某商場(chǎng)物業(yè)部部門職能

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定和要求,制定安全保衛(wèi)總體方案和各種防范措施,報(bào)總經(jīng)理審批后組織貫徹實(shí)施;

2、制定內(nèi)部有關(guān)治安、消防的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作計(jì)劃,健全各項(xiàng)安全防范措施和處理突發(fā)事件的預(yù)案,全面監(jiān)督落實(shí)“防火、防盜、防爆炸、防人為破壞、防自然災(zāi)害”的“五防”工作;

3、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的治安巡邏及綜合治理工作。落實(shí)各部門安全工作責(zé)任制,督促、檢查本單位的治安保衛(wèi)情況,及時(shí)排查和消除治安防范隱患;

4、負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,制定相關(guān)的商場(chǎng)管理規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)組織商場(chǎng)管理人員對(duì)商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決商戶或顧客在商場(chǎng)內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題;

5、負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)的清潔工作,制定相關(guān)的商場(chǎng)保潔規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)組織保潔人員進(jìn)行清潔和維護(hù)商場(chǎng)內(nèi)的公共設(shè)施設(shè)備;

6、搞好與公安、消防、綜合治理等機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)工作及內(nèi)部“上傳下達(dá)”溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作。做好取送公款、大型活動(dòng)、展覽、展銷及重要賓客的內(nèi)部保衛(wèi)工作;

7、組建義務(wù)消防隊(duì),建立消防檔案,制定滅火及疏散預(yù)案并組織演練,抓好專業(yè)技能培訓(xùn),防火宣傳教育工作;

8、對(duì)建筑、裝修工程涉及的安全事項(xiàng),配合工程技術(shù)人員進(jìn)行審查,同施工單位簽訂安全管理協(xié)議等相關(guān)工作;

9、廣泛收集商戶信息,建立完善的商戶檔案;

10、廣泛收集安全信息,建立安全保衛(wèi)專業(yè)檔案,及時(shí)上報(bào)發(fā)生的安全事故和重大隱患,迅速研究制定整改防范措施;

11、完成上級(jí)賦予的其它工作任務(wù)。

篇2:某工程項(xiàng)目部各部門職能

工程項(xiàng)目部各部門職能

①總經(jīng)理

主要職能:經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)指揮,負(fù)全責(zé)。

②經(jīng)營(yíng)部

主要職能:經(jīng)營(yíng)管理和實(shí)施,承攬項(xiàng)目,組織報(bào)價(jià),簽訂合同等。

③工程部

主要職能:承包項(xiàng)目綜合計(jì)劃管理和項(xiàng)目實(shí)施管理。負(fù)責(zé)派出項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員,對(duì)公司承包項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào),協(xié)助項(xiàng)目對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行控制。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。簽訂分包合同并對(duì)分合同進(jìn)行管理;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

④設(shè)計(jì)部

主要職能:專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),其功能為:參加項(xiàng)目報(bào)價(jià)的技術(shù)工作,承擔(dān)工程項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作。

⑤財(cái)務(wù)部

主要職能:負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理,對(duì)工程承包項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控,執(zhí)行正常的收支業(yè)務(wù)。

⑥品質(zhì)保證部

主要職能:主要負(fù)責(zé)公司各薦工程項(xiàng)目和專業(yè)質(zhì)量管理和檢查作業(yè),檢查標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)派出項(xiàng)目質(zhì)量工程師。

⑦技術(shù)部

主要職能:項(xiàng)目前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作,組織新技術(shù)、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)和推廣。

篇3:項(xiàng)目部職能說(shuō)明書（四）

項(xiàng)目部職能說(shuō)明書(4)

執(zhí)行主體項(xiàng)目部監(jiān)督主體行政總監(jiān)考評(píng)主體總裁?行政總監(jiān)

1、做好施工前準(zhǔn)備工作,制訂材料申請(qǐng)計(jì)劃、施工機(jī)具和勞動(dòng)力需求計(jì)劃。組織圖紙會(huì)審,做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置,報(bào)送開(kāi)工報(bào)告。

2、做好材料、資金、生產(chǎn)計(jì)劃月報(bào)表工作,交分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)各施工班組入場(chǎng)前的質(zhì)量、安全、施工工藝技術(shù)交底工作,并及時(shí)與各班組簽訂勞務(wù)合同。

4、按合同工期分劃施工階段,合理組織施工,并把具體施工計(jì)劃上報(bào)工程管理處及分管領(lǐng)導(dǎo)。

5、施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí),應(yīng)全力協(xié)助設(shè)計(jì)部完成設(shè)計(jì)變更。

6、對(duì)業(yè)主提供的材料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量方面的驗(yàn)收或拒收。并發(fā)出“工作聯(lián)系單”強(qiáng)化工作提示,做好書面依據(jù)。

7、做好材料入庫(kù)驗(yàn)收后的數(shù)量、金額與實(shí)際消耗數(shù)量、金額的對(duì)比工作,限額用量,嚴(yán)把成本關(guān),做到工完料清。

8、熟悉圖紙、預(yù)算、合同,做好隱蔽工程記錄及簽證工作。

9、如遇現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生工程變更,業(yè)主就某些事項(xiàng)有不同看法時(shí)應(yīng)立即給業(yè)主發(fā)出“工作聯(lián)系單”,采取雙方函告方式,應(yīng)答相關(guān)問(wèn)題。

10、項(xiàng)目部所有人員都有責(zé)任將在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品或通過(guò)目測(cè)就確定的不合格材料、工序向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

11、編制并實(shí)施月質(zhì)量、安全、生產(chǎn)及其它考核指標(biāo)計(jì)劃,并上報(bào)工程管理處。

12、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資、施工安裝過(guò)程中狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和管理工作,并設(shè)專人負(fù)責(zé)資料的收集、整理、建檔、保管。

13、嚴(yán)格按照公司文明施工和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,做好工地防火工作。

14、做好各分項(xiàng)工程自檢工作,并評(píng)定質(zhì)量等級(jí),同時(shí)根據(jù)要求填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量綜合評(píng)定表》。

15、負(fù)責(zé)擬定本部門發(fā)生的不合格及潛在不合格項(xiàng)具體的糾正和預(yù)防措施,負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施已被批準(zhǔn)的糾正和預(yù)防措施,并填寫《糾正和預(yù)防措施記錄表》。

16、負(fù)責(zé)擬定單位工程成品保護(hù)措施,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施。

17、認(rèn)真做好施工承包組的工資結(jié)賬工作。

18、負(fù)責(zé)按合同工程進(jìn)度催收工程款,并將有關(guān)票據(jù)及時(shí)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。

19、協(xié)助預(yù)(決)算室做工程驗(yàn)收后的最終決算。

20、做好工程交工后的回訪保修及具體實(shí)施工作。

21、實(shí)施設(shè)計(jì)部編寫的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的采用方案。

22、負(fù)責(zé)編寫特殊、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。

23、協(xié)助質(zhì)安室修訂“管理手冊(cè)”和“管理體系程序文件”,積極配合ISO9001ISO14001和OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行。

24、組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系文件。

25、項(xiàng)目部的工作由生產(chǎn)副總按照該部門的崗位職責(zé)來(lái)進(jìn)行考核。

簽發(fā)人/簽名

項(xiàng)目部:

現(xiàn)將《部門職能說(shuō)明書》發(fā)給你部,請(qǐng)嚴(yán)格執(zhí)行。

總裁/日期:

執(zhí)行人/簽名

總裁:

茲收到《部門職能說(shuō)明書》,本人部門職能的詳細(xì)內(nèi)容,并保證在本部門嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

執(zhí)行人/日期:

編制人/日期審核人/日期批準(zhǔn)人/日期

修改標(biāo)記處數(shù)修改/日期