1目的

為了對公司HSE承諾、方針和目標的有效性、可行性和適宜性進行監(jiān)督和管理,持續(xù)改進HSE管理體系,制定本程序。

本程序規(guī)定了承諾、方針和目標的建立、實施和考核等內(nèi)容。

2適用范圍

適用于公司職業(yè)健康、安全與環(huán)境承諾、方針和目標的制定、分解、實施及考核等。

3職責

3.1總經(jīng)理負責批準、發(fā)布HSE承諾、方針和目標。

3.2安全環(huán)保部是本程序的歸口管理部門,協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司HSE承諾、方針和目標,并監(jiān)督實施。

3.3安全環(huán)保部負責HSE承諾、方針和目標方案的征集,并負責組織本部門職能范圍內(nèi)HSE目標(指標)的分解、考核。

3.4經(jīng)理辦公室負責HSE承諾、方針和目標的文件發(fā)放,負責承諾方針與目標宣傳。

3.5各職能部門、直屬公司負責執(zhí)行公司HSE承諾、方針和目標(指標),3.6項目HSE作業(yè)計劃書的編寫部門負責具體工程施工項目HSE目標(指標)的提出、分解和組織實施。

3.7直屬公司安全環(huán)保部門負責將制定的目標(指標)向下分解至基層單位(分公司、廠、車間),由基層單位將其分解至班組。

3.8全體員工必須理解和掌握公司的承諾、方針與目標,并在工作中實施。

4程序內(nèi)容

4.1承諾、方針和目標制定基本原則

以下條款為各級公司起草、編制、確定承諾、方針與目標的共同要求。

4.1.1承諾的制定要依據(jù)國家、地方、上級有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等要求,要符合總廠HSE方針及目標要求,符合公司資源條件和發(fā)展現(xiàn)狀、符合全體員工的共同意愿。

4.1.2要滿足SY/T6276—1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》、GB/T28001-20**《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、GB/T24001-1996idtISO14001:1996《環(huán)境管理體系――規(guī)范及使用指南》,應(yīng)體現(xiàn)公司長期管理思想和理念,目標要具有階段性、漸進性和可操作性。

4.1.3所制定的目標(指標)不低于本公司現(xiàn)有的目標水平,并切實可行。

4.1.4承諾、方針和目標的制定應(yīng)滿足相關(guān)方的期望。

4.1.5以本公司HSE風險評價(包括初始評審)為依據(jù)。

4.2目標(指標)制定的要求

4.2.1目標(指標)由公司、直屬公司、基層單位三級目標(指標)組成。

4.2.2目標的建立或分解要盡可能量化,并分解到部門或班組。

4.2.3目標(指標)也可以采用“責任狀”、合同或其它適宜的方式。

4.3承諾、方針和目標的制定與發(fā)布

4.3.1安全環(huán)保部依據(jù)本程序4.1條款要求,征集過程填寫《承諾方針與目標征集記錄》,安全環(huán)保部匯集征求記錄中相關(guān)條款形成草案。

4.3.2安全環(huán)保部將草案征集各公司主要領(lǐng)導(dǎo)的意見后,形成修改意見,協(xié)助管理者代表組織對其進行法律、資源的可行性、適應(yīng)性評審,評審過程填寫《工程公司評審記錄》,安全環(huán)保部將確定的HSE承諾、方針與目標形成報批稿,經(jīng)最高管理者批準簽字,由經(jīng)理辦公室履行正式文件發(fā)布手續(xù)。

4.3.3各直屬公司制定本的職業(yè)健康、安全和環(huán)境目標(指標)參照4.3.1和4.3.2程序進行。

4.4承諾、方針與目標的內(nèi)容

承諾、方針與目標的內(nèi)容至少應(yīng)包括:

(1)遵守有關(guān)法律、法規(guī)和其他應(yīng)遵守的內(nèi)、外部要求;

(2)持續(xù)改進的思想;

(3)對事故預(yù)防的重視;

(4)對公司員工的期望和對承包方的要求。

4.5目標(指標)的分解及實施

4.5.1安全環(huán)保部將目標(指標)按總目標要求縱向、橫向分解至各職能部門和直屬公司,并形成文件。

4.5.2各級公司應(yīng)在確保完成公司目標(指標)的前提下,將其分解至各職能部門和基層單位,分解可以以責任狀等形式體現(xiàn),基層單位將目標(指標)以責任狀形式分解至班組。

4.5.3各級安全環(huán)保部每年兩次將本單位目標完成情況進行統(tǒng)計后,填寫《目標(指標)完成情況統(tǒng)計表》,作為管理評審輸入材料,提交管理評審會議。由HSE體系辦公室存檔,未如期完成的,由責任單位(部門)組織調(diào)查、分析原因,提出處置方法和糾正措施。

4.6承諾、方針與目標的評審及變更

4.6.1安全環(huán)保部對目標的完成情況進行一次考核評價。當出現(xiàn)下列情況時,對其進行評審和變更:

(1)當公司健康、安全與環(huán)境方針、組織機構(gòu)、重大建設(shè)項目(包括隱患治理方案、環(huán)境管理方案)實施后,相關(guān)方要求發(fā)生變化時;

(2)出現(xiàn)重大健康、安全與環(huán)境事故時;

(3)政策、法律、法規(guī)、標準條文不適宜于本公司;

(4)實施、監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)有重大不符合時;

(5)通過管理評審后,需要對目標(指標)進行調(diào)整或修訂時。

4.6.2承諾、方針與目標與指標變更必須以不違背公司職業(yè)安全、環(huán)境方針和上一級組織的目標及指標為原則。

4.6.3承諾、方針與目標的修訂應(yīng)符合本程序4.1條款要求進行。

4.6.5當承諾、方針與目標經(jīng)管理評審后發(fā)生變更時,由安全環(huán)保部填寫《列改申請單》,經(jīng)最高管理者批準后,以《更改通知單》的形式發(fā)放至各職能部門和直屬公司,承諾、方針與目標的變更具體執(zhí)行《變更管理程序》。

4.6.6在每年的管理評審中,應(yīng)對HSE方針的貫徹實施、持續(xù)的適宜性、有效性做出評價,具體執(zhí)行《管理評審控制程序》。

4.7宣傳與培訓(xùn)

4.7.2經(jīng)理辦公室、安全環(huán)保部負責做好職能范圍內(nèi)的健康、安全與環(huán)境管理的宣傳活動,填寫《宣傳活動記錄》。

5相關(guān)文件

HSE02-5.8--2003《變更管理程序》

HSE02-7.2--2003《管理評審控制程序》

HSE02-5.4--2003《變更管理程序》

6記錄

HSE04-1.1--01-2003《承諾方針與目標征集記錄》

HSE04-1.1--02--2003《目標(指標)完成情況統(tǒng)計表》

HSE04-1.2--01--2003《宣傳活動記錄》

HSE04-3.7--11--2003《工程公司評審記錄》

HSE04-3.7—07--2003《更改通知單》

篇2:公司質(zhì)量方針目標管理工作程序

公司質(zhì)量方針目標管理程序

1.目的

為明確本公司質(zhì)量奮斗目標與方向,特制定本程序。

2.范圍

公司各級制定的質(zhì)量目標及質(zhì)量方針。

3.權(quán)責

3.1質(zhì)量方針的制定及質(zhì)量目標的核準頒布:副總經(jīng)理;

3.2總體質(zhì)量目標的擬定:品管部;

3.3分目標擬定:各部門;

3.4質(zhì)量方針與目標的落實執(zhí)行:各部門。

4.定義

4.1質(zhì)量方針:由公司高層制定的,反映組織在質(zhì)量管理方面高層的思想以及質(zhì)量管理工作的奮斗方向與指南。

4.2質(zhì)量目標:為落實質(zhì)量方針而制定的具體的數(shù)值化,階段性的奮斗目標。

5.作業(yè)內(nèi)容

5.1質(zhì)量方針與目標管理流程圖(見附件一)

5.2組織最高層,即副總經(jīng)理在公司質(zhì)量體系建立時,制定出公司質(zhì)量方針,以確定公司質(zhì)量管理的總體方向,在制定方針時應(yīng)充分考慮以下幾點:

5.2.1力求滿足客戶需求;

5.2.2滿足法律法規(guī)的要求;

5.2.3結(jié)合公司自身及產(chǎn)品特性;

5.2.4與公司長遠發(fā)展思路相結(jié)合。

5.3公司方針確立后,應(yīng)公布方針,各部門組織宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹。

5.4每年12月份由品管部擬定公司的質(zhì)量總體目標,經(jīng)總經(jīng)理審核批準后,各部門根據(jù)總體目標,制定部門分目標,以確保總體目標的順利完成,新訂目標應(yīng)體現(xiàn)逐步改進之思想,并經(jīng)副總經(jīng)理核準后頒布執(zhí)。

5.5質(zhì)量方針與目標均應(yīng)依據(jù)《內(nèi)部溝通管理程序》傳達至全體員工,以利全體員工參與執(zhí)行,核準之方針與目標應(yīng)由ISO文控中心依《文件與資料管理程序》分發(fā)各部門執(zhí)行。

5.6各項目標制定后通過實施,由公司高層及各部門,對其執(zhí)行效果進行檢討,具體方法依據(jù)《內(nèi)部品質(zhì)審核管理程序》及《管理審查程序》執(zhí)行。

5.7針對檢討結(jié)果,如方針與目標不合理,經(jīng)過修定至合理后頒布執(zhí)行。

6.相關(guān)文件

6.1內(nèi)部品質(zhì)審查管理程序

6.2管理審查程序

6.3內(nèi)部溝通管理程序

6.4文件與資料管理程序

7.使用表單

無

8.附件

8.1質(zhì)量方針與目標管理流程圖

附件一:質(zhì)量方針與目標管理流程圖