公司各部門:

根據公司競聘小組會議決定,為規范競聘上崗部門負責人的管理行為,提高管理水平,建設一支業務精、素質高、忠誠敬業的經營管理隊伍。公司在客觀、公正、便于操作的原則下制訂本辦法。

一、考核對象

公司各部門的全體員工。

二、考核機構及成員

為順利推進考核工作,公司設立競聘考核工作小組,成員為:組長:董事長副組長:總經理法律顧問:董律師監督員:賈鳳君記分員:董娜

工作成員:楊帥、連越、鄭翔

公司綜合部為本次考核工作的具體組織和承辦部門;財務部負責對整個考核過程進行跟蹤監督。

三、考核內容

符合崗位責職的任職要求

工作態度、管理能力、工作責任心?對本職崗位的認識和創新性對本職工作的專業性、職業態度和操守

四、考核時間及地點競聘上崗工作,從10月8日開始至10月15日結束,主要按以下步驟進行。

(一)組織發動(10月8日)。對全體員工進行動員,公布方案、職位、程序,并印發到各部門,做到人盡皆知。

(二)申報(10月8日―9日)。全體員工填寫《職位競爭上崗報名登記表》,于10月9日下午5:00前報到綜合部,過期不候。填表時根據自己實際情況填寫,暫不確定具體競爭的崗位。

(三)演講(10月10日下午2:00-6:00),填寫《職位競爭上崗報名登記表》的中層在全體員工會上進行演講,演講的主要內容包括:(1)競崗的條件和理由;(2)工作思路;(3)完成目標的措施。

(四)員工考核根據以上考核辦法于(10月13日上午9:00-12:00)由部門主管組織考核。

(五)考核地點:公司會議室、員工考核在各部門辦公地點。五、考核方式及分值

六、考核分值的構成及計算方式

考核采取百分制,根據考核人的權重分值進行加權計算,最后得出個人考核分,具體權重如下:

董事長評價占40%;直接上級評價占30%;直接下屬評價占10%;工作關聯單位考評人員評價20%。

七、特別規定

有下列情形之一者,被考核者界定為考核不合格:(一)考核得分低于80分。

(二)違反國家法律、法規和集團公司相關規章制度及文件精神并受到記大過及以上處分。

(三)因個人直接原因一次性給企業造成2萬元以上(含2萬元)損失或間接原因一次性給企業造成5萬元(含5萬元)以上損失。

八、考核結果的運用

(一)如考核合格,集團公司將依據考核結果任命其職位(正職、副職、主辦)。

(二)如考核不合格,集團公司將對被考核者另行安排工作,不服從者也可自動辭職。

(三)根據“崗變薪變”原則,凡崗位有變動的人員,集團公司將調整其薪酬待遇。

篇2:Z中學中層干部競聘程序

第二中學中層干部競聘程序

(一)制訂方案。學校制訂中層干部競聘工作實施方案,明確競聘的職位、任職條件、工作程序以及實施時間等相關事項,報市教育局批準后,在校內公布,并做好宣傳發動工作,使廣大教職工統一思想,提高認識,積極參與。

(二)公開報名。競聘中層干部崗位采取個人自薦、群眾舉薦和組織推薦相結合的辦法,公開報名。個人自薦需填寫《**市第二中學中層干部競聘報名表》,在規定的時間內交學校黨組織。個人自薦者,可填報兩個競聘崗位,并需注明是否服從組織安排應聘其他崗位。

(三)資格審查。根據中層干部競聘條件和推薦情況,學校黨組織對報名(推薦)對象進行資格審查,研究確定參加競聘的人員名單。競聘崗位數與參加競聘人員的比例原則上不少于1:2。

(四)個人述職。競聘候選人在教職工代表會議上述職,介紹本人的工作經歷、德才情況、工作實績以及做好競聘職位工作的思路。

(五)民主測評。在競聘候選人述職的基礎上,教職工代表以無記名投票方式對競聘候選人進行民主測評。民主測評贊成票得票率高于50%可列為考察對象。如民主測評贊成票得票率高于50%競聘人員數不足崗位數,則進行第二輪測評。測評結果作為確定考察對象的重要依據。

(六)組織考察。學校黨組織根據競聘者的德才表現、工作實績和民主測評情況確定考察對象。根據干部管理權限,對考察對象的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考察。

(七)任前公示。學校黨組織根據考察情況研究確定擬聘人員,報市教育局同意后,在校內張榜公示,公示時間為一周。對公示期間群眾反映的可能影響公示對象聘任的問題,及時予以調查核實。

(八)決定聘用。公示期滿,由學校黨組織正式提出聘用意見,履行相關報批、備案手續。待市教育局批復后,召開教職工大會,宣布競聘結果,校長向受聘中層干部頒發聘書。

篇3:酒店員工競聘上崗管理規定(5)

酒店員工競聘上崗管理規定(五)

一、目的

推動酒店發展,及時為各崗位補充高素質人才,逐步建立優勝劣汰的競爭機制,做好酒店的人力資源開發與管理。

二、招聘需求

1、缺編人員的補充:如因員工調崗、晉升、離職等原因造成空崗,按規定編制進行人員補充。

2、特殊崗位的人員補充:因酒店崗位需求,而急需補充的特殊崗位專業技術人員。

3、擴編:因酒店不斷發展需要,擴大現有的人員編制。

4、人才儲備:為保障酒店持續發展,應對各種突發情況,對各崗位專業人才進行一定量的儲備。

三、招聘政策

1、招聘原則。

(1)公開、公平、公正原則;杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親的現象:

(2)擇優錄用原則:考核合格者方予以試用,試用合格者方可錄用。

2、招聘方式。

內部招聘:酒店如出現崗位空缺,優先進行內部競聘。

四、招聘程序

1、招聘計劃。

(1)用人部門于每月10日提出部門人員調配計劃,報人事部。

(2)人事部根據酒店整體人員編制情況,認真審核各部門人員調配計劃,經相關負責人審批,報總經理批準后,進行人員招聘、儲備及調配。

2、內部招聘程序。

人事部根據空缺崗位的工作說明書,擬定發布內部招聘信息。發布方式以內部公函、信息欄等形式為主,要求將信息必須傳達至每位正式員工。

(1)所有正式員工都可以向人事部提出應聘申請。應聘者先向本部門提出應聘意愿,經部門經理同意并報分管副總批準后,由本人向人事部提出應聘申請。

(2)人事部要根據空缺崗位職務說明書進行逐步篩選,確定備選人員并由用人部門對備選人員進行評審確定。

評審內容包括:業務技能、業務知識、民主測評、用人部門經理評定意見等。

(3)人事部將評審通過人員名單報相關領導審批(特殊崗位則需經筆試,由酒店專門組織評審團統一評審合格后方可報批)通過后,方可辦理原部門工作交接手續,到用人部門報到。正式上崗,試用1至3個月合格后方可留用;不合格則繼續回原崗位。

五、試用

1、試用人員上崗前,須參加崗前培訓,合格后上崗。

2、用人部門負責人對新入職員工進行上崗前引導,并確定一名直接責任人進行跟蹤、管理指導,承擔培訓責任。

3、試用期滿后,由人事部通知相關部門,員工本人寫出個人書面總結交部門,部門經理嚴格對照《員工崗位說明書》、《員工評估表》詳細列出考核意見,報人事部審核,內容包括:勝任出職,同意轉正;不能勝任,予以辭退;無法判斷,延長試用期(試用期最多延長1個月)。

4、試用期間新員工若有嚴重違規行為或能力明顯不足者,試用部門應在《員工評估表》上詳細列明事實與理由,報人事部審核后,立即辭退。

六、聘用

新入職員工試用期滿后,由其部門經理、分管副總在《員工評估表》中詳細列出考核意見,報人事部核準。