黨員定期向黨組織匯報思想和工作制度。黨員定期參加組織生活會,匯報自己的思想和工作,求得黨組織和同志們的幫助。此外,其他同志在思想和工作上有什么問題,出現什么情況,也應當隨時向黨組織匯報和反映。這項制度是黨員接受黨組織教育和監督的一種方式,是黨組織了解掌握黨員思想和工作情況的一種途徑,是我們黨內生活的優良傳統之一。

向黨員大會報告工作,是行使黨員權力,貫徹民主集中制的具體體現,是黨組織接受黨員監督的一種好的形式。

一、信用社黨支部,每年要向黨員報告工作。

二、向黨員報告工作,一般由黨支部書記負責,如有特殊情況,可以責成其它成員或支部副書記。

三、工作報告要形成書面材料,報告的基本內容:

l、前段工作總結

(1)黨的政治、思想、組織、作風建設情況;

(2)思想政治工作情況;

(3)金融業務工作效率情況;

(4)存在的主要問題。

2、今后的工作意見

四、重要的工作報告,要提請黨員大會討論通過,并形成大會決議。

五、報告經黨員大會討論通過后,要及時上報上級黨組織。

篇2:電力安全信息管理制度

第一章總則

第一條為加強信息管理,加快信息化建設步伐,提高信息資源的運作成就,結合本班組具體情況,特制訂本制度。

第二條本管理制度中關于信息的定義:

(1)行政信息:公司系統內部目的為行政傳達的一切文字資料、電子郵件、文件、傳真。具體信息管理表現為上傳下達、平級傳送的行文管理、資料管理、檔案管理。歸屬于日常行政管理。

(2)市場信息:與公司發生業務關系的客服文件、來往傳真、電話、客戶檔案;公司業務應用的電話記錄、報價、合同、方案設計、投標書等原始資料、電子資料、文件、報告等。具體信息管理表現為客戶溝通、文字記錄、資料搜集分析、業務文件編寫等。歸屬于業務經營管理。

第三條信息管理工作必須在加強宏觀控制和微觀執行的基礎上。嚴格執行保密記錄,以提高班組效益和管理效益,服務于班組總體的經營管理為宗旨。

第四條信息管理工作要貫徹“提高效益就是增加企業效益”的方針,細致到位,準確快速,在經營管理中的降低信息傳達的失誤、失真、延遲,有力輔助細致管理和經營決策的執行。

第二章信息管理機構與相關人員

第五條設立信息機構,負責相關行政信息的日常管理,信息管理根據業務工作需要,配備必要的電腦技術人員、文員。

第六條設信息專員,主要負責市場信息的系統化、專業化管理。

第七條各級領導必須切實保障信息管理人員依照本辦法行使職權和履行職責。

第八條信息管理人員在工作中。必須堅持原則,照章辦事。對于違反保密制度和其他行政制度的事項,要及時向上級領導報告,接受指示后執行具體處理。

第九條班組支持信息管理人員堅持原則,按信息制度辦事,嚴禁任何人對敢于堅持原則的信息管理人員進行打擊報復,公司對敢于堅持原則的信息管理人員予以表揚或獎勵。

第十條信息管理人員力求穩定,不隨便調動。調動工作或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續,沒有辦理交接手續的,不得離職,亦不得中斷有關工作。

第三章行政信息管理

第十一條按照行政信息的定義,行政信息主要產生、傳遞、應用于公司行政活動中。

第十二條行政信息管理按下列規定進行:

(1)文件收發規定;

(2)文件、檔案、資料的管理規定;

(3)信息管理中心管理規定;

(4)集團公司印章、介紹信管理規定;

(5)集團公司值班管理制度;

(6)保密制度。

第四章市場信息管理

第十三條依照市場信息的定義,市場信息主要產生、傳達、應用在市場業務經營管理中。

第十四條市場信息來源分類:業務信息、非業務市場信息。

(1)業務信息:與班組發生業務關系的客戶的電話、傳真、函件、電子郵件;班組、客戶之間業務溝通電話、傳真、函件、電子郵件。

(2)非業務市場信息:網絡、報刊、雜志和各種信息渠道收集的行業性文章、資料;競爭對手資料、文件、報告;公開的技術性資料;外圍媒體、機構傳送的集團公司的電子郵件、函件、資料;公司內部業務分析文件、報告;其他與市場業務經營和管理有關的資料。

第十五條信息專員在各級行政負責人的指揮下、主要負責以下非業務信息工作:

(1)負責日常打印、復印等文字文件電腦處理工作和負責電腦、傳真機、復印機等設備的使用、管理和維護;

(2)負責公司非市場事物的管理、日常信息交流;

(3)接收、整理、呈報、發送非直接業務單位的信息文件資料;

(4)各種與行政管理有關的信息資料工作;

(5)上級交辦的其他工作。

第五章其他

第十六條信息人員必須認識到,沒有脫離具體行政活動、業務活動而獨立的信息工作,所以信息管理的最終目的,檢驗信息管理工作的成效標準,是業務工作、行政工作的效果和執行效率。

第十七條本信息管理辦法由生技部負責執行。

篇3:建設集團項目信息管理辦法

建設集團項目信息管理辦法

第一章一般規定

第一條項目信息管理是利用信息系統的處理功能,以工程項目為中心,將工程管理過程中(經營管理和技術管理)所發生的主要信息有序的、及時的、成批存儲,以部門間信息交流為中心,以業務工作標準為切入點,采用工作流程和數據后處理技術,解決工程項目從數據采集、數據存儲、數據傳遞、信息處理與共享到決策目標生成等環節的信息化,及時準確地以量化指標,為各級管理者提供決策依據,提高管理水平。

第二條項目信息應包括項目經理部在項目管理過程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等。

第三條項目經理部應當負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息。實行總分包的項目,項目分包人應負責分包范圍的信息收集整理,承包人負責匯總、整理各分包人的全部信息。

第四條項目經理部應當設項目信息管理員,使用和維護項目管理信息系統,項目信息管理員必須經具備相應資質的培訓單位培訓和考核合格。

第五條項目經理部要配備必要的計算機硬件和軟件,建立計算機網絡,運行項目管理信息系統,利用信息技術優化信息結構、存儲媒介和流程,實現項目管理信息化。

第六條項目信息的錄入應當按項目管理信息系統的要求隨工程的進展及時整理、錄入,錄入的信息必須真實可靠。

第七條項目經理部應接入企業的計算機虛擬專用網絡,實現施工現場遠程監控、網絡視頻會議以及項目施工信息的自動上報。

第八條公司和分公司機關應設立有關機構并配備專業人員對施工項目的信息管理工作進行指導和管理

第二章項目信息管理對象

第九條項目公共信息:

(一)法律、法規與部門規章信息

(二)市場信息

(三)自然條件信息

第十條工程概況信息

(一)工程實體概況

(二)場地與環境概況

(三)參與建設的各單位概況

(四)施工合同

(五)工程造價計算書

第十一條施工信息

(一)施工記錄信息

(二)施工技術資料信息

第十二條項目管理信息

(一)項目管理實施規劃信息

(二)項目進度控制信息

(三)項目質量控制信息

(四)項目安全控制信息

(五)項目成本控制信息

(六)項目現場管理信息

(七)項目合同管理信息

(八)項目材料管理信息

(九)項目人力資源管理信息

(十)項目機械設備管理信息

(十一)項目資金管理信息

(十二)項目技術管理信息

(十三)項目組織協調信息

(十四)項目竣工驗收信息

(十五)項目考核評價信息

第三章項目集成管理信息系統

第十三條項目經理部應采用基于計算機網絡和數據庫的項目集成管理信息系統,項目各類信息的收集、傳遞、存儲和加工等過程應當通過項目集成信息系統來完成。

第十四條項目施工過程中所產生的各種紙質文檔資料,應當分類保管,在項目集成管理信息系統中建立索引。

第十五條項目集成管理信息系統應能連接項目經理部各職能部門、項目經理與各職能部門、項目經理部與勞務作業層、項目經理部與企業各職能部門、項目經理與企業法定代表人、項目經理部與發包人和分包人、項目經理部與監理機構等;能使項目管理層與企業管理層及勞務作業層信息收集渠道暢通、信息資源共享。

第十六條項目經理部要按照項目集成管理信息系統的要求確立項目經理部的管理流程、項目管理人員的編制和分工以及每個人的權限、工作內容。

第十七條項目經理部使用項目集成管理信息系統對施工項目進行管理時要以施工網絡計劃為基礎,以成本控制為中心,實現項目辦公自動化和資源全過程動態管理

第十八條項目經理部使用項目集成管理信息系統對施工項目成本進行管理的主要業務流程如下:

編輯進度計劃(建立工作列表和計劃工程量)--→施工預算(用企業定額算出人、材、機需用)--→人、材、機需用計劃(匯總和調整數量)--→施工、材料、勞資、機械模塊(產生實際成本數據)--→月底工作統計(確定要統計的工作項目及實際完成的工程量)--→統計結算(用企業定額算出計劃成本)--→成本報量(讀取計劃成本數據)--→成本分析(匯總實際成本和計劃成本進行比較分析)

第十九條項目經理部使用項目集成管理信息系統對施工項目進行管理應實現以下管理目標:

㈠通過計算機網絡反映工程日進度,實現工期控制計劃。

㈡通過計算機網絡詳實記錄資源消耗臺帳及費用開支臺帳,計劃成本與實際成本自動比較,為實現對項目成本的控制提供及時準確的信息。

㈢通過計算機網絡及時提供項目質量、安全等計劃的實施記錄,以保證工程質量、安全目標的實現和質量、安全記錄的及時、準確與完整。

㈣通過計算機網絡管理項目設計圖紙、文檔、設計變更、現場簽證及技術資料。為現場施工、工程決算、竣工驗收、申報獎項、上級檢查等提供完備、規范的資料。

㈤上級機關可通過計算機網絡對項目施工的相關工作進行檢查、評價與指導,從而全面實現對業主的合同承諾,和項目承包合同的全面實現。

第四章附則

第二十條本辦法自20**年11月12日開始施行。

第二十一條本辦法由局企管部負責解釋。