電力安全是社會公共安全的重要組成部分,關系企業穩定,關系社會和諧。為落實公司安全工作意見,大力推進安全文化建設,進一步提高安全生產“可控、能控、在控”水平。根據公司企業文化建設的統一部署,制定本方案。

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,倡導“相互關愛、共保平安”的安全理念,牢固樹立“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的思想,強化各級人員安全責任的落實,打造出“意識強、基礎牢、技術硬、素質高”的員工隊伍,確保電網安全、員工平安、企業穩定、社會和諧。

二、組織機構

為加強活動的組織領導,公司成立領導小組和工作小組。

領導小組

組?長:顧志剛

副組長:周士躍?孔珍寶

成?員:吳國華?顏慶國?張增榮?李愛東?顧明宏

馬建元?徐衛文?盧紹祺?徐建平?孫海清?

虞曉東?孫俊武?王甫來?吳?鴻?曹斯明

工作小組

組?長:盧紹祺

副組長:陸子俊?曹斯明

成?員:孫濤?李?軍?項永祥?陳思平孫景坤?朱?健?丁亞娟?謝燕鷗?

工作組下設辦公室,設在安全監察部。

三、建設方案

安全文化建設的開展將按照宣傳發動、典型試點與推廣、總結提高三個階段。

第一階段:宣傳發動(時間:1月8日至3月31日)

結合公司實際,在公司各部室、各單位和各縣(市)公司范圍內做好宣傳和部署。同時,初步擬定安全文化試點單位、場所和班組。

1、下發安全文化實施意見;

(牽頭部門:思政部;配合部門:安監部)

2、下發年度安全教育培訓計劃,按計劃組織培訓;

(牽頭部門:安監部;配合部門:人力資源部)

3、確立安全文化試點單位、場所和班組

(牽頭部門:安監部;配合部門:思政部)

4、在網站開設“安全文化”專欄,交流安全規程、制度要求,評析安全生產情況等。

(牽頭部門:安監部;配合部門:思政部)

5、編制《作業現場安全視覺識別系統標準》、《現場安全設施設置標準》、《基建現場安全文明施工標準》。

(牽頭部門:安監部;配合部門:思政部、基建部、生技部)

第二階段:典型試點與推廣(時間:4月1日至9月30日)

對擬定的安全文化試點單位、場所和班組進行指導,研究、確立實施的步驟、要求。對試點單位、場所和班組的開展情況進行總結和完善,確立并編制公司系統安全文化建設的規范、標準。在公司其他單位全面推廣安全文化。

1、以工區、變電所和班組為試點,推廣安全文化視覺系統、安全設施規范化、基建安全文明施工標準化

(牽頭部門:安監部;配合部門:思政部、生技部、基建部)

2、以安全教育室等為載體,開展安全文化教育和安全警示教育

(牽頭部門:安監部;配合部門:思政部)

3、總結500kV系統安全作業流程經驗,編制《220kV系統推廣安全作業流程》并推廣使用

(牽頭部門:安監部;配合單位:相關試點單位)

4、編制安全管理規章制度匯編

(牽頭部門:安監部;配合部門:辦公室)

5、編寫220kV~500kV系統典型工作票

(牽頭部門:安監部;配合單位:相關試點單位)

6、推廣電力設施防盜技術,確保電力設施運行安全

(牽頭部門:安監部;配合單位:相關試點單位)

7、組織防誤裝置專項整治,完善防誤裝置物質基礎

(牽頭部門:生技部;配合部門:安監部)

8、深入開展設備安全運行第一責任人制度,強化責任制的落實

(牽頭部門:生技部;配合部門:安監部)

9、加強大二次安全管理,提高電網運行水平

(牽頭部門:電力調度中心;配合部門:生技部、安監部)

10、舉辦操作、檢修、安裝等安全技能競賽

(牽頭部門:安監部;配合部門:工會、人力資源部)

11、大力開展安全月活動

(牽頭部門:安監部;配合部門:思政部、人力資源部、辦公室等部門)

12、加強安全風險管理體系建設,開展安全風險識別工作,編制風險控制手冊,提高安全防范能力

(牽頭部門:安監部;配合部門:電力調度中心、生技部、基建部等部門)

13、組織應急預案演練,提高應急處理能力

(牽頭部門:安監部;配合部門:電力調度中心、生技部、基建部等部門)

14、組織縣(市)公司“安全性評價回頭看”工作

(牽頭部門:安監部;配合部門:電力調度中心、生技部等部門)

15、舉辦現場安全作業交流會

(牽頭部門:安監部;配合單位:相關試點單位)

第三階段:總結提高(時間:10月1日至12月15日)

總結評價各單位安全文化工作開展情況,提煉各單位活動經驗,進一步指導安全工作,確保年度安全工作目標的實現。

(牽頭部門:安監部;配合部門:思政部、人力資源部、辦公室等部門)

1、牢固安全第一的意識。意識決定行為。良好的安全意識是安全文化的基本,也是安全文化的核心和靈魂。抓好安全生產,必須增強各級人員的安全意識,用良好的安全意識引領安全生產,教育員工深刻理解“要安全、能安全”安全理念的本質內涵,樹立正確的安全價值觀,自覺關注安全,關愛生命。要讓大家進一步認識到:安全的極端重要性和安全生產一票否決權的內涵。從而,在腦海中深深植入“安全第一”的思想;在實際工作絕對服從“安全第一”的要求。

2、打造本質安全的工作環境。安全工作必須有一個良好的物質基礎,因此,要在著力打造本質安全的工作環境上下功夫。首先要發動廣大員工以“百問百查”的工作模式和“安全性評價”的方式深入查找挖掘安全工作中的薄弱環節,并加以整改和完善,創造安全的工作物質環境。其次,在規劃、設計、安裝的環節,認真貫徹好規程規定要求和隔離反措要求,從根本上、本質上,隔離、消除事故的根源,將事故和不安全現象扼殺在萌芽狀態。另外,要大力營造安全工作氛圍。通過人員的視覺識別,感知安全工作的氣息。通過在各類生產現場、生產班組和作業現場等場所設置各類安全文化宣傳標牌、招貼畫、標語等,在公共場所如辦公樓大廳、工區宣傳長廊等場所,大力宣傳安全要求、安全工作典型等,積極營造“珍惜生命、保證平安、促進和諧”的氛圍。

3、開展“要安全”的教育培訓。良好的安全意識是基礎,全面的安全知識是保證。因此要堅持以素質能力建設為核心,以崗位培訓為重點,學習貫徹《安全生產工作規定》、《電力安全工作規程》等規程規定,通過開展各類安全教育培訓使員工掌握必須的安全知識和必備的安全技能,通過舉辦有聲勢的活動,如安全月活動、安全警句征集、安全演講辯論賽等多種途徑來使大家具有確保自身安全的素質和能力,真正用安全文化這種無形的力量來促使企業員工做到“要安全”。

4、培養“能安全”的職工隊伍。事在人為。在安全工作中,往往許多事情可以說到、想到,但是許多人卻做不到。安全工作不容疏忽,應切實做到言行一致。因此,要立足作業班組、作業人員和作業現場,抓好基層、基礎、基本功,開展標準化建設,推行作業指導書,推廣典型工作票,實施安全作業流程等手段,舉辦操作(作業)表演,組織技能競賽等活動,規范人員行為,提高人員安全素質,培養和練就能干事、會干事和干成事的職工隊伍。

5、健全完善安全管理的制度。安全管理制度是安全文化長期有效發揮作用的基礎。健全完善科學規范的安全管理制度體系,做到凡事有章可循,凡事有據可依,做到管理制度化,實現依法治企。通過下發有效規程目錄清單,編制規章制度匯編,頒發員工安全手冊等,使員工既有安全價值觀的導向又有制度化的約束,嚴格執行好《安全生產法》、《勞動法》等國家法律法規;嚴格執行好國家電網公司《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《電力安全工作規程》等規程規定;嚴格執行好安全生產責任制,嚴格執行好“兩票三制”,嚴格執行好安全生產獎懲規定等一系列規章制度。

6、加強指導和總結。開展安全文化建設的同時,既要發揮基層單位和廣大員工的創造性,讓他們創造出富有實效的安全文化;更要加強對基層單位的指導和檢查,引導文化活動走上預定的軌道;還要及時進行總結和交流,樹立典型和標桿,使安全文化得到全面的推廣、應用,為企業的又好又快地發展奠定堅實的基礎。

篇2:供電公司安全文化建設方案

電力安全是社會公共安全的重要組成部分,關系企業穩定,關系社會和諧。為落實公司安全工作意見,大力推進安全文化建設,進一步提高安全生產“可控、能控、在控”水平。根據公司企業文化建設的統一部署,制定本方案。

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,倡導“相互關愛、共保平安”的安全理念,牢固樹立“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的思想,強化各級人員安全責任的落實,打造出“意識強、基礎牢、技術硬、素質高”的員工隊伍,確保電網安全、員工平安、企業穩定、社會和諧。

二、組織機構

為加強活動的組織領導,公司成立領導小組和工作小組。

領導小組

組長:顧志剛

副組長:周士躍孔珍寶

成員:吳國華顏慶國張增榮李愛東顧明宏

馬建元徐衛文盧紹祺徐建平孫海清

虞曉東孫俊武王甫來吳鴻曹斯明

工作小組

組長:盧紹祺

副組長:陸子俊曹斯明

成員:孫濤李軍項永祥陳思平孫景坤朱健丁亞娟謝燕鷗

工作組下設辦公室,設在安全監察部。

三、建設方案

安全文化建設的開展將按照宣傳發動、典型試點與推廣、總結提高三個階段。

第一階段:宣傳發動(時間:1月8日至3月31日)

結合公司實際,在公司各部室、各單位和各縣(市)公司范圍內做好宣傳和部署。同時,初步擬定安全文化試點單位、場所和班組。

1、下發安全文化實施意見;

(牽頭部門:思政部;配合部門:安監部)

2、下發年度安全教育培訓計劃,按計劃組織培訓;

(牽頭部門:安監部;配合部門:人力資源部)

3、確立安全文化試點單位、場所和班組

(牽頭部門:安監部;配合部門:思政部)

4、在網站開設“安全文化”專欄,交流安全規程、制度要求,評析安全生產情況等。

(牽頭部門:安監部;配合部門:思政部)

5、編制《作業現場安全視覺識別系統標準》、《現場安全設施設置標準》、《基建現場安全文明施工標準》。

(牽頭部門:安監部;配合部門:思政部、基建部、生技部)

第二階段:典型試點與推廣(時間:4月1日至9月30日)

對擬定的安全文化試點單位、場所和班組進行指導,研究、確立實施的步驟、要求。對試點單位、場所和班組的開展情況進行總結和完善,確立并編制公司系統安全文化建設的規范、標準。在公司其他單位全面推廣安全文化。

1、以工區、變電所和班組為試點,推廣安全文化視覺系統、安全設施規范化、基建安全文明施工標準化

(牽頭部門:安監部;配合部門:思政部、生技部、基建部)

2、以安全教育室等為載體,開展安全文化教育和安全警示教育

(牽頭部門:安監部;配合部門:思政部)

3、總結500kV系統安全作業流程經驗,編制《220kV系統推廣安全作業流程》并推廣使用

(牽頭部門:安監部;配合單位:相關試點單位)

4、編制安全管理規章制度匯編

(牽頭部門:安監部;配合部門:辦公室)5、編寫220kV~500kV系統典型工作票

(牽頭部門:安監部;配合單位:相關試點單位)

6、推廣電力設施防盜技術,確保電力設施運行安全

(牽頭部門:安監部;配合單位:相關試點單位)

7、組織防誤裝置專項整治,完善防誤裝置物質基礎

(牽頭部門:生技部;配合部門:安監部)

8、深入開展設備安全運行第一責任人制度,強化責任制的落實

(牽頭部門:生技部;配合部門:安監部)

9、加強大二次安全管理,提高電網運行水平

(牽頭部門:電力調度中心;配合部門:生技部、安監部)

10、舉辦操作、檢修、安裝等安全技能競賽

(牽頭部門:安監部;配合部門:工會、人力資源部)

11、大力開展安全月活動

(牽頭部門:安監部;配合部門:思政部、人力資源部、辦公室等部門)

12、加強安全風險管理體系建設,開展安全風險識別工作,編制風險控制手冊,提高安全防范能力

(牽頭部門:安監部;配合部門:電力調度中心、生技部、基建部等部門)

13、組織應急預案演練,提高應急處理能力

(牽頭部門:安監部;配合部門:電力調度中心、生技部、基建部等部門)

14、組織縣(市)公司“安全性評價回頭看”工作

(牽頭部門:安監部;配合部門:電力調度中心、生技部等部門)

15、舉辦現場安全作業交流會

(牽頭部門:安監部;配合單位:相關試點單位)

第三階段:總結提高(時間:10月1日至12月15日)

總結評價各單位安全文化工作開展情況,提煉各單位活動經驗,進一步指導安全工作,確保年度安全工作目標的實現。

(牽頭部門:安監部;配合部門:思政部、人力資源部、辦公室等部門)

1、牢固安全第一的意識。意識決定行為。良好的安全意識是安全文化的基本,也是安全文化的核心和靈魂。抓好安全生產,必須增強各級人員的安全意識,用良好的安全意識引領安全生產,教育員工深刻理解“要安全、能安全”安全理念的本質內涵,樹立正確的安全價值觀,自覺關注安全,關愛生命。要讓大家進一步認識到:安全的極端重要性和安全生產一票否決權的內涵。從而,在腦海中深深植入“安全第一”的思想;在實際工作絕對服從“安全第一”的要求。

2、打造本質安全的工作環境。安全工作必須有一個良好的物質基礎,因此,要在著力打造本質安全的工作環境上下功夫。首先要發動廣大員工以“百問百查”的工作模式和“安全性評價”的方式深入查找挖掘安全工作中的薄弱環節,并加以整改和完善,創造安全的工作物質環境。其次,在規劃、設計、安裝的環節,認真貫徹好規程規定要求和隔離反措要求,從根本上、本質上,隔離、消除事故的根源,將事故和不安全現象扼殺在萌芽狀態。另外,要大力營造安全工作氛圍。通過人員的視覺識別,感知安全工作的氣息。通過在各類生產現場、生產班組和作業現場等場所設置各類安全文化宣傳標牌、招貼畫、標語等,在公共場所如辦公樓大廳、工區宣傳長廊等場所,大力宣傳安全要求、安全工作典型等,積極營造“珍惜生命、保證平安、促進和諧”的氛圍。

3、開展“要安全”的教育培訓。良好的安全意識是基礎,全面的安全知識是保證。因此要堅持以素質能力建設為核心,以崗位培訓為重點,學習貫徹《安全生產工作規定》、《電力安全工作規程》等規程規定,通過開展各類安全教育培訓使員工掌握必須的安全知識和必備的安全技能,通過舉辦有聲勢的活動,如安全月活動、安全警句征集、安全演講辯論賽等多種途徑來使大家具有確保自身安全的素質和能力,真正用安全文化這種無形的力量來促使企業員工做到“要安全”。

4、培養“能安全”的職工隊伍。事在人為。在安全工作中,往往許多事情可以說到、想到,但是許多人卻做不到。安全工作不容疏忽,應切實做到言行一致。因此,要立足作業班組、作業人員和作業現場,抓好基層、基礎、基本功,開展標準化建設,推行作業指導書,推廣典型工作票,實施安全作業流程等手段,舉辦操作(作業)表演,組織技能競賽等活動,規范人員行為,提高人員安全素質,培養和練就能干事、會干事和干成事的職工隊伍。

5、健全完善安全管理的制度。安全管理制度是安全文化長期有效發揮作用的基礎。健全完善科學規范的安全管理制度體系,做到凡事有章可循,凡事有據可依,做到管理制度化,實現依法治企。通過下發有效規程目錄清單,編制規章制度匯編,頒發員工安全手冊等,使員工既有安全價值觀的導向又有制度化的約束,嚴格執行好《安全生產法》、《勞動法》等國家法律法規;嚴格執行好國家電網公司《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《電力安全工作規程》等規程規定;嚴格執行好安全生產責任制,嚴格執行好“兩票三制”,嚴格執行好安全生產獎懲規定等一系列規章制度。

6、加強指導和總結。開展安全文化建設的同時,既要發揮基層單位和廣大員工的創造性,讓他們創造出富有實效的安全文化;更要加強對基層單位的指導和檢查,引導文化活動走上預定的軌道;還要及時進行總結和交流,樹立典型和標桿,使安全文化得到全面的推廣、應用,為企業的又好又快地發展奠定堅實的基礎。

篇3:供電部安全文化建設示范企業創建活動方案

為貫徹落實蒙東能源集團公司安生[2010]64號《關于蒙東能源集團公司安全文化建設示范企業創建活動方案的通知》文件精神,深入開展“安全文化建設示范企業”創建活動,進一步加強鋁業公司供電安全文化建設,充分發揮供電部安全文化的作用,夯實安全生產基礎,依據鋁業公司《安全文化建設示范企業創建活動的方案》制定此活動方案。

一、成立供電部“安全文化建設示范企業”創建活動領導小組

組長:王曉平

副組長:朱麗軍

成員:韓柏春、許立軍、李建男、白烏熱、趙景奎、金山、單德育、謝飛、王玉增、楊豹。

二、指導思想

以科學發展觀和安全發展理念為指導,貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,通過大力加強供電部安全文化建設,促進各級安全生產責任制的落實,強化全體干部員工的安全生產意識,規范安全生產行為,完善安全技術措施,提升安全管理水平,建立安全生產長效機制,預防和減少事故,保證供電部安全、平穩。

三、總體目標

通過開展“安全文化建設示范企業”創建活動,促進鋁業公司供電部安全生產管理工作標準化,為員工創造安全、健康的工作環境,形成“以人為本、關愛員工”的氛圍,達到“無違章、無意外、無傷害”。

四、總體要求

根據《企業安全文化建設導則》和《中國電力投資集團公司安全文化建設指導意見》、《集團公司員工行為規范》,結合供電實際開展安全文化建設示范工段創建活動。

五、具體活動

(一)利用有效的安全技術手段,必要的安全物質投入,加大技術改造、完善安全防護設施、個人勞動保護和生產現場安全標識等,有力保證安全生產。

(二)根據國家和行業相關的法律、法規、標準、規范,制定完善的安全生產管理制度體系,包括安全管理體系、規章制度體系、規程標準體系、應急管理體系等;安全風險辨識、應急演練,事件報告管理程序等。并以此為載體,培養員工的良好作業習慣,限制員工的不安全行為,培育員工遵章守紀的自覺性。

(三)應確定明確的安全生產方針和現代安全文化理念。在物質層面和精神層面的不斷完善過程中,通過教育培訓、宣傳引導、安全活動等有效手段,營造濃郁的安全文化氛圍,使員工都能意識到安全的深刻涵義、應承擔的安全責任,應具有的安全道德觀、價值觀,從而自覺地規范自己的安全行為,也能自覺地規范他人的安全行為,實現員工從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變,實現供電企業安全管理水平的整體提升。

六、重點要求

(一)高度重視,精心組織。安全文化建設作為提升鋁業公司安全管理水平,實現本質安全的重要途徑,供電部領導要足夠的重視。并制定具體的安全文化建設示范企業創建活動實施計劃,細化內容和標準,廣泛發動,精心組織,有計劃、有步驟、有重點地開展工作,確保收到實效。

(二)嚴格標準,務求實效。要結合實際,廣泛宣傳安全文化建設的目的意義,全面開展創建活動。要從員工的需求出發,把關心、理解、尊重、愛護員工作為安全文化建設工作的基本出發點。要創新形式,保證投入,采取有效方式,倡導安全文化,傳播安全理念,營造安全文化氛圍。