為進一步貫徹落實滕郭煤字【2014】19號文件精神,全面扎實推進我礦的機電提運安全生產管理工作,落實安全生產責任,實現安全生產網格化、精細化、信息化的管理工作,做到“知責、履責、問責”。結合我礦井下機電提運設備實際分布運行情況,特制定如下監管實施方案。

一、指導思想

以*****大精神為指導,以科學發展觀為統領,堅持“安全第一,預防為主、綜合治理”的基本方針,落實“以人為本”的科學發展觀,深化安全發展理念,強化安全生產管理,建立健全網格化安全管理體系,進一步落實安全生產責任制,構建責任到人、職能到位、全面覆蓋的安全生產長效機制,著力做實我礦機電提運安全管理工作,全力保障本礦職工的生命財產安全。

二、工作目標

通過實施機電提運安全生產網格化管理,進一步明確網格內監管責任人員在安全生產管理工作中的職責,做到定人、定崗、定責,確保安全監管工作無遺漏、全覆蓋,達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實到位的要求,形成安全管理制度化、規范化的長效管理機制。實現“一個目標”,即:堅決杜絕安全生產事故發生。狠抓“兩個落實”,即:進一步落實安全生產責任制,明確兩個責任主體;進一步落實隱患排查工作,促進安全生產管理到位,確保本礦安全生產形勢持續穩定。

三、組織機構

為確保我礦機電提運網格化管理工作順利開展并取得實效,特成立網格化管理領導小組,組長孫彥磊,副組長邢佑亭、秦家宏、生兆宇,呂士光、馬虎、孫茂營為成員,領導小組具體負責編制網格化實施方案、管理制度、管理臺帳、旬報表等,負責全礦機電提運網格化安全管理體系各項活動的組織、協調、指導和考核工作。

四、網格劃分及工作職責

一)、網格劃分:

按照“點、線、面結合,多層級覆蓋”的原則,將井下現場分為三大區域:

1區:

監管負責人:呂士光

2區:

監管負責人:馬虎

3區:

監管負責人:孫茂營

二)工作職責

1、孫彥磊礦長主管本礦機電專業管理工作,任本礦機電提運網格化管理領導組組長。

1)、認真執行黨的安全生產方針和《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》及上級有關安全生產的指示、決議、通知、規定。

2)、對礦井機電專業安全生產負領導責任,全面負責本專業的安全生產工作。

3)、每旬組織一次本專業的安全質量大檢查活動,并對查出問題落實責任,限期整改。

4)、經常深入井下現場,掌握機電設備、供電系統的運行情況,排查事故隱患,督促制訂有針對性的措施,并抓好落實整改。

2、邢佑亭副總工程師協助機電礦長管理機電專業工作,任本礦機電提運網格化管理領導組副組長。

1)、認真執行黨的安全生產方針和《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》及上級有關安全生產的指示、決議、通知、規定。

2)、全力協助機電礦長做好機電提運專業的各項工作。

3)、層層分解本專業網格化責任,明確本專業內各級網格的責任人、責任目標,監管內容。

4)、完成上級交辦的其他工作。

3、秦家宏、生兆宇同志擔任動力科負責人工作,是本網格化管理領導組副組長。

1)、在機電礦長、副總的領導下,對全礦的機電、運輸專業安全生產全面負責。

2)、落實上級機電、運輸專業的各項安全管理規定,組織學習貫徹執行有關機電、運輸安全工作的新規定、新標準和通知精神。

3)、帶領安全管理人員對全礦井上下生產現場機電、運輸安全及標準化工作進行定期和不定期的檢查,發現問題及時處理,嚴格考核,獎優罰劣,落實責任,促進全礦機電安全工作的不斷提高。

4)、參與組織生產過程中出現的機電、運輸事故分析和處理,查找原因,制定措施并落實到現場,防止類似事故的發生。

5)、收集匯總本專業安全生產工作信息,并及時將有關安全生產情況匯報給分管礦領導。安排專人將每旬檢查情況填表報至安全科。

6)、完成上級交辦的其他工作。

4、呂士光、馬虎、孫茂營為機電設備管理員,是本專業網格化管理小組成員,負責本專業管理網格化工作具體實施。

1)、對責任網格區域的機電、提運設備、供電線路、小型電器、安全設施、順槽皮帶、刮板機及配件、線纜懸掛管理、設備驗收、各種保護檢查試驗、井下變電所、泵房設備、主運輸皮帶、裝載峒室、軌道主要提運設備、主付暗斜井機電提運設備、安全設施、供電線路的管理,所有新安裝采煤面的安裝驗收,用電量的監督、三大保護的試驗、檢查。

2)、認真做好對監管網格區域月度旬查工作,發現的隱患要及時下發整改指令,全程督促隱患點所屬單位落實整改,并將具體情況匯報領導后,填入安全生產網格化臺帳及旬報表,形成“閉合式”網格化管理。

3)、全力完成領導交辦的其它各項工作。

五、工作要求

1、提高思想認識,加強組織領導

實施網格化安全管理,是進一步落實安全生產責任制、切實抓好我礦的機電提運安全管理工作,完善安全管理機制和框架,建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網絡的重要措施,也是實現本質安全、建立安全生產長效機制的需要。各位監管負責人、各監管工區要充分認識、高度重視此項工作,嚴格按照領導小組的統一安排,結合實際情況,創新工作措施,認真組織實施,確保工作措施到位,取得實效。

2、強化管理,實現全面督導

根據各監管負責人的匯報和監督抽查情況,每旬對所轄工區網格點的安全生產網格化管理工作情況進行匯總并上報安全科。對好的安全管理方法進行宣傳和弘揚;對安全管理的新問題新思路進行探討;對有關工作人員履行安全管理職責不到位,導致發生生產安全事故的,依照有關規定進行處罰。

3、注重實效,確保工作到位

根據本礦機電專業的實際情況,依據本方案編制安全生產網格化管理制度,并嚴格執行;繪制從礦領導分管機電專業主要負責人、分管負責人、科室負責人、各監管工區負責人到工區負責人的網格化監管工作圖,分管領導簽字后上報安全科;要及時采集各監管范圍機電提運網格化管理運行情況,逐步建立健全本礦機電提運安全監管網絡體系。

篇2:鋼筋工網格化安全生產責任制

1、作業前必須檢查機械設備、作業環境、照明設施等,并試運行符合安全要求。作業人員必須經安全培訓考試合格,上崗作業。

2、操作人員熟悉鋼筋機械的構造性能和用途。并應按照清潔、調整、緊固、防腐、潤滑的要求,維修保養機械。

3、機械運行中停電時,應立即切斷電源。收工時應按順序停機、拉閘,鎖好電箱門,清理作業場所。電路故障必須由專業電工排除,嚴禁非電工接、拆修電氣設備。

4、操作人員作業時必須扎緊袖口,理好衣角,扣好衣扣,嚴禁戴手套。

5、電動機械轉動齒輪、皮帶盤等高速運轉部分,必須安裝防護罩或防護板。

6、電動機械的電箱必須按規定安裝漏電保護器的專用開關箱。

7、工作完畢后,應用工具將鐵屑、鋼筋頭清除,嚴禁用于擦抹或嘴吹。切好的鋼材,半成品必須按規格堆放整齊。

8、搬運鋼筋要注意附近有無障礙物、架空電線和其他臨時電氣設備,防止鋼筋在回轉時碰撞電線或發生觸電事故。

9、鋼筋綁扎安裝:

(1)深基坑綁扎鋼筋和安裝鋼筋骨架,必須搭設腳手架或操作平臺,臨邊應搭設防護欄桿。

(2)綁扎立柱和墻體鋼筋時,不得站在鋼筋內架上或攀登骨架上下。

(3)綁扎基礎鋼筋,應設鋼筋支架或馬凳。深基礎或夜間應使用低壓照明燈具。

(4)起吊鋼筋骨架,下方嚴禁站人,必須待骨架降落到樓、地面1m以內才準靠近,就位支撐好方可摘鉤。

10、起吊鋼筋時,規格必須統一,不準長短參差不一,細長鋼筋不準單點起吊。

11、綁扎和安裝鋼筋,不得將工具、箍筋或短鋼筋隨意放在腳手架或模板上。

12、在雷雨時必須停止露天操作,預防雷擊鋼筋傷人。

13、鋼筋骨架不論其固定與否,不得在上行走,禁止從柱子上的鋼箍上下。

篇3:機電專業安全生產網格化制度

為進一步落實安全生產責任制,做到定人、定崗、定責,確保安全監管工作無遺漏、全覆蓋,達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實到位的要求,構建責任到人、職能到位、全面覆蓋的網格化管理機制,確保我礦機電提運系統安全長效運行,特制定本制度。

一、監管責任制度

1、網格化管理責任人和直接監管責任人按規定對劃分的監管區域進行機電安全檢查,對查出的各類安全隱患及時進行梳理并下發整改指令,明確單位、人員、整改時限、跟蹤督促落實進行閉合式管理,需要由上級有關部門協調的,及時向上級安全生產網格化管理辦公室報告。

2、網格化安全管理責任人每旬組織召開一次機電專業安全生產網格化專題會議,通報工作開展情況,查找問題和不足,協調解決發現的隱患,并記入旬報表及管理臺帳。

3、網格化管理領導小組及時總結每旬、月度網格化工作開展情況,按照煤礦**文要求,填報表并上報到礦安全科。

二、定期檢查制度

1、網格化安全管理責任人和直接監管責任人要定期對網格內監管范圍安全生產情況進行機電安全檢查。

2、安全檢查要集中解決井下現場機電提運系統運行中存在的難點問題,消除各類安全隱患,并督促網格內監管對象落實安全管理具體措施。

3、每次機電安全檢查要按照“閉循環”的原則,做到有方案、有標準、有記錄、發現問題有整改落實指令及整改結果,形成書面記錄,存入安全生產管理臺帳。

三、網格化信息收集、辦理、上報制度

1、上級組織的各類檢查、自行組織的旬查及月度安全隱患排查中發現的問題以及各監管責任人、被監管單位匯報的問題作為網格化信息來源,要及時進行收集并整理建帳。

2、將各種形式反饋來的隱患信息,向責任單位下達整改指令,明確責任人、時限等進行整改,整改合格后,安排相關人員進行復查驗收,驗收合格后存檔備案。

3、將發現的問題、處理情況結果每旬組織會議通報一次,并錄入安全生產管理臺帳及旬報表,經分管領導簽字后報送至礦安全科。

設備動力科