項目經(jīng)理各部門的主要職能

項目經(jīng)理:代表本企業(yè),對該工程全面負責(zé),其職能為:負責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作,溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與業(yè)主之間、與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門之間的關(guān)系。

項目工程師:主要負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度,文明施工,技術(shù)管理,施工組織設(shè)計,計劃進度安排,測量,計量和試驗等項工作。

項目估算員:主要負責(zé)預(yù)算、合同、資金收支、成本核算、完成月報、勞動分配等工作。

項目質(zhì)監(jiān)員:主要負責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控,檢測,隱敝工程驗收,技術(shù)復(fù)核,質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。

項目安監(jiān)員:主要負責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理,消防保衛(wèi),環(huán)境保護等工作。

項目總務(wù)員:主要負責(zé)辦公供需,生活后勤,現(xiàn)場文明衛(wèi)生。

材料設(shè)備組:主要負責(zé)材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理運輸。工具設(shè)備的管理,以及配套使用等項工作。

篇2:酒店各機構(gòu)部門職能

酒店各機構(gòu)部門職能

客房部

由客房服務(wù)、洗衣房、PA衛(wèi)生及客房中心等組在。

主要職能:

(1)為客人提供高標準的客房服務(wù)。

(2)負責(zé)做好客房及公共區(qū)域清潔衛(wèi)生。

(3)負責(zé)洗滌客房和餐廳的所有織品、客人衣物以及全店員工的制服。

(4)負責(zé)客房設(shè)備、用品管理,降低營業(yè)成本。

、餐飲部

由宴會預(yù)訂、餐廳服務(wù)、會議服務(wù)、廚房、客房送餐、酒吧及餐務(wù)等組成。

主要職能:

(1)根據(jù)客人的具體要求,舉辦各種類型宴會、酒會、招待會、國際會議等,向客人提供各種不同風(fēng)味的精美食品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

(2)舉辦各種美食節(jié)和時令、節(jié)日特選等餐飲活動,不斷推出新榮,吸引更多的客人來店用餐,為酒店創(chuàng)造良好的聲譽。

(3)提供各類會議服務(wù)。

(4)嚴格餐飲成本控制,不斷提高經(jīng)濟效益。

、康樂部

由桑拿中心、KTV、健身房、臺球室、棋牌室等組成。

主要職能:

(1)營造良好的康樂氛圍和環(huán)境。

(2)為客人提供一流的娛樂、健身服務(wù)。

(3)不斷推出新的娛樂活動和娛樂項目,增強酒店對客人的吸引力。

、采購部

由物資采購、食品采購及總倉庫等組成。

主要職能:

(1)負責(zé)酒店物資、食品等的供應(yīng)。

(2)負責(zé)酒店總倉庫的管理,保持合理的庫存。

(3)采購物品做到價格適中、質(zhì)量上乘、供貸及時。

(4)及時了解市場行情,保持與各供應(yīng)商的聯(lián)系。

、工程部

由運行組、暖通組、維修組、強電組、弱電組等組成。

主要職能:

(1)根據(jù)酒店對客服務(wù)要求和設(shè)備運行規(guī)范,經(jīng)濟合理地安排、調(diào)度各系統(tǒng)設(shè)備運行,為賓客提供舒適、優(yōu)雅、安全的環(huán)境。

(2)對酒店機械、電氣、暖通等設(shè)備及建筑裝潢等設(shè)施進行日常維修和保養(yǎng),并根據(jù)需要進行預(yù)防性維護和更新改造,以保證飯店設(shè)施、設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

(3)對酒店設(shè)備、設(shè)施的日常運行與維修費用、能源費用等開支進行管理和控制。

、安全部

由內(nèi)保、警衛(wèi)、門衛(wèi)及消防等組成。

主要職能:

(1)指導(dǎo)并協(xié)助酒店各部門采取措施,做好防盜、防火、防災(zāi)等安全保衛(wèi)工作,逐步健全安全防范規(guī)章制度,積極推行安全工作責(zé)任制,保障住店客人和員工的人身財產(chǎn)安全。

(2)對酒店員工開展安全教育,進行安全工作程序及技術(shù)的培訓(xùn)。

(3)執(zhí)行日常的安全巡邏和監(jiān)視工作。

(4)與當(dāng)?shù)毓病⑾赖炔块T保持良好的工作聯(lián)系。

、行政事務(wù)部

主要職能:

(1)負責(zé)酒店員工用餐及管理

(2)負責(zé)酒店各部分的花卉布置及飯店室外部分清潔衛(wèi)生。

(3)負責(zé)酒店員工的后勤福利。

(4)負責(zé)協(xié)調(diào)與衛(wèi)生防疫、街道等行政管理機關(guān)的關(guān)系。

篇3:市場產(chǎn)品部部門職能說明書

市場產(chǎn)品部部門職能說明書

部門名稱:市場產(chǎn)品部

部門編號:

制定時間:

主要工作職責(zé)

一、產(chǎn)品的信息管理:

1.競爭對手的產(chǎn)品價格、性能、市場占有情況的市場調(diào)研;

2.運營商的需求分析;

3.參加其它公司的產(chǎn)品發(fā)布會,了解相關(guān)資料;

4.新產(chǎn)品、新技術(shù)的跟蹤了解;

二、產(chǎn)品的策劃:

5.產(chǎn)品形象的建立;

6.對產(chǎn)品進行規(guī)范和包裝;

7.產(chǎn)品的宣傳和推廣;

8.產(chǎn)品的廣告管理;

三、產(chǎn)品的銷售:

1.制定產(chǎn)品營銷計劃;

2.制作產(chǎn)品銷售建議書;

3.對市場人員進行產(chǎn)品培訓(xùn);

4.跟蹤相關(guān)產(chǎn)品的項目進展情況;

5.產(chǎn)品的價格管理;

四、產(chǎn)品的推出:

1.從市場上選型新產(chǎn)品;

2.向研發(fā)部定制產(chǎn)品;

3.設(shè)定產(chǎn)品目標,進行產(chǎn)品定位;

五、產(chǎn)品的組織工作:

1.與合作公司的溝通、協(xié)調(diào)、談判等工作;

2.公司內(nèi)部各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)、談判等工作。

權(quán)限范圍1.產(chǎn)品策劃書的認定權(quán);

2.新產(chǎn)品的審核權(quán);

3.本部門所屬員工的人事任免、薪酬建議權(quán);

4.本部門財務(wù)審批權(quán)。

工作流程詳見本文檔部門相關(guān)流程

(1).產(chǎn)品策劃書制作流程

(2).公司內(nèi)部部門協(xié)調(diào)流程

(3).產(chǎn)品交流流程

(4).市場信息搜集流程

(5).新產(chǎn)品的審核流程