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物業(yè)裝修管理流程范本

2024-07-14 閱讀 5139

1、目的

通過對業(yè)主裝修控制,確保裝修符合規(guī)定要求。

2、范圍

適用于業(yè)主入住后進行裝修的全部過程。

3、職責(zé)

(1)物業(yè)公司工程維修中心負責(zé)制定《房屋裝修管理規(guī)定》,并進行定期的裝修檢查。

(2)管理處負責(zé)辦理具體的裝修手續(xù)并進行裝修過程的管理。

4、內(nèi)容

(1)裝修申報

A、裝修方案的審批。業(yè)主裝修前需填寫房屋裝修審批表,將擬定裝修方案及相關(guān)資料報管理處審批。

a、無違反相關(guān)規(guī)定的一般裝修方案,管理處可進行審批。

b、結(jié)構(gòu)、管線、外觀等有重大變動的裝修,管理處需將相關(guān)資料報開發(fā)商工程部審批。

B、裝修施工單位的審查。[[業(yè)主裝修前攜帶裝修施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工人員身份證明等資料報管理處,管理處對相關(guān)資料進行審查。

C、辦理施工許可證。裝修方案、裝修施工單位審查合格后,管理處與業(yè)主簽定《房屋裝修管理協(xié)議書》,按照相關(guān)規(guī)定收取裝修押金,辦理裝修施工許可證及裝修施工人員出入證等相關(guān)手續(xù)

(2)裝修施工過程的管理

A、裝修過程中,管理處負責(zé)裝修管理的人員每天檢查裝修情況,嚴格按《裝修管理規(guī)定》的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)檢查,發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的,按相關(guān)規(guī)定要求業(yè)主整改,對于拒不執(zhí)行的,可根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定強制執(zhí)行。

B、房屋裝修完畢,管理處按《房屋裝修管理規(guī)定》進行驗收,對于不符合要求的,督促業(yè)主及時改正后再進行驗收。

C、從驗收合格之日起十日內(nèi)管理處對裝修情況復(fù)驗,合格后將押金退還業(yè)主

,施工單位的裝修押金在業(yè)主入住后三個月經(jīng)業(yè)主確認后退還裝修押金。

D、裝修管理資料應(yīng)放入業(yè)主檔案內(nèi),保存至業(yè)主搬遷后。

篇2:裝修公司外購各種資料流程規(guī)定

裝飾公司關(guān)于外購各種資料流程規(guī)定

針對書籍、光盤等資料的管理現(xiàn)狀,為提高其使用效率,統(tǒng)一辦公用品的規(guī)范管理,特制定本規(guī)定。

1、本規(guī)定為行政部《辦公用品管理制度》及研究所《書籍管理制度》的補充部分。

2、工具書、專業(yè)書、光盤等圖文資料屬于公司的辦公用品,各部門須由專人管理。所有資料須在財務(wù)、行政、本部門一式三份登記備案,并無條件接受公司定期檢查。

3、各部門未經(jīng)行政部而自行購買的資料,須在三日內(nèi)報行政部后勤主管處登記備案。其"支出單"須經(jīng)行政部后勤主管審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可到財務(wù)部報銷。

4、行政部后勤主管須建立詳細的入庫清單。資料管理人員應(yīng)將資料編號并建立詳細的目錄,資料必須貼帶有編號的標(biāo)簽。

5、行政部后勤主管定期(三個月)對資料的使用情況核查,將核查結(jié)果與資料入庫清單報至財務(wù)部,并在一月、四月、七月、十月的第一周向總經(jīng)理辦公室主任作書面匯報,由總經(jīng)理辦公室主任在周三例會向總經(jīng)理匯報核查結(jié)果。如發(fā)生損壞或丟失而責(zé)任不清者,視情節(jié)給予書籍管理人員過失處罰,并作相關(guān)賠償。

篇3:裝修工程監(jiān)理工作內(nèi)容工作流程圖

裝飾裝修工程監(jiān)理工作內(nèi)容以及工作流程圖

(一)監(jiān)理工作內(nèi)容

1.建筑裝飾裝修專業(yè)監(jiān)理工程師是在項目總監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)監(jiān)理責(zé)任人,也是項目總監(jiān)的助手,每周監(jiān)理例會時,提出現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全等出現(xiàn)的問題和處理方案,為總監(jiān)理提供每周報表的資料。

2.建筑裝飾裝修專業(yè)監(jiān)理工程師對相應(yīng)施工承包人進行工程進度的控制,對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查,對施工安全進行督促,如發(fā)現(xiàn)有違章違規(guī)現(xiàn)象,首先口頭提出,不改者再進行函件警告(監(jiān)理通知)。對可能發(fā)生質(zhì)量事故、人身安全等問題,應(yīng)檢查施工承包人的預(yù)控方案和措施,發(fā)生時及時報告總監(jiān)向施工承包人發(fā)出整改通知或停工令,整改完畢經(jīng)檢查達到要求后方可發(fā)出繼續(xù)施工或復(fù)工令。

3.建筑裝飾裝修專業(yè)監(jiān)理工程師參加圖紙會審,檢查本專業(yè)施工圖紙與相關(guān)專業(yè)(特別是安裝專業(yè))圖紙是否有關(guān)矛盾之處,會同施工單位的閱圖意見一起形成會審意見送交總監(jiān)理工程師、設(shè)計及甲方,并組織圖紙會審,經(jīng)各方共同確認后,與圖紙一起使用。

4.審核專業(yè)承包人的施工資質(zhì)證件,各工種人員的上崗證件、施工組織設(shè)計或方案、開工報告。

5.對裝飾裝修材料檢查驗收,并對部分材料進行抽樣、見證、送檢,對色彩和材質(zhì)有嚴格要求的材料還需留取小樣、以備必要時檢查核對。

6.檢查裝飾裝修工程的軸線與標(biāo)高,對現(xiàn)場裝飾裝修制作安裝質(zhì)量及隱蔽工程施工質(zhì)量檢查驗收。

7.審核質(zhì)檢資料,對裝飾裝修工程各子分部、分項的工序驗收,對評定分部工程質(zhì)量等級提出意見。

8.整理匯編裝飾裝修專業(yè)監(jiān)理資料和記錄,歸檔。

(二)監(jiān)理工作流程圖

1.施工監(jiān)理工作程序

2.進度控制的基本程序

注:如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分,可不單獨審批。