地產項目出圖工作流程指引
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地產項目出圖流程指引
1根據項目開發特點,將施工圖出圖流程作以下規定,規劃院配合項目公司完成各階段施工圖的出圖及把控。
2本出圖流程只規定兩版施工圖的概念,主要原因是希望通過控制出圖次數來保證設計人員能夠有充足的時間來進行分析研究,確保出圖的質量,以避免為了完成出圖計劃而導致圖紙深度不夠等問題的出現。
3第一版施工圖是在技術對接、專項設計尚未全部完成,為了保證土建的施工、各類主要機電招投標工作的開展而完成的。第一版施工圖的一些設計條件可能是暫定的,可分階段出圖,每個階段出圖的目的非常明確,并規定圖紙的深度要求和審核要點。對設計院工作成果的約定,可描述為“在暫定設計條件下完成的包含各專業的圖紙完整地完成后,視為完成了第一版施工圖?！?/p>
4第一版施工圖必須達到應有的深度要求,項目公司必須嚴格把關,如因工期緊等原因,可分專業分批次出圖。
5第二版施工圖是技術對接基本完成,所出圖紙可保證各專業全面施工的完整版圖紙,其出圖前提應是在所有設計條件基本確定的情況下完成的施工圖,時間節點的把握由項目公司和規劃院協商確定。
6第二版施工圖出圖之前出的圖(不管分幾批、次),均視為第一版施工圖的分階段圖紙。
7各階段圖紙必須規劃院審核后方可施工或開展其他工作,規劃院會安排圖紙設計過程的控制,如出現工期非常緊張的情況,項目公司應制定相應的預案來保證圖紙的審核。
8項目公司報批報建的圖紙與本出圖流程無關,項目公司不應將報批報建的出圖計劃與本出圖流程結合。項目公司自行安排設計院完成報批報建圖紙,圖紙需報規劃院審核備案。
9項目的開發計劃書中與出圖有關的時間節點(包括設計節點、招投標節點等)均需規劃院參與制定。
2第一版施工圖
2.1第一階段:開挖圖和基礎圖1出圖目的:滿足開工需要。
篇2:地產項目出圖工作流程指引
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地產項目出圖流程指引
1根據項目開發特點,將施工圖出圖流程作以下規定,規劃院配合項目公司完成各階段施工圖的出圖及把控。
2本出圖流程只規定兩版施工圖的概念,主要原因是希望通過控制出圖次數來保證設計人員能夠有充足的時間來進行分析研究,確保出圖的質量,以避免為了完成出圖計劃而導致圖紙深度不夠等問題的出現。
3第一版施工圖是在技術對接、專項設計尚未全部完成,為了保證土建的施工、各類主要機電招投標工作的開展而完成的。第一版施工圖的一些設計條件可能是暫定的,可分階段出圖,每個階段出圖的目的非常明確,并規定圖紙的深度要求和審核要點。對設計院工作成果的約定,可描述為“在暫定設計條件下完成的包含各專業的圖紙完整地完成后,視為完成了第一版施工圖?！?/p>
4第一版施工圖必須達到應有的深度要求,項目公司必須嚴格把關,如因工期緊等原因,可分專業分批次出圖。
5第二版施工圖是技術對接基本完成,所出圖紙可保證各專業全面施工的完整版圖紙,其出圖前提應是在所有設計條件基本確定的情況下完成的施工圖,時間節點的把握由項目公司和規劃院協商確定。
6第二版施工圖出圖之前出的圖(不管分幾批、次),均視為第一版施工圖的分階段圖紙。
7各階段圖紙必須規劃院審核后方可施工或開展其他工作,規劃院會安排圖紙設計過程的控制,如出現工期非常緊張的情況,項目公司應制定相應的預案來保證圖紙的審核。
8項目公司報批報建的圖紙與本出圖流程無關,項目公司不應將報批報建的出圖計劃與本出圖流程結合。項目公司自行安排設計院完成報批報建圖紙,圖紙需報規劃院審核備案。
9項目的開發計劃書中與出圖有關的時間節點(包括設計節點、招投標節點等)均需規劃院參與制定。
2第一版施工圖
2.1第一階段:開挖圖和基礎圖1出圖目的:滿足開工需要。
篇3:董事長辦公室秘書崗位職責工作流程
董事長辦公室秘書崗位職責及工作流程
工作內容
工作要求
工作流程
一、辦公室
內務
1、辦公環境
明亮整潔
一塵不染
家具擺放整齊
辦公桌無文件累積
文件整齊規范
圖書排放整齊
1、每天準時上班。
2、開窗通風。
3、清潔辦公室：每天將辦公桌、椅、文件柜、窗臺擦拭一次。
4、清理花木：鮮花每天換水一次，其他花木沒有枯葉、雜草。
5、為董事長備好茶水(董事長到辦公室的同時)。
6、每天下班前清理辦公桌一次，關閉好門窗、電源等。
7、及時清理辦公、生活垃圾，不讓垃圾在室內過夜。
8、每兩周吸塵一次。
2、文件管理
流程齊全
分類合理
處理及時
管理規范
1、對所有文件先進行識別，并分類登記，再分別辦理。
2、外來紅頭文件：填寫收文處理單，向周浦秘書辦索要收文編號，及時送批和傳遞發放，并留下記錄。
3、內部紅頭文件：作好收文記錄并放置在待處理文件夾內，便于董事長看閱。
4、外來公函、通知及文字資料：及時送交董事長閱示，根據董事長批示正確辦理(不急的文件資料放置在待處理文件夾內)。
5、內部通知、報告：及時送交董事長閱示，根據董事長批示正確辦理(不急的文件資料放置在待處理文件夾內)。
6、公司各部門(單位)送交董事長簽字的，根據送交人的意見給予及時傳遞辦理。
7、重要的和緊急的文件，須提醒董事長。
8、每天將送交董事長批示、看閱的文件清理一次，并核對登記記錄。
9、根據文件積累的情況及時進行存檔，并作好相應記錄，便于查閱。
二、來賓接待
彬彬有禮
熱情接待
1、笑臉相迎，茶水相待。
2、詢問來賓情況：來訪目的，有無預約及身份情況等。
3、索要名片。
4、及時向董事長請示。
5、按董事長意見引見，接待(按情況給予續茶水)。
6、根據客人來訪時間及職務等級，征詢領導意見后確定是否客餐、宴請。
三、會務服務
1、董事會
準備充分
安排周全
接待周到
組織完善
1、會議議程的擬定。
2、確定與會人員。
3、會議通知起草和發送。
4、會議文件的準備。
5、會議場所的確認及會場布置。
6、會議簽到及記錄。
7、與會人員的接待工作。
2、工作會
1、檢查會場環境是否干凈整潔。
2、檢查會議通知是否到位。
3、檢查會議文件準備是否齊備。
4、會議人員的接待。
5、會議期間的服務。