內部裝修工程施工進度計劃及保障措施

一、提前作好前期施工準備

在投標階段,我公司就著手一切開工的前期準備工作,包括項目管理機構及人員、施工班組的選擇、機械設備的投入、施工安排、施工組織和技術方案的研究和優選等,一旦宣布中標,在業主許可的情況下,我公司將會立即組織人員前往工地現場,并著手開始進行現場平面布置、勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。

二、確保工程如期竣工

根據工程設計圖紙、招標文件、工程特點、工程所處的地區和擬投入的各生產要素以及我公司長期以來所積累的雷同:工程項目的施工經驗,綜合考慮各因素,科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃,確保本工程如期竣工。

三、及時穿插進入施工

由于本工程的精裝修量面大,檔次高,質量標準高,加之精裝修期間工序繁多,交叉配合量大,受到機電的牽制大,成品保護的難度也大,這些因素在編制本計劃時要充分考慮。室內精裝修安排在土建粗裝抹灰完成之后進行,此時機電安裝已經為精裝修創造了工作面,各房間內裝修施工即可大面積開始。

1、精裝施工與粗裝修的交叉施工

為解決裝修總工期緊張的關鍵在于必須采取精裝修提前插入的原則,以保證精裝修有充裕的時間。要充分體現結構快、粗裝修和機電安裝早插入,精裝修緊張有序的原則,在具備施工作業面的情況下組織實施的原則。按照上述原則,精裝修工程對粗裝施工采取分階段驗收,以便防水和瓷磚等其它精裝工作及時插入。通過采取分段驗收的方法,可保證精裝修提前插入,以最人限度的贏得工期。

2、精裝修與機電安裝之間的交叉施工

裝修與機電安裝之間的交叉施工,歷來是工程施工中最尖銳的矛盾,裝修與機電安裝交叉工作面大,內容復雜,如處理不當將出現相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面,尤其是對于本工程,工期緊、任務重,裝修面大、檔次高,使裝修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出,所以要重點解決裝修與機電裝的交叉矛盾,解決的原則是:

(1)機電安裝進度必須服從總體進度計劃,保證主導工序的施工進度,選擇合理的穿插時機,按總體進度計劃進行統一組織、安排和協調,使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。

(2)明確責任,正確劃分利益關系。

(3)建立固定的協調制度。

(4)一切從工程全局出發,各專業分包要在業主的統一組織管理和協調下開展施工,互相幫助,相互諒解,機電安裝要為裝修施工創造條件,機電安裝和裝修分包要注意對各自的成品及半成品的保護。

(5)裝修盡量為機電提供便利,作到相互協助。

四、建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面,保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以施工總進度網絡圖為宏觀調控計劃,施工總進度計劃為總體實施計劃,以月、周、日計劃為具體執行計劃,并由此派生出設計進度計劃、專業分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃,使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

五、從人員和資金、材料等方面創造條件

1、在本工程上,將委派施工過同類工程、具有大型工程施工經驗和能力的一級優秀項目經理和多名具有豐富的項目管理經驗的管理人員組成項目經理部,以最大程度地滿足本工程的需要。

2、我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外,還具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。

3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平,在該工程上不折不扣地實行專款專用,多年來,我們所形成的項目管理和運作模式廣為業主和用戶認可。

4、我公司將按照業主下發的工期計劃,嚴格進行材料選樣、訂購等配套工作,以保證工程所用材料能夠保質保量到及時進入施工現場,滿足工期計劃的需要。

六、以先進的技術工藝及措施作為施工保證

1、編制有針對性的施工組織設計、施工方案:"方案先行,樣板引路"是我公司施工管理的特色,本工程將按照方案編制計劃,制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案,從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握,使工程有條不紊的按期保質地完成。

2、采用流水施工:根據前述工程施工總進度計劃圖和階段計劃目標要求,采用流水施工方式進行組織施工。在實際施工中,我公司將根據各階段施工內容、工程量以及季節的不同,采用合理調整資源投入,加強協調管理等措施滿足流水施工的需要。

七、廣泛采用新技術、新材料、新工藝

先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料和機具和計算機技術等先進的管理手段,提高施工速度,縮短施工工期,從而保證各階段工期目標和總體工期目標。詳見本方案的相關章節。

八、發揮協調管理的優勢,對現場施工進行有效的組織、管理、協調和控制我們將以合約為控制手段,以總控計劃為依據,發揮協調管理的優勢,調動施工班組的積極性,使得各項工作能夠在業主的協調下有效銜接。利用我們長期以來所形成的班組管理經驗進行組織、協調、管理和控制,在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理規定,我們將站在業主的角度全面考慮工程施工過程中的每一個細節,優質高效地向業主交上一份滿意的答卷。

篇2:工程施工進度管理制度

為有效控制項目部各類工程建設施工進度,依據公司計劃安排和施工合同,確保工期目標的按時實現,特制定本制度。

1.項目管理部全面負責工程施工進度管理,及時協調工程建設相關方關系,檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2.為承包商施工創造良好的外圍條件,做好征遷外協工作,加快征遷外協工作速度,做好“三通一平”工作,盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

3.監督計劃執行并督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。

4.建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖,深入施工現場進行調查,分析原因及時采取進度調整措施。定期組織召開例會,研究分析影響進度的主要原因,制定相應措施,并督促相關責任方執行。

5.項目管理部要積極為施工創造良好的外界條件,減少外界因素對工程進度的影響,使施工單位能全力投入生產。

6.定期檢查或按關鍵節點進行檢查,檢查結果經批準后,向施工參與單位下發檢查結果,對未按進度計劃執行的單位進行通報,并將此結果上報公司相關部門和領導。

7.檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求,如不能滿足正常施工進度需要,及時向施工單位提出并要求限期增加投入。

8.由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤,給予處罰,若是總工期得到保證,即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的,所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

9.在項目進行的全過程中,及時反饋工程進度信息,定期檢查工程進度,及時將實際值與計劃值進行比較,發現偏離及時提出建議,協助承包商修改計劃,調整施工機械和人員數量,實現進度計劃目標。

10.為了加快工程進度,監理和甲方現場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收,并及時作出驗收結論,不合要求的令其整改,整改完畢及時復驗。

篇3:項目工程施工進度管理制度

項目工程施工進度管理制度

1、乙方應在開工日期前的7天內,向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監理審定后實施。

2、乙方必須按甲方、監理審定的進度計劃組織施工,接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、監理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經甲方、監理例會審定后實施。

4、修訂:工程實際進度與經甲方、監理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時,甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工,有權向乙方發出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃,仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施,甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。

5、處罰

5.1如實際進度滯后總進度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上后再重新申報支付(除執行施工合同、附協議有關進度條款的規定外)。

5.2施工后期,施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設單位及監理單位的統一要求和安排,如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。