為檢驗各部門一年來的工作情況,促進下年度的工作,經黨委、政府研究,決定對各部門工作進行全面考核。現將年終目標考核有關事項通知如下:

一、考核指導思想、目的和原則

考核堅持著眼于查找問題、分析問題、解決問題,促進工作,不斷增強機關各部門的責任意識和服務能力,達到開創工作新局面的目的。考核堅持從嚴、公平、公正、負責的原則,客觀真實的反映各部門工作情況,總結經驗和成績,查找存在的問題和差距,為下年度工作奠定堅實的基礎。

二、考核的時間、組織領導、方法和對象

(一)考核時間:年12月13日――18日為部門自查階段,年12月19日――20日為鎮集中考核階段。

(二)考核組織領導:

組長:

成員:

組長:

成員:

考核領導小組下設辦公室,辦公室設在黨政辦,辦公室主任兼任。

(三)考核方法:

考核實行百分制,每個部門總分值為100分。考核采取自下而上、自查和考核相結合,集中考核和平時考核相結合的方法進行。自查階段,各部門根據實際開展自查自評,并于12月18日之前將考核表交考核小組辦公室。集中考核階段,考核小組對照《考核細則》,逐項進行考核,結合被考單位自查結果,給出初步評定。最后鎮黨委、政府根據考核小組意見,綜合評定各部門考核成績。為保證考核的公平、公正,鎮黨委、政府將對考核小組考核情況進行督查、復查。

(四)考核對象

黨政辦、村鎮建設辦、安全辦、計生民政辦、勞動保障所、農服中心、財政所、國土辦、綜治、信訪、司法所。

三、考核分值構成

(一)黨政辦(100分)

黨務工作(6分);組織工作(5分);紀檢監察工作(5分);宣傳工作(6分);人大工作(5分);統戰工作(5分);共青團工作(3分);保密工作(2分);人事工作(5分);檔案工作(5分);旅游工作(5分);文秘工作(5分);精神文明工作(6分);工會工作(6分);機關事務工作(6分);廣播工作(5分);有線電視工作(5分);文體工作(5分);信息報送工作(10分);。

(二)財政所(100分)

財政工作(30分);農村財務指導與集體資產管理工作(10分);村(社區)會計核算與財務審計工作(15分);農民負擔監督管理工作(20分);審計工作(5分);家電下鄉工作(10分);信息報送工作(10分)。

(三)計生民政辦(100分)

民政工作(10分);殘聯工作(10分);婦女兒童工作(5分);紅十字會工作(10分);計生政策、法規貫徹落實(5分);計生服務工作(20分);計生統計工作(5分);計生宣傳工作(5分);計生協會及流動人口管理(5分);新型農村合作醫療工作(5分);血防、狂防工作(5分);食品藥品安全工作(5分);老齡工作(5分);信息報送工作(5分)。

(四)村鎮建設辦(100分)

能源工作(10分);交通工作(15分);村鎮建設工作(25分);環保工作(5分);集鎮管理工作(25分);新農村建設工作(10分);信息報送工作(10分)。

(五)安全辦(100分)

城鄉環境綜合整治工作(40分);安全工作(15分);統計工作(10分)消防工作(10分);招商工作(20分);信息報送工作(10分)。

(六)國土水利辦(100分)

土地工作(45分);水利工作(45分);信息報送工作(10分)。

(七)勞動保障所(100分)

勞動保障和再就業工作(70分);信息報送工作(30分)。

(八)綜治、信訪、司法所(100分)

綜治工作(15分);維穩工作(15分);防邪工作(5分);司法工作(10分);信訪工作(15分);臺辦工作(5分);僑聯工作(5分);社會管理創新工作(20分);信息報送工作(10分)。

(九)農服中心(100分)

農業工作(25);氣象工作(5分);防震工作(5分);科協科技工作(5分);農經工作(5分);林政管理工作(10分);林木管理工作(5分);林地管理工作(5分);農業政策性保險(10分),農村財務指導與集體資產管理工作(5分);村(居)會計核算與財務審計工作(5分);農民負擔監督管理工作(5分);信息報送工作(10分)。

四、獎懲措施

對考核特別優秀的部門,鎮黨委、政府將給予表彰鼓勵。

五、考核要求

(一)考核小組要堅持原則,認真履行職責,本著“誰主考誰負責”的原則,對被考單位統一標準,一視同仁,實事求是,公正對待,以事實為依據,真實反映被考單位實際情況,不得弄虛作假,對被考單位負責,對黨委、政府負責。

(二)被考單位積極配合,主動接受考核,尊重考評意見,不得以任何借口,推脫責任。各部門自查要從嚴要求,實事求是,真實反映本部門工作情況,部門負責人要在考核表上簽字,以示負責。

篇2:某糧食局機關干部考核制度

糧食局機關干部考核制度

一、考核目的

為了正確評價我局干部的德才表現和工作實績,弘揚先進,進一步提高機關管理服務質量,根據《國家公務員考核暫行規定》和市級機關考核評議工作實施意見,結合我局實際情況,制定本考核制度。

二、考核范圍

考核對象為本局機關科級及其以下工作人員。

三、考核原則

考核要堅持客觀公正的原則,貫徹公開性和民主性。實行領導與群眾相結合,平時與定期相結合。考核要注重實效,易于操作。

四、考核內容

考核內容包括德、能、勤、績、廉五個方面,重點考核工作實績。德,是指政治、思想和道德品質的表現。能,是指業務知識和工作能力。勤,是指工作態度和勤奮敬業表現。績,是指工作數量、質量、效益和貢獻。廉,是指廉政建設要求執行情況。

五、考核標準

考核標準以崗位職責,以及所承擔的工作任務為基本依據。考核結果分為:優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。各等次的基本標準是:

優秀:正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守各項規章制度,熟悉業務,工作勤奮,有創新精神,成績突出。

稱職:正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策,自覺遵守各項規章制度,熟悉或比較熟悉業務,工作積極,能夠完成工作任務。。

基本稱職:政治思想和業務素質一般,能基本完成本職工作,但工作作風方面存在明顯不足,工作積極性、主動性不夠,完成工作的質量和效率不高,或在工作中有某些失誤。

不稱職:政治、業務素質較差,難以適應工作要求,或工作責任心不強,不能完成工作任務,或在工作中造成嚴重失誤。

六、考核方法

(一)根據市人事局的部署,成立在局長領導下的局考核小組,人事監察科負責考核的組織實施。

(二)考核分為半年測評和全年考評,實行首長負責制,一級考一級,對工作人員在德、能、勤、績、廉五個方面的表現進行測評。

(三)半年測評

1、由被考核人根據《量化考核測評表》所列的項目自測打分,然后由部門負責人對下屬打分及作出書面評語;局分管領導對分管科室的負責人打分并作出書面評語;經考核小組研究確定后,將測評結果反饋給被考核人。

2、量化測評的基本分值為100分,“德”“能”“勤”“廉”各占15分,“績”占40分,根據考核內容和標準酌情打分。

3、測評分值不滿60分者,視作不稱職,由局領導進行警告談話;

(四)全年考核

1、被考核人個人總結。

2、在聽取群眾意見的基礎上,由部門負責人對本部門人員、局分管領導對分管的部門負責人,根據對被考核人的平時考核和崗位工作完成情況寫出評語,提出考核等次意見。

3、局考核小組對考核意見,進行審核。

4、局長確定考核等次。

5、將考核結果以書面形式通知被考核人,并由其簽名認可。

七、考核結果的使用

1、工作人員的年度考核結果按《國家公務員考核暫行規定》和市人事局有關規定執行。

2、年度考核結束后,按照管理權限將考核結果存入本人檔案。

八、本規定由人事監察科負責解釋。

篇3:后勤集團單位總經理機關各部門主任績效考核實施辦法

后勤集團各單位(總經理)、機關各部門(主任)績效考核實施辦法

一、目的

為落實集團績效考核工作制度,進一步細化各單位(總經理)、機關各部門(主任)的績效考核工作,特制定本辦法。

二、考核對象

本辦法適用的對象為:集團各公司總經理、機關各部門主任。

三、績效考核工作的組織

集團設立績效考核工作委員會,成員為集團辦公會成員,統一安排、實施各單位(總經理)、機關各部門(主任)績效考核工作;集團質量檢驗部、人力資源部負責具體工作實施。

四、各單位總經理、機關各部門(主任)的績效考核指標

1.績效考核指標的內容:

根據績效考核體系設置的目的,指標包括三個方面:

(1)工作質量指標:直接反映各單位工作過程質量的指標,根據各單位質量目標制定考核指標內容及詳細標準;

(2)經濟效益指標:反映各單位經濟收入、成本控制、資金結余等經濟效益的指標;

(3)社會效益指標:包括安全管理指標以及綜合印象指標;

安全管理指標:定期進行安全防范教育及安全檢查,并能夠達到安全生產要求的考核指標;如出現重大安全事故,實行一票否決制;

綜合印象指標:根據學校領導、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映,由集團領導對于各單位的工作進行綜合考核的指標;如出現重大惡劣影響事件,實行一票否決制;

2.績效考核指標的權重:根據不同單位的性質確定三項指標的權重;

(1)服務性公司:物業管理公司、動力與工程服務公司、園林與環衛服務公司、幼兒園、社區物業管理部;

(2)經營性公司:接待服務公司、商貿服務公司;

(3)服務經營性公司:餐飲服務公司;

三大考核指標權重設置表

序號指標服務性公司經營性公司服務經營性公司

1工作質量55%30%45%

2經濟效益30%55%40%

3社會效益15%15%15%

4合計100%100%100%

3.指標考核掛鉤方法:

序號指標掛鉤方法

1工作質量與監督檢查體系對各單位工作質量的檢查結果掛鉤;

2經濟效益與集團財務部對各單位經濟效益指標的考核結果掛鉤;

3社會效益與學校領導、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映,以及各單位實際工作中出現的安全管理事故、客戶重大投訴、重大違紀違規等事項掛鉤;

4.考核周期:分為兩個周期,半年度考核周期及年度考核周期。

(1)半年度考核周期:考核工作質量指標;

(2)年度考核周期:考核工作質量指標、經濟效益指標、社會效益指標;

五、績效考核結果的運用

1.考核結果與績效工資掛鉤。

績效工資額度=績效工資基數*績效工資系數;其中:

l績效工資基數由集團辦公會根據集團整體工作、整體經濟效益情況確定;一般情況下,等于崗位工資的額度。

l績效工資系數與考核得分掛鉤。掛鉤方法如下:

考核得分績效工資系數等級績效工資系數

100―96出色1.2或者以上

95―86優秀1.0

85―76良好0.9

75―60合格0.8

59以下不合格0.75或以下

(1)績效工資系數等級評價出色者:一般的,其績效工資系數為1.2;如特別出色者,經集團辦公會討論通過后可高出1.2。

(2)績效工資系數等級評價不合格者:一般的,其績效工資系數為0.75;如工作表現特別差,或者出現極大工作失誤造成集團、學校的工作受到較大影響的,經集團辦公會討論通過后,可低于0.75直至全額扣除。

2.年度考核結果、半年度考核結果與下一學期(半年度)的月度工作績效考核系數掛鉤;

(1)對于績效工資系數等級評價出色者,調高其下一年度的月考核系數,具體幅度由集團辦公會討論決定;

(2)對于績效工資系數等級評價不合格者,降低其下一年度的月考核系數,具體幅度由集團辦公會討論決定;

本年度的實際績效獎金發放額度與年終考核結果掛鉤,補足差距或者扣回超額部分,并在年終獎金中體現;

3.考核結果與學校年度評優工作掛鉤。

對于年度考核結果出色者,集團優先考慮為學校年度評優的候選人;

六、本實施辦法的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責。

七、本辦法自公布之日起實施。