對于安利公司的獎金制度,你了解嗎,下面小編為大家整理了一篇關于安利公司的獎金制度,僅供大家參考。

今天您初次接觸安利,可能您的心理有這樣一種想法‘叫我做安利公司的推銷員?賣洗潔精?化妝品?營養品?’可能我也不會去干!可是,如果能夠因為銷售安利公司的產品而實現自己的夢想,你會不會做?好!下面將安利公司迷人獎金制度與大家進行分享:

1、個人銷售傭金(9%~30%)(月結獎金)

以下是安利公司的營銷人員收入表營業額(凈)銷售傭金銷售補貼*

1200*9%3600*15%7200*18%14400*21%24000*24%42000*27%60000*30%

10000×18%=1800,60000×30%=18000,當您一個人每月銷售10000元我想比較容易,可是叫您每月銷售60000元產品的時候就比較難了,是嗎?于是我們比較聰明地應用了一個方法就是找幾個朋友和自己合作銷售安利產品,組成一個營銷部門,你可以找A、B、C、D...朋友作為您的合作伙伴。

您的部門:A:20000、B:20000、C:10000、D:9000您:1000;20000×21%=4200您如何結算您的部門的獎金呢?就是把A+B+C+D+您=60000×30%=18000元。

但是這些錢不是您一個人的,必須減去您的朋友所得的錢,也就是說18000—A4200(20000×24%)—B4200(20000×24%)—C1800(10000×18%)—D1620(9000×18%)=6180,您的收入是6180元說到這里您的朋友就有些納悶了,您叫了朋友和您一起銷售安利產品,為什么您只賣了1000元就有6180的收入而您的朋友A賣了20000才4200元呢?這就是安利的第2.

2獎金:

2.2、市場開拓經費(3%~21%)

您的朋友一定會想,您在賺他的錢對嗎?我們可以這樣做個假設,您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作,按照他的銷售額20000×21%=4200,也只有4200元,您呢?也不必要顧慮您在賺朋友的錢,(我想問一下,今天有沒有新朋友?)因為您在建立自己的銷售部門的時候要投入時間和精力,電話費,差旅費,安利公司在全世界有300多萬的營銷人員,在每個月的時候每個人都拿著電話單,和差旅費報銷單和安利公司結帳,您說有可能嗎?那當您拿著報銷單的時候,安利公司對報銷單的真實如何審核?您是不是為了培養一個小組而付出了大量勞動呢?安利公司怎樣去核實您的勞動量呢?于是直接以獎金的形式返還給您,您覺得合適嗎?

3、4%領導獎金

您A當您的朋友把您的模式進行了復制,您的朋友A做到了60000大家看是不是出了問題?計算您的部門的業績是60000×30%減去您朋友A60000×30%,您的收入等于0,您會干嗎?

回答當然是不會!安利公司的也不會這樣干,當您的合作伙伴每月的業績達到6萬的時候,他會和您有形式上的脫離,安利公司會因為您為他們公司培養了一個穩定的銷售部門,額外的撥給您該部門的凈營業額的4%作為您的獎金,這獎金具有世襲性,在國外叫世襲獎金,只要您的部門存在,這些獎金還會給您的法定繼承人,我們計算一下60000×4%=2400元。您的合作伙伴A收入是不是比您多?當然你的收入還不只是2400元,還得加上您的合作伙伴B、C、D他們所創造的業績。世襲獎金充分得體現了安利事業的人性化,要知道這就是保障。(關于保障得解釋)2400×12月×40年=1152000元。

4、紅寶石獎金

當您幫您的部門A、B、C三組分別做到了30%以上,這些就是您的獨立部門,您每個月可以領到這三組4%的領導獎金。D、E、F、G等合作伙伴分別只做到9%~30%均未達到30%的,這就是您的小部門,如果這些小部門的月銷售業績達到120000的時候,除了可以領您個人銷售顧客服務報酬、銷售傭金、A、B、C的領導獎金之外,安利公司再發給您小部門業績的總和的2%作為紅寶石獎金。該獎金說明了安利事業是無蓋子、沒限制、努力與收入永遠成正比:這項獎金也是鼓勵您盡量把安利事業做寬、做大、充分發揮您的潛能。您可以得到這項獎金也就為您的鉆石夢打好基礎。您的月收入將會是(8000~15000)

5、明珠獎金

當您培養了A、B、C三組部門同個月做到30%,您除了可以領A、B、C三組的4%領導獎金以外。而A、B、C三組以下的每個部門,不管深度如何,您每個月都可以領到以下部門總業績的1%獎金,直到您的部門中有D.D亦做到明珠他的第二代以下的明珠獎金歸他。這項獎金叫明珠獎金。明珠獎金展現了充沛的“自動生命力”。前面所介紹的顧客服務報酬、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、除顧客服務報酬外,后四項都稱為月結獎金。當您可以領到明珠獎金的時候前面的獎金、傭金、都可以得到。(1~2萬/月)以下第6種后的獎金屬于年終獎金。

6、翡翠獎金0.25%年終獎金

在介紹翡翠獎金之前,先對以下的定義加以說明

銀章銷售主任;任何月份個人及其所推薦的小組達30%以上(A、B、C、D、)

金章銷售主任;在任何的12個月內有三個月達到銀章的資格的。

D.D(高級銷售主任);必須在同一個會計年度內,任何連續12個月中,有六個月整組業績做到符合銀章資格其中三個月要連續、三個月可以不連。

翡翠高級銷售經理;

在您的合作伙伴A、B、C、D、中有三組做到D.D,并保持6個月您就符合“翡翠”獎銜資格。您可以領到翡翠的年終獎金0.25%×全國符合翡翠獎銜的小組當年的營業額總和再除符合該獎銜的人數,即為每位翡翠應得的年終獎金。同時您還可以取得前面所介紹的顧客服務報酬、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金。(2~3萬/月40萬/年)

7、鉆石獎金0.25%年終獎金

同個會計年度您幫您的部門中6組做到D.D以上的級別,您即符合鉆石資格。獎金計算是全國鉆石組的營業額總和×0.25%÷全國符合鉆石的人數,同時您還可以得到前面所介紹的顧客服務報酬、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、翡翠獎金。(3~5萬/月70萬/年)

8、行政鉆石獎金(EDC)0.25%年終獎金

同一個會計年度,您幫您的部門中7~9組做到D.D以上的級別,您即符合行政鉆石資格。獎金計算方式全國符合行政鉆石組的年營業額×0.25%得出總額,再依每位符合資格者的合格小組數及合格月數計算每位獲得的EDC獎金。同時您還可以得到前面所介紹的顧客服務報酬、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、翡翠獎金,鉆石獎金。(5~7萬/月100萬以上/年)。

9、(1)雙鉆石獎金

同一個會計年度,幫您的部門中12組做到D.D以上的級別,您即符合雙鉆石資格。當您符合雙鉆石資格您也符合行政鉆石獎金、鉆石獎金、翡翠獎金、只要您的事業還在發展,顧客服務報酬、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、同時還可以得到。(9~10萬/月200萬以上/年)

當您做到雙鉆石,安利公司在年終是再額外頒發您一項“雙鉆石單次獎金”人民幣13萬元。

9、(2)叁鉆石獎金

同一個會計年度,幫您的部門中15組做到D.D以上的級別,您即符合叁鉆石資格。因為您也符合雙鉆石獎金、行政鉆石獎金、鉆石獎金、翡翠獎金、其年終獎金也可照領。當您做到叁鉆石,安利公司在年終是再額外頒發您一項“叁鉆石單次獎金”人民幣25萬元。只要您還在不停發展安利事業,您還可以得到顧客服務報酬、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金。(13~15萬/月300萬元/年)

9、(3)皇冠獎金

同一個會計年度,幫您的部門中18組做到D.D以上的級別,您即符合皇冠獎銜資格。因為您也符合叁鉆石獎金、雙鉆石獎金、行政鉆石獎金、鉆石獎金、翡翠獎金、其年終獎金也可照領。當您做到皇冠,安利公司在年終是再額外頒發您一項“皇冠單次獎金”人民幣50萬元。只要您還在不停發展安利事業,您還可以得到顧客服務報酬、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金。(16~20萬/月500萬元/年)

9、(4)皇冠大使獎金

這是安利事業中最高得獎銜。同一個會計年度,幫您的部門中20組做到D.D以上的級別,您即符合皇冠大使獎銜資格。當您成為皇冠大使得時候,您得年收入獎是8位數,前面得數字還不是1得時候,您可以得到多少人得尊重得同時您還可以鼓勵多少人成功?

以上就是安利事業的9種12項獎金。了解了安利事業的獎金制度以后,大家可以會過頭來看看從事安利事業,他可以鎖定目標的事業,就象您在爬一棟大廈,您必須從一樓為起點,當您到了2樓的時候,您也知道您離目標有多遠,這樣的事業您還有什么顧慮?

篇2:制造業年終獎金制度樣本

制造業年終獎金制度

第一條依據

本細則依據本公司人事管理規章規定制定。

第二條適用范圍

(一)本公司從業人員年終獎金的發給,悉依本細則的規定辦理。

(二)本細則所稱從業人員以本公司編制內的人員為限,顧問、試用人員、臨時

人員均不適用。(但得視情況另行發給)

第三條獎金數額

從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而訂。

第四條按實際工作月數比例計算的范圍

從業人員在年度內中途到職者,按實際工作月數比例計算,凡未滿半個月者以半個月計,半個月以上以一個月計。

第五條凡在當年度獎金發放前,有下列情況之一者,不發年終獎金:

(一)辭職或解雇者。

(二)資遣者。

(三)停薪留職者(期間扣除)。

(四)其他原因中途離職者。

第六條凡年終獎金的發放計算基數標準如下:

本薪+主管加薪+職務加薪+技術加薪。

第七條獎懲的加扣標準

從業人員在當年度曾受獎、懲者,年終時依下列標準加減年終獎金。

(一)嘉獎一次:加發一日份薪額的獎金。

(二)小功一次:加發三日份薪額的獎金。

(三)大功一次:加發十日份薪額的獎金。

(四)申誡一次:扣減一日份薪額的獎金。

(五)小過一次:扣減三日份薪額的獎金。

(六)大過一次:扣減十日份薪額的獎金。

第八條請假曠工的扣減標準

(一)曠工者照天數計,每天扣減2日份薪額的獎金,不足一天者以一天計。

(二)凡年度內請事病假(合并計算)達10天以上者,每超過1天扣減1日份薪額的獎金。(服務未滿一年者,照比例折算)

第九條考績加發標準

凡年度考績依下列等級加發

(一)優等者加發10日份。

(二)甲等者加發3日份。

(三)乙等者不予加發。

第十條年度計算

由每年1月1日起至12月31日止。

第十一條發放日期

每年度從業人員的年終獎金于翌年春節前發給。

第十二條實施及修訂

本細則呈奉總經理核定后實施,修改時亦同。

篇3:附院經濟核算獎金分配管理制度

附屬醫院經濟核算和獎金分配管理制度

根據衛生部《關于加強醫療機構財務部門管理職能、規范經濟核算與分配管理的規定》要求,為進一步落實經濟核算與分配管理等工作,按照醫院財務制度要求制定本制度。

2、在醫院成本核算管理領導小組的領導下,做好醫院成本核算工作,運用內部核算手段加強醫院內部管理,降低成本,提高醫院經濟效益和社會效益。

3、按照相應的法律、法規要求,建立科學完善的醫院獎金分配管理方案,保證經濟核算工作的正常開展。

4、醫院獎金分配方案的制定嚴格按照衛生部規定執行,通過成本控制,優化資源配置,提高經濟效益,建立以成本核算為前提,結合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業績取酬方式的獎金分配機制。

5、經濟核算工作人員分工明確,各負其責,做好本職工作,不準循私舞弊,嚴格按照獎金分配方案進行院科兩級核算,數字真實,分科正確,按月完成。

6、加強醫療成本控制,為院科兩級核算提供考核依據,激發醫院的內部活力,不斷完善醫院成本核算、成本控制以及業績的分析工作。

7、經濟核算和獎金分配管理工作具體由信息處承擔,日常核算以醫院獎金分配方案內容為主要依據來開展工作。

8、信息處在完成以上工作的同時,進一步做好院領導交辦的其它臨時性工作。