農(nóng)業(yè)合作社決算分配制度
農(nóng)民專業(yè)合作社決算分配制度
一、本社按年度盈余20%的比例提取公積公益金,主要用于增強(qiáng)服務(wù)功能、擴(kuò)大生產(chǎn)能力、彌補(bǔ)虧損等。
二、本社在年度盈余中提取股本金的10%,用于按成員的入股金額進(jìn)行分紅。
三、本社按不低于年度盈余60%的比例提取返還給成員,用于按成員向本社交售產(chǎn)品的數(shù)量或交易額進(jìn)行利潤(rùn)返還。
四、當(dāng)年新入社的成員,以理事會(huì)討論通過(guò)的時(shí)間為入社時(shí)間,按月份計(jì)算分紅和利潤(rùn)返還。
五、成員繳納的身份股、投資股均參加分紅,不保息。
六、成員退社或除名時(shí),如造成經(jīng)濟(jì)損失的,除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,根據(jù)合作社的盈余、虧損情況,以理事會(huì)討論通過(guò)的時(shí)間為截止時(shí)間,享受待遇或承擔(dān)義務(wù)。
七、決算分配方案每年根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,由理事會(huì)制定,交成員(代表)大會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。
八、本社決算分配的財(cái)務(wù)時(shí)間為每年月日,執(zhí)行決算方案的時(shí)間為次年月日前。
篇2:供電調(diào)度所獎(jiǎng)金考核分配制度
為了調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)積極性,遵循“按勞分配”原則,按每個(gè)職工的經(jīng)濟(jì)收入與工作業(yè)績(jī)和企業(yè)效益掛鉤,形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,特制定本制度。
一、本所獎(jiǎng)金主要為年終獎(jiǎng)。
二、本制度所指工作業(yè)績(jī)分別為:安全調(diào)度、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、設(shè)備完成率、工作計(jì)劃完成率、“兩措”計(jì)劃完成率、設(shè)備事故、異常考核情況、勞動(dòng)紀(jì)律、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、其它交辦工作等。
三、工作業(yè)績(jī)考核分別以簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀和按月檢查執(zhí)行情況登記統(tǒng)計(jì)為依據(jù),由各分管所長(zhǎng)考核分管專業(yè),專業(yè)負(fù)責(zé)人考核各崗位責(zé)任人。
四、各種獎(jiǎng)金考核分配實(shí)行平均主義,必須按工作業(yè)績(jī)拉開檔次和距離。
五、凡計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)達(dá)不到額定標(biāo)準(zhǔn)的班組和個(gè)人獎(jiǎng)金分配則按比例扣減,并取消年終評(píng)先表模候選資格。
六、連續(xù)三個(gè)月完不成計(jì)劃指標(biāo)和工作任務(wù)的專業(yè)和個(gè)人,取消年終獎(jiǎng),并取消當(dāng)年工資晉級(jí)資格。
七、各專業(yè)負(fù)責(zé)人完不成計(jì)劃指標(biāo)和工作任務(wù),當(dāng)月實(shí)行責(zé)任追究,季度實(shí)行戒免勉談話,半年實(shí)行免職降級(jí)。
八、所實(shí)行獎(jiǎng)金考核考核分配公示制,提高考核分配透明度,接受職工監(jiān)督。嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)以“紅包”、“封包”手段搞暗箱操作。
篇3:KTV員工工資分配制度
工資是給員工最大的回報(bào),通過(guò)工資的分配可以有效的激勵(lì)員工的工作熱情,提高工作效率。下面和大家分享一下ktv員工的工資分配制度的有關(guān)內(nèi)容。
一、工資分配的總原則
工資的分配要堅(jiān)持一下三個(gè)原則:
①、為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則,根據(jù)《勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,結(jié)合KTV實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,經(jīng)總經(jīng)理室研究批準(zhǔn),制定工資分配辦法。
②、KTV工資標(biāo)準(zhǔn)的制定,主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。
、人力資源部定期通過(guò)各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息,形成KTV薪資調(diào)查表,以此作為KTV制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù);
、薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)行一次。根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果,結(jié)合KTV經(jīng)營(yíng)狀況及員工績(jī)效的考評(píng)情況,KTV工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
3、本辦法適用于KTV所有聘用人員。
二、工資結(jié)構(gòu)
KTV采用以崗位等級(jí)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度,體系如下:
1、崗位工資2、績(jī)效獎(jiǎng)金3、津貼4、年終獎(jiǎng)金
1、崗位工資介紹
①、KTV實(shí)行聘用制,聘期均為一年,各崗位根據(jù)考核結(jié)果,能上能下。因此,各類人員具體崗位工資等級(jí)的確定同樣堅(jiān)持能高能低、能上能下的原則,主要根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素而定。
②、根據(jù)KTV對(duì)各崗位在工作能力、技能、責(zé)任、強(qiáng)度及對(duì)KTV的貢獻(xiàn)度等方面的不同要求,確定不同等級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
③、管理人員身兼兩職,按較高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。
④、具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)起薪標(biāo)準(zhǔn),由人力資源部門提出建議,由總經(jīng)理最后簽字確定。高級(jí)管理人員的薪金直接由總經(jīng)理確定;對(duì)于特殊人才的薪金標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理提議,報(bào)董事會(huì)特批。
⑤、工資總額以崗位工資與績(jī)效工資為主體,其中崗位工資為固定部分,占主體工資的60%,與績(jī)效考核結(jié)果不直接掛鉤;績(jī)效工資為相對(duì)靈活的部分,占40%,與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤。
⑥、新進(jìn)人員試用期工資的確定主要根據(jù)其所從事的工作崗位評(píng)定,原則上員工級(jí)按每月600元計(jì)發(fā),領(lǐng)班以上管理人員享受崗位工資,(試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資),特殊人才由KTV總經(jīng)理特批。
2、績(jī)效工資介紹
①、績(jī)效工資以個(gè)人崗位工資為基數(shù),占崗位工資與績(jī)效工資之和的40%。是工資構(gòu)成中相對(duì)靈活的部分,并與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。
②、試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資。
③、績(jī)效工資實(shí)行“上不封頂,下不保底”的原則。
④、績(jī)效考核按照KTV相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
⑤、個(gè)人績(jī)效工資具體計(jì)算公式如下:
實(shí)發(fā)績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)(績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù))
其中:應(yīng)計(jì)績(jī)效工資占崗位工資與績(jī)效工資之和的40%;
績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果而定。
3、津貼
根據(jù)具體工作崗位工作量的差別而給員工不同程度的補(bǔ)償,體現(xiàn)多勞多得的原則,同時(shí)兼顧職工收入的穩(wěn)定增長(zhǎng),特在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)立津貼一項(xiàng)。
①、店齡補(bǔ)貼:員工在KTV連續(xù)工作滿一年后,可享受店齡補(bǔ)貼50元/月,以四年為最高年限。(一年內(nèi)員工請(qǐng)病事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月或曠工1次,取消年限增資資格)
②、特殊崗位津貼:此類津貼并非普遍享受,僅僅針對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人才。具體標(biāo)準(zhǔn)主要按照個(gè)人能力與對(duì)KTV貢獻(xiàn)大小,崗位責(zé)任大小、辛苦程度及額外工作量多少而定。
③、住房補(bǔ)貼:員工可享受住房補(bǔ)貼50元/人,(KTV如安排住宿,則住房補(bǔ)貼自動(dòng)取消)
4、年終獎(jiǎng)金
①、按照KTV激勵(lì)機(jī)制對(duì)于平時(shí)為KTV做出突出貢獻(xiàn)的人員,除以上年終獎(jiǎng)之外,還可從總經(jīng)理基金中提取一定比例金額作為特殊獎(jiǎng)勵(lì)。
②、KTV實(shí)行年底雙薪的年終獎(jiǎng)勵(lì)制度,即十二月份發(fā)放兩個(gè)月的薪水作為鼓勵(lì)。具體發(fā)放額度根據(jù)個(gè)人在KTV工作時(shí)間長(zhǎng)短確定,不足一年者,按實(shí)際工作月數(shù)折算。
按以下公式計(jì)算:月年終獎(jiǎng)金=月工資/12