一、內(nèi)務巡視檢查:

1、儀容儀表:著裝整潔,佩戴工作牌;

2、服務態(tài)度:說話和氣,使用文明用語,不與業(yè)主(住戶)發(fā)生爭吵;

3、工作紀律:按時上下班,不遲到不早退,上班不閑聊。

二、物業(yè)巡視檢查:

1、房管

查違章,如有無亂搭、亂建、亂裝修,墻壁有無亂畫、亂張貼,轄區(qū)有無亂擺買,是否占用消防通道,公用設施使用功能是否正常;

2、工程維修

是否有不安全隱患,如房屋出現(xiàn)破壞、消防通道是否被堵,消防設施是否完好無損,有無臨時亂拉亂接電線,公共及通訊設備有無損壞,室內(nèi)外上下水管有無滲漏,道路、人行道等有無損壞,道路欄、路障是否完好無損等。

3、保安

有無可疑人員在區(qū)內(nèi)游蕩,亂貼廣告和治安可疑情況等。

4、車輛管理

有無車輛亂停放,車場管理和車輛擺放是否有序,有無亂收費現(xiàn)象,是否按規(guī)定對進出車輛進行登記等。

5、清潔

有無垃圾亂堆放,垃圾是否及時清理,室外污、雨水管、化糞池、沙井是否有堵塞現(xiàn)象,是否及時疏通、清理,樓道是否按規(guī)定進行清潔。

6、綠化

樹木花草有無損壞,是否及時進行修剪和除雜草、病蟲害,是否及時修枝剪葉,并對補種綠地、樹木采取保護措施等。

三、裝修巡視檢查:

1、管理員對責任范圍內(nèi)裝修戶每日進行1-2次巡查,巡查內(nèi)容包括:

a、核實申報范圍,對超出申報范圍的,及時要求補辦手續(xù)。

b、督促裝修人員按章操作,不損壞業(yè)主(住戶)利益,不違反裝修管理規(guī)定發(fā)現(xiàn)違章裝修,立即制止,::并進行處理。

2、對巡查中發(fā)現(xiàn)的無明確規(guī)定的新情況時,應予以記錄,并及時向領導匯報,征求管理意見

3、業(yè)主(住戶)超出申報范圍,督促辦理申請手續(xù)。

4、當裝修超出申請范圍,以確保驗收時申請范圍,但不屬違章,應督促增報裝修項目,填寫《裝修申請審批表》。

5、發(fā)現(xiàn)違章裝修,按有關規(guī)定處理。

篇2:X鍍鋅公司綜合部安全職責

1在公司分管行政副職的直接領導下,協(xié)助公司領導貫徹上級有關安全生產(chǎn)指示,對上級各單位和本公司有關文件、資料、意見及時交領導批閱、傳遞、印發(fā)和保存工作。

2負責對來公司參觀學習、辦事人員的檢查、登記和接待工作。

3負責公司防火、防盜和安全保衛(wèi)工作。

4負責做好管轄單位的安全工作,制定相關管理制度。

5負責公司行政、生活設施、生產(chǎn)設備、特種設備、建筑物安全衛(wèi)生管理。

6按規(guī)定做好公司食堂衛(wèi)生安全、員工防暑降溫用品和飲食發(fā)放工作。

7負責員工工傷、醫(yī)療等相關保險的及時購買、變更;組織員工勞動合同的簽訂,做好到達國家法定退休年齡員工的解聘工作;負責組織救治發(fā)生工傷的員工,以及工傷事故的報告、處理工作。

8負責做好特種設備定期檢查、日常保養(yǎng)維護和定期檢驗,協(xié)助有關單位做好特種設備人員的培訓、考試和取證工作。

9做好公司所轄廠房、設備等資料的歸檔保存工作。

篇3:建筑公司綜合部管理制度

建筑工程公司綜合部管理制度

為了確保公司正常、有效地經(jīng)營,并提高公司的社會知名度,加強對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的管理,規(guī)范企業(yè)制度的需要,特制定綜合部管理制度。

1.綜合部主要職責

1.1負責督促、檢查、指導管理體系的運行。

1.2負責組織管理體系內(nèi)、外審核工作。

1.3負責對竣工工程檔案的整理歸檔保存。

1.4負責公司資質(zhì)的年檢及升級有關工作。

1.5負責與公司有關的協(xié)會、組織團體及職能部門的溝通與落實。

1.6負責收集與企業(yè)相關的信息。

1.7負責公司榮譽及員工獎項的辦理。

1.8負責公司業(yè)績材料的管理。

1.9負責公司招投標業(yè)績材料的編審。

1.10負責配合企業(yè)文化的策劃與宣傳。

1.11負責配合各相關部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。

1.12負責人員崗位證件的管理。

1.13負責辦理工程開、竣工相關手續(xù)。

2.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理

2.1公司總經(jīng)理對管理體系負總責,總工程師(管理者代表)主抓管理體系運行工作,綜合部負責全公司管理體系運行工作,各部及項目部負責相關的管理體系運行工作。

2.2在工程開工前由綜合部下發(fā)《管理手冊》、《程序文件》、《支持性文件》及相關體系表格。

2.3各項目部項目經(jīng)理負責本項目部管理體系運行,建立健全項目管理保證體系,使其正常運行,落實管理人員工作職責及體系相關的工作內(nèi)容,并將管理體系職能分配表上報綜合部。管理人員認真做好管理體系運行的相關記錄,違者罰款50元/次。

2.4管理方針及管理目標實施掛牌制,項目部管理體系職能分配表實行上墻制。

2.5每月一次組織各部門對各項目部體系運行情況進行檢查、指導、落實、驗收。

2.6如果管理體系通過運行出現(xiàn)有缺陷部位應將相關信息資料及時上報綜合部,由綜合部組織相關部門進行討論,經(jīng)總經(jīng)理審批后,作為修正內(nèi)容及時下發(fā)到各部室、項目部。

2.7組織管理體系內(nèi)部審核工作,制定內(nèi)部審核計劃;組織內(nèi)審員編制審核內(nèi)容;召開首次會議;組織內(nèi)審人員對公司、項目部進行內(nèi)部審核;召開末次會議;制定管理體系評審報告,對內(nèi)審中提出的不合格項進行限期封閉。

2.8組織管理體系外部審核工作,及時傳達審核組檢查內(nèi)容,公司各部及項目部積極做好準備工作。

2.9項目部在參加內(nèi)(外)審核前,由項目經(jīng)理組織相關人員進行自檢工作,做好自檢記錄,違者罰款100元。

2.10工程竣工驗收后十日內(nèi),各項目部由項目經(jīng)理組織將管理體系運行有關記錄收集、整理、裝訂后同竣工資料一起上交綜合部,存檔三年。違者罰款100元/天。

2.11每年年初組織各部門對程序文件進行一次修訂。

3.崗位證件管理

3.1項目經(jīng)理、工長、技術員、質(zhì)檢員、安全員、預算員、材料員必須持證上崗。證職相符,證件由公司綜合部統(tǒng)一保存,并登記入冊。

3.2崗位證件的借用要經(jīng)負責人批準,由借用人填寫《崗位證件借用登記表》,在規(guī)定的期限內(nèi)將證件歸還綜合部。

3.3職工離職取證時要經(jīng)總經(jīng)理審批后,并到人力資源部辦理完相關手續(xù)方可取證。

3.4及時組織相關崗位證件年檢工作,保證證件的持續(xù)有效性。

3.5禁止借證人將借出的證件用于他途,違者罰款200元/次。

3.6工程開工后項目部收集現(xiàn)場所有特殊工種的證件,證件原件存放項目部,證件復印件及特殊工種名冊上報公司人力資源部。

3.7施工現(xiàn)場勞務人員必須持有建設職業(yè)技能崗位證書或職業(yè)資格證書

3.8項目部將勞務人員名冊及證件復印件上報公司人力資源部。

3.9對上報假證者,追究其責任。

4.企業(yè)業(yè)績管理

4.1及時按有關文件要求辦理企業(yè)獎項及個人獎項。

4.2所獲獎項要辦理登記、存檔(含電子版)。

4.3企業(yè)獎項借用時要經(jīng)負責人審批,并填寫借用登記表。

4.4年終對本企業(yè)所獲獎項要匯總,并上報總經(jīng)理。

4.5制作企業(yè)業(yè)績宣傳材料,及時更新改版。

5.工程開、竣工手續(xù)管理

負責將項目部上報的施工許可證(復印件)、竣工備案材料(原件)、竣工備案證(復印件)和消防驗收合格單(復印件)存檔備案。