公司員工獎勵與懲罰標準

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*總則

1.制定目的

(1)以公平的獎勵標準激勵員工的積極性和創造性,維護正常的生產秩序和工作秩序,提高勞動生產率和工作效率,并使公司員工的行為有所遵循。

(2)建立合理明確的獎懲標準,以強化團體紀律,促使公司管理工作進行順暢。

2.適用范圍

凡公司員工的獎懲,均依照本標準所規范的體制管理。

3.權責單位

(1)管理部負責本標準制定、修改、廢止的起草工作。

(2)總經理負責本標準制定、修改、廢止的核準。

4.管理單位

人事部為本標準的管理單位。

*獎勵規定

1.獎勵分類

公司員工的獎勵分為下列五種:

(1)嘉獎。,

(2)記功。

(3)記大功。

(4)獎金。

(5)晉升等級。

2.獎勵標準

(1)嘉獎

有下列業績之一者予以嘉獎;

①全年從未遲到及曠職(工)者。

②提出合理化建議,被采用有效者。

③一貫忠于職守,積極負責,廉潔奉公者。

④有其他功績者。

(2)記功

有下列業績之一者得予記功;

①對于生產技術或管理制度等,建議改進經濟采納施行卓有成效者。

②節約物料或對廢料利用,卓有成效者。

③遇有災變,勇于負責、處置得宜者。

④檢舉他人違規或損害工廠利益者。

⑤有其他較大功績者。

⑥曾記二次以上嘉獎者。

(3)記大功

有下列業績之一者得予以記大功:

①對各項生產設備,有所發明或改進卓有成效者。

②遇有意外事件或災變奮不顧身,不避危難因而減少損失者。

③維護員工安全冒險執行任務,確有功績者。

④維護公司工廠重大利益,避免重大損害者。

⑤有其他重大功績者。

⑥曾記二次以上功獎者。

(4)獎金或晉級

有下列業績之一者得予以記獎金或晉級:

①對各項生產方法及品質的改進確有成效。

②連續服務滿五年考績優良(乙等以上),未曾曠職(工)或受記過以上處分者。

③對于業務有特殊貢獻者。

④曾記大功二次以上者。

⑤有其他特殊功績者。

*懲罰規定

1.處罰規定

公司員工的懲罰分為下列四種:

(1)警告。

(2)記過。

(3)記大過。

(4)免職。

2.懲罰標準

①浪費公物,情節輕微者。

②在禁煙地點吸煙者。

③在工作時間談天嬉戲,疏忽工作者。

④因過失致發生工作錯誤,情節輕微者。

⑤檢查或監督人員未認真執行職務者。

⑥未經許可,攜帶不必要物品即進入工作場所者。

⑦涂寫墻壁、機器,有礙觀瞻者。

⑧出入公司廠區不遵守規定或攜物品出入公司廠區,而拒絕門衛或管理人員查詢者。

⑨其他違反規定事宜經主管認為應予訓誡懲處者。

(2)記過

有下列情景之一者得予記過:

①對上級指示或有期限的命令,未申報正當理由,而未如期完成或處理不當者。

②因疏忽導致機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人者。

③不經許可擅自越權作主,致公司工廠蒙受損失者。

⑤私生活不檢點,影響公司信譽或運作者。

⑥擅離職守,且虛報加班事宜者。

⑦投機取巧,隱瞞蒙蔽,謀取非分利益有具體事實者。

⑧對同仁惡意攻擊或誣告偽證,而制造事端者。

⑨在工作時間內擅離工作崗位,躲臥休息或處理私事有具體事證者。

⑩其他違反規定事宜經主管認為應予訓誡懲處者。

(3)記大過

有下列事情之一者得予記大過:

①擅離職守,致生變故,使公司蒙受重大損失者。

②泄露生產或工作上機密者。

③在工作中酗酒滋事,影響生產秩序有事證者。

④撕毀公告或公務文件者。

⑤擅自變更公司政策或工作方法,致使公司工廠蒙受重大損失者。

⑥拒絕服從主管人員的合理指揮監督,經勸導仍不聽從者。

⑦違反安全規定措施,致使公司工廠蒙受重大損失者。

⑧工作時間,在工作場所制造私人物件者。

⑨攜帶違禁品或危險物品進入工廠不聽勸阻者。

⑩其他有重大違反規定事宜,經主管認為應予記大過懲處者。

(4)免職

有下列情形之一者予以免職:

①利用公司名義,在外招搖撞騙,致使公司工廠信譽遭受重大損失有具體視證者。

②泄露公司工廠機密,造成重大損失者。

③貪污挪用公款,證據確鑿者。

④在公司工廠內斗毆者。

⑤偷竊公司財務,證據確鑿者。

⑥請假期間內往他處工作經查明屬實者。

⑦一再不聽各級主管人員的合理指揮,且行為粗暴情節重大查證屬實者。

⑧故意破壞機件或損毀重要公務者。

⑨在公司工廠內聚賭或有傷風化的行為者。

⑩私自留宿不良分子于公司、工廠或宿舍不聽勸阻,致生事故者。

?記大過滿兩次,且經公司核定者。

?本人或唆使他人公然威脅主管或以暴力威脅同事有事證者。

?非法罷工、怠工或鼓勵他人怠工,有具體事實者。

?在外行為不端,被判處刑罰確定者。

?在工廠嚴禁吸煙場所吸煙且導致火災者。

?調派工作,無故拒絕接受或公然侮辱上級的行為者。

?參加非法組織,意圖破壞工廠有事證者。

?結伙糾眾,擾亂公司工廠秩序,具有事證者。

?未經請假無故連續曠工三天或一個月內累計無故曠工滿六天者。

?有其他違反法律規定的行為,情節重大者。

*注意事項

1.獎懲核定流程

(1)員工如發生符合獎懲標準等事時,應由直屬主管提報《獎懲呈報表》。填寫發生的時間、地點、事實。

(2)管理部門依據標準的獎懲標準,簽注意見于《獎懲呈報表》。

(3)管理部門呈送總經理裁定后公布,并登記列入考績。

2.懲罰累計

(1)員工一年的內記警告二次,得作為記過一次。

(2)記過二次得作為記大過一次。

(3)累計大過二次且經公司核定者,得予以免職。

3.功過抵消

員工平日功過得予,每年年終考績時,由管理單位相互抵銷,其規定如下:

(1)年度內嘉獎得予警告抵消。

(2)年度內記功一次或嘉獎二次,得抵消記過一次或警告二次。

(3)年度內記大功一次或記功二次,得抵消記大過一次或記過二次。

4.移送司法部門

員工所犯過失如觸犯國家法律規范時,除依照本標準有關規定議處外,并移送有關司法機關依法辦理。

*附件

《獎懲呈報表》

有表

篇2:員工提案獎勵辦法

一、目的

為提高企業員工的創新能力,培養員工的創新精神,規范公司對員工合理化建議的獎勵,特制定以下制度。

二、原則

員工提案包括公司安全隱患、工程質量標準化、材料節約、設備故障、五小成果等方面,提案的效果考核由隊委會評審,以決定所應受到的獎勵。

三、提案的獎勵等級,按其重要性及取得的經濟效益分為四級:

1)A級:重要的、創新性的,有科學依據,可行性強,經濟效益高。

2)B級:較重要的、改良性的,目的明確,有可行性,投入少,見效快。

3)C級:一般性的,針對解決個別問題,內容清楚,可操作性強。

4)D級:對現有正常管理或經營有所改善,作用和效益較小。

四、獎勵辦法。

1)?評定為A級的提案,每項提案發給500元獎金。

2)評定為B級的提案,每項提案發給100元獎金。

3)評定為C級的提案,每項提案發給50元獎金。

4)評定為D級的提案,每項提案發給20元獎金。

5)每月被采納提案最多的人就被評為提案之星,再獎勵50元。

篇3:某酒店員工獎勵管理程序

酒店員工獎勵管理程序

增強與提高酒店員工的動力和士氣,是保持酒店企業生機和活力的客觀要求,是酒店企業管理中具有重要意義的環節之一,也是酒店人事管理工作成效的綜合反映。

1.激勵的方法

(1)以企業精神(企業文化)激勵員工,加強酒店對員工凝聚力。成功的企業精神是通過酒店的口號、店歌、店徽、店服、員工活動、員工刊物、酒店在員工心目中的高大形象等多種途徑,建立起酒店經營的精神支柱,形成酒店對員工的向心力與凝聚力。

(2)以目標和成就感激勵員工,激發員工奮發向上,勇往直前的斗志。酒店人資質檢部在員工調配中,可以提供挑戰性和競爭性的工作崗位來激勵那些成就感強烈的員工。

(3)以信任和尊重激勵員工,提高員工的自信心和責任意識。人資質檢部要以人為中心進行人事管理,靠激發員工的能動作用來改善酒店的服務質量,提高企業的管理水平與競爭能力。相信人、尊重人、尊重每個員工的人格,承認他們的工作成績和對酒店企業的貢獻,使員工在一定范圍內表現與發揮自己的才干,他們才會感到工作的意義和自我的價值,進而體驗到酒店企業的吸引力。

2.員工獎勵與晉升

員工獎勵一般可分為兩類:一類是嘉獎員工在日常工作崗位上,對加強酒店經營管理或提高酒店服務質量有重大貢獻或創造出的優異成績。另一類是表彰員工在精神文明與素質修養方面表現突出,產生顯著社會效益。

酒店實施獎勵的辦法可根據具體環境與條件而確定。一般可采取物質獎賞與精神鼓勵相結合的辦法。發放獎金是最普遍采用的物質獎賞,其次以發放紀念獎品予以獎勵。酒店還可以對優秀員工給予一定假期,組織赴外地參觀、考察、旅游或休養等,作為調劑先進員工緊張的工作的獎勵方法效果也佳。

精神獎勵的方法,一般是頒發獎旗、獎狀,發布通知、宣傳報、書面表彰或召開員工大會通令嘉獎;酒店人資質檢部要制定定期評選酒店最佳員工的政策,使全酒店范圍內集中獎勵少數特別優秀員工,成為一種制度持續下去,作為員工激勵的最高獎勵。另外,酒店還可以不定期評選"禮貌大使"、"禮儀小姐"、"微笑模范"等。

晉升是員工獎勵的手段之一,對于工作表現優秀的員工,除了給予規定的獎勵外,晉升加薪也是必要的配套措施。對優秀員工考慮予以晉升,必須按照晉升職位的崗位要求,對照晉升對象的近期考評結果,以能力條件為主全面?量、慎重決定受獎員工是否具備晉升資格,能否勝任更高職位的業務要求。酒店人資質檢部要根據受獎勵員工所在部門主管的意見,經過必要的審批手續,才可決定是否對受獎勵員工予以晉級加薪的激勵,這樣才能確保酒店人事政策的科學性及有效性,對酒店的經營管理負責任。

關于酒店人事組織系統中,人員的崗位空缺晉升的操作程序,應嚴格按照既定的酒店組織結構及崗位設置、人事管理原則、結合晉升對象的業績考評情況,全面決定晉升實施方案。酒店人資質檢部經理應在員工晉升中,堅持組織原則和任人為賢的方針,抵制長官意志、任人為親及開后門等不正之風,確保酒店干部隊伍的素質水平,為酒店企業人事工作的科學管理把好關。