施工圖委托設(shè)計管理辦法

為完善公司管理制度,便于公司管理,嚴格控制設(shè)計質(zhì)量,規(guī)劃設(shè)計部特制定本設(shè)計管理辦法。

一、適用范圍

二、本管理辦法適用于施工圖委托設(shè)計

規(guī)劃設(shè)計部項目經(jīng)理負責(zé)委托、協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計。以下簡稱項目負責(zé)人。

三、施工圖設(shè)計的依據(jù)

在委托施工圖之前,應(yīng)具備以下條件:

1、項目設(shè)計范圍內(nèi)準確、完整的地形圖、地界坐標和地質(zhì)資料。

2、項目審定總體方案及相關(guān)政府部門的批準文件

3、《施工圖設(shè)計要求》

以下各項如不在委托設(shè)計范圍內(nèi),也應(yīng)在施工圖設(shè)計之前提供。

4、委托設(shè)計范圍內(nèi)的豎向規(guī)劃

5、委托設(shè)計范圍內(nèi)的市政管網(wǎng)資料

6、對特殊材料、設(shè)備的要求,并提供相關(guān)資料

7、經(jīng)公司認可的建筑單體方案、建筑立面方案、管線布置方案。

8、經(jīng)公司認可的園林景觀方案

四、施工圖的內(nèi)容

1、供報批用的人防、消防、規(guī)劃報批圖各一套

2、施工圖8套

3、園林景觀施工圖

五、工作程序

1、編制施工圖設(shè)計組織計劃:項目負責(zé)人依據(jù)《項目開發(fā)計劃》編制《施工圖設(shè)計組織計劃》,并報開發(fā)部經(jīng)理審批。

2、選擇設(shè)計單位:項目負責(zé)人選擇符合資質(zhì)的設(shè)計單位,填寫《公司文件會審單》,報規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理簽字認可后,上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

3、簽訂設(shè)計合同:項目負責(zé)人擬訂《施工圖設(shè)計合同》及《補充協(xié)議》,報部門經(jīng)理認可后上報主管領(lǐng)導(dǎo),并與設(shè)計單位簽訂《方案設(shè)計合同》及《補充協(xié)議》。

4、有關(guān)資料:由項目負責(zé)人準備《施工圖設(shè)計任務(wù)書》、方案審定通知書及附件圖、地質(zhì)勘探報告及其它相關(guān)資料,填寫《資料發(fā)放記錄單》,轉(zhuǎn)交設(shè)計單位簽收。

5、現(xiàn)場踏勘:由項目負責(zé)人組織設(shè)計人員進行現(xiàn)場踏勘,并填寫《現(xiàn)場工作記錄表》。

6、接收施工圖:由項目負責(zé)人按《施工圖設(shè)計合同》及有關(guān)要求接收設(shè)計成果,并填寫《資料接收記錄單》

7、施工圖審核:見《施工圖審圖管理辦法》

8、設(shè)計交底:見《施工圖審圖管理辦法》

9、結(jié)算設(shè)計費:由項目負責(zé)人按《方案設(shè)計合同》及《補充協(xié)議》結(jié)算方案設(shè)計費

六、施工圖的修改

1、在施工圖設(shè)計過程中或工程施工過程中,出現(xiàn)以下情況時,應(yīng)對施工圖進行修改

2、公司對項目的市場定位、成本控制發(fā)生重大變更,導(dǎo)致總體方案重大調(diào)整

3、在施工過程中,發(fā)現(xiàn)設(shè)計出現(xiàn)重大失誤,或與公司要求嚴重不符。

4、人防、消防、規(guī)劃或市政各主管單位對施工圖設(shè)計提出重大修改意見,并與《施工圖設(shè)計要求》不符。

5、在施工過程中,出現(xiàn)重大技術(shù)問題或公司提出特殊要求,須對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備系統(tǒng)方案作較大調(diào)整。

6、向設(shè)計單位提供的資料與實際情況嚴重不符或有重大變動

7、由項目負責(zé)人負責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工圖修改工作

(1)項目負責(zé)人對出現(xiàn)的情況作出判定,如屬于上述情況,則進行施工圖修改。

(2)由項目負責(zé)人根據(jù)具體情況,協(xié)調(diào)相關(guān)部門意見,必要時可提請公司主管領(lǐng)導(dǎo)召開部門協(xié)調(diào)會議

(3)根據(jù)具體情況,由項目負責(zé)人組織現(xiàn)場會議,并作紀要

(4)由項目負責(zé)人根據(jù)各部門意見提出《施工圖修改建議》,經(jīng)部門經(jīng)理批準后,上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準

(5)由項目負責(zé)人將《施工圖修改建議》轉(zhuǎn)交設(shè)計單位

(6)由項目負責(zé)人接收施工圖修改設(shè)計的成果,審核后轉(zhuǎn)交工程部。

七、設(shè)計的監(jiān)督

1、項目負責(zé)人應(yīng)隨時了解設(shè)計進度,對于過程中出現(xiàn)的問題及時解決,必要時可以組織協(xié)調(diào)會,請相關(guān)部門參加,并作會議紀要。

2、負責(zé)人應(yīng)與設(shè)計單位明確明確項目負責(zé)人及各專業(yè)負責(zé)人,其中一方的項目負責(zé)人或?qū)I(yè)負責(zé)人休假、出差或調(diào)離,應(yīng)通知對方,并應(yīng)有相應(yīng)的人員頂替。

3、必要情況下,項目負責(zé)人可以建議聘請施工圖設(shè)計監(jiān)理,報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施

八、工程施工現(xiàn)場配合

見《規(guī)劃設(shè)計部項目前期工作指導(dǎo)書》

篇2:施工圖設(shè)計交底圖紙會審制度

1總則

為了使建設(shè)單位、監(jiān)理部、施工單位了解工程設(shè)計特點和設(shè)計意圖,掌握工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求,工程開工前,設(shè)計單位應(yīng)對自己提交的施工圖紙,進行系統(tǒng)的技術(shù)交底。

為了減少施工圖紙的差錯,將圖紙中的問題消除在施工之前,在施工圖設(shè)計技術(shù)交底的同時,各有關(guān)單位應(yīng)對設(shè)計圖紙進行會審。

2紀要

主持人負責(zé)寫出會議紀要,并經(jīng)各方簽字,經(jīng)各方簽字后的紀要,被視為設(shè)計文件的一部分。或設(shè)計單位另出補充,替代設(shè)計圖紙技術(shù)文件。經(jīng)過會審,對設(shè)計沒有提出任何問題的工程項目,也應(yīng)寫出紀要,以示對該部分設(shè)計的認可。

3設(shè)計圖紙交底和會審的重點內(nèi)容

設(shè)計圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位各級人員正式簽署。

設(shè)計圖紙與說明書是否齊全,圖紙內(nèi)容、表達深度是否滿足施工需要,圖中所列種類標準圖冊是否已經(jīng)具備。

設(shè)計圖紙是否有錯誤。

施工圖與設(shè)備,特殊材料的技術(shù)要求是否一致,主要材料來源有無保證,能否代換,新技術(shù)、新材料的應(yīng)用是否落實。

各專業(yè)之間,平立剖面之間,是否有矛盾,預(yù)埋件、預(yù)留孔洞是否協(xié)調(diào),各類管溝、支架等專業(yè)間是否協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。

施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否與總平面一致。

設(shè)計是否滿足生產(chǎn)和檢修要求,新老廠系統(tǒng)銜接是否吻合,施工過渡是否可行。

設(shè)計是否滿足安消防、環(huán)保的要求。

篇3:施工圖設(shè)計交底圖紙會審管理制度

1.目的

本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300MW級供熱機組擴建工程建設(shè)施工前的施工圖設(shè)計交底和圖紙會審的條件、職責(zé)、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點,熟悉設(shè)計內(nèi)容,領(lǐng)會設(shè)計意圖,明確設(shè)計要求的質(zhì)量標準,正確地按圖施工,將設(shè)計差錯等問題消除在施工前,確保工程質(zhì)量,避免返工浪費。

2.適用范圍

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300MW級供熱機組擴建工程施工圖的設(shè)計交底和圖紙會審。設(shè)備制造廠家的施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審,參照本制度執(zhí)行。

3.責(zé)任

3.1設(shè)計單位

3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。

3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進行施工圖設(shè)計技術(shù)交底。

3.1.3參加圖紙會審,進行會審答疑。

3.1.4按設(shè)計變更程序提出設(shè)計修改通知單。

3.2華電青島發(fā)電有限公司

3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計和施工圖紙、參加圖紙會審。

3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實會審紀要的執(zhí)行情況。

3.3監(jiān)理公司

3.3.1組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審,發(fā)出會審?fù)ㄖ?/p>

3.3.2主持施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。

3.3.4整理形成會審紀要并組織參加會審各單位會簽。

3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實會審紀要的實施情況。

3.4.1組織本單位各有關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計和審閱圖紙,參加施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題,會審時提出質(zhì)疑、咨詢。

4.規(guī)定

4.1對于一個單項工程,設(shè)計單位必須提交包括各有關(guān)專業(yè)的完整的正式圖紙;整套圖紙應(yīng)統(tǒng)一進行設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

4.2設(shè)計技術(shù)交底的重點包括工程特點和設(shè)計意圖、專業(yè)配合要求、主要質(zhì)量標準、新技術(shù)應(yīng)用及限額設(shè)計情況、設(shè)計深度及與運行組織的銜接,對設(shè)備材料的要求等。

4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業(yè)施工圖,必要時經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后,可提前單獨進行設(shè)計、技術(shù)交底和圖紙會審。

4.4監(jiān)理公司在施工圖設(shè)計交底和圖紙會審前兩天發(fā)出會議通知,明確會審時間、地點、圖冊及參加單位。

4.5設(shè)計單位接到通知后必須派卷冊負責(zé)人(或主設(shè)人)和工代參加交底和會審,必要時相關(guān)專業(yè)的主設(shè)人和工代參加交底和會審。

4.6各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問,由設(shè)計單位進行答疑;對存在的問題和需要解決的問題,先由設(shè)計單位提出解決方案,與會單位共同進行研究與協(xié)商,擬定解決方法,提出審定意見。

4.7監(jiān)理公司及時整理出會審紀要并組織各單位會簽。

4.8監(jiān)理公司將會審紀要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設(shè)計單位、施工承包商各一份,原件存三期辦。

4.9設(shè)計單位根據(jù)會審紀要規(guī)定的內(nèi)容進行設(shè)計修改,提出設(shè)計更改通知單。

4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會審紀要中審定意見的執(zhí)行情況,進行跟蹤、檢查、落實。

4.11會審紀要見附表

5參考文件

5.1編寫參考文件

《電力勘測設(shè)計技術(shù)管理制度》

《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》

5.2執(zhí)行參考文件

無。