辦公樓二改部分工程施工計劃

(一)頂棚工程施工計劃

1、依照施工圖紙和設計要求,專人放線定位,同時請甲方確認。

2、根據各空間的不同設計要求,分區分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作業,待吊頂內隱蔽工種結束,經甲方驗收,簽證后方可封板。

3、天花木作面同時進行。各公共空間面石膏板和木作裝飾結合的吊頂的油漆必須在對封板驗收后完成。

(二)墻面和柱面施工計劃

1、墻、柱根據設計圖要求進行放線,配合天花放線將水平基準定位。

2、業主認可簽證后,進行面板安裝等立面基礎構件施工,各區同時展開。

(三)地面施工計劃

1、地面作清理的同時,對照圖紙放線定位,配合天花放線,確定基準水平線,應完成后交由成品保護部門,直至竣工驗收。

2、地毯施工的部分,應安排在天棚和燈具安裝及其它頂部安裝項目施工完成,調試后,一次性鋪裝完畢,交由成品保護部門,直至竣工驗收。

篇2:空調工程施工進度計劃保證措施

空調安裝工程施工進度計劃及保證措施

1、施工進度計劃:根據開工令另行編制,確?？傔M度滿足業主要求。

2、保證進度的措施

2.1本工程為我分公司的重點工程,公司將責成分公司全力以赴,在人力、物力和財力等方面,優先保證該工程的需要。分公司立足于開拓高層民用工程的建筑市場,誓以優質、高速、低價和優良服務,爭創優良為目標,在樹名牌,這是對工程進度的政策保證。

2.2在分公司的直接領導下,組建工程管理班子,在公司的統一指揮下,項目施工總負責人對工程進度負直接責任。形成由公司領導--分公司領導--項目經理--專業施工員--施工班組長組成的生產指揮系統和由感受總工程師--分公司主任工程師--項目責任工程師--項目專業技術負責人--施工班組質量檢驗員組成的技術質量管理體系,各負其責各司其責,責、權、利落實到人,這是工程進度的組織保證。

2.3按施工網絡計劃的控制節點,分解工期目標,把分解后的工期目標與項目部和班組的;利益掛鉤,這是實施網絡計劃、確保各控制節點正點到達的經濟保證。

2.4編制組織合理、工藝先進的單項施工方案并做好技術交底,配備技術好、責任心強、經驗豐富的施工作業人員參加施工,確保安裝、試車(試壓)一次成功,這是確保工程進度的技術保證。

2.5充分發揮我公司技術裝備和地理環境的優勢。在土建主體施工期間,就有計劃地在我分公司加工廠內,組織本過程的加工預制工作。這既減少了土建、安裝交叉施工的矛盾,又有利于提高加工預制的機械化水平,從提高質量和提高工效上有了保障。

2.6嚴密組織交叉作業,明確配合好土建和裝修工程的施工,是確保自身工程進度的前提。在業主和監理公司的統一協調下,搞好各施工單位間的協作關系,互相提供方便,確保工程建設總工期。

2.7認真執行業主與監理公司簽訂的有關對我方實施監理的有關條款,服從業主和監理公司對工程的協調和指揮,并做到及時整改,確?？傮w工程順利施工。鑒于本工程由多家施工單位共同組織施工,強調統一指揮、步調一致,是建設好本工程的關鍵所在。建議業主和監理公司組織強有力的工程建設領導班子,在各家施工單位安排的施工網絡計劃的基礎上,統籌規劃、安排總體工程的施工綜和網絡計劃,并以此計劃為依據,有效地行使監督檢查和指揮調度權,確保工程建設有序地進行。

篇3:體育訓練館工程施工進度計劃

體育訓練館工程施工進度計劃

一、施工總進度計劃大綱

本工程我司擬定于2006年×月×日進場施工,將于2007年×月×日竣工,總工期330天。(具體開工日期由業主指定,總工期不變)。

總進度計劃表附后。

二、施工進度保證措施

2.1進度計劃保證和管理體系

進度計劃保證體系

2.2工期保證措施

2.2.1總體要求

1.一旦中標,我司項目管理人員將立即進行施工準備工作,確保按業主指定日正式開工。

2.我方將立即按照投標文件中的組織體系成立工程施工項目體,落實各崗位人員。

3.本工程施工時作業人員經合理調整后,保證節假日有管理人員照常工作,保證工程工期不受影響,并采用合理的加班施工來縮短工期,爭取提前完成。

4.項目部將每星期召開由監理單位和建設單位參加的工程例會,及時協調各方關系,解決和總結一周以來出現的問題,有利于以后工作的開展。

5.充分發揮我公司施工、技術、管理上的優勢,組織鋼筋、模板、混凝土的合理搭接,各單體的流水施工,確保各分項的工期目標實現。

6.開工之前,優化各分項工程的施工方案,使各分項工程在確保質量的情況下,最為省力省時。

2.2.2進度控制

1.辦公室掛貼施工總進度計劃,明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。

2.以施工總進度計劃為依據,編制各施工區的總、季、月生產計劃,各期計劃必須逐級保證,即月度計劃保證季度計劃實現,季度計劃保證總計劃實現,確保各單位工程施工總進度計劃實現。

2.2.3保證措施

1.根據施工總進度計劃編制各時期的較為詳細的實施作業計劃,向參加施工班組下達任務。

2.根據施工總進度計劃和實施作業計劃,編制各個時期的各種資源供應量計劃,對于需預定加工的構配件、×場上緊銷的材料和配件,應估計定貨、采購、加工、運輸和進場(庫)時間,須超前編制和落實各類資源供應量計劃。

5.施工總進度計劃中包括各班組承建的分項工程和主要工序,各班組在各時期編制實施作業計劃方案,經建設單位進行綜合平衡確認。在施工過程中定期檢查和協調各單位間的配合關系。