為了進步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平.增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,同時根據(jù)車間要求,為了更進一步推進班組建設(shè),發(fā)揮班組的優(yōu)勢,擬定班組安全建工作實施方案。

一、充分認識班組安全建設(shè)的重要意義

1、班組是企業(yè)的細胞,班組的安全工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作,必須抓好班組這個最基層,最基礎(chǔ)的單元,實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是夯實車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ),推動安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法,安全管理的基礎(chǔ)在班組。執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),效益通過班組實現(xiàn),安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè),全面提升班組精細化管理水平,提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,提高班組經(jīng)濟效益。

3、班組安全建設(shè),是減少“三違”,防范事故的有效途徑,企業(yè)安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)造成的,只有始終堅持“安全第一”,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一防線的作用,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制重大事故發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。

二、組織機構(gòu)

依車間成員為班組,班組安全建設(shè)成立安全組長,副組長以及成員。

三、目標(biāo)

班組安全管理制度化、規(guī)范化,職工安全防范意識和能力明顯增強,杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故,努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成車間年度生產(chǎn)目標(biāo)。

四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容

(一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、強化班組安全制度建設(shè),主要包括:(1)班前會制度;(2)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管制度;(3)隱患排查治理制度;(4)班組和各崗位安全評估制度;(5)事故報告和處理制度;(6)事故分析處理制度;(7)安全檢查與獎懲制度;(8)安全舉報制度;(9)安全績效考核制度;(10)班組安全互相聯(lián)保制度;

2、抓實安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵機制,把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

(二)規(guī)范班組長管理

1、完善班組長責(zé)任機制,明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。2、規(guī)范班組長管理方式,健全班組長激勵機制。

(三)加強班組現(xiàn)場安全管理

1、嚴(yán)格落實班前會制度,把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問顧,針對每一環(huán)節(jié),每個崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項,明確工作中注意的問顧,識別不安全因素,落實相應(yīng)的防范措施。

班前會具體內(nèi)容:(1)傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例;(2)布置工作任務(wù)的同時進行安全交底,使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項;(3)說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況,對遺留的安全問題提出防范措施;(4)明確安全值班負責(zé)人和安全檢查的重點;(5)對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進行提問或抽查。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要填寫好交接班記錄,必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚,防止問題不明.措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

(1)交班規(guī)定①班組長提前10分鐘組織本班人員匯總本班工作,準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知:③有以下情況應(yīng)拒絕交班匯報主管領(lǐng)導(dǎo):接班人班前飲酒或精神異常;交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清;接班負責(zé)人未按時到崗;交班人必須實事求是交清班中全部情況,不得遺漏隱瞞;本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

(2)接班規(guī)定①接班人員穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會;②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢直設(shè)備;③與交班人對口交接,由雙方當(dāng)班班組長在交接記錄上簽認;④接班條件不符合要求時,如確因設(shè)備問題,難以在短時間內(nèi)處理好,經(jīng)接班人同意,雙方確認后,交班人方可離崗;⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用,要做到班組長不違章指揮,班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律,做到治之于未現(xiàn),防忠于未然。

4、加強隱患排查治理工作,抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責(zé)任,對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。

(四)加強班組安全培訓(xùn)工作

加強安全教育培訓(xùn)工作,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn),加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),建立

立班組應(yīng)急預(yù)案,充分利用典型,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強事故防苑意識,提高事故防范能力。.

(五)落實班組安全生產(chǎn)檢查確認制度

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)推、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄。1、班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。2、當(dāng)班職工要對使用的議備、工器具、物料等安全狀態(tài)進札確認。3、當(dāng)班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。4、當(dāng)班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因案遇札確認。5、崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護情況進行確認。

(六)學(xué)習(xí)和掌握白國周班組安全管理法

學(xué)習(xí)和掌握白國周“六個三”班組安全管理法,即“三勤”:勤動腦報勤溝通:“三細”心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細:勤匯“三到位”布置?班中對工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位:“三不少”班前檢查不能少、排查不能少、班后復(fù)查不能少;“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、受到批評的人必談、提高崗位技能、每月必須召開一次談心會:“三提高”提高安全意識、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五、實施步驟

車間計劃利用半年時間使車間班組安全建設(shè)工作全面展開,使車間安全工作再上個新臺階。班組安全建設(shè)工作具體安排如下

1、宣傳發(fā)動階段(5月底前)。車間計劃制定安全班組建設(shè)實施方案,組織班組培訓(xùn),主要內(nèi)容為:班組安全建設(shè)主要內(nèi)容,白國周班組安全管理法,公司有關(guān)規(guī)章制度。同時在車間組織宣傳發(fā)動,落實工作責(zé)任,明確目標(biāo)。

2、全面展開階段5月至11月底),通過學(xué)習(xí)宣傳,將班組建設(shè)活動具體要求落實到實際行動中,計劃每月開展一次班組自查活動,每兩月進行一次車間級自查活動,同時分別于B月、10月底進行兩次車間全面檢查,內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動開展情況,安全隱患排查。.并依據(jù)方案要求,全面開展企業(yè)加強班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理活動工作,進一步促進班組安全建工作取得實效。

3、鞏固提高階段〔12月〕聯(lián)系前一階段工作要求,認真開展自檢自查的同時,組織開展優(yōu)秀員工評選活動,通過評優(yōu)罰劣,挖掘典型,表彰先進,使車間班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展。

篇2:A礦煤礦機電班組安全建設(shè)實施辦法

為貫徹落實全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》、集團公司和礦《班組安全建設(shè)實施辦法》文件精神,推進我區(qū)班組安全建設(shè)工作邁入規(guī)范化、制度化發(fā)展軌道,提升安全管理水平,打造“無隱患礦井、無隱患區(qū)隊”,實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。結(jié)合我區(qū)實際,特制定常村煤礦機電區(qū)班組安全建設(shè)實施辦法。

一、機電區(qū)班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組?長:

副組長:

成?員:

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在***

辦公室主任:

二、班組安全建設(shè)指導(dǎo)原則和目標(biāo)

指導(dǎo)原則:牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,堅定“零”理念不動搖,牢固樹立“責(zé)任有我,我必負責(zé);安全有我,我必安全”理念,以創(chuàng)建“無隱患地區(qū),無隱患區(qū)隊,無三違班組”為目標(biāo),把班組安全建設(shè)作為加強礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的重要工作,倡導(dǎo)先進的班組安全文化,健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立激勵約束機制,加強班組安全教育和規(guī)范化管理,深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理,提升現(xiàn)場安全管理水平。

建設(shè)目標(biāo):持續(xù)有效地加強和改進班組建設(shè),提高防范事故、保證安全的五種能力:抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;加強安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)保安的能力;嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理的能力;搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過提高班組安全生產(chǎn)能力,使班組員工真正做到“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”,實現(xiàn)班組安全生產(chǎn),為全礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

三、完善制度建設(shè)

(一)、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則,制定班組定員標(biāo)準(zhǔn),保證班組安全生產(chǎn)基本配置,建設(shè)班組安全網(wǎng)絡(luò)小組,實行現(xiàn)場“限員掛牌”制,嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù),嚴(yán)禁超定員生產(chǎn),嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。

(二)、建立完善班組安全生產(chǎn)管理制度。主要包括:(1)班前會制度;(2)班組長跟班工作制度;(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評估制度;(6)事故報告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎懲制度;(9)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交接班制度;(12)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報制度;(14)員工安全權(quán)益維護制度;(15)安全績效考核制度;(16)安全管理合理化建議制度;(17)隱患匯報、三違舉報制度;(18)班組互保聯(lián)保制度。

(三)、健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。

(四)、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實行風(fēng)險超前預(yù)控,提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。

(五)、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長和班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。

(六)、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前會、班評估、班后講評工作,并有記錄;認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

機電區(qū)將進行月總結(jié)考評,制定獎懲辦法,對好的班組進行獎勵,差的班組進行處罰。

四、班組現(xiàn)場管理

(一)、嚴(yán)格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),對每個環(huán)節(jié)、每個崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題,識別不安全因素,落實相應(yīng)的防范措施,做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

(二)、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外,嚴(yán)禁其它人員現(xiàn)場交接班;要填寫好交接班日志,必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

(三)、充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用。明確職責(zé),堅持把查找隱患、制止“三違”,特別要把制止“習(xí)慣性違章”作為群監(jiān)員工作的重中之重。做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀(jì)律。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進行分析處理,并將“三違”人員納入到考核中去,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的落實,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

(四)、把“兩述兩化”納入考核內(nèi)容。大力推行“手指口述、崗位描述,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化”管理,班中操作前,進一步安全確認,規(guī)范職工行為,積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理,文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。

(五)、加強隱患排查治理。抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場安全隱患,隱患沒有排除之前,班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的安全隱患,要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場,避免事態(tài)擴大。

(六)、突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)力。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán);有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán);在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。

(七)、各單位要制定班組安全建設(shè)的目標(biāo)、措施和考核細則,并積極組織實施,將各項安全活動開展到班組,定期檢查考核。同時納入年度工作計劃,無班組安全建設(shè)規(guī)劃的單位,不得參加班組安全建設(shè)工作的評比驗收。各單位根據(jù)班組安全建設(shè)工作需要,可分為:A級(創(chuàng)新型明星班組)B級(先進班組)C級(合格班組)D級(不合格班組)四級。組織開展班組安全建設(shè)達標(biāo)升級競賽活動。

五、班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)

(一)、加強班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,強化安全生產(chǎn)法制意識,培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,培植先進的安全生產(chǎn)理念,落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán),增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力,實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神,做到工作相互支持,密切配合,工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

?(二)、全面落實職工安全生產(chǎn)“十項權(quán)利”。教育職工正確行使“十項權(quán)利”。十項權(quán)利:(1)帶班人員不下井,工人有權(quán)不下井;(2)帶班人員早出井,工人有權(quán)早出井;(3)安全隱患不排查,工人有權(quán)不作業(yè);(4)管理人員違章指揮,工人有權(quán)不執(zhí)行;(5)沒有安全措施,工人有權(quán)不開工;(6)不組織班前安全學(xué)習(xí),工人有權(quán)不下井;(7)未進行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權(quán)不開工;(8)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常,工人有權(quán)不開工;(9)不配全合格的勞動保護、防護用品,工人有權(quán)不下井;(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識,工人有權(quán)不下井。

(三)、強化安全教育培訓(xùn)工作。加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn),做到應(yīng)知應(yīng)會;班組長和班組所有員工必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗,特殊工種要做到持證上崗。加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強模擬演練,熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強事故防范意識;以師帶徒、安全伙伴等形式,提高員工安全自保互保聯(lián)保意識和實際操作技能;大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。

(四)、積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小革新、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

六、權(quán)力與責(zé)任

班組長權(quán)力:

⑴?根據(jù)布置的安全生產(chǎn)工作指標(biāo),具體安排工作進度。分配組織職工安全均衡生產(chǎn),完成各項工作任務(wù);

⑵?在遇到生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患,職工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況時,有權(quán)停止作業(yè),撤出危險崗位,并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報;

⑶?班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯誤命令,有權(quán)制止任何人的違章作業(yè);

⑷?班組對確有成效的技術(shù)革新,合理化建議和有重大貢獻的職工,有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵;

⑸?班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工,有權(quán)向上級呈報處理意見;

⑹?班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實行民主監(jiān)督和評議,有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見;

⑺班組對企業(yè)的大政方針、重大決策、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán);

班組長責(zé)任:

⑴認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令,企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)職工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度;(2)加強現(xiàn)場管理,落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作;(3)全面完成班組所承擔(dān)的各項安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo);(4)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,積極做好安全教育,精心維護保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作,做到安全高效,文明作業(yè);(5)建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項規(guī)章制度,及時準(zhǔn)確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳和管理圖表;(6)組織職工積極參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì);(7)搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立主人翁意識,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟活動,開展健康有益的安全文化娛樂活動,陶冶職工情操,培育有班組特色的團隊精神。

班組長的主要職責(zé):

⑴、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。選合適的人員進入班組,尊重班組長及員工的意向,定期召開班組長會議,優(yōu)化人員配置。

⑵、大力推動班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺運用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法,最大限度地調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級下達的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

⑶、主動做好班組職工的思想政治工作,組織并開好班前會、安全會和學(xué)習(xí)會,建立溝通制度,定期召開座談會,與職工交流思想,經(jīng)常進行家訪談心活動,幫助解決實際困難,杜絕矛盾糾紛和越級*事件。

⑷、與工會小組長一起擬訂班組達標(biāo)升級規(guī)劃,帶領(lǐng)班組職工積極參加班組達標(biāo)升級競賽活動。同時,組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動。

⑸、堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員安全監(jiān)督的同時,支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

⑹、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

七、臺帳管理

(一)、及時準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺帳,不僅是班組安全建設(shè)的需要,而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù),是一項重要的基礎(chǔ)工作,必須認真對待。

(二)、每個班組必須設(shè)安全質(zhì)量任務(wù)臺帳和精神文明臺帳各一本。

1、安全質(zhì)量任務(wù)臺帳的主要內(nèi)容:⑴每班安全質(zhì)量情況;(2)每班隱患排查治理情況;(3)互保聯(lián)保、崗位隨機聯(lián)保及制止三違情況;(4)產(chǎn)量計劃完成記錄;(5)材料消耗記錄;(6)崗位練兵記錄;(7)小組活動記錄;(8)勞動保護調(diào)查記錄;(9)小革小改成果記錄;(10)勞動競賽活動記錄。

2、精神文明臺帳主要內(nèi)容:⑴政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄;⑵家訪談心、不放心人員幫教記錄;⑶民主管理記錄;⑷好人好事記錄;⑸文體活動記錄;⑹扶貧解困記錄;⑺職工生活福利記錄;⑻合理化建議記錄;

八、考核獎罰辦法

(一)、各單位每月對班組進行一次檢查考核,要將班組安全建設(shè)與員工績效考核工作相結(jié)合,并將考核結(jié)果報礦班組安全建設(shè)考核小組;機電區(qū)考核小組每季度對各單位班組安全建設(shè)工作進行一次檢查考核評比、獎勵及處罰;一季度一小結(jié),年底進行一次全面總結(jié)評比、表彰獎勵及處罰,對全年工作成績突出的班組,除科獎勵外,將推薦參與礦和上級“創(chuàng)新型明星班組”榮譽稱號。

(二)、考核措施:考核依據(jù)各隊按礦發(fā)“班組安全建設(shè)考核評比標(biāo)準(zhǔn)”進行考核打分。

本實施辦法自下發(fā)之日起試行。

篇3:班組安全建設(shè)管理制度范本

為認真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,構(gòu)建項目部安全生產(chǎn)長效機制,進一步提升班組安全管理水平,防止各類事故發(fā)生,特制定班組建設(shè)規(guī)定:(一)班組安全質(zhì)量組織規(guī)定1.班組長是班組安全工作第一責(zé)任人,對本班組的安全工作負全面責(zé)任,每班必須設(shè)班組長。2.班組必須設(shè)一名專職安全員,主要是協(xié)助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,當(dāng)班值班隊領(lǐng)導(dǎo)必須明確當(dāng)班臨時安全員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。3.班組必須設(shè)立一名兼職安全監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受本隊負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀(jì)。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時,要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監(jiān)督員必須經(jīng)生產(chǎn)、安全科審查批準(zhǔn)后方可上崗,同時報項目部備案。4.班組必須設(shè)立一名專職的質(zhì)量驗收員,其業(yè)務(wù)受本隊負責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督、檢查本班施工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題立即通知班長整改,并直接匯報隊負責(zé)人。5.班組分散或有零星作業(yè)人員時,每項工作必須指定負責(zé)人,該負責(zé)人即為安全負責(zé)人。6.單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責(zé)任人,班組長要做好巡回檢查工作。(二)班組安全教育規(guī)定1.班組安全教育的內(nèi)容(1)本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。(2)本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況等。(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),危險須知,習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(4)個人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設(shè)備、工具、器具安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。(5)預(yù)防事故的措施發(fā)生事故后應(yīng)采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等(6)崗位間的工種銜接配合,安全注意事項。(7)安全操作示范,以老帶新,簽訂師徒合同,分清師徒職責(zé)。(8)本礦井的安全生產(chǎn)動態(tài)。2.教育規(guī)定(1)新技術(shù)、新工藝,新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。(2)新工人、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。(3)對休假7天以上,工傷休假復(fù)工人員,已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進行安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。(4)班組月度安全教育有效時間不少于8小時,考試80分以上者為及格,不及格要重新考,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺帳上。(5)對受教育后考試合格的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周后要重新復(fù)查。(三)班組安全檢查規(guī)定1.班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進行,對安全設(shè)施、現(xiàn)場環(huán)境、人員狀態(tài)、危險源點、機器設(shè)備、工器具、勞保用品穿戴等進行檢查和交接,有問題要交接清楚,制定整改措施,并做好記錄。3.班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境等進行檢查,重點是安全設(shè)施、裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象。4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,本著“事事有人管,人人保安全和便于工作”的原則,劃分責(zé)任到每一個職工,充分發(fā)揮集體的力量。5.各崗位在班前要對作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查確認,尤其是重點設(shè)備要進行檢查確認。6.長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查確認合格后方可使用。7.班組長和安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況,檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況,以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施等情況。(四)班組安全生產(chǎn)規(guī)定:1.班組工作現(xiàn)場、機器設(shè)備、工具等必須到無隱患,安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁存在隱患、設(shè)備帶病作業(yè)。2.本班工作質(zhì)量符合質(zhì)量要求。3.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。4.班組內(nèi)每項操作,每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項安全規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。5.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。6.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項制度。7.新上崗職工必須明確專人監(jiān)護,負責(zé)其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作,安全監(jiān)護期不少于一個月。8.凡有危險源點的班組,必須在危險源點設(shè)立醒目的警示標(biāo)志,每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知會用。(五)班組安全制度規(guī)定1.凡上級頒發(fā)的與本班有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類學(xué)習(xí)材料等,在班組內(nèi)必須齊全,妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),并認真執(zhí)行。2.班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知以及其他各項安全規(guī)章制。3.班組長結(jié)合當(dāng)天工作實際,對本班人員抽考相關(guān)的安全規(guī)章制度有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。4.班組要組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種隱患問題的能力,提高自我保障能力。5.班組要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,要根據(jù)實際情況及時推出補充修訂意見,逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。(六)班組安全互保、聯(lián)保規(guī)定:1.班組必須實行安全互保、聯(lián)保制,即每兩人之間結(jié)成互保、聯(lián)保對子,班組人員變動時要及時調(diào)整,互保、聯(lián)保對子名單要上墻、歸檔。2.結(jié)成互保、聯(lián)保對子應(yīng)遵循以下原則(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人技術(shù)水平低的人、老工人和新工人和新工人)(2)性格互補(如粗心的人與細心的人、膽子大的人與膽子小的人,魯莽的人與謹(jǐn)慎的人相配)。(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。3.工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的人互保對象,不得遺漏。4.在每一項工作中,工作人員形成事實上的互保,聯(lián)保,應(yīng)認真履行互保、聯(lián)保責(zé)任。5.工作中互保、聯(lián)保對子之間要對對方的安全負責(zé),做到四個互相:(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,或可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù),操作對象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。(4)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。6.班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保,聯(lián)保的主要內(nèi)容有(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。(3)在工作中對互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。7.對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。(七)班組班前會規(guī)定1.班組班前會首先要進行安全宣誓,安排工作必須結(jié)合單日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)的特點及工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細布置當(dāng)前的安全工作。2.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。3.傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。4.班前會對安全情況安排要及時、詳細地記錄在班前會記錄本。(八)班組安全活動規(guī)定1.每周五為班組安全活動日。2.組織開展安全活動日時,班組上級領(lǐng)導(dǎo)要參加,并指導(dǎo)本班組人員的安全活動。3.每次安全活動要做到:(1)內(nèi)容:總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險預(yù)知活動、檢查隱患、分析事故案例進行安全教育考試。(2)考核:對參加人員要嚴(yán)格考試,班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補課。(3)時間:每次活動時間不少于1小時。(4)記錄:應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。(九)班組考核評比辦法1.本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產(chǎn)班組。班組考核評比在掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水等專業(yè)開展。2.各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施,把管理目標(biāo)分解到班組每一位職工,責(zé)任到人,使每一位職工身上有責(zé)任,工作有目標(biāo)。3.班組管理采取月度百分量化考核的形式,由部門根據(jù)班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細則進行量化考核。項目部實行季度考核評比,各部門月度考核評比,項目部季度考核評比將作為年度總評的依據(jù)。4.月度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水各評出一個先進班組和一個最差班組,評為月度先進班組月度獎勵班組人員每人50元,評為月度最差,月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水各評出二個先進班組和二個最差班組,評為季度先進班組,季度獎勵班組人員每人100元,評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。5.班組評比實行安全扣分制,月度本班組發(fā)生輕傷事故月度量化考核扣20分,季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化考核扣30分,季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40分,季度量化考核扣30分。