中餐業績考核方安案

內部文件

INTEROFFICECORRESPONDENCE

目的:調動員工積極參與經營管理,開源節流,使其目標利潤最大化

一.考核部門:中餐

二.考核時間:2010年5月-----2010年12月

三.考核內容:

水療館營業指標:為52萬/月以上(包括52萬/月)(包括酒水)

營業成本應控制在50%以內,經營凈利潤達15%以上

四.獎罰辦法:

營業指標達到52萬/月員工每人獎勵100元,達到55萬/月員工每人獎勵200元,達到58萬/月員工每人獎勵300元。

責任營業指標超過(52萬/月)的部份經理按5%提成作為獎勵,主管、領班按2%提成作為獎勵,未完成責任營業指標按實際差額的經理2%扣罰,主管、領班人員1%扣罰。

經營凈利潤指標每超過1%獎勵100元,經營利潤指標每欠1%罰100元

點菜員制度另外。

獎勵與扣罰當月兌現,酒店與中餐經理依據經營環境和經營變化,目標責任制可適當調整。

中餐經理總經理

年月日年月日?

?娛樂業績考核方安案

內部文件

INTEROFFICECORRESPONDENCE

目的:調動員工積極參與經營管理,開源節流,使其目標利潤最大化

考核部門:ktv

考核時間:2010年5月-----2010年12月

考核內容:

KTV營業指標:為52萬/月以上(包括52萬/月)。

營業成本應控制在48%以內,經營凈利潤達25%以上。

獎罰辦法:

KTV服務員的獎勵為所服務包廂的瓶蓋自拾自賣,營業指標達到52萬/月員工每人獎勵200元,達到55萬/月員工每人獎勵300元,達到60萬/月員工每人獎勵400元。

責任營業指標超過(52萬/月)的部份經理按5%提成作為獎勵,主管、領班按3%提成作為獎勵,未完成責任營業指標按實際差額的經理2%扣罰,主管、領班人員1%扣罰。

經營凈利潤指標每超過1%獎勵100元,經營利潤指標每欠1%罰100元

原來的業績全部取消。

獎勵與扣罰當月兌現,酒店與KTV經理依據經營環境和經營變化,目標責任制可適當調整。

篇2:銷售業績獎罰制度范文

很多的銷售行業,在銷售業績方面,對于員工都會有不同的員工獎罰制度,以下的銷售業績獎罰制度的資料,僅供參考。

目的:調動員工積極參與經營管理,開源節流,使其目標利潤最大化

一.考核部門:中餐

二.考核時間:20**年5月-----20**年12月

三.考核內容:

水療館營業指標:為52萬/月以上(包括52萬/月)(包括酒水)

營業成本應控制在50%以內,經營凈利潤達15%以上

四.獎罰辦法:

營業指標達到52萬/月員工每人獎勵100元,達到55萬/月員工每人獎勵200元,達到58萬/月員工每人獎勵300元。

責任營業指標超過(52萬/月)的部份經理按5%提成作為獎勵,主管、領班按2%提成作為獎勵,未完成責任營業指標按實際差額的經理2%扣罰,主管、領班人員1%扣罰。

經營凈利潤指標每超過1%獎勵100元,經營利潤指標每欠1%罰100元

點菜員制度另外。

獎勵與扣罰當月兌現,酒店與中餐經理依據經營環境和經營變化,目標責任制可適當調整。

考核部門:KTV

考核時間:20**年5月-----20**年12月

考核內容:

KTV營業指標:為52萬/月以上(包括52萬/月)。

營業成本應控制在48%以內,經營凈利潤達25%以上。

獎罰辦法:

KTV服務員的獎勵為所服務包廂的瓶蓋自拾自賣,營業指標達到52萬/月員工每人獎勵200元,達到55萬/月員工每人獎勵300元,達到60萬/月員工每人獎勵400元。

責任營業指標超過(52萬/月)的部份經理按5%提成作為獎勵,主管、領班按3%提成作為獎勵,未完成責任營業指標按實際差額的經理2%扣罰,主管、領班人員1%扣罰。

經營凈利潤指標每超過1%獎勵100元,經營利潤指標每欠1%罰100元

原來的業績全部取消。

獎勵與扣罰當月兌現,酒店與KTV經理依據經營環境和經營變化,目標責任制可適當調整。

KTV經理總經理

目的:調動員工積極參與經營理念,開源節流,使其目標利潤最大化

一、考核部門:客房部(含前廳、樓層)

二、考核期限:20**年5月-----20**年12月

三、考核指標:

客房營業指標:為82萬元/月(含酒水)

經營凈利潤達30%

四、獎罰辦法:

1.客房營業額達到責任營業指標獎勵為;客房部經理200元、主管、領班100元。

2.客房營業額超出責任營業指標部分,按實際金額5%獎勵。經理、主管、領班按3:2:1的比例分配。

3.客房營業額未達到責任指標,按實際差額的2%扣罰當月工資。經理、主管、領班扣罰比例為3:2:1。

4.經營凈利潤指標每超出1%獎勵經理、主管、領班各100元、50元,

經營凈利潤指標每欠1%扣罰經理、主管、領班各50元、30元。

5.酒店與客房部依據經營環境的變化可作適當調整。

6.普通員工獎罰與清潔房間質量和數量掛勾:保底為12間/天,超出按3元/間計算(質量過關),質量不過關一間重做并扣兩間獎金。

7.客房營業額達到責任營業指標前廳員工獎勵為每人100元,豪華套房推銷獎勵:按888元/天推銷出去獎勵推銷員工為15元/次、按688元/天推銷出去獎勵推銷員工為10元/次、按588元/天推銷出去獎勵推銷員工為5元/次(熟客預定除外)

客房部經理總經理

年月日年月日

篇3:信禾地產項目合約部業績獎罰細則

禾信地產項目合約部業績獎罰細則

1、退房

①只交定金的無證房退房,銷售總監、合約部經理簽字同意。(扣5萬元業績)

②已交首期款的無證房退房或退款,銷售總監、合約部經理簽字同意后需報批主管副總(助);(扣5萬元業績)

③有證房退房,銷售總監、合約部經理簽字同意后需報批主管副總(助)及總經理。因公司原因提出退房,須先報總經理審批簽字同意除外。(扣15萬業績)。

2、延期交款申請及延期換簽

①無證房交首期款7天之內的(獎勵5萬業績),14天后的(扣5萬業績)

②無證房交首期款,14天以內的,銷售總監、合約部經理簽字同意后辦理(獎勵2萬業績)

③延期換簽

延期7天后的,銷售總監、合約部經理簽字同意后報批主管副總(助)(扣5萬元業績);延期14天后的,銷售總監、合約部經理簽字同意后報批主管副總(助)(扣10萬元業績)

3、更名

①無證房更名

直系親屬出示證明(結婚證,戶口簿),銷售總監、合約部經理簽字同意后辦理。(不扣業績)

非直系親屬合約部核定更名費標準,銷售總監、合約部經理簽字同意后報主管副總(助)審批,主管副總(助)批示收取元后辦理。(扣5萬元業績)

②有證房更名

直系親屬出示證明(結婚證,戶口簿),銷售總監、合約部經理簽字同意后辦理。(不扣業績)

非直系親屬合約部核定更名費標準,銷售總監、合約部經理簽字同意后報主管副總(助)審批,主管副總(助)批示收取元后辦理。(扣5萬元業績)

4、換簽后變更合同內容

①公積金或組合貸款方式變更為按揭的銷售總監、合約部經理簽字同意后辦理。(不扣業績)

②由其它付款方式變更為一次性付款的銷售總監、合約部經理簽字同意后辦理。(不扣業績)

③變更其它合同內容的經銷售總監、合約部經理簽字同意后報主管副總(助)審批。(扣5萬元業績)

5、客戶定金達不到一萬元要求定房的,銷售總監、合約部經理審批同意后辦理(每部每個月6個名額),客戶超過2日(不含定房當日)仍未補交齊定金的。(扣5萬元業績)

6、定房開出交款單后當日未交款或抽號選房后未辦手續,(扣5萬元業績),該房號于次日放出。

7、換簽合同當日置業顧問未能于下班前將換簽合同交還與簽約人員手中的。(扣5萬元業績)

8、換簽合同之日起15日內,除公司原因外未辦結貸款手續(有主管領導審批同意的特例)。(扣5萬元業績)

9、規范特例審批單,①置業顧問應如實逐項填寫特例事由②置業顧問無權在特例事由后標注是否扣業績。

10、一張特例申請單填寫兩種或兩種以上特例事由的,按每一種特例事由分別扣相應業績累加處理。

11、不論何種形式預留房號的,該房業績充公。

12、抽號選房后直至換簽,變更業主姓名的該房業績充公。

13、凡置業顧問身份發生變更或離職的,若發生特例情況者,不扣業績。

14、以上所有所扣業績及獎勵業績,均扣或獎置業顧問個人業績。

15、凡獎勵業績,合約部將以業績獎勵單形式直接發給置業顧問,以便賽季末核對。

16、賽季末統計核實業績時,若發現定房置業顧問與初訪接待置業顧問不一致(撞單分單除外),在核算時將該套房業績還原給初訪置業顧問,然后扣罰相關置業顧問每人25萬業績。

17、有證房一次性付款客戶,如未在7天內換簽,1%優惠不受影響,已換簽的不適用該條款。

18、此文從8月1起正式生效后,原合約部編號:HE050603號,《關于特例審批權限及所扣業績》文件作廢。

六、合約部精裝確認業績獎罰明細:

1、有證房認購7日內簽訂精裝確認書,獎勵5萬業績。

2、超出公司規定的簽訂精裝確認書截止日期,仍未簽訂精裝確認書的,扣除5萬業績。

3、簽訂精裝確認書后,尚未超出公司規定的簽訂精裝確認書截止日期做選材更改的,扣置業顧問5萬業績。(公司原因除外)

4、簽訂精裝確認書后,超出公司規定簽訂精裝確認書截止日期做選材更改并經公司同意修改的,扣置業顧問10萬業績。(公司原因除外)

5、凡獎勵業績,將以獎勵單形式直接發給置業顧問,以便賽季末核對。