酒店裝飾材料設備及勞動力計劃

1、裝修材料的進場驗收計劃

1.1裝修材料進場的前提條件:所有裝修材料均嚴格按照甲方和設計師確定的材料樣板進行采購。

1.2裝修材料在進場時,必須符合下列要求:

1.2.1達到國家有關法規、技術標準和購銷合同規定的質量要求;

1.2.2實行生產許可證制度的產品,要有許可證主管部門頒發的許可證編號、批準日期和有效期限;

1.2.3材料包裝必須符合國家有關規定和標準;

1.2.4使用商標和分級分等的材料,應在材料或包裝上有商標和分級分等標記;

1.2.5建筑設備(包括相應的儀表)除符合上述要求外,還應有產品詳細說明書,電氣產品應附有線路圖。

1.3除明確規定由材料生產廠家負責售后服務的材料外,材料發生質量問題時,由供應單位負責保修、保換、保退,并賠償經濟損失。如供應單位證明確屬生產廠的質量責任,也由供應單位負責向生產廠家索賠。

1.4所有材料均需按當地質檢部門規定要求,送到當地材料檢測部門進行材料復檢。

2、裝修材料的質量保證

2.1材料和設備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據,以保證按質、按量、按時間供應所需的材料;

2.2建立健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料和設備的“四驗”工作,即:驗規格、驗品種、驗質量、驗數量。凡屬不合格的產品,不能運到現場。在驗收中,發現數量不足、質量不符合要求、損壞等情況要查明原因,分清責任,及時處理;

2.3做好現場和倉庫的管理工作。材料和設備的貯存方法正確,并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符,把好材料和設備質量管理關。現場的大宗材料和大型設備應按施工平面圖和施工順序,就近合理堆放。應加強材料的限額管理和發放;

2.4質量標準和性能,熟悉材料的保管和運輸規定,材料和設備部門要配備專職或兼職的質量管理人員,確保供應管理工作的質量。

3、材料進場保證措施

本工程施工工期短,為開工時材料的及時供應,針對工程實際情況,我們擬訂了如下措施:

3.1充分利用中標后進場前的寶貴時間組織工程技術人員熟悉圖紙,在按程序編制材料進場計劃的同時,專門針對開工所需材料編制出一份材料清單,由專人負責落實;

3.2對開工各階段所需材料,與材料供應商制定嚴密的供貨措施,對大宗材料應分批進場,對外加工材料應在最短時間內提供圖樣及技術要求,確保施工期間材料的及時供給;

3.3在進場初期合理安排資金,確保開工所需材料的款項。

4、勞動力配置計劃

4.1本工程勞動力組成

本工程施工管理人員包括現場管理技術人員(項目經理、項目副經理、技術負責人、設計師、現場各專業工程師、倉管員等),工程施工人員包括施工員、質檢員、安全員、材料員及木工班組、泥工班組、油漆班組、雜工班組、機電設備班組、天花工班組等。

4.2施工的勞動力保證措施

4.2.1在進場初期,就按照施工進度計劃和勞動力計劃的要求,落實各階段開工的各個班組人員,分頭做好班組人員的思想工作;

4.2.2項目部將召開由公司領導參加的現場動員大會,鼓舞士氣,明確目標,同時宣布評選先進生產者的辦法和獎勵措施,鼓勵人人爭當先進;

4.2.3按時上崗的獎罰制度,嚴格執行。

4.3人力資源計劃表

4.3.1施工人員組成:

施工人員共380人,其中木工、天花工、油漆工均為廣東籍工人,機電設備及泥水工60%為廣東籍工人,40%為湖南、四川籍人或本地工人。

一區:105人,其中木工40人,天花工10人,泥水工20人,油漆工10人,電焊工10人,雜工15人。

二區:200人,其中木工85人,天花工20人,泥水工30人,油漆工30人,電焊工5人,雜工30人。

三區:75人,其中空調工種12人,消防工種18人,強弱電工種35人,給排水工種10人。

4.3.2勞動力分布圖

5、主要施工機具配備表

篇2:裝飾材料公司渠道分銷業務經理崗位描述

裝飾材料公司渠道、分銷業務經理崗位描述

崗位職責:

1、負責公司銷售市場的開拓;

2、根據公司總體市場策略編制銷售計劃;

3、全面掌握本市場的變化和競爭對手情況,了解客源市場布置的流量,注意市場結構的變化;

4、善于發現市場中的空白點,對新市場進行開發;

5、做好本市場客戶的管理及升級管理工作,保持客戶檔案的完整。

6、每月對本市場狀況進行一次分析總結,找出工作存在的不足并提出政策方案,并對下月市場狀況進行分析預測。

任職資格:

1、大專以上學歷,男女不限;

2、熟悉杭州各房地產商或建材市場者優先,并能有效地開拓市場;

3、有較強的市場分析、營銷、推廣能力;

4、良好的人際溝通、談判能力,分析問題和解決問題的能力;

5、應屆生條件優秀也可考慮。

篇3:置業公司裝飾材料采購管理制度

置業集團公司裝飾材料采購管理制度

第一章總則

第一條為規范裝飾材料的采購工作,提高采購效率,特制訂本制度。

第二條本制度適用于裝飾公司、采購管理中心。

第二章物資請購流程

第三條裝飾材料主材料類包括常規物資與非常規物資,常規物資指市場正常生產銷售的標準產品,如木工板、油漆、大理石、衛生潔具、家用電器、墻紙等。非常規物資指特殊產品(非標準產品、定制產品)或公司規定需要特殊審批的物資項目,包括:部分燈具、家具等。

(一)裝飾項目部材料計劃人員依據圖紙計算出材料需求計劃,并將材料的名稱、數量、質量等要求填寫公司統一發放的請購單。在請購單中還需填寫清楚所要請購物資的規格型號、單位、數量、請購周期等,并要求材料保管員簽字確認數量。裝飾公司或項目部負責人對請購單予以審核,如無問題應簽字確認。請購單上要有計劃人、項目部負責人、材料保管員的簽字。最后把請購單交到采購管理中心。

(二)對于有圖片、樣品的材料,計劃人須將樣品提交到采購管理中心,接收人員須簽字確認。對于特殊情況(如大型設備或正在使用等)無法提供樣品的,可由采購管理中心派相關采購人員去看樣。請購時間從下單日的次日開始算起。

(三)若對材料的到貨時間有特殊的要求,如:需要分批到貨或特定時間到貨等,務必要在請購單上標注清楚。

(四)對于涉及到設計、技術等細節問題的大型材料(如:中央空調等),若需要我司確定主機位置或其他技術參數等,則采購管理中心人員一律找裝飾項目部負責人對接,由裝飾項目部負責人或裝飾公司老總限期內給予明確答復,否則因此延誤工期由裝飾公司承擔。

第四條相關物資采購周期規定

(一)在整個項目施工前30個工作日,裝飾公司須把該項目的施工圖、材料

計劃書和材料樣板提交給采購管理中心,以便采購員提前做好相關的市場調查和信息收集。同時,還須提交整個項目設計的光盤等。

(二)在一般的情況下,相關裝飾材料的采購周期為:

1、木材類、飾面板、木地板類:可現貨采購的,第一次周期為7個工作日,以后按合同執行,若需特殊訂貨則周期為15個工作日。

2、木線條:定制周期視復雜情況而定,一般采購周期為10個工作日,特殊情況除外。

3、油漆材料:現貨采購周期第一次為10個工作日,以后按合同執行,定貨的除外。

4、鋼材、鋼板類:采購周期為7個工作日。

5、黃沙、水泥、石子等:第一次采購周期為7個工作日,以后按合同執行。水泥預制品的供貨周期為30個工作日。

6、瓷磚類:可供現貨的采購周期為10個工作日。大理石現貨采購周期為20個工作日,非現貨采購的周期為40個工作日。

7、電線電纜:采購周期為7個工作日,以后按合同執行;

8、PVC穿線管、UPVC排水管、PPR給水管:采購周期第一次為10個工作日,以后按合同執行。

9、開關面板、斷路器、常規型號的成品燈具、五金類材料:采購周期第一次為10個工作日,以后按合同執行。

10、成品潔具、五金類:常規型號,現貨采購周期為15個工作日。

11、定制地毯、燈具、家具的周期為60個工作日,進口墻紙等進口類物資視情況而定,一般不低于60個工作日。

(三)對于需要尋找替代物資的材料有如下要求:

1、若因原設計要求的物資價格太高或國內市場根本無貨,則采購管理中心在接到裝飾公司正規的請購單后10個工作日內必須向裝飾公司相關人員反饋意見,經大家共同協商確認尋找替代品。

2、確認需要尋找替代品后,采購管理中心人員再次調查市場,并把相關的替代品交給裝飾公司項目部和裝飾公司總經理確認。

3、裝飾公司確認替代品后20個工作日內到貨。

第五條采購材料的檢驗流程

(一)材料驗收

1、驗證產品質量證明文件是否合格,如發現質量證明文件內容有缺陷或不合格的,按不合格品處置。

2、質量證明文件驗證合格,但材料驗收不合格時,按不合格品處置。

3、驗收合格的材料,要及時繳庫。

4、對所有檢驗不合格的材料,采購人員要及時退貨。

5、材料數量由材料保管員負責,質量由項目部材料驗收人員負責,如合格則材料保管員、驗收人員、采購人員在繳庫單上簽字,之后項目負責人簽字確認。

(二)材料復檢

1、對在質保期內有疑問的材料,合同雙方應進行抽檢,并共同送法定檢測單位復檢,供應商應承擔使用后質保期內任何時候檢測、評估的責任。

2、復檢合格的材料,可以繼續使用;經復檢不合格的材料,拿到復檢報告后按不合格品處置。

第六條發票批報流程

(一)發票由采購管理中心相關采購人員進行報銷,并隨發票提供如下材料:

1、繳庫單:必須經材料保管員、材料驗收員、采購員簽字,最后項目負責人簽字確認;

2、發票:必須有采購材料的清單,金額要和實際到位的材料相符。

3、評審蓋章的有效合同;

(二)采購員首先把配好繳庫單和合同的發票交給項目負責人簽字審核,之后再交到裝飾公司財務處對手續齊全的發票進行核銷。審核完畢后,若是采購員現金采購則沖抵采購員的財務借款,若是供應商墊付資金則自動進入賬期,期滿后進行付款。如發票不合格,退回采購員重新處理。

(三)帳期滿后若該筆業務無任何遺留問題,則由采購員做資金計劃單交給相關人員審批付款。

第三章附則

第七條本制度實施后,前期相關規定和制度自行終止。

第八條本制度經相關領導審批后生效,執行監督權歸采購管理中心和總經辦。

采購管理中心

頒發日期:二零零七年一月八日