部門:工程部

職務(wù):工程部經(jīng)理

直屬上級(jí):常務(wù)副總經(jīng)理

管理范圍:酒店動(dòng)力設(shè)備、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、廚房、洗衣、清掃設(shè)備、康樂與健康設(shè)施、裝飾保新等及能力范圍內(nèi)的酒店內(nèi)部改良工程等相關(guān)管理工作

部門核定人數(shù):22人

一、工作職責(zé)

1.制定工程部的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式,使工程部操作快捷合理,并能有效的保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和建筑、裝飾的完好。

2.總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝飾的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃,并落實(shí)執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。

3.制定和審定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn),努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高技能、高效率、高服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)酒店經(jīng)營(yíng)管理需要的隊(duì)伍。

4.全面負(fù)責(zé)酒店的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、蒸汽、煤氣、燃油等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用,保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支、降低成本消耗。

5.根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況,每季度提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和部署、維修費(fèi)用預(yù)算和實(shí)施方案。

6.負(fù)責(zé)協(xié)作協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,以獲得良好的外部環(huán)境。

7.制定部門工作會(huì)議制度,按時(shí)召開部門工作例會(huì),協(xié)調(diào)各班組工作,落實(shí)各項(xiàng)工作措施,以保證任務(wù)的完成。

8.分析工程項(xiàng)目預(yù)算、報(bào)價(jià),重大項(xiàng)目組織有關(guān)人員講座并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

9.配合安全部搞好消防、安全工作。

10.直接或間接的考核評(píng)估工程部員工,并對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。

11.建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二、工作要求

1.以身作則、嚴(yán)于律已做好模范帶頭作用。

2.保證本部門員工行為規(guī)范、服務(wù)程序符合酒店要求。

3.保證各營(yíng)業(yè)區(qū)域、各工作區(qū)域及部門管轄區(qū)域的設(shè)施設(shè)備完好率,及衛(wèi)生符合酒店要求。

4.保證工程部安全、防火工作落實(shí)到位,無事故發(fā)生。

5.認(rèn)真做好部門的資產(chǎn)管理工作,做到酒店總賬、部門臺(tái)帳與部門保管物品,帳帳相符、帳實(shí)相符。

三、工程部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.保證酒店節(jié)能運(yùn)行,年度能源消耗量(不含價(jià)格變動(dòng)因素)計(jì)劃目標(biāo)分別是:水9.9萬噸,電265萬度,柴油489噸,按預(yù)算單價(jià)水3.93元/噸,電0.89噸/度,柴油4900元/噸計(jì)算,能耗總金額514.36萬元作為能耗考核指標(biāo)。

2.各部門維修費(fèi)用按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算并分析。

3.能耗節(jié)約獎(jiǎng)按降低能耗節(jié)約額的10%計(jì)提發(fā)放,節(jié)能獎(jiǎng)分配比例暫定為:工程部100%,。

4.部門管理費(fèi)用(含辦公用品、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等)本次不單獨(dú)考核,但部門需按月做好費(fèi)用計(jì)劃,報(bào)相關(guān)部門核審后執(zhí)行。

5.部門考核工資的內(nèi)部分配由部門自行負(fù)責(zé),分配方案報(bào)總經(jīng)理審核同意后報(bào)人力資源部備案,并由部門編制工資表報(bào)人力資源部匯總后,由員工本人在財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資;

6.部門應(yīng)做好本部門的資產(chǎn)管理工作,若因部門原因造成非正常資產(chǎn)遺失或損耗,所有款額由部門全部負(fù)責(zé)賠償。

7.以上條款如發(fā)生扣罰,以當(dāng)月部門考核工資總額為限,未扣足部分在部門下月工資總額中扣除。

四、服務(wù)質(zhì)量管理

1.酒店實(shí)行全面質(zhì)量管理,節(jié)能降耗以臺(tái)賬為準(zhǔn),不得因節(jié)能降耗影響服務(wù)質(zhì)量。

2.部門服務(wù)質(zhì)量而引起重大客人投訴,視情節(jié)輕重由酒店根據(jù)質(zhì)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,款額直接從部門工資總額中扣除;

3.部門所發(fā)生客人投訴及違規(guī)行為,均記入責(zé)任人及部門經(jīng)理年終考核檔案。

五、責(zé)任時(shí)間:2006年1月1日至2006年12月31日

六、本責(zé)任書一式三份,行政辦、工程部、財(cái)務(wù)部各存一份。

部門責(zé)任人:總經(jīng)理:

年月日

篇2:工程部主任崗位質(zhì)量管理責(zé)任書

工程部主任

1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)、工程公司的各項(xiàng)政策及規(guī)章管理制度,遵守上級(jí)主管的指令。

2、根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》程序文件規(guī)定的職責(zé),對(duì)項(xiàng)目部的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。甲方主要事件溝通及運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管控。

3、負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和職能部門設(shè)置(經(jīng)工程公司審批的),定期對(duì)各項(xiàng)目部各職能部門的工作進(jìn)行檢查督促,對(duì)崗位人員進(jìn)行月度考核。

4、負(fù)責(zé)安排協(xié)材料及勞動(dòng)力供應(yīng)、補(bǔ)給、調(diào)配,滿足各階段現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。

5、參加項(xiàng)目主要合同文本的評(píng)審、修訂。

6、組織策劃項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)工作。

工作標(biāo)準(zhǔn)

1、督促項(xiàng)目部執(zhí)行工程公司、工程處的規(guī)章制度,保證政令暢通、貫徹到位,保證完成公司及合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

2、健全組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,制定各類崗位職責(zé)和工作制度,每月及時(shí)考核,并形成文檔。

3、保證項(xiàng)目材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的需要,確保工程進(jìn)度。

4、制定合同管理制度,審核項(xiàng)目材料采購(gòu)、分包工程、租賃合同等合同文件。

5、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作。

篇3:項(xiàng)目工程部主任:安全生產(chǎn)責(zé)任書范本

項(xiàng)目工程部主任安全生產(chǎn)責(zé)任書范本

為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,落實(shí)“安全生產(chǎn)責(zé)任制”,加大安全生產(chǎn)管理力度,保障職工人身安全和設(shè)備的安全,確保***風(fēng)電場(chǎng)工程的順利地進(jìn)行,經(jīng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部工程部主任***簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、責(zé)任

1、牢固樹立“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的思想,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針。認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺遵守《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)的法律法規(guī),認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺遵守水電*局、**分局及本項(xiàng)目部所制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,在項(xiàng)目經(jīng)理及分管安全工作副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,做好本項(xiàng)目部的工程施工安全技術(shù)管理和監(jiān)督檢查等工作。

3、全面負(fù)責(zé)施工安全技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)編制周、月安全生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)施工安全技術(shù)措施,并深入現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)中存在的安全技術(shù)問題。

4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全技術(shù)措施交底工作,合理安排施工工序確保安全施工。

5、組織編制年度施工安全技術(shù)措施計(jì)劃,積極改善施工環(huán)境。

6、參加“安全文明施工”檢查,并對(duì)需要整改的項(xiàng)目提供技術(shù)支持。

7、從施工安全技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部專職安全員的工作。

8、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝中的安全技術(shù)措施編制、審核和報(bào)批。

9、協(xié)助項(xiàng)目部及相關(guān)部門進(jìn)行傷亡事故的調(diào)查、分析,并負(fù)責(zé)組織事故的技術(shù)鑒定和防范措施的制定。

10、做好汛期防汛的技術(shù)性工作。

二、權(quán)力

1、有權(quán)制止和糾正他人的違章作業(yè)行為。

2、有權(quán)制止盲目搶進(jìn)度、冒險(xiǎn)蠻干的行為。

3、有權(quán)在安全生產(chǎn)重大問題上提出不同意見。

4、在重大的安全技術(shù)事故處理中有權(quán)提出反對(duì)意見,同時(shí)有權(quán)越級(jí)上報(bào)。

三、考核原則

1、堅(jiān)持“責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、預(yù)期考核、獎(jiǎng)罰分明”的原則。

2、考核采取百分制,考核扣分不封頂?shù)脑瓌t。

3、責(zé)任人在考核期內(nèi)交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,金額為A0=600元。

4、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行日常考核,年終匯總;項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)年終考核結(jié)果兌現(xiàn)同等金額的安全獎(jiǎng)勵(lì)。

5、年終責(zé)任人如被上級(jí)單位評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人,由上級(jí)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),本項(xiàng)目部比照上級(jí)單位的獎(jiǎng)勵(lì)額度再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)責(zé)任人實(shí)行“安全生產(chǎn)”目標(biāo)管理,目標(biāo)考核滿分為Q0=100分,年終考核綜合分值為Q,則年終考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰金額計(jì)算公式為:

A=A0*[(Q-85)/(Q0-85)]1/3

四、考核細(xì)則

1、在上級(jí)安全檢查中(責(zé)任人職責(zé)范圍內(nèi),以下整改通知單為準(zhǔn)),發(fā)現(xiàn)違章一次扣2―5分,。責(zé)任人如果對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象處理不力甚至瀆職發(fā)現(xiàn)一次扣10―20分。

2、責(zé)任人違章被開具罰單,每次扣2―10分。

3、責(zé)任人沒有做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作,每項(xiàng)次扣5―10分。

4、責(zé)任人有下列情形之一者,除按項(xiàng)目部制定的《工傷管理辦法》等安全管理有關(guān)規(guī)定,在責(zé)任劃分清楚后,對(duì)責(zé)任人給予相應(yīng)的行政處理和經(jīng)濟(jì)處罰外,并按以下考核原則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核扣分。

①若責(zé)任人發(fā)生輕傷事故一次,按全部、主要、同等、次要責(zé)任分別扣責(zé)任人考核分30、20、10、5分。

②若責(zé)任人發(fā)生重傷事故一次,按全部、主要、同等、次要責(zé)任分別扣責(zé)任人考核分50、40、30、20分。

③如因施工安全技術(shù)措施不當(dāng),導(dǎo)致職工及其他生產(chǎn)性人員發(fā)生輕傷事故,則每次對(duì)責(zé)任人扣5―30分。

④如因施工安全技術(shù)措施不當(dāng),導(dǎo)致職工及其他生產(chǎn)性人員發(fā)生重傷事故,則每次對(duì)責(zé)任人扣10―50分。

⑤如因施工安全技術(shù)措施不當(dāng),導(dǎo)致項(xiàng)目部發(fā)生因工死亡事故一次,則其考核分全額扣除。

⑥責(zé)任人如果造成傷害他人事故,按全部、主要、同等、次要責(zé)任分別扣責(zé)任人考核分80、60、40、20分。

5、責(zé)任人安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣完后,須再另行交納同等金額的抵押金。

6、如隱瞞、拖延或謊報(bào)事故,故意破壞或偽造事故現(xiàn)場(chǎng)編制的將對(duì)責(zé)任人處以500~2000元的罰款;情節(jié)嚴(yán)重者,移交司法機(jī)關(guān)處理。

7、責(zé)任人在考核期間調(diào)離本項(xiàng)目部,對(duì)責(zé)任人的任職期進(jìn)行考核,經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核后安全責(zé)任獎(jiǎng)罰予以兌現(xiàn),并退還剩余抵押金。

五、附則

1、本“責(zé)任書”由項(xiàng)目經(jīng)理與責(zé)任人共同簽字(蓋章)生效,一式兩份互存一份。

2、本“責(zé)任書”自簽字之日起生效。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字(蓋章):年月日

責(zé)任人簽字(蓋章):年月日