權(quán)健永成獎金制度

【一】永成資格確認(rèn)(注冊):

A:身份證+農(nóng)行卡+手機(jī)號;

B:6720PV(7500-7700元,1pv=1.1人民幣)【經(jīng)銷商】享受待遇:

1.成為會員或經(jīng)銷商注冊需第一次先按產(chǎn)品零售價得到與注冊資金同等價值的權(quán)健產(chǎn)品(等于0投入),【(7500~7700)元(經(jīng)銷商)】,終身僅一次,以后進(jìn)貨終身5折,進(jìn)貨多少隨意,相當(dāng)于50%的零售利潤。

2.享受免費(fèi)培訓(xùn)權(quán)健火療,減肥,美容等項目及公司相關(guān)業(yè)務(wù)和開拓市場技能指導(dǎo)。

3.獲得權(quán)健產(chǎn)品終身代理權(quán)(終身可以擁有銷售權(quán)健產(chǎn)品并獲利的資格)。

4.終身享受權(quán)健公司獎金分配制度(即權(quán)健發(fā)工資資格)。

5.在權(quán)健所獲得的一切權(quán)利可終身世襲(即過戶繼承)給直系親屬。

【二】永成團(tuán)隊獎

1、永成推廣獎+返本獎(周結(jié)周發(fā))(體現(xiàn)雙軌制度)

【經(jīng)銷商】一個經(jīng)銷商只需建立A,B兩個消費(fèi)區(qū),兩區(qū)出現(xiàn)經(jīng)銷商A:B=6720PV:6720PV時,可獲得910元推廣獎,周薪封頂5萬。

若經(jīng)銷商A:B=6720PV×3:6720PV×3時,可一次性獲得返本獎3000元。

2、永成合作獎(周結(jié)月發(fā))(體現(xiàn)矩陣制度)

{拿上層老師推廣獎的10%(合格緊縮:即直到拿到有推廣獎的老師為止)

條件:【個人累積完成1000PV【個人當(dāng)月完成300PV【個人當(dāng)周完成AA:B=6720PV:6720PV.

{下拿下邊第二,第五,第八層所有合作伙伴推廣獎的10%(合格緊縮,越往后就越多)條件:【個人累計完成1000PV【個人當(dāng)月完成300PV【個人當(dāng)周完成A:B=6720PV:6720PV.

例如:第一層2個,第二層4個,第三層8個,第四層16個,第五層32個,以此類推第八層就是256個,加上上層老師1個,計算下面這樣的,(人數(shù)=1+4+32+256=293人),假設(shè)按最低每人每周推廣獎1000元,您一周的收入將是這樣計算:293×1000×10%=2.93萬,月收入=2.93萬×4周=11.72萬

權(quán)健永成獎金制度詳解2016-權(quán)健直銷家園網(wǎng)

3、永成零售獎21%(體現(xiàn)級差制度)(月結(jié)月發(fā))

【1】個人+團(tuán)隊業(yè)績累積達(dá)到:

積分:1000pv-6000pv-1.2萬pv-2萬pv-2.8萬pv

↓↓↓↓↓

提成:9%12%15%18%21%

↓↓↓↓↓

級別:一星二星三星四星五星代表

您的零售利潤=50%(5折拿貨)+21%=71%的利潤,權(quán)健是從火療,美容和減肥等項目入手做市場的,而且火療市面上正規(guī)的很少,其本身又有一定的項目價值,效果還好,直觀感受強(qiáng)烈,很容易就能產(chǎn)生合作,潛在的經(jīng)銷商認(rèn)可了項目就等于自然而然的認(rèn)可權(quán)健產(chǎn)品了,銷售產(chǎn)品就會很簡單。

有效避免了介紹產(chǎn)品的反感,美容院,足療館,按摩院等推起來都比較容易。

您的級別提升也快,例如:A推薦了B,B推薦了C,C又推薦了D,假如D完成了2.8萬,那么A,B,C就都是五星代表了。

不賣一分錢就能拿21%的零售提成,很容易吧。

4、永成管理獎29%(月結(jié)月發(fā))

級別合格五星管理提成固定平均收入

初級經(jīng)理1個6%5%5%前三代(業(yè)績提成)3~5萬

中級經(jīng)理2個6%5%5%4%前四代5~10萬

高級經(jīng)理3個6%5%5%4%3%前五代10~30萬

磚石經(jīng)理4個6%5%5%4%3%2%前六代30~50萬

皇冠經(jīng)理5個6%5%5%4%3%2%2%前七代50~100萬

皇冠大使6個6%5%5%4%3%2%2%2%前八代100萬以上

條件:【1合格五星{累積達(dá)到2.8萬PV,當(dāng)月完成8000pv}2個人完成300pv,3非五星部門+個人業(yè)績完成4000PV】

下面以皇冠大使直接推薦的6個部門(即6個合格的五星部門)為例計算:這6個部門每個部門又會推薦6個部門,間接推薦的第二代就會變成36個部門,以此類推,計算如下:

皇冠大使管理提成【6%5%5%4%3%2%2%2%】前八代

直接推薦的第一代6個部門:每個第一代部門業(yè)績提成6%,總共就是6×6%=36%

間接推薦的第二代36個部門:每個第二代部門業(yè)績提成5%,總共就是36×5%=180%

間接推薦的第三代216個部門:每個第三代部門業(yè)績提成5%,總共就是216×5%=1080%

間接推薦的第四代1296個部門:每個第四代部門業(yè)績提成4%,總共就是5184%

間接推薦的第五代7776個部門:每個第五代部門業(yè)績提成3%,總共就是23328%

間接推薦的第五代46656個部門:每個第五代部門業(yè)績提成2%,總共就是93312%

間接推薦的第五代279936個部門:每個第五代部門業(yè)績提成2%,總共就是559872%

間接推薦的第五代1679636個部門:每個第五代部門業(yè)績提成2%,總共就是3359232%

權(quán)健永成獎金制度詳解2016--權(quán)健直銷家園網(wǎng)

5、永成福利獎7%(月結(jié)月發(fā))

級別旅游基金全球分紅購車基金購房基金

中級經(jīng)理1%000

高級經(jīng)理1%1%00

磚石經(jīng)理1%1%+1%00

皇冠經(jīng)理1%1%+1%+1%1%0

皇冠大使1%1%+1%+1%+1%1%1%

綜合起來,權(quán)健永成獎金制度還是比較科學(xué),無論從國家政策,還是從經(jīng)銷商自身的長遠(yuǎn)發(fā)展,其較穩(wěn)較快和較長遠(yuǎn)的制度設(shè)計,都是你創(chuàng)業(yè)和擇業(yè)最合適的選擇,這樣的講下來,大家對這個永成的獎金制度有了一個詳細(xì)的了解了。

篇2:制造業(yè)年終獎金制度樣本

制造業(yè)年終獎金制度

第一條依據(jù)

本細(xì)則依據(jù)本公司人事管理規(guī)章規(guī)定制定。

第二條適用范圍

(一)本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給,悉依本細(xì)則的規(guī)定辦理。

(二)本細(xì)則所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限,顧問、試用人員、臨時

人員均不適用。(但得視情況另行發(fā)給)

第三條獎金數(shù)額

從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂。

第四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計算的范圍

從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者,按實(shí)際工作月數(shù)比例計算,凡未滿半個月者以半個月計,半個月以上以一個月計。

第五條凡在當(dāng)年度獎金發(fā)放前,有下列情況之一者,不發(fā)年終獎金:

(一)辭職或解雇者。

(二)資遣者。

(三)停薪留職者(期間扣除)。

(四)其他原因中途離職者。

第六條凡年終獎金的發(fā)放計算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下:

本薪+主管加薪+職務(wù)加薪+技術(shù)加薪。

第七條獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)

從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎、懲者,年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎金。

(一)嘉獎一次:加發(fā)一日份薪額的獎金。

(二)小功一次:加發(fā)三日份薪額的獎金。

(三)大功一次:加發(fā)十日份薪額的獎金。

(四)申誡一次:扣減一日份薪額的獎金。

(五)小過一次:扣減三日份薪額的獎金。

(六)大過一次:扣減十日份薪額的獎金。

第八條請假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)

(一)曠工者照天數(shù)計,每天扣減2日份薪額的獎金,不足一天者以一天計。

(二)凡年度內(nèi)請事病假(合并計算)達(dá)10天以上者,每超過1天扣減1日份薪額的獎金。(服務(wù)未滿一年者,照比例折算)

第九條考績加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

凡年度考績依下列等級加發(fā)

(一)優(yōu)等者加發(fā)10日份。

(二)甲等者加發(fā)3日份。

(三)乙等者不予加發(fā)。

第十條年度計算

由每年1月1日起至12月31日止。

第十一條發(fā)放日期

每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給。

第十二條實(shí)施及修訂

本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施,修改時亦同。

篇3:附院經(jīng)濟(jì)核算獎金分配管理制度

附屬醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算和獎金分配管理制度

根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)部門管理職能、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定》要求,為進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)核算與分配管理等工作,按照醫(yī)院財務(wù)制度要求制定本制度。

2、在醫(yī)院成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,做好醫(yī)院成本核算工作,運(yùn)用內(nèi)部核算手段加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,降低成本,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3、按照相應(yīng)的法律、法規(guī)要求,建立科學(xué)完善的醫(yī)院獎金分配管理方案,保證經(jīng)濟(jì)核算工作的正常開展。

4、醫(yī)院獎金分配方案的制定嚴(yán)格按照衛(wèi)生部規(guī)定執(zhí)行,通過成本控制,優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益,建立以成本核算為前提,結(jié)合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕攴绞降莫劷鸱峙錂C(jī)制。

5、經(jīng)濟(jì)核算工作人員分工明確,各負(fù)其責(zé),做好本職工作,不準(zhǔn)循私舞弊,嚴(yán)格按照獎金分配方案進(jìn)行院科兩級核算,數(shù)字真實(shí),分科正確,按月完成。

6、加強(qiáng)醫(yī)療成本控制,為院科兩級核算提供考核依據(jù),激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,不斷完善醫(yī)院成本核算、成本控制以及業(yè)績的分析工作。

7、經(jīng)濟(jì)核算和獎金分配管理工作具體由信息處承擔(dān),日常核算以醫(yī)院獎金分配方案內(nèi)容為主要依據(jù)來開展工作。

8、信息處在完成以上工作的同時,進(jìn)一步做好院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。