化的重要組成,要堅持與國電電力發(fā)展股份有限公司“嚴格、高效、改革、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“為企業(yè)創(chuàng)造豐厚回報,為員工創(chuàng)造美好生活”的企業(yè)宗旨和“家園、舞臺、夢”的企業(yè)愿景等核心理念,為安全文化建設(shè)提供了正確的導向,要將安全文化與企業(yè)文化相互貫通,構(gòu)建與企業(yè)文化相和諧的安全文化。

(五)堅持依靠員工并服務(wù)員工的原則。

安全文化是企業(yè)全體員工共同的事,安全文化也是關(guān)系全體員工及家屬利益的大事,安全文化建設(shè)要依靠全員的參與和支持,要讓全體員工都能分享到安全文化建設(shè)的成果。

五、工作目標

(一)總結(jié)提煉形成我車間的安全文化理念,得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)行;

(二)全員安全意識和安全技能得到提高,員工安全行為得到規(guī)范;

(三)企業(yè)安全生產(chǎn)、安全管理基礎(chǔ)更加牢固,與安全相關(guān)的制度、規(guī)程、標準等得到完善和有效執(zhí)行;

(四)安全環(huán)境和安全氛圍更加優(yōu)化,具有國電電力和我車間特色的安全文化體系基本形成;

(五)良好的安全生產(chǎn)局面得到保持和鞏固,各項安全生產(chǎn)指標達到先進水平。

六、組織保證

1、成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導組

組長:姚磊、張林強、王志超

副組長:劉殿勇、李磊、張德平、李健一、劉硯鴻、朱萬磊、張立民、張喜濤

成員:全體運行職工

職責:

(1)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,校正觀念、修正偏差,重視安全文化建設(shè)。

(2)負責確定安全文化工程的實施方案。

(3)負責協(xié)調(diào)解決安全文化工程的人和物。

(4)創(chuàng)建有利于安全文化工程實施的內(nèi)、外部環(huán)境,建立健全獎懲機制、管理機制。

(5)規(guī)范環(huán)境設(shè)施和條件。積極推進標準化建設(shè),強化安全操作意識,努力改善基層職工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境,達到規(guī)范、安全、標準,減少環(huán)境對作業(yè)人員的壓抑,從而保證職工上崗及作業(yè)精力集中、心情舒暢。

(6)強化車間宣傳輿論體系,發(fā)動各班組全體員工,大力宣傳和積極推動安全文化建設(shè)工程。