一、績效考核的目的

1、不斷提高環(huán)境管理水平,提升轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量和群眾滿意度,為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;

2、加深干部職工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);

3、不斷提高干部職工的工作能力和服務(wù)水平,提高在工作中的主動(dòng)性和積極性;

4、建立全局團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);

5、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用(崗位調(diào)整、獎(jiǎng)懲或獎(jiǎng)勵(lì)、交流學(xué)習(xí)等),營造一個(gè)激勵(lì)干部職工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對(duì)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織實(shí)施考核工作。

組長:

副組長:

成員:

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局政工科,辦公室主任由同志兼任。各科室、站也要制定相應(yīng)的崗位績效考核辦法,負(fù)責(zé)本科室站人員的崗位績效考核工作。

三、考核對(duì)象

績效考核的對(duì)象為全局干部職工(臨聘人員參照?qǐng)?zhí)行)。

四、考核原則和方法

(一)月考核

局辦公室每月將檢查以及日常管理過程中存在的問題于本月30日前通報(bào)各科室、站。各科室、站根據(jù)存在問題以及科室站考核辦法,參照局績效考考核細(xì)則對(duì)本科室人員進(jìn)行考評(píng);辦公室依據(jù)檢查以及日常管理過程中存在的問題,參照局績效考核細(xì)則對(duì)各科室站負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng);各科室站人員累計(jì)平均成績作為科室站月考核?？己私Y(jié)果于次月7日前報(bào)政工科,政工科進(jìn)行復(fù)核匯總后報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審閱,經(jīng)批準(zhǔn)后返回各科室站作為當(dāng)月績效考核結(jié)果。

(二)季考評(píng)

在每季度下月(4、7、10月)的5日前(12月20日前),由局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)以及工作開展情況,對(duì)各科室站及個(gè)人進(jìn)行考核,每月累計(jì)平均得分占季度考核的70%。局績效考核組不定期進(jìn)行檢查,存在市縣級(jí)檢查、媒體曝光、局領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng),嚴(yán)重影響工作的,由績效考核組記錄,直接扣分,考評(píng)結(jié)果占季度考核得分的30%。

(三)年終綜合考評(píng)

1、每季度累計(jì)平均得分占年終績效考評(píng)的70%。

2、各科室站負(fù)責(zé)人按照科室目標(biāo)任務(wù)分解及履職情況對(duì)科室人員進(jìn)行考評(píng);局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)科室、站及負(fù)責(zé)人,依據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制等履職情況進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)結(jié)果占年終績效考評(píng)的30%。

(四)建立績效考核臺(tái)帳。各科室站將每次考核結(jié)果記錄在案,為年終考核打好基礎(chǔ)。

五、考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

考核內(nèi)容分為共性部分、崗位部分和表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。其*性部分40分、崗位部分60分;表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)按照附加分執(zhí)行。

(一)共性部分(40分)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。各科室站要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有安排,有內(nèi)容、有筆記,每缺一項(xiàng)扣2分;全年學(xué)習(xí)心得體會(huì)少于3次的,每次扣2分;全年政治理論學(xué)習(xí)筆記少于2萬字的扣2分;全年調(diào)研理論文章局機(jī)關(guān)各科室少于2篇,環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)、環(huán)境監(jiān)測站少于3篇的,每篇扣3分。

2、政治素質(zhì)。工作中顧大局、識(shí)大體,服從組織安排,不折不扣地完成上級(jí)安排布置的各項(xiàng)工作。不服從安排或?qū)ι霞?jí)布置的工作不落實(shí)的,每次扣5分;對(duì)全局工作造成嚴(yán)重影響,制造不利于團(tuán)結(jié)因素的,經(jīng)查實(shí)每次扣10分。

3、工作紀(jì)律。上班遲到、早退或脫崗每次扣1分,不遵守請(qǐng)銷假制度的每次扣1分(向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,未在辦公室例行請(qǐng)銷假手續(xù)的,視為未履行請(qǐng)銷假制度);無故缺勤一天扣5分;上班期間在電腦上玩游戲、聊天、看電影等與工作無關(guān)的事情每次扣2分;手機(jī)關(guān)機(jī)或人為聯(lián)系不上影響工作的每次扣1分;全年病假超過20天、事假超過15天者,不參加先進(jìn)、晉升職稱、職務(wù)評(píng)選。

4、服務(wù)形象。有辦事推諉、態(tài)度生硬、言語粗魯?shù)痊F(xiàn)象的每次扣2分;未按規(guī)定規(guī)范著裝的每次扣1分;在辦公場所大聲喧嘩,妨礙正常辦公秩序,視其情況每次扣1―2分;因個(gè)人行為被新聞媒體曝光、影響單位整體形象者每次扣5分。

5、廉潔自律。經(jīng)查實(shí),有違反國家環(huán)保部“六條禁令”和環(huán)境監(jiān)察人員“六不準(zhǔn)”規(guī)定的每次扣2分;被群眾反映有吃、拿、卡、要等不廉潔行為,經(jīng)查實(shí)視其情節(jié)每次扣3―5分,并取消本月參評(píng)資格。問題嚴(yán)重的,依照有關(guān)規(guī)定給予批評(píng)教育、組織處理或者紀(jì)律處分,涉嫌違法犯罪的,依法追究其法律責(zé)任。

6、環(huán)境保潔、厲行節(jié)約。辦公室衛(wèi)生、桌面不夠干凈整潔,文件、用具擺放不整齊,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分;辦公電器、空調(diào)、照明設(shè)施在辦公室無人的情況下還處于工作狀態(tài)的,每次扣1―3分。

(二)崗位部分(60分)

1、業(yè)務(wù)管理。未按照目標(biāo)任務(wù)、工作安排進(jìn)行辦理的,每次扣2分;每月政務(wù)信息報(bào)送少1條扣1分,少兩條扣3分,未報(bào)信息扣5分;被辦公室督辦每次扣1分,未按督辦時(shí)限辦結(jié)的每次扣2分;實(shí)施效能監(jiān)察的每次扣5分。

2、精細(xì)化管理。沒有嚴(yán)格按照崗位職責(zé)、辦事流程規(guī)范操作的,每次扣5分;工作開展有計(jì)劃、有過程、有信息、有總結(jié),每缺一項(xiàng)扣2分;未按照規(guī)定時(shí)效完成任務(wù)的,每次扣1分;受到省、市、縣級(jí)及局領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)的,每次扣2分。

3、依法行政。未按法律、法規(guī)規(guī)定時(shí)效辦理事項(xiàng)的每次扣2分;未按公示承諾的時(shí)限作出行政審批決定的,每次扣1分;依法行政工作過程中故意刁難、拖延辦理每次扣2分;未按照公布的法定項(xiàng)目和核定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的,每次扣2分;不按財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行票據(jù)對(duì)賬的,每次扣1分。

對(duì)存在上述行為的,除扣分外,并追究當(dāng)事人責(zé)任,針對(duì)具體情況,科室負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。

(三)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)

年度科室站工作創(chuàng)新,成績突出,工作經(jīng)驗(yàn)在全局推廣的加1分;在全縣推廣的加2分;在全市環(huán)保系統(tǒng)推廣的加3分;榮獲縣級(jí)表彰的加1分;榮獲市級(jí)表彰的加2分;榮獲省級(jí)表彰的加3分;在市級(jí)新聞媒體刊登、報(bào)道的新聞稿件、信息、調(diào)研等每次加1分,省級(jí)以上的每次加2分;積極開展內(nèi)部精細(xì)化管理工作,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意每項(xiàng)加1分;當(dāng)月對(duì)量化指標(biāo)超額完成任務(wù)的累計(jì)加1分。

六、計(jì)分辦法

考核實(shí)行百分制。每個(gè)考核項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)扣完為止,不計(jì)負(fù)分。取12個(gè)月的平均分為個(gè)人基礎(chǔ)分;取4個(gè)季度的平均分為科室站基礎(chǔ)分。月考核、季考評(píng),年終綜合考評(píng)匯總得分加上表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)得分之和,為各科室站、個(gè)人的最終得分。

七、考核結(jié)果應(yīng)用

(一)崗位績效得分在90分(含)以上的,將作為公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次推薦人,在民主測評(píng)的基礎(chǔ)上,按績效考核得分從高到低擬定優(yōu)秀等次人選。按照優(yōu)秀評(píng)選比例,未評(píng)定為優(yōu)秀等次的,考核定為稱職;崗位績效得分在70分(含)至90分的,考核擬定為稱職;崗位績效得分在60分(含)至70分的,考核擬定為基本稱職;崗位績效得分在60分以下的,考核擬定為不稱職,不享受年度目標(biāo)考評(píng)獎(jiǎng)。臨聘人員實(shí)行末位淘汰。

(二)績效考核結(jié)果作為年終評(píng)選先進(jìn)和干部職工學(xué)習(xí)交流的依據(jù)。各科室站年終推選先進(jìn)時(shí),應(yīng)從績效考核排名在前位的同志中產(chǎn)生,學(xué)習(xí)交流也依據(jù)績效考核結(jié)果來確定。

篇2:環(huán)保局防范處理群體性事件預(yù)案

環(huán)保局防范和處理群體性事件工作預(yù)案

為規(guī)范我局維穩(wěn)工作,提高處置突發(fā)性事件的能力,切實(shí)做到有備無患,最大限度地減輕不穩(wěn)定事件造成的社會(huì)危害,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,結(jié)合我局實(shí)際,特制定本預(yù)案。

一、工作原則。

根據(jù)市委、政府維穩(wěn)工作方針、政策,堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,堅(jiān)持局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人,有關(guān)科室、二級(jí)單位分工負(fù)責(zé)的原則。

二、適用范圍。

局系統(tǒng)干部職工或服務(wù)對(duì)象因環(huán)境污染糾紛進(jìn)京、入呼、到市委政府集體*事件發(fā)生后的應(yīng)急反映。

三、排查報(bào)告。

按照早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置的原則,在重大節(jié)日、重要會(huì)議時(shí)期和特殊敏感期,各單位要采取走訪慰問、座談、建立值班制度等措施,了解掌握職工的思想動(dòng)態(tài),幫助解決實(shí)際困難,把矛盾解決在基層,化解在萌芽狀態(tài)。

四、預(yù)案啟動(dòng)。

凡發(fā)生系統(tǒng)干部職工或服務(wù)對(duì)象因環(huán)境污染糾紛進(jìn)京、入呼、到市委政府集體*事件,經(jīng)局應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組研究,發(fā)出啟動(dòng)市環(huán)保局防范和處置群體性事件工作預(yù)案命令,各工作組接到預(yù)案啟動(dòng)命令后,按各自分工迅速開展工作,全力以赴完成處置任務(wù)。

五、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)。

(一)成立市民政局應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:

副組長:

成員:

其主要職責(zé):負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本局的維穩(wěn)應(yīng)急工作,部署防范和處置群體性事件應(yīng)急準(zhǔn)備措施,督促檢查各科室、二級(jí)單位應(yīng)急工作的落實(shí)情況;根據(jù)群體性事件發(fā)生情況,派出現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)施靠前指揮;決定請(qǐng)求有關(guān)部門幫助解決具體事宜,研究解決有關(guān)應(yīng)急工作的重大問題。

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)3個(gè)工作組:

1、信息報(bào)道組:由局辦公室牽頭,有關(guān)科室、二級(jí)單位參加。負(fù)責(zé)向各工作組傳達(dá)局應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署,并監(jiān)督落實(shí);收集各工作組的進(jìn)展情況,及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;及時(shí)收集信息,向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)調(diào)處工作情況,組織協(xié)調(diào)有關(guān)科室、二級(jí)單位做好化解工作,負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

2、安全保障組:由局機(jī)關(guān)事務(wù)中心牽頭,有關(guān)科室、二級(jí)單位參加。主要職責(zé):協(xié)調(diào)和積極配合公安部門維護(hù)現(xiàn)場治安管理、安全保衛(wèi)工作,負(fù)責(zé)應(yīng)急行動(dòng)所需車輛的調(diào)配、物質(zhì)后勤保障工作;負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作人員及重要設(shè)施、物質(zhì)的安全保衛(wèi),完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

3、調(diào)處化解組:有關(guān)科室、二級(jí)單位參加。主要職責(zé)是:詳細(xì)了解*人員反映的具體問題,及時(shí)掌握情況;對(duì)*人員進(jìn)行有關(guān)法規(guī)、政策宣傳,并依法進(jìn)行調(diào)解處理。調(diào)處意見在征得領(lǐng)導(dǎo)同意后,再向群眾答復(fù)。處理結(jié)束后,要寫出書面情況報(bào)告,報(bào)辦公室。

六、具體要求

(一)參與人員要堅(jiān)持“以人為本、為民解困”的服務(wù)宗旨,態(tài)度端正、服務(wù)熱情,動(dòng)之以情、曉之以理,做到依法辦事,不激化矛盾,對(duì)群眾提出的合理要求要認(rèn)真答復(fù),并抓好落實(shí)。

(二)各科室、二級(jí)單位要結(jié)合本職工作制定相應(yīng)的應(yīng)急措施,做到防患于未然。

(三)加強(qiáng)環(huán)保業(yè)務(wù)法律法規(guī)宣傳,使廣大干部職工和服務(wù)對(duì)象做到知法、懂法,并通過合法程序、正常渠道保護(hù)合法權(quán)益。

篇3:環(huán)保局績效考評(píng)制度范例

環(huán)保局績效考評(píng)制度

為全面深入貫徹落實(shí)十六大和十六屆四中、五中全會(huì)精神,進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律,提高服務(wù)職能,提高辦事效率,努力開創(chuàng)環(huán)保工作新局面,特制定以下績效考評(píng)制度:

一、機(jī)關(guān)全體工作人員必須嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)工作紀(jì)律,堅(jiān)持考勤簽到制度,無故不簽到為缺勤,考勤設(shè)有簽到表和簽到箱。

二、實(shí)行查崗制度。局成立績效考評(píng)小組,組長由局長擔(dān)任,副組長由副局長擔(dān)任,各股室負(fù)責(zé)人為考評(píng)小組成員,具體負(fù)責(zé)績效考評(píng)工作。

三、請(qǐng)假審批權(quán)限。工作人員請(qǐng)假半天由科室負(fù)責(zé)人審批。一天由分管領(lǐng)導(dǎo)審批,一天以上三天以內(nèi)由局長審批,三天以上由局領(lǐng)導(dǎo)班子審批,班子副職請(qǐng)假由局長審批,請(qǐng)假者要寫出書面請(qǐng)假條,否則視為無效,并嚴(yán)格履行審批手續(xù),銷假手續(xù)和續(xù)假手續(xù)。

四、局直各單位按照今年制定的工作計(jì)劃,分解到人,職責(zé)明確,按質(zhì)按量完成任務(wù),各單位每季度要將計(jì)劃落實(shí)情況小結(jié)上報(bào),局效能辦進(jìn)行對(duì)照考核,考核結(jié)果計(jì)入年終總評(píng)。

五、機(jī)關(guān)工作人員堅(jiān)持每周一、五的學(xué)習(xí),實(shí)行點(diǎn)名制,效能辦組織測試,年終總評(píng)時(shí)將每人學(xué)習(xí)和測試情況納入年終考核內(nèi)容。

六、考勤情況定期公布,納入崗位責(zé)任制進(jìn)行考核。

七、局屬二級(jí)機(jī)構(gòu)考勤參照機(jī)關(guān)考勤制度執(zhí)行