工程部管理制度

一、交接班制度

1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工作崗位接班,并對設(shè)備、工具、器材、配件進(jìn)行

2、詳細(xì)的清點檢查。

3、交班人員發(fā)現(xiàn)接班人有酒醉、精神不振等,不得交班,應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。

4、接班人未按時上班時,交班人不得擅離工作崗位,應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。

5、設(shè)備處于故障時,接班人應(yīng)會同交班人積極處理,直到故障處理完畢或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可交班離開工作崗位。

6、值班人員必須搞好團(tuán)結(jié),互相尊重,各班應(yīng)將本班當(dāng)值詳細(xì)事項記入值班簿內(nèi)。雙

7、方簽名以示正式交接班。

8、交接班時必須做到“四交”、“三不接”。

四交:1)交設(shè)備運(yùn)行情況及值班記錄。

2)交設(shè)備、工具、器材、備品、配件數(shù)量及完好情況。

3)交安全措施。

4)交上級指示及應(yīng)注意事項。

三不接:1)交班人不在工作崗位不接。

????2)情況不明、記錄不全不接。

????3)清潔衛(wèi)生不搞好不接。

二、衛(wèi)生制度

1、各班組要保持機(jī)房、電房及工房清潔衛(wèi)生,工作完后立即做現(xiàn)場清掃工作。

2、每周應(yīng)對整個機(jī)房和設(shè)備作一次大清掃,包括設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。不得有漏油、漏水、

3、漏氣和積塵等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、地面不得有積水、油污、雜物;工具、用具、材料等要擺放整齊,不得亂放亂擺。

5、工作服要穿著清潔,佩戴工號牌,儀容整潔。

6、每班班前、班后都應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生清掃,保持清潔衛(wèi)生,交班時作好衛(wèi)生的交接工作,并互相監(jiān)督,作好記錄。

三、機(jī)房出入制度

1、機(jī)房直接擔(dān)負(fù)酒店正常運(yùn)作重任,為確保機(jī)房能安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)作,一律謝絕參觀。非當(dāng)值人員,嚴(yán)禁入內(nèi)。

2、可以進(jìn)入機(jī)房者為酒店級領(lǐng)導(dǎo)、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、主管工程師、領(lǐng)班和當(dāng)值的工程部人員。當(dāng)值的酒店質(zhì)檢組人員、當(dāng)值的有需要的保安部人員。除此之外的人員一律不得隨意進(jìn)入。

3、需要進(jìn)入機(jī)房參觀或外單位的檢修者,必須經(jīng)總經(jīng)辦同意或工程總監(jiān)同意,辦理手續(xù)后并由主管工程師以上陪同方可入內(nèi)。參觀時必須聽從指揮,禁止亂摸亂動,禁止拍照錄像。

4、當(dāng)值人員要隨時提高警惕,遵守紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行制度,阻止無關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房全體員工要自覺遵守,并相互監(jiān)督,如有違者,當(dāng)值人員有權(quán)制止,如不聽勸阻者,

5、將根據(jù)情節(jié)輕重分別予以嚴(yán)肅處理。

注:機(jī)房包括:高低壓配電房、發(fā)電機(jī)房、電話機(jī)房、電梯機(jī)房、光端機(jī)房、電腦房、廣播電視機(jī)房、UPS房、泵房、鍋爐房、冷熱水池、油庫、氣庫。

四、安全、防火制度

1、當(dāng)值人員應(yīng)堅守崗位,嚴(yán)格按操作規(guī)程和安全規(guī)程操作,杜絕一切意外事故發(fā)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)房出入制度、設(shè)備巡檢制度,確保機(jī)房設(shè)備及線路安全運(yùn)行。

3、執(zhí)行定期安檢制度,定期組織有關(guān)部門人員對所轄范圍進(jìn)行安全檢查,如發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時進(jìn)行整改。

4、各機(jī)房的門匙不得隨意借出和配制,無人值班時的門窗必須關(guān)好、上鎖。

5、工作場所禁止吸煙,維修中使用易燃易揮發(fā)材料,應(yīng)特別小心,應(yīng)盡量在通風(fēng)透氣和無雜物無火苗的地點使用。

6、酒店內(nèi)需動火作業(yè)時,必須在保安部辦理動火工作票,并做好安全、防衛(wèi)措施后方能動火施工。

7、班組內(nèi)易燃易揮發(fā)液體應(yīng)放置在穩(wěn)妥清涼的地方,存量在1kg以下。

8、不得隨意挪動、使用消防器材或消防設(shè)施,如發(fā)現(xiàn)有消防設(shè)施損壞或泄漏應(yīng)及時報告。消防設(shè)施應(yīng)隨時保持良好狀態(tài)。

9、發(fā)現(xiàn)火警或事故苗頭,第一時間應(yīng)馬上向消防控制中心和工程部值班室報告,并協(xié)同專業(yè)人員一起撲滅火災(zāi)。

10、一旦酒店有火警發(fā)生,工程部應(yīng)保證消防滅火設(shè)施正常運(yùn)行。并組織對重要設(shè)備物資的保護(hù)和疏散工作。

篇2:大廈工程部水處理化驗制度

水處理設(shè)備采用一級鈉離子交換器,用樹脂作交換劑填料,食鹽作再生劑。

1、證水質(zhì)軟化符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

給水:總硬度≤0.03毫克當(dāng)量/升,PH值>7

爐水:總堿度≤20毫克當(dāng)量/升,PH值10----12。

2、認(rèn)真對下列設(shè)備進(jìn)行巡回檢查和維護(hù)保養(yǎng):

鹽池、離子交換器、鹽水泵、水箱、化驗儀器要達(dá)到機(jī)體齊全、完整、作用靈敏可靠、衛(wèi)生清潔、文明生產(chǎn)、安全運(yùn)行。

3、交班制度按交接班檢查內(nèi)容實行雙重交接,交班負(fù)責(zé)檢查,接班負(fù)責(zé)驗收。

4、軟水化驗過程:

打開軟化罐取樣節(jié)門,取100毫升水樣,倒入三角瓶中,加3ML氨-氯化銨緩沖溶液及2滴0.5%鉻黑T指示劑,在不搖動下用0.001M,EDTA標(biāo)準(zhǔn)溶液滴定至藍(lán)紫色即為終點。記錄EDTA標(biāo)準(zhǔn)溶液所消耗的體積。

5、水堿度化驗過程

取100ML透明水樣,注于錐形瓶中加入2----3滴1%酚酞指示劑,此時若溶液顯紅色,則用0.1N硫酸標(biāo)準(zhǔn)溶液滴定至恰無色,記錄耗酸體積V1,然后再加入2滴甲基橙指示劑繼續(xù)用硫酸標(biāo)準(zhǔn)溶液滴定至溶液顯橙紅色為止,記錄第二次耗酸體積V2(不包括V1)。

6、爐水2-4小時化驗一次,軟化水1小時化驗一次。當(dāng)軟化水快要失效時,隨時化驗。

7、認(rèn)真填寫交接班和巡回檢查及化驗記錄。

8、搞好化驗室清潔,各種藥品要設(shè)專人保管,加鎖以防發(fā)生其它問題。

9、服從主管調(diào)動,化驗員與鍋爐操作人員搞好協(xié)作。

篇3:工程部經(jīng)理項目經(jīng)理崗位責(zé)任制度

1在公司的統(tǒng)一安排下,全面負(fù)責(zé)工程部工作;

2參與工程項目的前期開發(fā),對項目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計方案,并協(xié)助進(jìn)行項目立項的申請;

3負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性;

4負(fù)責(zé)申請規(guī)劃總平條件,取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖;

5負(fù)責(zé)方案設(shè)計的報批,申請《建筑設(shè)計紅線圖》;

6與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計、初步設(shè)計審查會審,并提出修改意見;

7負(fù)責(zé)施工圖的審圖,報批工作,并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果;

8負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作,提出招標(biāo)條件及要求。

9審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性;

10負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱蠼▓笈ぷ?

11與各有關(guān)單位密切聯(lián)系,確定工作相互配合的要求;

12負(fù)責(zé)工程報建工作,領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》;

13組織施工圖紙的會審,提出修改意見;

14審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃,提出修改要求;

15起草工程施工合同的條款,審核并確認(rèn)分包單位;

16組織制訂年度開發(fā)項目生產(chǎn)計劃報公司審定,并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計劃,組織項目部制訂月度生產(chǎn)計劃;

17負(fù)責(zé)組織召開月度計劃會議,并將經(jīng)討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核;

18負(fù)責(zé)各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督,并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據(jù);

19負(fù)責(zé)每周組織召開部門例會,安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計劃,并提出建設(shè)性意見。

20根據(jù)國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件,對工程施工嚴(yán)格實行“三控制”;

21負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師(施工員)對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核,確保工程質(zhì)量;

22監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作;

23審查承建單位提出的工程材料、單價,與有關(guān)部門商討材料市場價格,并向公司總部備案;

24申請工程款的撥付;

25組織工程產(chǎn)品的中間驗收;

26了解市場材料信息,進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較,確定材料的選用;

27確認(rèn)工程現(xiàn)場簽證,提出修改意見;

28審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令;

29組織工程竣工驗收;

30審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;

31組織工程資料歸檔工作,與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料;

32負(fù)責(zé)項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作;

33參與或組織工程竣工綜合驗收工作;

34審核工程結(jié)算書,提出工程結(jié)算修改;

35負(fù)責(zé)工程移交物業(yè)公司(或者移交小業(yè)主)的工作;

36確認(rèn)房屋銷售面積的計算結(jié)果;

37負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作;

38組織本部門員工學(xué)習(xí)新規(guī)范,了解市場新工藝,新技術(shù);

39與有關(guān)部門配合,完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作;

40負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作時間,并向公司總部備案;

41負(fù)責(zé)提供給營銷部開發(fā)項目準(zhǔn)確的設(shè)計和施工資料,為市場銷售和客戶服務(wù)提供依據(jù);

42完成公司安排的其它工作;

43向總經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。