綠化養護工程的各項目標

發揮我公司的優勢,科學地組織施工,嚴格履行合同,確保實現如下目標:

(一)質量目標:

認真完成各分項工作,達到分項工程優良率為95%;單項工程優良率為90%。確保各分項工作不出現質量問題,整體工程力爭達到優良工程標準。

各項主要工程內容的質量標準如下:

1、整理綠化地質量標準

種植前應對綠化種植區內進行地表準備,先進行粗略平整,進行深翻,原土過篩。當土壤質地較差時,要采取換土措施。

種植地段應修整到符合設計和監理工程師指示的線形和坡度,并具有舒順的外型。

2、苗木采購及運苗質量標準

①要選用優良,符合設計要求的樹苗,保證苗木植株健康無病蟲害、生態良好。完全符合設計要求。

②保證種植材料符合規定,適合使用。有機肥須充分腐熟。

③苗木采用即起、即包、即運。苗木的挖掘、包裝按《城市綠化和園林綠化地用植物材料---木本苗》CJ/T34的規定執行。

④運輸種植材料如有機肥等采用有關部門規定的散體物料運輸車進行運輸。

⑤苗木、種植材料按設計要求驗收合格后方允許入場,然后進行下一道工序。

⑥本工程執行國家現行技術標準和技術規范,質量按優良工程進行目標管理。

3、種植標準

①按設計要求準確,規范種植苗木。

②各類苗木按標準加腐熟的有機肥。施用份量按喬、灌木每穴加基肥10公斤,花壇、草坪、地被5公斤/平方米。

③各種苗木種植時要垂直于地面,根部土壤要壓實,淋足定根水,喬木應打好支撐固定,采用的支撐物要求整齊統一,牢固美觀;列植喬木及灌木應排列整齊統一,間距相同,修剪高度一致;花壇式種植的苗木應行列有序,修剪高度平整一致、邊緣整齊;鋪栽草坪應排列有序、邊緣平直。

④喬木須用竹桿支撐,竹桿支撐須統一整齊。

⑤種植完畢后必須充分澆足定根水,以保證苗木定根和生長。

4、保養護理、清場質量標準:

①施工場地上無各種枯枝、落葉及雜物。

②路樹高度一致、整齊、分枝點一致。

③護樁規格統一、高度一致、扎綁整齊劃一。

④樹木朝向的主要視線豐滿完整、生長好、姿態優美。

⑤樹木按設計要求適當修剪后,整齊、線條流暢;造型樹的造型正確,剪切口平整,樹型均衡美觀,觀賞效果好。

⑥植被的栽植密度符合設計要求,株行距均勻,高低搭配合理,色塊效果好,與周邊植物配置相協調。

⑦草地無雜草、石塊及其它雜物,草塊留縫間均勻平整、整齊劃一,草塊與土壤結合緊密,草坪與樹池、花壇、地被、和道路等的邊緣線條清晰、平順自然。

(二)工期目標:

該工程預計從20**年1月1日開始至20--年12月31日全部完工,總工期為36個月,根據我公司的技術和管理水平,確保按甲方要求總工期完工。

(三)安全施工目標:

采取有效措施,杜絕安全事故,確保零事故率。

(四)文明施工目標:

確保文明施工,保證做到省級文明施工工地。

(五)服務目標:

信守合同,認真協調與各有關方面的關系,接受業主和監理及質檢等有關部門對工程質量、工程進度、計劃協調、現場管理的監督。

篇2:綠化養護質量目標達標具體措施

綠化養護質量目標達標的具體措施

(1)明確質量職責

項目經理:主持全面工作,確保工期及工程質量,確保全面履行項目合同的要求,控制工程成本開支,確保質量體系在本工程部內有效運行,對施工安全負直接責任。

技術負責人:負責工程項目施工技術工作,主持編制施工組織設計和質量計劃,明確技術保證措施和質量要求,監控施工過程的質量問題。審批關鍵和特殊工序的施工作業指導書。督促工程技術部做好工作。組織工程驗收工作。

工程技術部:組織編寫施工組織設計和各工、料、機等計劃,制定施工總平面布置。施工中負責過程控制,技術重點及難點,關鍵和特殊工序進行施工前交底,負責施工方案的審批和指導。組織檢測及試驗,控制過程質量。組織工程防護、竣工驗收、養護等工作,控制分部過程質量,定期進行質量、安全檢查,對存在問題提出整改方案并監督糾正情況。

設備材料部:負責制定物資采購計劃,組織物資進貨檢驗和試驗。對產品標識監督檢查,控制業主提供產品質量。負責物資搬運及儲藏。組織落實機械設備的配備、檢測、使用及管理。

質量安全部:全面監控工程質量,嚴把質量關,制定質量控制措施,定期進行施工現場巡檢,對存在質量及安全提出整改方案,并跟蹤糾正情況。

使項目每人都有明確的責任,形成嚴格的質量管理體系。組織進行工序質量自檢、互檢和上下工序交接檢查,經常開展質量動態分析,針對質量通病和薄弱環節采取有效的技術措施。項目主管在下達施工任務時,進行技術交底、質量交底,認真執行質量獎懲制度,發動和組織質量競賽。

(2)落實保證質量的技術措施:施工前按照技術規范、施工圖紙、設計變更等文件要求編制實施性施工組織設計、施工方案、施工技術措施、編制質量計劃,交監理公司及業主審批后實施。嚴格按設計文件、國家有關施工驗收規范、操作規程和工程質量檢查評定標準施工。分項工程主管根據施工任務的質量要求,制定相應的工作計劃,處理各工程銜接。把好各工序質量檢查關,對加工的半成品、預制品協同監理及時做好檢測驗收。根據計劃配備合格、精良的施工設備。

(3)建立技術負責人、施工計劃負責人,現場施工員、質量安全員,班組施工人員、質安人員的層級技術質量管理制度,對技術質量先由班組自檢,再由現場施工員、質量安全員檢查,最后由施工計劃負責人和技術負責人負責的三級檢查管理體制。健全三級檢查驗收制度,做到施工者自檢、班組自檢,各分項工程完成后,未經驗收的工序不得進入下一工序。必須及時進行三級檢查,并報監理驗收。分項工程優良率必須在95%以上。

(4)所有工程必須經公司三級檢查,再經業主指定的監理方驗收合格后,方可進行下一道工序施工。

(5)貫徹執行計量管理制度,做好各項檢測數據計量。負責全標段材料的檢測和關鍵項目的試驗,及時指導施工工作,保證工程材料和各工序符合技術規范。

(6)建立獎懲制度。對違反操作規程,影響施工質量的堅決返工外,對負責人及當事人要處罰;對嚴格按操作規程施工,工程質量達到優良的給予獎勵;各質檢人員有權有責,保證其貫徹實施。

(7)在養護期間做好工程原始記錄,嚴格執行養護工程的有關標準、規范和建設單位提出的要求,一切按程序辦事,確保養護工程質量。尤其特別注意質量自檢,自測,在每隔一定時間由技術負責人對養護地點進行巡察,對不合格項立時進行整改。

(8)嚴格執行規范、建立技術體系,做好各項檢查,驗收每一工序。嚴格按質檢標準評定養護工程質量。嚴格遵守合同,精心施工、精心管理。

(9)推行全面質量管理,加強養護隊伍的質量教育,提高整個養護隊伍的質量意識,使每個工作人員都明白自己的崗位職責及要求達到質量標準。

(10)對工藝不清楚的個別人員加以強化訓練,屆時不能達到要求者,堅決予以撤換。對責任心不強的技術人員也堅決予以撤換,以保證養護工程質量。

(11)為保證質量,建立獎罰制度。技術負責人每星期都進行外勤檢查,同時對由于各種客觀原因造成的不合格項,堅決進行改正至合格為止。

(12)質量獎罰說明:工程未能達到預期的質量目標,追究工程部責任,扣除項目經理0.5%的工程款。工程質量達到預期目標,對項目經理不獎不罰。工程提前完工,并達到預期目標,受到業主等有關單位好評的,取工程造價的0.5%作為獎勵資金給予項目經理部。