裝飾工程工期及施工進(jìn)度計(jì)劃

第一節(jié)總工期目標(biāo)

總工期目標(biāo):

按照上面所述本裝飾工程特征、工期要求及我公司施工總體安排,本工程總工期,我公司擬定為45個(gè)工作日,保證按期交付業(yè)主。由此,我公司已經(jīng)制定一系列確保工期的技術(shù)組織措施,以確保工期提前的合理性。

本工程總工期目標(biāo)作為我公司總承包單位的承諾工期,包括裝飾、安裝等施工作業(yè)期。充分利用上述工種之間存在平行交叉施工的關(guān)系,按期向甲方交付功能合理、符合設(shè)計(jì)要求的優(yōu)良工程。

第二節(jié)工期保證措施

一、組織保證措施

1、實(shí)行項(xiàng)目管理,成立項(xiàng)目經(jīng)理部,與公司簽訂內(nèi)部承包合同,擬定出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,明確各自的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),以便充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員的工作積極性。

2、與業(yè)主、監(jiān)理等單位緊密配合,充分發(fā)揮我公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,保證總進(jìn)度的如期進(jìn)行。

3、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托,處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù),并享有人事權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)、勞務(wù)選擇權(quán)、資金使用權(quán)。資金專款專用,公司財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目資金情況進(jìn)行定期檢查審核,以確保資金使用過(guò)程受控。

4、施工過(guò)程中實(shí)行目標(biāo)分解,責(zé)任到人。實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。

5、采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理,監(jiān)理全方位、全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系,向管理要工期、要質(zhì)量、要效益。

6、保障施工的后勤供給工作,確保勞動(dòng)工時(shí)的充分利用。

二、科學(xué)周密的計(jì)劃安排

施工進(jìn)度采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制,以便根據(jù)工程特點(diǎn)和資源情況不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,選擇最優(yōu)方案,保證工程按期完成。

三、合理科學(xué)的施工技術(shù)措施

1、按照施工準(zhǔn)備及施工部署要求配備的勞動(dòng)力、機(jī)具等及時(shí)到位和到場(chǎng)。

2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,作好材料的分批供應(yīng)計(jì)劃,按時(shí)、按量保質(zhì)供應(yīng)各種材料。作好各項(xiàng)復(fù)試檢驗(yàn)。

3、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,按時(shí)提出放料計(jì)劃,加工好半成品,分規(guī)格、類型、部位、樓層堆放在最短運(yùn)距內(nèi),以便順利就位。

4、為加快施工進(jìn)度,分段進(jìn)行平行流水和交叉作業(yè),確保工期。

5、做到見縫插針,精心施工,精心組織,保證我公司對(duì)業(yè)主承諾工期的早日實(shí)現(xiàn)。

6、建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度,由公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目全體管理人員、各分包單位負(fù)責(zé)人參加,總結(jié)前一周計(jì)劃,安排落實(shí)下一步計(jì)劃。

7、定期檢查計(jì)劃的完成情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素,及時(shí)采取措施、組織力量限期整改有關(guān)問(wèn)題。

8、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時(shí)間,提高施工效率,確保工程進(jìn)度。

9、應(yīng)用各種管理軟件,對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力調(diào)配、工程質(zhì)量、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本控制等進(jìn)行全過(guò)程管理,提高管理水平,加速施工進(jìn)度。

四、合理的機(jī)械設(shè)備配置

施工機(jī)械的合理配置及正常運(yùn)轉(zhuǎn),是保證工期的重要因素。

1、我公司決定設(shè)置三臺(tái)汽車,作為施工運(yùn)輸機(jī)械。以確保運(yùn)輸材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

2、中小型設(shè)備按照施工的總體部署,根據(jù)各階段進(jìn)度需要配置足夠,并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。

3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng),確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到98%以上,利用率保證達(dá)到95%以上,并設(shè)置專業(yè)維修人員,加強(qiáng)設(shè)備管理,保證施工的連續(xù)性。

4、多動(dòng)作及易磨損配件應(yīng)經(jīng)常維護(hù)檢修,加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,使其正常運(yùn)行,掌握機(jī)械磨損規(guī)律,備足配件。

五、良好的施工配合

1、加強(qiáng)各工種的協(xié)調(diào)配合工作,各工序應(yīng)穿插進(jìn)行,尤其是裝飾工程的各分部工程以及裝飾和安裝工程之間均要相互支持,協(xié)調(diào)一致,各專業(yè)應(yīng)合理安排,做到有條不紊,避免窩工。施工方法正確,避免返工。

2、交叉作業(yè)前,應(yīng)召開聯(lián)席會(huì)議,議定交叉作業(yè)時(shí)間、條件。各分部工程的施工人員必須無(wú)條件地接受現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)解決問(wèn)題的工作制度,減少人為因素造成的工期延誤,采用書面文字進(jìn)行工作聯(lián)系,杜絕扯皮、推諉現(xiàn)象。

第三節(jié)分級(jí)計(jì)劃管理

實(shí)行四級(jí)計(jì)劃管理,四級(jí)計(jì)劃的編制和分工如下:

1、一級(jí)計(jì)劃:是確定工程進(jìn)度的總體工程進(jìn)度計(jì)劃,由公司編制,業(yè)主批準(zhǔn)。

2、二級(jí)計(jì)劃:是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)一級(jí)計(jì)劃編制的月滾動(dòng)計(jì)劃,經(jīng)公司批準(zhǔn)后,下達(dá)項(xiàng)目部執(zhí)行,每執(zhí)行一月后滾動(dòng)調(diào)整,該計(jì)劃還應(yīng)有相應(yīng)的材料、設(shè)備等采購(gòu)制作、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

3、三級(jí)計(jì)劃:是指周計(jì)劃,由各專業(yè)隊(duì)編制,項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

4、四級(jí)計(jì)劃:日計(jì)劃,由班組根據(jù)周計(jì)劃編制,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào),日計(jì)劃要求按照每半天控制。

第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃表

施工進(jìn)度計(jì)劃表(見附表)

篇2:改造裝飾工程確保工期技術(shù)措施

改造裝飾工程確保工期的技術(shù)措施

1工期目標(biāo):

我方鄭重承諾:工期100天。

2對(duì)自報(bào)工期技術(shù)措施

根據(jù)我公司承諾,本工程工期為100天,為了保證裝修工程在施工過(guò)程中做到有組織、有部署,使裝飾工程自始自終的有序進(jìn)行。根據(jù)本工程特點(diǎn),為了爭(zhēng)取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇時(shí)間,確保質(zhì)量和工期,應(yīng)抓好裝飾與安裝的穿插配合,保持有條不紊的施工工序。集中調(diào)配勞力,裝飾材料和工機(jī)具設(shè)備,盡量開展工作面,實(shí)現(xiàn)多工種立體分層,平面分段,交叉穿插,合理組織流水施工,為確保工程全面文明施工,工期100天的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),本工程工期緊,質(zhì)量要求高,施工場(chǎng)地小以及多種交叉施工,我公司對(duì)該工程情況做如下保證工期的技術(shù)措施:

從組織體系上保證工期的組織措施:本工程整個(gè)投標(biāo)工期100個(gè)日歷天,為保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務(wù),成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部,從組織上起了保證,使工程施工自始自終的有條不紊進(jìn)行,我們將組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理,管理安排勞動(dòng)力和施工設(shè)備的投入,在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下,立足搶時(shí)間,爭(zhēng)速度,科學(xué)的組織交叉施工,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)肅施工調(diào)度命令,嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期,確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù):

(1)精選施工班組,合理組織施工:我公司將從二十多個(gè)在公司眾多項(xiàng)目中表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的施工班組中精選幾個(gè)參加該裝修工程施工的施工隊(duì)伍,同時(shí)嚴(yán)格區(qū)分施工區(qū)域?qū)嵭卸喙しN交叉作業(yè)。

(2)優(yōu)化管理隊(duì)伍,強(qiáng)化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年,有豐富經(jīng)驗(yàn)和組織能力的高素質(zhì)、高學(xué)歷人才,組成最具實(shí)力的管理班子、項(xiàng)目小組,成立工程進(jìn)度監(jiān)督小組,進(jìn)駐工地,查進(jìn)度質(zhì)量。

(3)認(rèn)真審閱圖紙,諳悉設(shè)計(jì)意圖:我公司將由一名副總經(jīng)理參與審圖,用最短的時(shí)間吃透圖紙,保持與設(shè)計(jì)者的密切聯(lián)系,減少更改或返工。

(4)提供先進(jìn)工具,提高工作效率:由于本工程施工周期短,施工難度高,我公司在此工程中,將全部采用公司新近增置的進(jìn)口先進(jìn)工具配備給施工班組、提高使用率、專人機(jī)械養(yǎng)護(hù)、力保不卡殼。

(5)材料、設(shè)備需求計(jì)劃

1)提前預(yù)見定貨,力求準(zhǔn)確到位:我公司將委派三名專業(yè)材料員,一名材料總調(diào)度,提前調(diào)查市場(chǎng),根據(jù)項(xiàng)目部提供的材料樣單提前選購(gòu)定貨,做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

2)實(shí)行半成品加工,提高施工進(jìn)度:項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及圖紙要求,對(duì)部分成品材料進(jìn)行場(chǎng)地外加工,尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面,力求提高進(jìn)度。

3)明確工程進(jìn)度,實(shí)行進(jìn)度承諾制:在項(xiàng)目小組及公司進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)督小組的指導(dǎo)下,明確各工種、各工序施工進(jìn)度,加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理監(jiān)督,落實(shí)責(zé)任到班組,實(shí)行進(jìn)度承諾制度。主要對(duì)甲方供料部分,除總體要求外,每周提交一次下月施工需材料設(shè)備清單,以利于資金緊張時(shí),分批及時(shí)進(jìn)入。

(6)資金運(yùn)行控制在本工程的施工過(guò)程中,根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定,我公司以做好充分準(zhǔn)備,公司根據(jù)以往進(jìn)展以及材料定貨情況,及時(shí)注入資金,使工地施工能有序進(jìn)行,做到專款專用。

(7)保證后勤保障,消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛,進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)附近,隨時(shí)用車、隨時(shí)發(fā),全力以赴配合該裝修工程。

3對(duì)工期詳細(xì)、科學(xué)、合理的安排(詳見施工進(jìn)度表)

(1)根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項(xiàng)工程間的配合,是本工程的關(guān)鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好好各分部、分項(xiàng)工程的施工,合理安排好各工種的穿插施工,確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,以滿足總進(jìn)度控制,滿足業(yè)主使用要求。

(2)本工程內(nèi)容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設(shè)、石材鋪貼、細(xì)木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等,施工以先頂后墻再地為原則,總體施工步驟為:吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場(chǎng)。

(3)根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,本工程裝飾施工計(jì)劃平行施工,按樓層劃分施工區(qū),各區(qū)域同時(shí)進(jìn)行施工。

(4)每個(gè)施工段遵循先濕作業(yè)后干作業(yè),先上而下的原則,各技術(shù)工種施工合理穿插,優(yōu)化組合;施工總體以頂棚作業(yè)線為主,且每段作業(yè)組采取穿插施工,即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進(jìn)行,重點(diǎn)控制吊頂施工節(jié)奏,并以此安排其他分項(xiàng)工程施工進(jìn)度。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行,原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進(jìn)行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進(jìn)行。

(5)分部工程施工計(jì)劃

1)頂棚工程施工計(jì)劃

A.依照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求,專人放線定位,同時(shí)請(qǐng)監(jiān)理確認(rèn)。

B.根據(jù)各空間的不同設(shè)計(jì)要求,分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業(yè),待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束,經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收,簽證后方可封板。

C.頂棚木作面同時(shí)進(jìn)行。各公共空間石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯?duì)封板驗(yàn)收后完成。

2)墻面和柱面等施工計(jì)劃

A.業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可簽證后,進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工,各區(qū)同時(shí)展開。

3)地面施工計(jì)劃。

A.地面作清理的同時(shí),對(duì)照?qǐng)D紙放線定位,配合天花放線,確定基準(zhǔn)水平線,應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門,甚至竣工驗(yàn)收。

B.地板施工的部分,安排在天棚安裝及其它墻面安裝項(xiàng)目施工完成,調(diào)試后,一次性鋪裝完畢,交由成品保護(hù)部門,直至竣工驗(yàn)收。

4)總體施工順序

A.平面安排上,先大廳、辦公室,后出入口;

B.立面先上后下,先安裝后油漆為原則;

C.局部施工安排上,先施工工序多、施工處復(fù)雜的部位,后施工工序少、施工簡(jiǎn)單的部位。

D.在具體部位的施工時(shí),堅(jiān)持合理的施工程序和順序,在墻面、強(qiáng)弱電、部分地面等部位的施工上,應(yīng)按照先頂面,后墻面,最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行;在各個(gè)專業(yè)工種(如木工、電工等)的穿插施工中,各工種積極協(xié)調(diào),要做到忙而不亂,有條不紊。

總之,我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進(jìn)行施工,力求完臻、盡善盡美,按期保質(zhì)完成工程。

篇3:室外正立面裝飾工程工期保證措施

室外正立面裝飾工程工期保證措施

(一)工期控制

1.總工期:50天

2.開工日期:

3.竣工日期:

(二)分層進(jìn)度計(jì)劃

首先按照目標(biāo)工期編制總施工進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)編制:

1.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃;

2.分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃;

3.周作業(yè)計(jì)劃。

(三)進(jìn)度控制方法

1.投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工;

2.選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工,熟練、過(guò)硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。

3.科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工,確保各工序流水作業(yè)通暢,環(huán)環(huán)相扣,緊密配合。安排施工工序時(shí),應(yīng)盡量做到立體交叉施工,不浪費(fèi)空間。

4.明確質(zhì)量目標(biāo),強(qiáng)化質(zhì)量管理,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),提高勞動(dòng)效率。

(四)進(jìn)度控制措施

1.組織措施--落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況,分階段地進(jìn)行分解細(xì)化,確定其進(jìn)度目標(biāo),形成目標(biāo)控制體系;確定進(jìn)度控制工作制度,如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等;對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。

2.技術(shù)措施--采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

3.合同措施--對(duì)各班組簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。

4.經(jīng)濟(jì)措施--實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。這里包括兩部分,一是業(yè)主的付款計(jì)劃;二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。

5.信息管理措施--項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料,進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較,及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。

(五)影響施工進(jìn)度的外部因素

本條屬非我們能控制的因素,僅向業(yè)主逐一提示。

1.其他施工單位的影響:例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工,而我們又必須讓路;由于其他單位的返工或修改,而造成我們也必須返工或修改等等。

2.設(shè)計(jì)變更:因種種原因,出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更。

3.意外因素:暴雨、空氣濕度過(guò)大等自然現(xiàn)象。