某某花園創(chuàng)建市安全文明標兵小區(qū)工作方案

2024-07-15 閱讀 5231

某花園創(chuàng)建市安全文明標兵小區(qū)工作方案

根據(jù)省、市關于創(chuàng)建"安全文明小區(qū)"的要求,為了扎扎實實地開展zz花園小區(qū)創(chuàng)建"安全文明小區(qū)標兵"工作,促進社會主義精神文明建設和社區(qū)環(huán)境、綜合治理工作深入開展,結合我司具體情況,特制定創(chuàng)建"安全文明小區(qū)標兵"工作方案。

(一)時間和步驟

本次創(chuàng)建時間為一個月,從6月15日至7月20日,共分為三個階段:

一階段:宣傳動員與創(chuàng)建準備:6月15日至7月1日

二階段:管理處自查自糾:7月2日至7月20日

三階段:實施迎檢:7月末

一、組織機構:

創(chuàng)建工作是一項意義大、時間緊、任務艱巨、政策性強,涉及范圍廣的系統(tǒng)工程。為加強對此項工作的領導和組織實施,公司決定成立創(chuàng)建市安全文明標兵小區(qū)領導小組,并在zz社區(qū)內(nèi)設立辦公室,負責具體日常工作:

組長:z

副組長:z

成員:z

安全文明標兵小區(qū)創(chuàng)建辦公室

主任:z

安全文明小區(qū)創(chuàng)建辦下設7個組

人口管理組組長:z出租屋管理組組長:z

宣傳教育組組長:z義務消防組組長:z

安全保衛(wèi)組組長:z清潔衛(wèi)生組組長:z

民事調(diào)解組組長:z

二、組織職責:

領導小組組長:負責迎檢全面工作和總協(xié)調(diào);

領導小組副組長:協(xié)助組長抓好迎檢工作的組織實施,分管理負責業(yè)務組的工作,解決實施過程中出現(xiàn)的各類問題,檢查、指導、督促各分管小組工作進度及工作質(zhì)量;

創(chuàng)建辦公室:負責創(chuàng)建工作的日常組織協(xié)調(diào),負責與考評機關、考評人員及有關單位的聯(lián)絡工作,嚴格按考評標準檢查,協(xié)調(diào)各職能小組的交叉工作及各部門的工作,擬定迎檢申請報告和創(chuàng)建工作匯報。

三、組織實施

(一)動員教育工作:6月20日--7月5日

1、6月15日召開zz社區(qū)創(chuàng)建"安全文明小區(qū)"領導小組工作會議,研究布置創(chuàng)建工作。

2、6月20日召開管理處動員大會,將這次創(chuàng)建工作的目的、意義和實施方案傳達到每位員工,全體員工要積極行動起來,扎實做好工作,保證這次創(chuàng)建工作只能成功,不能失敗。

3、小區(qū)宣傳欄內(nèi)發(fā)表《致業(yè)主(住戶)的一封信》、在小區(qū)廣場懸掛橫幅,使創(chuàng)建工作家喻戶曉。

(二)整改及創(chuàng)建準備工作(7月15日前完成)

1、積極開展社區(qū)環(huán)境綜合治理,成立社區(qū)環(huán)境、社區(qū)治安綜合治理領導小組,動員全社區(qū)力量大力開展社區(qū)環(huán)境綜合治理。

2、劃分責任區(qū),制定崗位職責,明確崗位目標,各種制度、標識要上墻上機。

3、環(huán)境衛(wèi)生及綠化工作,保證各項指標達標。

完善安全防范機制,落實安全防范措施,消除安全隱患。有效利用并完善社區(qū)智能化系統(tǒng);加強安全員對社區(qū)的巡邏的力度;成立義務消防隊,任命各組安全防火責任人;

強社區(qū)內(nèi)流動暫住人口管理。完善社區(qū)流動人口管理制度;建立暫住人口登記卡,嚴格臨時戶口申報制度;做到社區(qū)內(nèi)人口管理規(guī)范化、電腦化。

4、加強社區(qū)治安管理。與社區(qū)內(nèi)生活服務網(wǎng)點及出租戶簽訂治安責任書。開展清理清查行動及專項斗爭,及時打擊違法犯罪活動。

5、公司員工和社區(qū)內(nèi)業(yè)主(住戶)進行各種形式的遵紀守法、"四防"及精神文明宣傳教育。

(三)做好自查自糾工作

各部門在7月15日前要同時做好自查、自檢和自糾工作。

7月16日,領導小組進行全面的內(nèi)部檢查和評比,通過檢查找出問題,有利于采取有效措施及時進行改進和完善。

(四)迎檢的安排(7月下旬)

1、密切與綜治辦協(xié)調(diào)聯(lián)系,掌握確切的迎檢時間、程序和方法。

2、做好會務準備和接待匯報工作。

3、做好實施現(xiàn)場檢查時的有關準備工作,明確分組責任人,做好引導線路。

(五)做好總結工作

本次創(chuàng)建檢查后,我們要進行全面的總結。一是通過總結進一步提高服務質(zhì)量和管理水平,使工作更加規(guī)范化;二是通過這次考評和總結經(jīng)驗教訓,為今后的工作打下良好基礎;三是通過總結,達到鼓勵先進、鞭策落后的目的,使zz社區(qū)的各項工作有更大的提高。在創(chuàng)建工作中,各級領導和全體員工必須積極行動起來,同時工作要密切配合,步調(diào)一致,切實把創(chuàng)建工作落實到實處,保證通過安全文明標兵小區(qū)的考評。

深圳市**物業(yè)管理公司

zz花園管理處

二0**年六月

篇2:高速公路公司收費系列標兵評選辦法

**高速公路有限公司收費系列標兵評選辦法

為了激勵收費一線員工崗位成才,獎勵敬崗愛業(yè)、思想先進、工作認真,業(yè)務過硬的優(yōu)秀員工,鼓勵廣大員工在收費一線工作中做出突出成績,促進公司營運業(yè)務的全面發(fā)展,特制定收費系列標兵評選辦法。

一、指導思想

加強對收費人員的管理,發(fā)揮模范帶頭作用,提高收費系列人員的工作積極性和主動性,增強收費系列人員力爭上游的意識。

二、評選范圍和人數(shù)

(一)在公司收費一線從事收費工作滿一年的員工;有優(yōu)良的思想品德和職業(yè)道德,敬業(yè)愛崗,熟練掌握本崗位各項業(yè)務技能和理論知識,能夠優(yōu)質(zhì)并超額完成本崗位各項年度考核指標,創(chuàng)造了較好經(jīng)濟效益的員工;

(二)各收費站推薦上報名額由收費管理部根據(jù)各站承擔的收費任務和工作量于評選前下達。

三、評選標準

(一)認真學習馬列主義、*思想、*理論和“三個代表”重要思想,熱愛收費事業(yè);

(二)遵紀守法,遵守公司的各項規(guī)章制度;忠于職守,秉公辦事,嚴格執(zhí)行收費政策、法規(guī);熟悉掌握有關文件及通知要求;

(三)熟練掌握收費業(yè)務技能和理論知識,能夠安全、優(yōu)質(zhì)、超額完成本崗位各項技術指標,創(chuàng)造較好經(jīng)濟效益的員工;

(四)收費站負責人要求業(yè)務上精,能夠自覺帶動全站員工爭先創(chuàng)優(yōu),維護好征費秩序、妥善處理各類突發(fā)事件,善于化解各種糾紛,且所在站年終績效考評名列前三位;

(五)收費員全年收費差2191.cn錯率低于%,車型判斷準確率高于%,無違章操作和任何責任事故,并且在本站業(yè)務能力量化考核中全年名列前茅;

(六)收費班長、督導員、監(jiān)控員、票管員有較強的事業(yè)心和責任感,無違章操作,無違反職業(yè)道德行為,群眾評價較好,且在本站業(yè)務能力量化考核中全年名列前茅;

(八)積極配合公司宣傳工作,一年中,在公司內(nèi)刊發(fā)表文章2篇以上;

收費系列標兵必須具備上述標準。

四、評選辦法

(一)收費系列標兵每年評選一次;

(二)各收費站根據(jù)收費系列標兵標準,公布被提名人選情況,組織全體員工投票,得票數(shù)標兵確定評選候選人;

(三)確定人選后,候選人填寫《收費系列標兵評選申報表》,經(jīng)站領導審核后上報;

(四)收費管理部吸收各收費站負責人組成評審小組,對候選人的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)進行初審。同時將初審結果向各收費站公示,公示期間,所有員工均可向收費部評審小組反映意見。評審小組匯總各方面意見后,確定提交收費管理部領導審核名單;

(五)經(jīng)公司主管領導審核批準,確定收費系列標兵。

五、獎勵辦法

收費管理部將召開表彰獎勵大會,對獲收費系列標稱號的員工頒發(fā)榮譽證書,并一次性獎勵人民幣元。

收費管理部

二○○五年四月六日

篇3:X高速公路公司收費系列標兵評選辦法