第一條為了全面推進我區科技創新工作,加強知識產權保護,鼓勵發明創造,促進專利申請量的持續增長,根據《省專利申請資助資金管理辦法》、《市專利資助專項資金使用管理暫行辦法》相關規定,結合我區《關于高層次人才創新創業培育工程的實施意見》相關精神,特設立區專利獎勵,并制定本辦法。

第二條區專利獎勵資金,由區財政局進行統籌安排,按照突出重點、確保實效的原則使用專利獎勵專項資金,并隨經濟發展情況逐年適度增加。

第三條專利獎勵實行無償獎勵、擇優支持以及重點獎勵發明專利、國際專利的原則。

第四條專利獎勵資金的使用接受區財政局、區審計局、區監察局的監督和檢查。

第五條專利獎勵申請主體是本區范圍內獲得國內發明專利權、國內實用新型專利權、國外發明專利權的自然人或法人。自2013年1月1日(含當日)之后得到授權的專利,符合本辦法規定的,可由專利權人提出獎勵申請。

第六條申請專利獎勵應符合以下條件:

(一)專利獎勵申請的專利應當符合專利法規定的新穎性、創造性、實用性,專利權屬無糾紛;具有市場應用前景,符合我區的產業發展方向。

(二)區科技局、區知識產權局在必要時,可以要求申請人提供實用新型專利新穎性檢索報告。

(三)原始創新,并已經獲得專利授權的職務發明和非職務發明。

(四)第一專利權人為本區行政區域范圍內的單位或個人。

(五)專利獎勵資金申請應自專利授權公告之日起六個月內提出(逾期不予受理)。

第七條專利獎勵資金的額度。

(一)國家發明專利每項獎勵叁萬元;

(二)國家實用新型專利每項獎勵陸仟元;

(三)國際專利參照以上標準。

第八條專利獎勵資金的申請應由第一專利權人提出,同一專利只能申請一次區專利獎勵。

第九條專利獎勵資金申請需提供的材料。

(一)職務發明需提供:

1、《區專利獎勵資金申請表》;

2、專利證書復印件;

3、單位有效證明復印件(如企業營業執照、事業法人登記證或社團登記證等);

4、經辦人身份證明復印件(身份證或戶口本)。

(二)非職務發明需提供:

1、《區專利獎勵資金申請表》;

2、專利證書復印件;

3、專利權人身份證明復印件(身份證或戶口本);

4、委托他人代辦,還需出具代辦人身份證明復印件(身份證或戶口本)。

以上申請材料提供一份,應按順序裝訂,紙張為a4紙。提供材料為復印件的,還需出示相應的有效原件以供核對。

《區專利獎勵資金申請表》可到區知識產權局領取。

第十條專利獎勵資金申請的程序。

申請專利獎勵資金的法人或自然人,應按本辦法第九條規定向區知識產權局提出書面申請,區知識產權局在接到申請后三日內作出是否受理決定,并說明理由,同時將相關材料抄送區財政局。專利獎勵資金申請實行常年受理,每季度由區知識產權局、區財政局集中審查審批。

第十一條專利獎勵資金的審核批準。

專利獎勵資金由區知識產權局進行審查,在集中發放專利獎勵資金前三十個工作日,作出審查意見,并將審查意見通知申請人,同時抄送區財政局;對于審查合格的申請及獎勵額度,由區知識產權局和區財政局聯合行文報區政府審批后,按財政資金撥付程序劃撥資金。

第十二條申請專利獎勵資金的自然人或法人,必須提供真實的材料和憑證,并接受區知識產權局、區財政局的跟蹤和監督管理,如有弄虛作假或相同專利重復申請者,一經核實,將全額追回獎勵資金,不再受理該申請者的相關申請并依法追究其責任。

第十三條本辦法由區知識產權局、區財政局負責解釋。

第十四條本辦法自2013年12月1日起施行,有效期五年。

篇2:五星級酒店集團獎勵計劃

五星級酒店集團的獎勵計劃

一間五星級酒店集團的獎勵計劃和落實公司服務文化猶為突出,在下面我們因應這兩方面加以說明。

酒店十分重視適當獎勵有表現的員工,主要項目包括:

一、最佳員工選舉

酒店每季都舉辦最佳員工選舉,特別的是雖然由上司負責提名,投票的卻是全體員工,并由一人一票方式進行,所以得獎名單的認受性十分高。除了季度選舉外,更設有年度選舉,得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎,更會獲得五日四晚的海外度假計劃,住宿于集團內其他酒店,有助于集團內員工相互交流。

二、顧客贊賞簿

酒店設有贊賞簿供顧客記下員工優秀表現,而這個紀錄亦會影響員工考績評核、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定,所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外,更會為此而得到實際利益,他們自然會十分重視優良客戶服務的重要性,務求做到最好。

三、員工贊賞卡

除了對外的顧客服務外,酒店亦十分重視內部顧客服務,即支援部門員工怎樣去好好的提供服務于其他員工,員工贊賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務時,可把感謝說話寫在贊賞卡,然后送給該同事。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視,往往把贊美卡貼在工作桌附近,讓其他同事容易看到,貼得愈多便愈令別人羨慕,也令更多的員工知道內部客戶服務的重要,更加拼搏。

除了贊賞計劃外,酒店在培養服務文化上做了很多工夫,在挑選新員工時,看重的是良好服務意識,而不一定是有酒店或旅游業經驗。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視,每月美國總裁與各地酒店總經理有視象會議。每家酒店的總經理都會在早上九點鐘與管理層開會,而督導層主管亦會與前線下屬每日有例會,務求即日檢討一日內發生的事情,亦為當日要做的事情先作安排和交代,以便員工能打醒精神去做好。

加強合作精神

酒店對績效評估也十分看重,除了剛才提及從不同渠道拿到評核資料外,并要求每名員工,都要在年初訂下工作目標和水平,并規定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談,而員工有需要的話,可以增加面談次數。

為加強酒店的合作精神,公司有一個可以說是成文的做法,就是不論員工屬于哪一個部門,若有重大和緊急項目要做,都要全體參與。曾經有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成為晚宴場地,單靠餐飲部員工起碼要花上三小時,但由于事前已有好的計劃,以及在全體員工同心合作下,結果不消半個小時已能完成工作,令客戶贊嘆不已,實在十分難得。

另外,就是在一家集團內新酒店開幕前后一段時間,集團也盡量利用調派其他酒店員工去支援,直至新酒店運作上了軌道才停止。

適當放權

為有利于員工處理緊急客戶事情,公司有規定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出,可以是給予客戶一些補償或是小禮物等。

酒店對員工的信任由此而見,更難得的是員工亦甚少濫用。在適當放權于員工處理客戶事情這個精神下,由于時間十分緊迫,有銷售經理自行決定給予一名長期客戶大額折扣,以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個大型會議,公司不單沒有責備該銷售經理,反而稱贊她能快速的滿足客戶需要,而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。

在良性競爭環境下讓員工相互比較,并提供適當的獎賞給做得出色的員工,也正是我們可以多作借鏡的地方,大多數人都會因贊賞和實際利益而更努力去做好吧!

篇3:星級酒店獎勵計劃

五星級酒店集團的獎勵計劃

一間五星級酒店集團的獎勵計劃和落實公司服務文化猶為突出,在下面我們因應這兩方面加以說明。

酒店十分重視適當獎勵有表現的員工,主要項目包括:

一、最佳員工選舉

酒店每季都舉辦最佳員工選舉,特別的是雖然由上司負責提名,投票的卻是全體員工,并由一人一票方式進行,所以得獎名單的認受性十分高。除了季度選舉外,更設有年度選舉,得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎,更會獲得五日四晚的海外度假計劃,住宿于集團內其他酒店,有助于集團內員工相互交流。

二、顧客贊賞簿

酒店設有贊賞簿供顧客記下員工優秀表現,而這個紀錄亦會影響員工考績評核、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定,所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外,更會為此而得到實際利益,他們自然會十分重視優良客戶服務的重要性,務求做到最好。

三、員工贊賞卡

除了對外的顧客服務外,酒店亦十分重視內部顧客服務,即支援部門員工怎樣去好好的提供服務于其他員工,員工贊賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務時,可把感謝說話寫在贊賞卡,然后送給該同事。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視,往往把贊美卡貼在工作桌附近,讓其他同事容易看到,貼得愈多便愈令別人羨慕,也令更多的員工知道內部客戶服務的重要,更加拼搏。

除了贊賞計劃外,酒店在培養服務文化上做了很多工夫,在挑選新員工時,看重的是良好服務意識,而不一定是有酒店或旅游業經驗。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視,每月美國總裁與各地酒店總經理有視象會議。每家酒店的總經理都會在早上九點鐘與管理層開會,而督導層主管亦會與前線下屬每日有例會,務求即日檢討一日內發生的事情,亦為當日要做的事情先作安排和交代,以便員工能打醒精神去做好。

加強合作精神

酒店對績效評估也十分看重,除了剛才提及從不同渠道拿到評核資料外,并要求每名員工,都要在年初訂下工作目標和水平,并規定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談,而員工有需要的話,可以增加面談次數。

為加強酒店的合作精神,公司有一個可以說是成文的做法,就是不論員工屬于哪一個部門,若有重大和緊急項目要做,都要全體參與。曾經有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成為晚宴場地,單靠餐飲部員工起碼要花上三小時,但由于事前已有好的計劃,以及在全體員工同心合作下,結果不消半個小時已能完成工作,令客戶贊嘆不已,實在十分難得。

另外,就是在一家集團內新酒店開幕前后一段時間,集團也盡量利用調派其他酒店員工去支援,直至新酒店運作上了軌道才停止。

適當放權

為有利于員工處理緊急客戶事情,公司有規定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出,可以是給予客戶一些補償或是小禮物等。

酒店對員工的信任由此而見,更難得的是員工亦甚少濫用。在適當放權于員工處理客戶事情這個精神下,由于時間十分緊迫,有銷售經理自行決定給予一名長期客戶大額折扣,以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個大型會議,公司不單沒有責備該銷售經理,反而稱贊她能快速的滿足客戶需要,而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。

在良性競爭環境下讓員工相互比較,并提供適當的獎賞給做得出色的員工,也正是我們可以多作借鏡的地方,大多數人都會因贊賞和實際利益而更努力去做好吧!