水廠HSE體系管理制度

HSE體系管理制度

1、嚴格按“兩書一表”管理規(guī)范,熟練掌握事故隱患的應(yīng)急處理預案。

2、嚴格執(zhí)行勞保規(guī)定,保證崗位安全防護裝置及設(shè)施齊全、完好、靈敏、有效。

3、對已發(fā)生的事故,應(yīng)及時采取有效措施,防止事故擴大,并立即向上級匯報。

4、嚴格制止他人的不安全行為,有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令,對危害生命和身體健康的行為,有權(quán)批評并可越級上報。

5、積極參加HSE各項活動,生產(chǎn)中應(yīng)協(xié)調(diào)配合好監(jiān)護。

6、配合專業(yè)部門,做好健康普查及治療工作。

7、抓好環(huán)境分擔區(qū)的衛(wèi)生,做到無雜物及生活垃圾,生活垃圾與工業(yè)垃圾要分開存放定時清理。

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篇2:HSE體系建立過程中進行風險評價目的

風險評價的目的是為了評價危險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重程度,以尋求最低的事故發(fā)生率、最少的損失、環(huán)境的最低破壞和最優(yōu)的HSE投資效益。風險評價要達到的目的包括如下方面:

1、系統(tǒng)地從計劃、設(shè)計、制造、運行等過程中考慮HSE管理問題,找出生產(chǎn)過程中的潛在危害,并提出相應(yīng)的安全措施,實現(xiàn)本質(zhì)安全的目標。

2、對潛在的事故進行定性、定量分析預測,建立使系統(tǒng)HSE最優(yōu)化方案,對已發(fā)生的事故進行評價,并提出糾正措施。

3、評價設(shè)備、設(shè)施或系統(tǒng)的設(shè)計是否使收益與危險達到最合理的平衡。當危險過高時必須更改設(shè)計,當達不到規(guī)定的可接受危險水平而又無法改進設(shè)計時,則只好放棄這種設(shè)計方案。

4、在設(shè)備、設(shè)施或系統(tǒng)進行試驗或使用之前,對潛在的危險進行評價,以便考核已判定的危害事件是否消除或控制在可接受的水平,并為所提出的消除危險或?qū)⑽ｋU減少到可接受水平的措施所需費用和時間提供決策支持。

5、評價設(shè)備、設(shè)施或系統(tǒng)再生產(chǎn)過程中的安全性是否符合有關(guān)標準、規(guī)范的規(guī)定,實現(xiàn)安全技術(shù)與安全管理的標準化和科學化。

6、風險評價體現(xiàn)了預防為主的思想,使?jié)撛诤惋@在的危險得以控制。

篇3:企業(yè)建立并保持HSE體系注意問題

加入WTO后,石油化工企業(yè)將直面國際市場的挑戰(zhàn),而參與挑戰(zhàn)的有利條件之一是通過HSE體系認證。本文闡述了企業(yè)建立并保持HSE體系應(yīng)注意的問題及需要采取的對策。

1、問題分析

(1)個別企業(yè)從經(jīng)濟利益出發(fā),不愿意花費資金解決健康、安全、環(huán)境方面的問題,而單純?yōu)檎J證而認證,因而故意隱藏一些企業(yè)內(nèi)部安全方面的缺點和隱患,表現(xiàn)在進行風險識別與評價時故意避開較大的隱患,或?qū)⑤^大的隱患評價得較低,以致于不需采取必要的消減措施。企業(yè)的這種做法是HSE認證的本質(zhì)和目的背道而馳。

(2)企業(yè)缺乏HSE專業(yè)人才,在制定HSE文件、進行風險識別與評價時,照抄照搬其它企業(yè)的HSE文件,缺乏與企業(yè)安全生產(chǎn)實際的聯(lián)系,使體系有名無實,更談不上實效。

(3)企業(yè)缺乏與職工的交流。企業(yè)以為制定了HSE體系文件,進行了必要的風險識別與評價就可以完事大吉,缺乏向職工進行宣傳,職工不了解體系的要求,使體系得不到有效運行。

(4)企業(yè)建立的HSE體系不符合企業(yè)發(fā)展變化的需要,無助于企業(yè)的健康發(fā)展。

2、解決辦法

(1)領(lǐng)導對企業(yè)安全工作的重視程度決定了企業(yè)安全工作的效果如何。****指出:“隱患險于明火,防范勝于救災(zāi),責任重于泰山”,一語道出了企業(yè)安全工作的重要性和企業(yè)各級領(lǐng)導在安全工作中所承擔的重大責任。人的意識支配人的行為,因而要在提高企業(yè)領(lǐng)導安全意識上狠下工夫。一方面,在企業(yè)用人上把好關(guān)。企業(yè)上級部門要將安全意識強、責任心強的人充實到企業(yè)領(lǐng)導崗位,特別是一把手崗位上來,并不斷加強教育,使企業(yè)領(lǐng)導真正認識到安全工作的重要性,認識到企業(yè)在安全工作上投入資金將為企業(yè)帶來更大的利益。另一方面,上級部門要經(jīng)常對企業(yè)進行安全檢查,了解企業(yè)安全工作的真實情況,將安全工作納入對領(lǐng)導政績的考核項目中,使企業(yè)安全工作得到真實開展,并獲得實效。

(2)HSE體系是—個國際公認的、經(jīng)過了國內(nèi)外大企業(yè)驗證的科學體系,企業(yè)通過了HSE認證,則獲得了一塊進入國際市場的敲門磚。企業(yè)要建立HSE體系,需要各部門的分工協(xié)作,更需要有大量的專業(yè)人員參加。為此,企業(yè)領(lǐng)導要給予高度重視,一方面從企業(yè)各車間、各職能處室抽調(diào)有責任心,熟悉本車間、本處室工作的人組成HSE工作小組,派他們參加由權(quán)威部門組織的HSE內(nèi)審員培訓班,獲得內(nèi)審員資格證書,再派他們到本車間、本處室舉辦一般員工學習班,向職工傳達H5E體系要求和益處,激發(fā)職工建立HSE體系的熱情,從而積極參與到體系建立中來。另一方面,要組織內(nèi)審員結(jié)合企業(yè)實際,編寫企業(yè)HSE文件,進行風險識別與評價,制定必要的風險消減措施。企業(yè)HSE委員會要對HSE體系文件、風險識別與評價情況進行審查,以確保HSE體系文件、風險識別與評價符合企業(yè)實際,并將為企業(yè)帶來實效。

(3)企業(yè)制定了符合實際的HSE體系文件,并進行了認真的風險識別與評價,這只是企業(yè)建立HSE體系的第一步,要想使體系真正運行并獲得實效,必須使各部門、全體員工參與其中。為此,要充分發(fā)揮企業(yè)HSE辦公室的協(xié)調(diào)作用,加強企業(yè)與員工的交流。要通過舉辦學習班、座談會等形式,向職工宣傳企業(yè)有關(guān)HSE體系文件要求,傳達體系運行的真實情況,征求職工對體系運行的意見,使職工真正了解體系,知道自己在體系中應(yīng)該做什么,怎么做,如何才能做得最好。企業(yè)HSE辦公室要經(jīng)常對體系進行檢查,及時了解體系的真實情況,采取有效措施,確保體系有效運行。

(4)企業(yè)為迎接入世后激烈的市場競爭,不斷進行內(nèi)部重組改制,調(diào)整機構(gòu)和生產(chǎn)格局,原來的體系已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展變化的需要,為此,企業(yè)要根據(jù)形勢,及時調(diào)整HSE體系,以滿足HSE體系管理的要求。首先,要調(diào)整各部門的職責分工,做到責權(quán)清晰。第二,要及時對新上的生產(chǎn)項目、裝置進行風險識別與評價,制定必要的風險消減措施和相應(yīng)的作業(yè)文件,并對有關(guān)的體系文件進行必要的修訂。第三,要向職工進行宣傳教育,使職工及時了解體系的變化,了解體系文件的最新要求,從而確保體系健康有效的運行。

3、結(jié)束語

為迎接入世的需要,許多企業(yè)已經(jīng)認識到建立HSE體系的重要性,并積極著手建立這一體系,但要想真正使企業(yè)在認證中獲得實效,就必須采取嚴肅認真的態(tài)度,克服僥幸心理,切實解決企業(yè)存在的健康、安全、環(huán)境方面的問題,使企業(yè)真正定上健康發(fā)展的軌道上來。