環境管理程序文件

--物業公司新、改、擴建項目環境影響程序

1.0目的

1.1為防止公司內新、擴、改建項目產生新的環境污染,保護環境,特制定本程序。

2.0適用范圍

2.1適用于公司內新、擴、改建項目實施過程中及項目完成后的污染控制及環境保護管理。

3.0職責

3.1機電工程部確保公司內新、擴、改建項目的有關的所有活動均按國家或省、地方有關的環保規章執行。

4.0工作程序

4.1定義

4.1.1"三同時"制度:防治污染及其他保護環境的設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的制度。

4.1.2建設項目:指以擴大物業管理能力或新工程效益為主要目的的新建、改建、遷建、恢復、維修等工程。

4.2建設項目從提出到竣工驗收的建設期內,必須按以下步驟進行環境保護管理。

4.2.1項目建議書階段--項目建議書階段的環境管理

4.2.1.1立項報審:由行機電工程部提交項目建議書、申請立項報告及有關文件、資料,由市環保局確定項目審批權限。

4.2.2可行性研究階段--環境影響評價階段

4.2.2.1由新、改、擴建項目相關部門提交選址報告、地形位置圖、項目平面布置圖,填寫《選址申報表》。

4.2.2.2有關部門現場踏勘,確定是編寫"環境影響報告書"還是"環境影響報告表"

4.2.2.3環評審查:根據環保部門審批的意見,由機電工程部按有關規定提交環境影響評價委托書等資料,并協同進行環境影響評價工作,報環保局規劃科審批。

4.2.2.4報建審批:公司提交"項目可行性研究報告",有關章程、合同書,有關環境影響報告書(表),由環保部門審查同意,發給"項目環境保護審核許可證"。

4.2.3設計階段,施工階段,試生產竣工驗收階段--"三同時"管理階段。

4.2.3.1機電工程部應提交環保工程的委托書、有關初步設計文件、環境污染治理工程方案等,經環保主管部門審批后,方可施工建設。承建環境污染治理工程的分承包方,必須是被批準的有資格機構。

4.2.3.2建設項目完工后,應提交建設項目執行"三同時"總結報告,經環保部門現場預驗收后,確定試運轉時間,由環境監測站對污染物排放情況進行監測,編寫環保設施竣工驗收監測報告,然后公司再按規定填報一系列報告、表格,經環保部門驗收,并發給《環保設施竣工驗收合格證》后,方準投產。

4.3施工過程中的環境控制:

4.3.1機電工程部應按《對相關方環境施加影響程序》的要求嚴格控制施工過程中可能帶來的環境影響,并對其環境因素進行識別,報公司質量/環境/安全管理委員會,管理委員會及時對《環境因素清單》進行更新。

4.4各階段留下的記錄由機電工程部負責整理、歸類、存檔保存。

5.0支持性文件

5.1新項目報建系列資料、表格(政府表格)

5.2環境影響評價報告(政府表格)

5.3三同時報告(政府表格)

5.4環保設施竣工驗收申報表(政府表格)

5.5《對相關方環境施加影響程序》(ZH*-EP-05)

6.0質量記錄

6.1《環境因素清單》(ZH*-EP-01-2/A)

篇2:改擴建航站樓項目確保工程質量技術組織措施

航站樓改擴建項目確保工程質量的技術組織措施

鄭州****機場航站樓改擴建項目工程是河南省重點工程,為了更好建好鄭州市的窗口工程,我們將嚴格按照ISO9001標準,執行我公司的《質量保證手冊》和相關《程序文件》,建立健全質量保證體系,牢固樹立"全面質量管理","質量就是信譽,質量就是生命"意識,加強過程控制,確保工程質量目標的實現。

1質量目標

根據招標文件的要求,確保國家優質工程"魯班獎"

2質量標準和依據

2.1招標文件及合同文件中有關工程質量要求的條款。

2.2國家《建筑工程施工質量驗收統一標準》、《民用建筑工程室內環境污染控制規范》等有關規范、標準。

2.3工程設計圖紙、答疑文件、設計變更、工程洽商。

2.4雇主、監理簽發的通知、文件和工程做法詳圖。

3組織機構圖

3.1我公司質量部作為本工程的總指揮體系的一員,直接參與本工程的質量管理。項目部成立以項目經理為第一責任人,項目總工程師和區域經理負責下的全面質量管理小組,配齊各質量管理人員和現場工程師,認真協調與有關方面的關系,信守合同,在雇主、監理、總包質量監督部門及公司質量部的監督指導下,形成一個全員、全過程的質量管理體系。

質量保證組織機構圖

3.2項目質量保證的體系

3.2.1工程質量保證體系

建立以項目經理為組長,以監理單位、質量協會、裝飾協會等專家為顧問,項目總工程師、區域經理為副組長,質量部、技術部、工程部、物資部及分承包專業施工隊負責人為成員的質量保證領導小組。在工程各施工階段隨時接受總包單位的檢查,接受監理單位和建設單位的現場監督,接受政府質量監督部門的指導和督查。質量保證體系的全體成員,制定明確的工作目標和清楚的責任分工,把各項任務落實到人。

3.2.2工程質量保證體系圖:

3.3質量管理領導小組成員分工職責

質量管理領導小組成員分工職責表

成員職務在小組中的職責

項目經理組長協調組內成員關系,決定重大質量問題處理方案,對本標段工程質量負總體責任。

總工程師副組長負責項目部的全面質量管理教育的宣傳發動,總體組織對有關質量管理的各種規章制度的學習。組織項目部技術干部作好技術工作,組織制定并審批施工組織設計、施工方案、重大質量問題的處理措施、工程創優目標設計等技術質量文件。

技術、質量

負責人組員組織項目部所屬質量工程師具體實施日常質量自檢工作,協助監理工程師作好質量管理工作,制定并監督落實質量計劃。協助總工程師作好技術質量工作,制定主要工程的施工方案,收集整理好日常質量記錄。

工程物資

負責人組員負責工程物資采購工作,收集材料出廠合格證。并負責機械設備的調轉、購買、租賃、維修、養護工作,確保機械設備正常運轉。對進場物資的質量負責。

各專業

工程師組員在總工程師的領導下,制定本專業的常規作業技術措施,參與制定并指導實施本專業的質量目標和計劃。

各專業施工隊

負責人組員負責具體落實與本專業作業有關的質量目標和計劃,對本專業作業對的施工質量負總體責任。

3.4質量管理措施

3.4.1項目經理責任制

1、對參加本項目施工的職工進行質量管理和教育。

2、負責領導本項目的職工貫徹執行國家和行業管理部門頒布發的保證工程質量的規定、規程、制度和措施,并進行檢查。

3、建立健全本項目質量保證體系,組織有關人員編制質量目標計劃,確保項目實現預定的目標。

4、組織本項目開展自檢,互檢和質量檢查活動;支持專職檢查人員的工作;組織、領導質量分析會議;對重大質量問題,組織攻關。

5、負責協調解決與相鄰標段的施工交叉作業問題。

6、有權對在質量工作中做出突出項獻者,給予支持和精神的獎勵;對于違反責任制的規定或造成事故者,予以懲罰。

3.4.2項目總工程師責任制

1、組織學習并貫徹落實國家及行業管理部門有關質量的規范、規程、標準和技術規定。

2、組織編制本項目質量控制措施,組織各種質量會議,督促檢查各項計劃、要求、措施的實現。

3、組織制定和修訂質量管理制度、規定、辦法和質量工作中獎懲的規定,提出對質量獎懲的意見。

4、組織公司及項目部有關人員對分項工程、樣板間、樣板段進行質量檢查和鑒定。內部驗收通過后報雇主和監理驗收。按月審核上報質量小結和對施工隊的考核評比情況。

5、決定質量中的主要技術問題,組織質量攻關和消除質量通病的活動。

6、對項目部有關人員進行質量培訓、教育,開展提高質量意識的活動。

7、組織重大質量事故的調查分析,提出處理意見和今后防范措施。

3.4.3施工區域經理責任制

1、認真貫徹執行國家和行業管理部門有關工程質量方針、政策、法令、規程、規范和標準。

2、協助項目經理制訂本區域的質量工作計劃和要求,負責完成總包、總指揮部及項目部下達的質量目標。合理安排工序、流水段的劃分及勞動力的調整,搞好與相鄰標段、其他專業的配合工作。

3、建立和健全本區域的質量管理系統,層層分解質量目標,督促檢查本區域質量目標的實現。

4、組織本區域群眾性的質量教育及培訓活動。

5、組織本區域一般質量事故的調查,并及時上報。

6、參加本區域重大事故的調查分析工作。

3.4.4項目質量工程師責任制

1、熟悉圖紙,參加設計交底,領會設計意圖,掌握技術要點。

2、參加施工組織設計和新技術、新材料、新工藝、分項施工方案的討論,提出保證工程質量的建議。

3、經常深入現場,檢查工程質量,對不符合國家規范、工藝標準和設計要求的施工,及時提出意見。對違章施工,嚴重危害工程質量的行為有權制止,必要時可提出暫時停止施工的要求,并及時向上級報告。

4、督促施工隊及班組進行自檢,互檢和交接檢和月度質量總結工作。

5、參加進場原材料,半成品的檢查、驗收工作,對材質證明文件及合格證不符合要求的物資有權禁止進場。

6、參加過程產品和最終檢驗試驗及隱蔽工程驗收。參加各分項分部的質量評定,負責各分項分部工程的質量核定。

7、參加分項工程、樣板間/段和新技術的鑒定。

8、發現工程質量事故,及時報告,參加工程質量事故的調查、分析,并檢查技術處理方案的執行情況。對整改后的質量進行驗證。

9、建立健全工程質量記錄。

3.4.5項目技術員責任制

1、熟悉圖紙,參加設計交底收集整理有關保證工程質量的意見,并提供給有關單位。

2、負責辦理設計變更洽商,協助技術負責人做好各項技術工作。

3、編制施工組織計劃和參加編制施工組織總設計、施工方案,提出保證工程質量的技術措施。

4、參加施工材料的進場驗證與接收,并做好記錄;收集并整理進場物資的復驗和試驗報告;發現材料質量問題,及時上報有關人員。

5、按規定做好各種質量記錄,做到真實、完整與工程同步,負責收集施工技術資料,及時進行整理,竣工后按合同要求完成移交及歸檔工作。

6、協助項目經理、項目總工程師組織質量教育及培訓工作。

3.4.6施工隊長責任制

1、對所承擔的作業范圍的工程質量負操作責任,做好月度質量總結。

2、組織本專業施工隊的培訓與教育,不斷提高"質量第一"的意識,達到國家和行業管理部門規定的人員素質要求。

3、參加技術交底,并負責完成向本專業施工隊作業人員的操作要求和質量要求的交底。

4、組織本專業施工隊員工依照國家規范,工藝標準,設計圖紙和技術交底中的質量要求進行操作,保證本工序質量符合要求,做到工序一次合格或分項工程一次成優。

5、組織完成樣板間/段工程的施工,并參加鑒定工作。

6、組織本專業施工隊員工進行自檢,參加班組間的互檢,交接檢及分項工程質量評定。

7、組織本專業施工隊的質量教育及培訓工作;組織本專業施工隊員工參加技改、技革和質量攻關活動。

8、負責做好本專業施工隊作業范圍內的成品保護工作。

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4質量管理措施

4.1目標分解

鄭州****機場航站樓改擴建項目室內裝飾裝修工程Ⅰ、Ⅴ標段工程裝修檔次、質量標準都很高,選用材料和施工工藝先進。我們對該工程Ⅰ、Ⅴ標段的分項工程逐一進行目標分解,以加強施工過程中的質量控制。

4.2質量標準

在質量管理中,我公司將按照招標文件、合同及雇主、監理提出的各項質量要求實施。

4.3專家指導

施工過程中我們將組成技術質量專家顧問組,定期對工程進行高層次的檢查和指導,對關鍵部位和關鍵工序進行指導把關,確保工程達到國家級優質工程目標。

4.4質量管理流程

4.5加強技術培訓,提高全員質量管理意識

4.5.1.在施工過程中,由項目總工程師牽頭,項目部技術負責人、質量工程師配合,在開工前組織參施員工進行培訓,深入開展全面質量管理教育,使全體參施員工深刻認識到人、機、料、法、環五大因素對工程質量的影響,從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質量的措施和方法。

4.5.2.施工中各施工隊和項目部各部室積極廣泛開展"責任、市場"質量觀教育,使廣大職工加強全員質量管理意識,牢固樹立"百年大計,質量第一"的思想。

4.5.3.由技術、質量部門組織學習并貫徹雇主、監理對本工程的質量要求和我公司在投標文件中對質量做出的承諾,學習并貫徹有關質量管理的各種規章制度,統一認識、提高思想,并使之明確創優規劃目標和措施。

4.6建立健全方案、交底預控制度

認真執行各種施工規范是提高工程質量的保證,為此,在工程施工前和施工過程中,都要組織工程技術人員和操作骨干,對該工程應執行的規范、標準進行學習,并總結出相關的規范要點、重點學習,熟練掌握。據此來編制相應的施工方案。

4.6.1施工方案:施工組織設計中的重要方案,必須深入細化;講明本方案是什么,細部做法、重點、難點及相應措施及各種指標、詳圖等。所有施工方案實施前均報雇主和監理審批。

4.6.2技術交底:是將方案具體落實到操作者,使操作者明白正確做法、工序、質量標準、安全措施等。使操作者熟練掌握操作要點,做到心中有數,有利與控制施工質量。

4.7建立健全質量會診、追究、獎懲制度:

4.1會診制度:對每個組裝單元及單元構件都要組織質量、工程、技術人員共同會診,提前發現問題,提出解決問題的辦法,不解決問題絕不放過。

4.2追究制度:對發現的問題,必須追根求源,一直追查到出現問題的根源和最終的責任者,不追查到根源和責任者決不放過。

4.3獎懲制度:對追查到的責任者要按規定進行獎懲,對避免出現質量問題做出貢獻者給予獎勵,對質量問題有責任的要按規定處罰。

4.8加強施工過程控制

4.8.1按照施工組織設計中的總進度計劃制定月計劃、旬計劃、周計劃、日計劃,以確保工程能按合同規定的工期完成。

4.8.2項目質量部對本項目施工實施全過程質量控制;施工作業隊設專職質量員負責全隊施工質量檢查,班組設旁站員作為工序控制。

4.8.3開工前項目部組織有關人員編制《項目質量計劃》,重點對該工程關鍵過程和特殊過程進行選擇,確定控制標準、應達到的質量等級及需控制的各種因素,由技術人員編制相應的文件程序。建立健全質量保證體系,落實各類人員的職責,確保項目質量目標的實現。

4.8.4每月由公司質量部組織進行月度檢查考核,對所施工部位的工程質量情況進行考核評分,根據考核評比得分,決定質量優勝單位,并與工資獎金掛鉤。

4.8.5實行質量月報和質量事故報告制度,各施工隊質量員每月25日將質量小結送至項目質量部。一旦出現質量問題,24小時內必須將事故報告項目質量部,項目質量部再根據事故等級,負責向上級相關部門報告。

4.8.6施工班組堅持"三檢制",即自檢、專檢、交接檢。達不到標準的工序均不得進入下道工序。經過"三檢"的工序最后由項目部質量工程師請工程監理工程師或雇主代表驗收簽認。

4.8.7在整個施工操作過程中,貫穿"工前有交底、工中有檢查、工后有驗收"的"一條龍"操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規范化,確保施工質量。

4.8.8為確保施工過程、成品、半成品的質量檢驗等級為優良,必須在其接受、使用、安裝、交付的各個階段進行標識,防止混用,在需要時能夠實現其可追溯性。

4.9樣板引路

每一道工序開始前,先做好樣板間、段,由施工、雇主、監理單位共同按驗收標準進行驗收評定,指出優點和存在的不足,及時采取糾正措施,召集各施工班組現場查看、總結糾偏;后續工程施工以樣板為參考,大面積展開施工時,施工質量只能比樣板做得好,不得低于樣板間、段,樣板間、段應作為工程質量的最低標準。

4.10工程質量獎罰制度

引入激勵機制,獎優罰劣,懲前毖后,促進管理,保證工程質量。本辦法依據《建設工程條例》、國家規范、規程、技術標準及上級主管部門的獎罰規定,結合本公司實際情況制定。

4.10.1工程質量處罰規定

(1)對發生一般級別以上的質量事故的施工隊及責任人按建設部相關規定予以處罰或追究刑事責任。

(2)對因質量問題雇主、監理或上級單位給予通報或罰款等,對項目部及施工隊也將各處以500~2000元罰款。

(3)由于施工錯誤而造成其他專業返工(不包括設計洽商變更),根據情節輕重給予責任施工單位200~1000元處罰。

4.10.2質量管理處罰規定

(1)項目部質量工程師、公司質量部簽發工程質量監察通知書后,施工隊未按要求整改者,對施工隊處以1000元以上罰款。若還不按要求及時整改,給予該分項工程停工處理。

(2)項目開工前,質量目標計劃同施組一起報質量部,若項目開工半個月后質量目標計劃仍未完成,則每推遲一周,罰款項目總工程師200元。

(3)項目的質量工程師若不按時上報質量報表或報表內容不真實,弄虛作假者,除在月度考核中對該項扣分外,對其進行200元罰款。

(4)質量工程師應積極主動地參加由生產負責人組織的"三檢"(自檢、交接檢、專檢)。公司在月度考核中發現質量工程師沒有按"三檢"要求進行檢查,發現一項,除在月度考核中扣分外,還將對項目部處以200元以上罰款。并對質量工程師處以100元罰款。

(5)專職質量工程師不及時整理相關質量記錄,或由于工作失職發生錯檢、誤檢、漏檢而造成質量事故、返工或經濟損失較大者;處以200~1000元罰款。

(6)質量保證資料不齊全,資料填寫不符合要求,歸檔不及時;各部位驗收單、試驗資料及材料合格證缺項;嚴重不合格品處理無結論;資料涂改和出具假資料弄虛作假者,對項目總工、質量工程師處以100~500元罰款。

(7)若出現以上問題經處罰后仍不能按規定執行,屢教不改者,公司將對其進行解聘現任崗位職務的處理。

4.10.3.工程質量獎、罰程序

(1)質量獎勵基金的來源:公司提留獎勵基金。

(2)公司質量部每月8日將項目部發生的獎、罰款單據收集、整理,交公司財務部執行。對施工隊的罰款必須及時兌現,對項目部的罰款在當月工資獎金中扣除。

(3)優質工程實現后,公司質量部根據相關規定及工程實際情況計算出獎勵金額報公司總經理、總經濟師批準,由受獎單位到公司財務部領取獎金。

(4)公司及項目部做到獎、罰落實到人,分配公正合理,起到促進作用。

(5)項目總工程師對工程質量獎罰進行監督檢查。

4.11工程內部質量檢查驗收制度

1)工程施工完交驗前,應嚴格執行內部檢查驗收制度,并按相關規范要求檢查驗收。

2)驗收分項內部檢查工程按照"三檢制"進行驗收,不合格工序不得轉入下道工序。項目技術負責人負責組織分項工程的評定,專職質量主管進行核定。

3)工程竣工初驗、復檢、竣工核驗,堅持由下至上、由內至外逐級驗收。項目部參加相關部門或單位組織的驗收,并辦理相關手續。

4)竣工工程的核定申報資料:質量保證資料、質量評定資料和觀感質量評定表,由項目部負責收集整理,報公司技術部、質量部審核后,由項目部送雇主、監理、北京市質量監督站予以核查。

5)竣工工程通過質量監督部門核定后方可交雇主使用,交付過程中執行《成品保護工作程序》,交工后執行《服務工作程序》。

5質量保證措施

5.1勞動力的保證

根據項目的情況,我們擬采取以下保證措施:

a我公司有一套對施工對伍

完整的管理和考核辦法,定期對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核,從根本上保證了項目所需勞動力的素質,從而為工程的質量目標奠定了堅實的基礎。

b做好宣傳工作,使全體施工人員牢固樹立起"百年大計,質量第一"的質量意識,確保工程質量創優目標的實現。

c選派優秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子,實施和管理本工程。同時選派技術精良的專業施工班組,配備先進的施工機具和檢測設備,進場施工。

d選派技術精良的優秀專業施工班組進駐機場施工。保證各專業施工一次成活、一次成優、減少和杜絕返工,以保證質量和工期。

e建立完善的質量負責制,使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任,使工作有的放矢。

5.2施工機具、檢測設備的保證

現代化的施工,機械設備的裝備率越來越高,施工的速度及質量對施工機械的依賴性也越來越高,現場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性,對工程施工的質量影響越來越大。

a建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規程,對現場的機械做到定人定機的管理,對每個人的職責進行明確,保證現場機械的管理處于受控狀態。

b按照施工組織設計的要求,組織施工機械進場,對所有進場的機械進行檢查,并進行全面的保養,掌握各機械的性能狀態,建立現場機械臺帳。

c施工期間,定期對施工機械進行檢查,隨時掌握現場機械的使用情況及機械的狀態情況。確保機械處于最佳的運行狀態,為施工生產服務,并使現場的機械得到充分的利用。

d對出現故障的機械,立即組織專業人員進行維修,如無法短時間內修復,滿足不了施工的需要,應立即組織新的機械進場,以滿足現場施工的需求。

5.3材料質量的保證

為確保工程所用材料的質量,材料將按照一定的程序進行確定。

a乙供材料質量控制措施

乙供材料、設備在呈報雇主、監理審批之前,先對廠家提供的樣品由項目專業工程師進行自審,在自審合格的基礎上再向監理、雇主呈報。

b甲供材料質量控制措施

甲供材料在安裝前進行驗收,并對其進行外觀、材質、規格等的檢驗,如不符合要求,應向雇主、監理代表提出,在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進行系統試驗或進行系統調試時,發現材料不合格時或設備運行有異樣時,則及時通知雇主、監理對材料進行調換或建議雇主通知供貨廠家派人對設備重新進行調試至正常。

c材料進場后使用前質量保證措施

(1)材料在使用前按設計要求核對其規格、材質、型號,材料必須有制造廠的合格證明書或質保書,材料的運輸、入庫、保管過程中,實施嚴格的控制措施,每道工序均有交接制度。

(2)材料的入庫后實行標化和分類、分規格堆放及管理,同時防止變形,防止受潮霉變等措施,材料出庫檢驗和辦理領用手續。

(3)材料出庫后,在施工現場妥善保管,存放地點安全可靠,如材料堆放的場地可能產生積水,在下面必須墊上枕木,室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實,避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊,并掛上標識牌。

(4)材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查,附著物的清除。

(5)對不合格材料的控制。一旦發現材料不能滿足或可能不滿足設計要求時,應將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發現質量問題及時整改。

(6)對發出的材料要進行建檔跟蹤,重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態。

5.4技術方案的合理選擇

在工程施工過程中,利用先進的施工方法、合理的施工流程,才能高質量的完成施工任務。

a建立以項目總工程師為首的技術管理體系,明確體系中各部門各崗位的職責,嚴格執行設計文件審核制、質量負責制、定期審查制、工前培訓、技術交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、"三檢制"、材料成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態。

b施工之前編制實施性的施工方案,在施工過程中,要不斷的進行施工方案的優化,以求得施工方案的科學性和先進性,通過不斷的優化施工方案,從而提高安裝的施工水平。同時,要不斷的完善施工工藝,使之更具合理性,加強施工工藝、質量技術數據的測量、監控力度。對現場每一道施工工序進行質量監控,對質量不合格品及時進行整改,杜絕不合格品進入下一道工序。

c對本工程采用的"四新"技術及施工技術關鍵編制專題施工方案。在方案中,詳細說明采用的施工方法、施工機具、質量標準、安全措施等。

d作好技術交底工作。使施工管理和作業人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等,作到心中有數,施工有序,檢查有據。施工技術交底以書面形式進行,包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀,具有針對性,同時要符合施工規范及設計要求。

e作好施工測量工作。測量的原始記錄資料必須真實、完整,并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規定,定期進行計量檢定,并做好日常的保養工作,保證狀態良好。

f采用先進的管理手段。積極開展QC小組攻關活動,針對較難控制的質量問題,采用PDCA循環,找出產生問題的主要原因,提出對策,并落實、整改;

g做好施工技術文件、資料的整理工作。施工技術文件作為今后工程質量評定的一項重要內容,在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更及工程聯絡單等資料。施工技術文件的整理必須符合北京市建設委員會、北京市規劃委員會聯合發布的《建筑安裝工程資料管理規程》有關規定執行,并滿足雇主對檔案資料管理的要求。

5.5搞好與總包及各專業分包的配合

本裝飾工程施工過程中將與土建、通風空調、消防、給排水、強弱電等施工單位頻繁發生交叉作業,為保證過程總體進度和施工質量,提倡團結協作精神,與人方便,與己方便,避免相互制約和扯皮,我公司現場施工人員服從雇主、總包、監理的統一協調管理,交叉作業的各方均應積極配合將施工總進度計劃、月計劃、周計劃報總包、監理審核,聽從調整和統籌安排。

5.6加強過程檢驗和試驗

5.6.1各種檢驗和試驗工作由技術部統籌負責,由各專業質量工程師組織各專業的施工員、質量員實施,自互檢由各專業施工員組織施工班組進行。每道工序完成后(特別是關鍵工序),必須進行標識,并報雇主或監理驗收合格后,方可進行下一道工序的施工。

5.6.2物資材料到貨時間應該按照材料試驗的周期提前組織進場,進場后,采購單位材料員及時以書面形式通知試驗室,試驗室按照行業和地方有關規定的數量、要求取樣送檢,試驗結果及時交技術部門和物資部門保存,復試結果應向監理報驗。

5.7不合格品的控制和處理

5.1施工過程發現質量不合格情況,應及時整改直到合格為止,決不允許不合格品進入到下一個工序,雇主和監理對質量有否決權。

5.2施工中如果出現不合格的材料,在取得雇主和監理的同意按規定降級使用,不能降級的使用材料要及時清理退場。

5.8資金保障

我公司是一家實力雄厚的建筑裝飾施工企業,資金較為充足,可以在一定程度上墊付農民工工資,決不會因工程款短期不到位出現拖欠工人工資的現象。并且本項目在施工過程中,保證做到項目資金專款專用。

5.9設計能力保障

我公司有足夠的建筑裝飾設計能力,自接到招標文件開始,便已經考慮到中標后的施工圖細化設計,如果中標,保證在中標通知書到達10天內向雇主和監理提交細化施工圖。

6關鍵部位質量管理控制點

6.1本工程質量控制關鍵分項及重點區域:

6.1.1吊頂:

6.1.2墻面:

6.1.3地面:

6.1.4伸縮縫:地面和墻面

6.1.5玻璃隔斷和玻璃欄板系統:

7質量通病的防治措施

針對工程特點,采取有效的預控措施,爭創無質量通病優質樣板工程。主要措施如下:

7.1金屬吊頂鋁板條安裝縫隙控制

措施:施工前,應將燈具、廣播、煙感探測器等的位置進行整體安排、規劃,保證其位置整齊、美觀,提高裝飾效果。待吊頂內部的其他分項工程隱蔽工程基本完成后,進行金屬鋁條板的預安裝。調節縫隙滿足要求后,進行最后的緊固。

7.2墻面石材排版不美觀

措施:應根據現場尺寸,繪制出排版圖,合理安排整塊石材及非整塊石材的位置,做到門邊、窗邊、鏡邊、陽角邊為整塊,并在墻面基層上彈好控制線,提前安排好線盒、插座等位置。按照北京市《高級建筑裝飾工程質量驗收標準》(DBJ/T

01-27-2003)要求,力求在視覺上取得整體的良好效果。

7.3地面石材返堿

措施:鋪貼石材前,其底部及邊緣應涂刷防堿防護劑,尤其注意切割部位,由專人進行檢查,將其列為隱蔽工程檢查項目。選擇防護劑應遵循"四性"原則,使其達到最佳效果。涂刷前,還應特別注意石材干燥程度,掌握好涂刷時間。

7.4飾面板墻變形

措施:嚴格控制基層質量、龍骨結構的剛度,表本兼治,同時注意工序之間的技術停歇時間,以減少其變形。

7.5收口不交圈

措施:施工中,對每一個房間、每一個部位的收口都認真進行研究和深化設計,小到吊頂邊口,大到出入口,都能做到收口嚴密,合理、交圈。尤其注意不同材料的交接處收口是否合理、美觀。

總之,施工必須在原有工藝方案的基礎上著重抓好"認真"兩字,同樣的方案不同的工作態度,點點滴滴的差別將使最終結果與預期的大相徑庭。因此裝飾工程施工堅持人人認真、層層認真、事事認真三個原則,施工時每一個工序、環節,甚至每貼一塊石材、每釘一枚釘、每安裝一塊罩面板都要做到百分之百的認真操作,結合各項保證措施和管理制度就能夠最大限度的消除質量通病,達到"精品"要求。

篇3:改擴建各種管道線路等非主體結構質量保證措施

改擴建各種管道、線路等非主體結構質量保證措施

為了便于有效地控制施工過程的質量,根據安裝工程施工的性質和特點,將施工過程劃分為:一般過程、關鍵過程、特殊過程。

1、一般過程的控制

一般過程制造作工藝簡單的過程,其分項工程包括一般管道和電氣的安裝工程及防腐保溫工程等。

由一般過程受控的條件:按計劃配合格的人員、滿足施工要求的機械設備、鑒定合格的計量器具和試驗設備、驗證合格的材料、有效的施工文件,合適的工作環境。

此類過程的施工有工程項目施工技術人員提供必要的施工文件,進行詳細的書面交底;作業人員按圖紙、規范、標準的要求進行操作。在過程操作及質量控制,作業人員要堅持開展"三工序"活動,及"檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序",使過程始終處于受控狀態。

過程試驗由施工技術人員按本公司《質量手冊》中"檢驗和試驗程序"組織進行。班組設兼職質檢員,負責班組質量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組的每個操作者對自己的工作質量隨時進行自檢。

工序交接堅持專檢,合格后才能進行下道工序的施工,專檢由項目專職質檢院負責,質檢員根據施工現場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好紀錄。對查出的質量問題填寫"整改通知單",通知有關人員限期整改。

2、關鍵過程控制

2.1、關鍵過程指對本工程起決定作用的過程,包括設備的安裝、冷凍機、電氣調試、有潔凈要求的部位及消防工程的安裝調試等。

2.2、關鍵過程的文件控制按本公司《質量手冊》中"文件和資料指程序"執行,再分項工程施工時,除向作業人員提供施工圖紙、規范和標準等技術文件外,還需專門的工藝文件或作業指導書,明確施工方法、程序、檢測手段,需用的設備和器具,以保證過程質量滿足規定要求。工藝文件和作業指導書,由項目部經理和技術負責人組織編制、收集、整理,施工技術人員向作業人員進行書面交底,并在施工過程中指導、監督工藝文件及作業指導書的執行。

3、特殊過程控制

特殊過程及過程的結果不能通過其后的檢驗和試驗完全驗證的過程,根據本工程施工的現狀,焊接為特殊過程。焊接作業前,項目經理要求技術負責人組織各專業技術人員和質檢員對作業人員資格、作業工藝措施、設備狀況等進行認可,并做好記錄。質檢部門要核定從事特殊項目操作人員的崗位是否有效,且所從事的操作內容是否相符,禁止無證上崗操作。根據本工程特點,我們尤其要下列部位進行控制:

序號名稱檢驗方法

1.各專業工種隱蔽工程隱蔽前進行全部檢驗

2.電氣及設備接地(接零)實測檢驗

3.避雷針(網)接地實測檢驗

4.儀表調校抽樣檢驗

5.重要設備的安裝按工序跟蹤檢查

6.大型設備吊裝到場監督

7.批量的進場材料抽樣送件;核查合格證明

8.阻燃及不燃材料抽樣送權威部門檢驗

9.消防設備及材料檢驗"三證"是否齊全

10.消防系統的施工按工序跟蹤檢查

11.管道焊接檢查操作焊工的合格證件;

焊縫檢驗

12.管道系統試壓、灌水試驗到場監督

13.管道系統的吹洗到場監督

14.設備單機試運轉到場監督

15.電氣設備的試驗到場監督

16.系統通水通電到場監督

17.消防系統的調試到場監督

18.系統總體調試到場監督

19.工程交工驗收檢查全部施工記錄和交工文件

"以人為本",質量管理歸根結底是人的管理,只有各層質量管理人員和施工作業人員的質量意識和技術水平得以提高,工程質量才有保障,為了提高作業人員的積極性,在施工項目中開展QC(質量評比)活動,讓所有的施工人員均參加QC活動,并及時進行總結和分析,讓項目質量管理的PDCA循環不斷地前進和提高。

"四檢制"是確保工程質量的最基礎工作,也是當前工程質量管理最薄弱的環節,要搞好"四檢制",項目部必須根據本工程的具體情況,按工種、工序制定實施細節,并在技術交底時納入交底文件中,由專人組織實施。

1)自檢制度:班組及操作者的自我把關,保證向下道工序交付合格產品(工程)的制度。

2)互檢制度:操作者之間互相進行質量檢查,其形式主要有:班組互檢、上下道工序的互檢、同工序互檢等。

3)交接檢查制度:前后工序或作業班組之間進行的交接檢查,一般應由工長組織進行。

4)分部、分項工程檢查制度:由公司質檢處負責進行,對每個分部、分項工程的測量定位、放線、翻樣、施工質量以及所用的材料、半成品、成品的施工質量,進行逐項的檢驗,及時糾正偏差,解決問題,各工長應做好檢驗的原始記錄。