中醫(yī)院水、電、管道、木器、房屋維修制度

1、在總務(wù)科長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責全院電源、線路、水、木、房屋的維修工作。

2、必須堅守工作崗位,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,節(jié)約使用器械,防止浪費,做到服從分配,主動熱情,堅持三下(下收、下送、下修)做好醫(yī)院后勤工作,為醫(yī)院一線服務(wù)。

3、負責做好全院、水、電、暖、家具、門窗、管道、木器、房屋、墻壁、路面、機械的檢查裝配維修工作。

4、負責搞好院內(nèi)綠化、衛(wèi)生、氧氣供應(yīng),用水的供應(yīng)。

5、密切配合醫(yī)療、教學、科研,定期深入科室和宿舍巡回檢查,發(fā)現(xiàn)原因,及時維修,保證質(zhì)量,對違章用電、水、材料要及時反映,按照醫(yī)院有關(guān)制度嚴肅處理。

6、愛護醫(yī)院內(nèi)設(shè)施,修舊利廢,勤儉節(jié)約。

篇2:房屋維修管理制度范例

房屋維修管理制度

1.0本公司的房屋維修計劃及維修手續(xù)依照本規(guī)程執(zhí)行。

2.0本規(guī)程中的維修是指辦公樓及公司其他建筑物的增設(shè)、改造和更新。

3.0維修工作的責任人為行政辦主任及物業(yè)管理公司經(jīng)理。

4.0責任人負責制訂所屬財產(chǎn)等的維修計劃,依據(jù)維修計劃和預(yù)算,組織施維修業(yè)務(wù)。

5.0辦公室協(xié)助責任人,組織、協(xié)調(diào)維修工作。

6.0財務(wù)部協(xié)助責任人,編制綜合維修預(yù)算,檢查執(zhí)行預(yù)算與實際維修費用是否一致。

7.0維修計劃的確立

7.1責任人在進行維修前,應(yīng)向辦公室提交維修計劃。

7.2辦公室確認有必要后,并請示公司主管后,作出具體的指示。

7.3辦公室從技術(shù)的角度對維修計劃的內(nèi)容進行審查,提出投資計劃,交財務(wù)部經(jīng)理審查。

7.4財務(wù)部經(jīng)理依據(jù)該計劃,編制資金計劃。

7.54000元千設(shè)備投資計劃和資金計劃的由副總經(jīng)理審批,超過4000元由總經(jīng)理裁定,超過1萬元的維修項目,須交董事會審議。

8.0維修的實施

8.1對核準的維修項目,責任人和相關(guān)部門組織討論具體的維修工程方案,并制訂出詳細的實施計劃,提交給辦公室主任和財務(wù)部經(jīng)理后,組織實施。

8.2緊急性的維修工程,不需要辦理上列手續(xù),直接由責任人與辦公室主任協(xié)商后,組織實施。

8.3當責任人制訂的詳細實施計劃的內(nèi)容、期限和預(yù)算,與預(yù)算投資計劃有顯著差別時,應(yīng)按第8.1所列程序,修訂投資計劃。

9.0維修的監(jiān)督與審查

9.1維修實施后,如維修內(nèi)容、期限、預(yù)算等需要作重要變更,或需追加預(yù)算時,經(jīng)責任人與辦公室主任協(xié)商后,提交工程變更或追加預(yù)算申請。

9.2辦公室主任應(yīng)從技術(shù)角度對上述申請作出審查,編制設(shè)備計劃修正案,提交財務(wù)部經(jīng)理審查。

9.3維修計劃和資金計劃的修正案超過4000元,由總經(jīng)理裁決,超過1萬元,由董事會審議。

10.0責任人應(yīng)及時向辦公室主任、財務(wù)部經(jīng)理報告維修進展和預(yù)算執(zhí)行情況。

11.0公司員工住宅和集體宿舍的維修規(guī)程,另行制訂。

12.0本規(guī)程的實施細則則負責維修計劃實施管理的公司主管和財務(wù)主管制訂。

13.0本規(guī)程自××年××月××日起實施。