為了扎實有效地開展班組創(chuàng)建活動,根據(jù)《業(yè)公司班組建設(shè)實施方案》的精神,結(jié)合本站工作性質(zhì),特制定房產(chǎn)管理站班組建設(shè)實施方案。

一、?成立創(chuàng)建班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:

成員:創(chuàng)建班組

綜合班家屬班公寓樓班大臨站班

二、?創(chuàng)建計劃

1、組織各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)平果鋁業(yè)公司《關(guān)于開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動的通知》的文件精神。

2、組織各班結(jié)合自己的工作性質(zhì),制定班組的創(chuàng)建優(yōu)秀班組的實施方案。

3、站里定期對班組的勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律、安全生產(chǎn)進行檢查。

4、組織開展合理建議和qc小組活動。

5、每月對創(chuàng)建班組進行考核,發(fā)現(xiàn)問題及時更正。

三、?附各班組考核標(biāo)準(zhǔn)方案

家屬班考核標(biāo)準(zhǔn)

序號考核內(nèi)容考核辦法1遵守公司各項規(guī)章制定,不遲到、不早退、不礦工。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)一次扣2分2按時抄表,做到準(zhǔn)確無誤。出現(xiàn)差錯一次扣2分3每周安全學(xué)習(xí)一次,做好記錄。安全事故為零未學(xué)習(xí)一次扣1分4每天巡視兩次房屋裝修,發(fā)現(xiàn)垃圾及時清運。影響生活區(qū)美觀一次扣2分5抓好定置管理工作,保證桌面整齊、干凈。未按規(guī)定擺放的扣1分6職工住房有問題及時給予處理,保證職工正常住房。未及時處理扣2分7根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定合理安排職工住房。未按規(guī)定分配扣2分

公寓樓班考核標(biāo)準(zhǔn)

序號考核內(nèi)容考核辦法1遵守公司各項規(guī)章制定,不遲到、不早退、不礦工。發(fā)現(xiàn)一次扣2分2按時抄表,做到準(zhǔn)確無誤。出現(xiàn)差錯一次扣2分3每天打掃衛(wèi)生,保證公寓樓清潔衛(wèi)生。未打掃一次扣1分4根據(jù)規(guī)定合理安排單身職工住宅。未按規(guī)定安排的一次扣2分5值班室定置定位,保證整潔干凈。未按定置管理的扣1分6做好職工來訪登記,記錄整齊清楚。發(fā)現(xiàn)未登記一次扣2分7每周進行一次安全學(xué)習(xí),協(xié)助做好防火、防盜工作。未學(xué)習(xí)一次扣2分8每周對公寓樓值班室進行檢查一次。未檢查一次扣1分

大臨站班考核標(biāo)準(zhǔn)

序號考核內(nèi)容考核辦法1遵守公司各項規(guī)章制定,不遲到、不早退、不礦工。發(fā)現(xiàn)一次扣2分2按時抄表,做到準(zhǔn)確無誤。出現(xiàn)差錯一次扣2分3每天打掃衛(wèi)生,保證大臨站清潔衛(wèi)生。未打掃一次扣1分4根據(jù)規(guī)定合理安排大臨站職工住宅。未按規(guī)定安排的一次扣2分5辦公室定置定位,保證整潔干凈。未按定置管理的扣1分6做好職工來訪登記,記錄整潔清楚。發(fā)現(xiàn)未登記一次扣2分7每周進行一次安全學(xué)習(xí),協(xié)助做好防火、防盜工作。未學(xué)習(xí)一次扣2分8每周對大臨站住房進行檢查一次。未檢查一次扣1分

綜合班考核標(biāo)準(zhǔn)

序號考核內(nèi)容考核辦法1遵守公司各項規(guī)章制定,不遲到、不早退、不礦工,上崗穿戴好勞動用品發(fā)現(xiàn)違反一次扣2分2保證公寓樓、大臨站門面水電供應(yīng),接到住戶維修電話及時處理。沒有及時處理一次扣2分3按時抄門面的水電表,準(zhǔn)確率達98%。出錯一次扣1分4每周組織班組學(xué)習(xí)一次,做好安全記錄,安全事故為零。發(fā)生一起安全事故扣10分5組織班組成員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和崗位培訓(xùn)工作,未組織學(xué)習(xí)一次和未按照操作規(guī)程進行作業(yè)扣2分6做好工作記錄,記錄完整、整齊。未記一次扣2分7班組進行定置管理,按定置管理擺放整齊,班組清潔衛(wèi)生未按定置擺放,班組衛(wèi)生不清潔的一次扣1分

篇2:班組隱患排查治理制度范本

1、班組長下井前,通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代,了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患,做到心中有數(shù)。

2、進入工作現(xiàn)場后,首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患,班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患,隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則,對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,對查出的隱患實行分級管理,落實治理責(zé)任,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患,必須停工處理,同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場,避免事態(tài)擴大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患,必須及時上報區(qū)隊、調(diào)試室,并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患,必須安排復(fù)查,確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位,整改落實不到位,引發(fā)重大事故隱患的,實行責(zé)任追究。

8、交接班前,班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上,填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長升井后,到信息站填寫隱患反饋卡,并向隊值班人員說明具體情況。

篇3:班組長安全生產(chǎn)隱患排查治理崗位責(zé)任制

一、班工長是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者,是所屬班組隱患排查治理第一責(zé)任人。

①領(lǐng)會上級的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全技術(shù)學(xué)習(xí)和安全活動。

②認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。

③深入了解施工現(xiàn)場的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。

④知道本班職工的思想狀況,做到有針對性地幫助教育和重點檢查。

⑤經(jīng)常對本班組安全生產(chǎn)隱患進行排查治理。

二、搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備管理

①召開班前會,安排工作人員,交待安全要點,檢查安全防護裝置和勞保用具的佩帶情況,準(zhǔn)確及時地統(tǒng)計班組成員完成任務(wù)等情況。

②時時處處了解職工的安全思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負(fù)責(zé)職工工作中現(xiàn)場安全。

③設(shè)備管理要堅持八字要求:整齊清潔,潤滑安全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理條例,堅持日、周、月檢制,專人負(fù)責(zé),按時參加周檢、月檢。

④檢查設(shè)備運行保養(yǎng)情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。負(fù)責(zé)機房記錄本的更換工作。

三、搞好班組技術(shù)培訓(xùn)工作

①按月度計劃組織班織成員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。

②進行質(zhì)量意識教育,樹立質(zhì)量第一的思想。

③開展技術(shù)革新,推廣應(yīng)用先進技術(shù)和新產(chǎn)品。

④推行崗位手冊,做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。