裝修公司工程部管理人員崗位職責(zé)

1、工程部管理人員歸屬總公司工程管理中心直接管轄,行政隸屬于當(dāng)?shù)毓究偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。工程部管理人員必須熟悉各工種施工規(guī)范操作要求,并對(duì)現(xiàn)有的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范全部給予理解并執(zhí)行,嚴(yán)格按照總公司的一切規(guī)章制度辦理,對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

2、負(fù)責(zé)各公司工程施工、技術(shù)指導(dǎo)和管理工作,負(fù)責(zé)各公司辦公設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行及維修和保修工作,使公司運(yùn)作處于良好狀態(tài)。

3、配合總公司質(zhì)檢部對(duì)工地形象和工程質(zhì)量的檢查工作,具體監(jiān)督、落實(shí)質(zhì)檢部人員提出的整改方案和相關(guān)的獎(jiǎng)懲工作。

4、負(fù)責(zé)各施工項(xiàng)目的施工員及班組人員安排,負(fù)責(zé)對(duì)施工員的布置交底、檢查、考核。并組織落實(shí)對(duì)每個(gè)工種進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

5、負(fù)責(zé)工班的裝修工具及設(shè)備的檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)及控制,并做好督促、檢查和落實(shí)工作。

6、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表,負(fù)責(zé)施工員、工班的選派及工期的合理安排。

7、負(fù)責(zé)督促處理保修、維修等售后服務(wù)工作。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程人員因施工進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的客戶糾紛。積極落實(shí)工程責(zé)任制,督導(dǎo)執(zhí)行工程的節(jié)電、節(jié)水、節(jié)料、節(jié)工任務(wù),發(fā)揮員工的最大效率,降低成本,減少返工,完成工程利潤(rùn)指標(biāo)。

9、負(fù)責(zé)防工傷、防野蠻施工、防火、防電、防臺(tái)風(fēng)、防雨、防漏、防斗毆、防盜工作,保證公司的正常運(yùn)作及員工的安全。

10、負(fù)責(zé)組織施工員及各工種人員每月一次以上的員工道德素養(yǎng)和技術(shù)、技能方面的培訓(xùn),按照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化進(jìn)行操作及驗(yàn)收;堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則,及時(shí)了解市場(chǎng)新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)并向員工推廣。

11、配合總公司人力資源部做好本部門的人力資源管理工作,與其它部門密切配合,相互溝通,深入現(xiàn)場(chǎng),關(guān)心一線員工,了解下屬的工作情況和思想狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通解決,并經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的教育,培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目的材料審批,杜絕施工員少報(bào)多領(lǐng)、多領(lǐng)挪用,以次充好等違規(guī)情況產(chǎn)生。

13、負(fù)責(zé)督查協(xié)調(diào)施工員擬定班組工資的合理性,負(fù)責(zé)審批施工員、工班工資。督促、監(jiān)督施工員按合同規(guī)定收取工程進(jìn)度款,督促、監(jiān)督財(cái)務(wù)人員及時(shí)入賬。

14、負(fù)責(zé)結(jié)算施工員各工程項(xiàng)目的成本,按公司規(guī)章制度進(jìn)行考核結(jié)算。審核工地項(xiàng)目與預(yù)算是否吻合,指導(dǎo)協(xié)助施工員與業(yè)主的結(jié)算工作。

15、定時(shí)審查《施工手冊(cè)》,督促施工員與業(yè)主及時(shí)辦理工期延誤、設(shè)計(jì)變更、材料變更、項(xiàng)目變更、工程整改等工作;定期檢查核對(duì)《現(xiàn)場(chǎng)到崗記事本》的具體記錄情況,并根據(jù)相關(guān)制度做好教育引導(dǎo)及懲處工作。

16、負(fù)責(zé)督促施工員在施工過(guò)程中辦理產(chǎn)品交接和檢驗(yàn)驗(yàn)收工作,妥善保管業(yè)主提供的產(chǎn)品及產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)。

17、對(duì)由財(cái)務(wù)人員計(jì)算的施工責(zé)任制獎(jiǎng)金進(jìn)行審核并報(bào)總公司審批,并負(fù)責(zé)將分公司每月工程、項(xiàng)目一覽表上報(bào)總公司工程管理中心。

18、負(fù)責(zé)施工員和工班質(zhì)量保證金的繳納工作。

19、認(rèn)真處理解決好業(yè)主對(duì)各項(xiàng)工程方面的投訴。

20、完成公司總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。

篇2:工程部工程管理人員安全職責(zé)

1.樹(shù)立“安全施工,人人有責(zé)”的思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺(jué)遵守有關(guān)安全施工的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程,不違章作業(yè)或違章指揮作業(yè)。

2.正確使用、精心維護(hù)和保管所使用的工器具和勞動(dòng)保護(hù)用品、用具,并在使用前進(jìn)行認(rèn)真的檢查。

3.不指揮操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械、設(shè)備工器具。

4.檢查施工區(qū)域工作現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督施工單位安全施工措施的執(zhí)行情況,下班前及時(shí)督促其認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng)。

5.認(rèn)真參加安全活動(dòng),主動(dòng)提出改進(jìn)安全施工的建議,積極參加改善安全施工的技術(shù)革新活動(dòng)。

6.對(duì)無(wú)安全施工措施和未經(jīng)安全施工交底的施工項(xiàng)目,責(zé)令其停工并立即上報(bào),有權(quán)制止他人違章作業(yè)。

7.發(fā)生人身事故應(yīng)立即搶救傷者,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,分析事故時(shí)應(yīng)如實(shí)反映情況,積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和防范措施。

篇3:工程部專職機(jī)械安全管理人員崗位責(zé)任

1、具體負(fù)責(zé)編制公司機(jī)械安全管理制度;建立公司機(jī)械安全管理體系和機(jī)械安全目標(biāo);編制公司各級(jí)機(jī)械安全崗位責(zé)任。

2、掌握公司各階段機(jī)械數(shù)量、分布和安全狀況,定期組織機(jī)械安全狀況和管理情況的檢查,并進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。

3、定期或不定期抽查施工項(xiàng)目部機(jī)械安全管理工作情況(如準(zhǔn)入、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和安全措施審查、旁站監(jiān)督、月檢查、臺(tái)帳管理和資料管理),并進(jìn)行考核和督導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)組織或參與組織現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械危害辨識(shí)及防范措施的編制;負(fù)責(zé)組織編制起重機(jī)械重大事故綜合應(yīng)急預(yù)案,并組織演練、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。

5、定期組織或參與組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安全管理狀況分析會(huì)議,研究改進(jìn)措施。

6、定期或不定期組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和必要的管理知識(shí)、事故案例的教育培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)公司層面的機(jī)械安全管理有關(guān)資料的整理和匯總。