裝修裝飾公司成本管理部職能

(一)部門主要職能

1、負責項目預結算、成本管控、合約審核方面的工作;

2、負責組織公司對外所有招投標報價工作;負責招投標工程量清單的編制工作。

3、負責編制、審核施工圖預(結)算以及審核工程所需的主要材料計劃;

4、負責督促審核年終結算、竣工結算,配合工程結算的審計工作;測定審核項目責任成本的各項經濟指標;

5、審核分包、勞務施工合同的簽訂,負責審查分包、勞務的結算;建立分包、勞務合同臺帳和分包、勞務預(結)算臺帳;

6、負責月(年)度工程預(結)算統計報表工作;

7、制定、完善企業內部預結算定額;

8、建立健全招投標數據庫。

9、負責項目竣工后目標成本、施工圖預算、實際成本的評估、分析工作,并形成書面報告。

(二)部門管理內容

1、協助經營部做好招投標工作,提供商務標編制內容(包括工程量清單)和審核報價工作。

2、做好勞務、專業分包競價的審核工作。

3、對相關單位進度款、月報工程量進行審核。做好工程款(勞務、分包)支付臺帳。

4、對材料采購計劃的數量進行核定。

5、對圖紙變更成本的測算比選負責。

6、對設計工作的成本進行目標成本控制。

7、對項目成本進行動態管控,并對實際成本和目標成本進行比較、分析提出改進、指導意見。

8、掌握裝飾裝修造價信息;參加政府部門及相關部門對裝飾裝修成本管控的學習研討會議。

9、做好成本方面的月、季、年度、單位工程的統計、分析總結報告工作。

篇2:施工成本管理制度

工程成本核算是施工企業成本管理的一個及其重要環節,為了搞好工程成本核算,必須從管理要求出發,貫徹“算管結合,算為管用”的原則。加強成本管理,降低費用開支,及時反饋,指導施工,從而提高企業的經濟效益。

1、通過工程成本核算,將各項施工費用按照它的用途和一定程序,直接計入或分配計入各項工程,正確算出各項工程的實際成本,將它與預算成本進行比較,及時反饋到各相關部門,實現全過程控制。

2、及時準確的計結人工費、材料費、機械使用費等,從而反映人力、物力、財力的耗費,檢查各項費用耗用情況和執行情況,挖掘降低工程成本的潛力,節約活勞動和物化勞動。

3、各部門協助財務部落實成本控制的實施,為修訂預算定額,施工定額提供依據。

4、及時準確記錄現場施工內容的數量(厚度、高度、寬度等)情況,及時發現現場實際施工與圖紙的差異,依據圖紙在施工規范的范圍內指導施工隊節約成本。

5、及時準確記錄工程進度,掌握施工情況,隨時指出現場施工內容。

6、及時登記出、入庫票。及時分析材料耗用。及時控制,工程完工后3天內做出分項分析、分包分析、棟號分析。

7、在完成分析、反饋過程后,召開會議把分析結果公開化,從而指導、督促施工隊節約成本。

8、工程竣工,相關資料齊全,5天內核算出實際成本。

9、在項目施工過程中,預算部門對單位工程各分部分項工程、材料、人工費做好成本預測預控工作。

篇3:某工廠質量成本管理控制程序

工廠質量成本管理控制程序

1.目的

開展以財務用語度量質量體系活動的有效性,是為工廠管理者提供識別生產過程中的無效活動和改進依據,從而以適宜的質量滿足產品的要求,達到降低成本,提高經濟性的目的。

2.范圍

適用于工廠對質量成本的管理。

3.定義

3.1質量成本:將產品質量保持在規定的質量水平上所需的費用。它是企業生產總成本的一個組成部分。

3.1.1預防成本:用于預防產生不合格品或發生故障所需的各項費用。

3.1.2鑒定成本:評定產品是否滿足規定的質量要求所需的費用。

3.1.3內部損失成本:產品交貨前因不滿足規定的質量要求而支付的有關費用。

3.1.4外部損失成本:產品交貨后因不滿足規定的質量要求,導致索賠、修理、更換或信譽損失等而支付的費用。

3.1.5外部質量保證成本:為提供用戶要求的客觀證據所支付的費用。它包括特殊的和附加的質量保證措施、程序、數據、證實試驗和評定的費用。

4.職責

4.1財務部為質量成本管理的歸口管理部門。

4.1.1制訂年度質量成本目標;

4.1.2確定質量成本科目;

4.1.3組織收集質量成本數據,并進行統計、核算;

4.1.4組織質量成本經濟分析,定期向領導和質保部提供質量成本經濟分析報告和有關資料;

4.1.5編制并提供質量成本數據收集、統計、核算及經濟分析所需報表。

4.2質保部

4.2.1組織落實、監督、考核質量成本目標;

4.2.2負責質量成本的綜合分析工作,定期向領導提供質量成本報告;

4.2.3根據質量成本綜合分析結果,制訂質量改進計劃。

4.3管理者代表

4.3.1負責改進計劃的審批和組織落實;

4.3.2對有爭議的質量成本責任作出仲裁。

4.4各質量成本發生部門

4.4.1組織落實本部門質量成本計劃,實施改進計劃;

4.4.2收集、核算并提供本部門質量成本數據,按期上報。

5.工作程序

5.1質量成本的策劃

5.1.1由財務部按《戰略業務計劃控制程序》要求制訂產品質量成本年度計劃,確定產品質量成本目標。

5.1.2由財務部確定質量成本科目設置,并將質量成本分成預防成本,

鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本、外部質量保證成本等共五大類二十三項(見附件:質量成本構成)并明確收集部門和相應內容。

5.2質量成本數據的收集

5.2.1各質量成本發生部門每月按附件-《質量成本構成》規定的收集內容和職

責,收集、核算、統計本部門所負責的質量數據,確保數據準確、真實、可靠。

5.2.2將所統計數據列入質量成本統計報表中,并于次月五日前填報財務部。

5.3質量成本報告的編制和分析、改進。

5.3.1財務部根據各部門填報的質量成本報表進行匯總統計,填寫《質量成本統計報表》,并以質量成本總額為比較基準,計算預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本、外部質量保證成本與質量成本總額的比率。具體計算公式如下:

a.預防成本率(%)=預防成本質量成本