交接書

甲方:

乙方;

一、根據(jù)雙方簽訂的《物業(yè)管理委托合同》中的約定,乙方于年月日對(duì)《*區(qū)花園》進(jìn)行物業(yè)接管驗(yàn)收。

二、為使園區(qū)物業(yè)管理工作早日走上正軌,對(duì)于接管驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的各類問題,甲方應(yīng)在乙方要求的時(shí)間內(nèi)整改完畢。

三、甲方按乙方所要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改,經(jīng)乙方驗(yàn)收合格后,由乙方負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)所屬物業(yè)進(jìn)行維修、保養(yǎng)。(關(guān)于園區(qū)范圍內(nèi)的物業(yè)保修期責(zé)任按照雙方簽訂的《物業(yè)管理委托合同》實(shí)施)

四、因未整改或整改不及時(shí)造成的問題由甲方負(fù)完全責(zé)任,并承擔(dān)其后果。

五、對(duì)于本次接管驗(yàn)收中未檢查部分(如:采暖設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)施、智能化設(shè)施、人防工程等)由甲方于年月日前施工或整改完成,雙方再進(jìn)行接管驗(yàn)收。在施工期或未整改或整改不及時(shí)所產(chǎn)生的問題由甲方負(fù)完全責(zé)任,并承擔(dān)其后果。

六、本交按書為甲乙雙方簽訂的《物業(yè)管理委托合同》的有效組成部分。

七、附件《軍區(qū)花園接管驗(yàn)收問題匯總》為本交接書有效組成部分。

八、本交接書一式四份,雙方各執(zhí)二份,雙方簽字蓋章后生效。

甲方:年月日

乙方:年月日

篇2:采區(qū)軌道安全設(shè)施使用交接管理規(guī)定

為加強(qiáng)提升運(yùn)輸管理,提高運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,理順生產(chǎn)內(nèi)部各方面關(guān)系,適應(yīng)我礦生產(chǎn)發(fā)展的需要,針對(duì)運(yùn)輸存在的問題,經(jīng)礦研究做出以下采區(qū)軌道和安全設(shè)施使用及交接管理規(guī)定:

1、采區(qū)軌道和擋車設(shè)施實(shí)行“誰使用、誰維護(hù)、誰管理”的原則,擋車設(shè)施實(shí)行掛牌管理,在每一個(gè)擋車設(shè)施上掛上責(zé)任牌版,牌版上必須明確維修負(fù)責(zé)人和使用負(fù)責(zé)人,以便及時(shí)落實(shí)責(zé)任。

2、掘進(jìn)迎頭的軌道和擋車設(shè)施由掘進(jìn)單位按提升運(yùn)輸技術(shù)管理規(guī)定要求負(fù)責(zé)安裝、使用和維修,出現(xiàn)問題按提升運(yùn)輸安全管理規(guī)定要求進(jìn)行考核。

3、綜采工作面上平巷的軌道和擋車設(shè)施由安裝工區(qū)按提升運(yùn)輸技術(shù)管理規(guī)定要求負(fù)責(zé)安裝,經(jīng)驗(yàn)收合格后交與綜采單位,綜采單位必須明確負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理,出現(xiàn)問題按提升運(yùn)輸安全管理規(guī)定要求進(jìn)行考核。

4、采區(qū)軌道上下山的軌道和擋車設(shè)施的管理,由礦領(lǐng)導(dǎo)平?,凡是多家單位使用的軌道和擋車設(shè)施(由機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)安崗位工的)由機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)管理、維修,凡是一家單位使用的由機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)按提升運(yùn)輸技術(shù)管理規(guī)定要求負(fù)責(zé)整改,經(jīng)驗(yàn)收合格后交與使用單位,由使用單位負(fù)責(zé)管理、使用和維修,出現(xiàn)問題按提升運(yùn)輸安全管理規(guī)定要求進(jìn)行考核。

5、綜采工作面在正常推進(jìn)中其軌道和擋車設(shè)施由本單位自己拆除,機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)送上交,雙方辦好交接,如有丟失或損壞對(duì)責(zé)任單位按原值的20%—100%罰款。

6、當(dāng)掘進(jìn)單位施工完畢后,其軌道和擋車設(shè)施不得私自撤走,必須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)平?后方可撤除或與綜采隊(duì)進(jìn)行交接,否則每撤除一處軌道和擋車設(shè)施罰款1000元,不合格一處對(duì)責(zé)任單位罰款500元,在工作面交接時(shí)與其他設(shè)備一起交與綜采單位,不合格一處對(duì)責(zé)任單位罰款500元,并限期整改,如在安裝期間損壞軌道和擋車設(shè)施由安裝單位負(fù)責(zé)整改,否則按上述規(guī)定委托其它單位處理。

篇3:員工交接管理制度范本

員工交接管理制度

一、本公司員工交卸部分

1.主管人員交卸。

2.經(jīng)管人員交卸。

二、稱主管人員者為主管各級(jí)單位的人員。稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)的人員。

三、主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。

1、單位人員名冊(cè)。

2、未辦及未了事項(xiàng)。

3、主管財(cái)務(wù)及事務(wù)。

四、經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。

1、所經(jīng)管的財(cái)物事務(wù)。

2、未辦及未了事項(xiàng)。

五、一級(jí)單位主管人員交卸時(shí)應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交,二級(jí)單位以下人員交卸時(shí)可由該單位主管人員監(jiān)交。

六、本公司員工的交接,如發(fā)生爭執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過,會(huì)同移交人及接收人擬具處理意見呈報(bào)上級(jí)主管核定。

七、主管人員移交應(yīng)于交卸之日將第三條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。

八、經(jīng)管人員移交應(yīng)于交卸之日將第四條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。

九、主管人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚,于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。

十、經(jīng)管人員移交時(shí),應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚,于前任移交后三日內(nèi)接收完畢,檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。

十一、各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理,其因特別原因,經(jīng)核準(zhǔn)后,指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時(shí),所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。

十二、各級(jí)人員過期不移交或移交不清者,責(zé)令于10日內(nèi)交卸清楚,其缺少公物或至公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。