綠化養(yǎng)護質(zhì)量目標達標具體措施
綠化養(yǎng)護質(zhì)量目標達標的具體措施
(1)明確質(zhì)量職責
項目經(jīng)理:主持全面工作,確保工期及工程質(zhì)量,確保全面履行項目合同的要求,控制工程成本開支,確保質(zhì)量體系在本工程部內(nèi)有效運行,對施工安全負直接責任。
技術負責人:負責工程項目施工技術工作,主持編制施工組織設計和質(zhì)量計劃,明確技術保證措施和質(zhì)量要求,監(jiān)控施工過程的質(zhì)量問題。審批關鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導書。督促工程技術部做好工作。組織工程驗收工作。
工程技術部:組織編寫施工組織設計和各工、料、機等計劃,制定施工總平面布置。施工中負責過程控制,技術重點及難點,關鍵和特殊工序進行施工前交底,負責施工方案的審批和指導。組織檢測及試驗,控制過程質(zhì)量。組織工程防護、竣工驗收、養(yǎng)護等工作,控制分部過程質(zhì)量,定期進行質(zhì)量、安全檢查,對存在問題提出整改方案并監(jiān)督糾正情況。
設備材料部:負責制定物資采購計劃,組織物資進貨檢驗和試驗。對產(chǎn)品標識監(jiān)督檢查,控制業(yè)主提供產(chǎn)品質(zhì)量。負責物資搬運及儲藏。組織落實機械設備的配備、檢測、使用及管理。
質(zhì)量安全部:全面監(jiān)控工程質(zhì)量,嚴把質(zhì)量關,制定質(zhì)量控制措施,定期進行施工現(xiàn)場巡檢,對存在質(zhì)量及安全提出整改方案,并跟蹤糾正情況。
使項目每人都有明確的責任,形成嚴格的質(zhì)量管理體系。組織進行工序質(zhì)量自檢、互檢和上下工序交接檢查,經(jīng)常開展質(zhì)量動態(tài)分析,針對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)采取有效的技術措施。項目主管在下達施工任務時,進行技術交底、質(zhì)量交底,認真執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度,發(fā)動和組織質(zhì)量競賽。
(2)落實保證質(zhì)量的技術措施:施工前按照技術規(guī)范、施工圖紙、設計變更等文件要求編制實施性施工組織設計、施工方案、施工技術措施、編制質(zhì)量計劃,交監(jiān)理公司及業(yè)主審批后實施。嚴格按設計文件、國家有關施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評定標準施工。分項工程主管根據(jù)施工任務的質(zhì)量要求,制定相應的工作計劃,處理各工程銜接。把好各工序質(zhì)量檢查關,對加工的半成品、預制品協(xié)同監(jiān)理及時做好檢測驗收。根據(jù)計劃配備合格、精良的施工設備。
(3)建立技術負責人、施工計劃負責人,現(xiàn)場施工員、質(zhì)量安全員,班組施工人員、質(zhì)安人員的層級技術質(zhì)量管理制度,對技術質(zhì)量先由班組自檢,再由現(xiàn)場施工員、質(zhì)量安全員檢查,最后由施工計劃負責人和技術負責人負責的三級檢查管理體制。健全三級檢查驗收制度,做到施工者自檢、班組自檢,各分項工程完成后,未經(jīng)驗收的工序不得進入下一工序。必須及時進行三級檢查,并報監(jiān)理驗收。分項工程優(yōu)良率必須在95%以上。
(4)所有工程必須經(jīng)公司三級檢查,再經(jīng)業(yè)主指定的監(jiān)理方驗收合格后,方可進行下一道工序施工。
(5)貫徹執(zhí)行計量管理制度,做好各項檢測數(shù)據(jù)計量。負責全標段材料的檢測和關鍵項目的試驗,及時指導施工工作,保證工程材料和各工序符合技術規(guī)范。
(6)建立獎懲制度。對違反操作規(guī)程,影響施工質(zhì)量的堅決返工外,對負責人及當事人要處罰;對嚴格按操作規(guī)程施工,工程質(zhì)量達到優(yōu)良的給予獎勵;各質(zhì)檢人員有權有責,保證其貫徹實施。
(7)在養(yǎng)護期間做好工程原始記錄,嚴格執(zhí)行養(yǎng)護工程的有關標準、規(guī)范和建設單位提出的要求,一切按程序辦事,確保養(yǎng)護工程質(zhì)量。尤其特別注意質(zhì)量自檢,自測,在每隔一定時間由技術負責人對養(yǎng)護地點進行巡察,對不合格項立時進行整改。
(8)嚴格執(zhí)行規(guī)范、建立技術體系,做好各項檢查,驗收每一工序。嚴格按質(zhì)檢標準評定養(yǎng)護工程質(zhì)量。嚴格遵守合同,精心施工、精心管理。
(9)推行全面質(zhì)量管理,加強養(yǎng)護隊伍的質(zhì)量教育,提高整個養(yǎng)護隊伍的質(zhì)量意識,使每個工作人員都明白自己的崗位職責及要求達到質(zhì)量標準。
(10)對工藝不清楚的個別人員加以強化訓練,屆時不能達到要求者,堅決予以撤換。對責任心不強的技術人員也堅決予以撤換,以保證養(yǎng)護工程質(zhì)量。
(11)為保證質(zhì)量,建立獎罰制度。技術負責人每星期都進行外勤檢查,同時對由于各種客觀原因造成的不合格項,堅決進行改正至合格為止。
(12)質(zhì)量獎罰說明:工程未能達到預期的質(zhì)量目標,追究工程部責任,扣除項目經(jīng)理0.5%的工程款。工程質(zhì)量達到預期目標,對項目經(jīng)理不獎不罰。工程提前完工,并達到預期目標,受到業(yè)主等有關單位好評的,取工程造價的0.5%作為獎勵資金給予項目經(jīng)理部。
篇2:QMS質(zhì)量手冊質(zhì)量方針和質(zhì)量目標
QMS質(zhì)量手冊:質(zhì)量方針和質(zhì)量目標
1.為確定組織在質(zhì)量方面追求的宗旨和方向,特確定公司的質(zhì)量方針為:
重信守約、品質(zhì)達標、持續(xù)發(fā)展、用戶滿意。
釋義:
重信守約:對所答應的顧客要求言出必行;
品質(zhì)達標:嚴格的檢驗手段,保證生產(chǎn)安裝符合有關法律法規(guī)和相關規(guī)定要求;
持續(xù)發(fā)展:按國際標準建立質(zhì)量管理體系能不斷提高自身管理,最終實現(xiàn)顧客滿意;
用戶滿意:公司最終目的是使用戶滿意。
本方針與公司總體經(jīng)營方針相適應、協(xié)調(diào),它是公司經(jīng)營方針的重要組成部分。體現(xiàn)了滿足要求和持續(xù)改進的承諾。
2.實現(xiàn)組織的質(zhì)量方針,確定組織的質(zhì)量目標是:
生產(chǎn)安裝驗收合格率100%;
顧客滿意率三年內(nèi)達到90%,三年后達到95%;
保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行;
與質(zhì)量相關的各部門應根據(jù)組織總目標進行分解,轉(zhuǎn)化為本部門每年具體的工作目標。
3.各級領導要將質(zhì)量方針和質(zhì)量目標傳達到管理、執(zhí)行、驗證和作業(yè)等層次,使全體員工正確理解并堅決執(zhí)行。
4.公司應不斷地對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標進行適宜性評審,必要時可對其進行修改以適應公司內(nèi)外環(huán)境的變化,執(zhí)行《管理評審控制程序》。
5.對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的批準、發(fā)布、評審、修改都應實行控制,執(zhí)行《文件控制程序》關于文件更改的有關規(guī)定。
6.公司各級人員必須認真理解質(zhì)量方針及質(zhì)量目標的內(nèi)涵,并以實際行動認真貫徹執(zhí)行。
篇3:實業(yè)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標
實業(yè)有限公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標
質(zhì)量方針
質(zhì)量方針:堅持質(zhì)量第一,顧客至上的宗旨,以嚴格的管理,精湛的技藝,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
通過持續(xù)的改進,不懈努力,不斷滿足顧客日益增長的服務需要,實現(xiàn)**人以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為用戶帶來優(yōu)質(zhì)生活的服務承諾。
注:(1)質(zhì)量方針由最高管理層制訂,經(jīng)總經(jīng)理批準受控頒布,由管理者代表監(jiān)督,在各職能部門和層次上傳達宣傳,全體員工必須理解和執(zhí)行。
(2)質(zhì)量方針的適宜性應定期評審,確保持續(xù)改進。
總經(jīng)理:
質(zhì)量目標
1.公司總質(zhì)量目標
1.1出貨產(chǎn)品合格率:100%.
1.2顧客投訴率低于1%,重大投訴為0次.
1.3顧客滿意度不低于97%.
2.職能部門分質(zhì)量目標
2.1工程部
2.1.1產(chǎn)品設計文件齊套率(總齊套數(shù)/公司產(chǎn)品目錄總數(shù)):98%.
2.1.2設計、工藝、作業(yè)文件正確率(正確文件數(shù)/總文件數(shù)):