采購經(jīng)理職位要求

教育培訓(xùn)

經(jīng)濟(jì)、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,受過物流管理、生產(chǎn)管理、談判、管理技能開發(fā)等方面的培訓(xùn)。

工作經(jīng)驗(yàn)

5年以上物資采購或采購管理工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉行業(yè)物資,熟悉物資采購招投標(biāo)程序及物流管理業(yè)務(wù)流程。

薪資行情

一般年薪范圍在8-30萬。有25.8%的采購經(jīng)理能享受與業(yè)績直接掛鉤的浮動獎金制度。

采購經(jīng)理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

制定采購計劃,是采購的決策者

審核采購需求

決定合適的采購方式

制定并確認(rèn)產(chǎn)品說明書,操作手冊和操作術(shù)語以及產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)

分配,選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

負(fù)責(zé)競標(biāo)的準(zhǔn)備工作和申請工作

對具有優(yōu)勢的投標(biāo)進(jìn)行評估

負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察

利用評分制或預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來衡量供應(yīng)商的績效

檢查供應(yīng)商提供的樣品,對產(chǎn)品進(jìn)行測試

采購合約與訂單的起草,簽發(fā)以及管理

根據(jù)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付條款問題

負(fù)責(zé)并確保所采取的采購行為符合有關(guān)政策,法規(guī)和道德規(guī)范

篇2:禮品公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)理工作內(nèi)容

禮品公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的工作內(nèi)容

說到禮品公司的一些團(tuán)隊(duì)經(jīng)理,平時負(fù)責(zé)公司的禮品促銷及銷售團(tuán)隊(duì)的管理等工作。

1.負(fù)責(zé)公司促銷禮品和商務(wù)禮品的銷售團(tuán)隊(duì)的整體管理建設(shè)工作,向總經(jīng)理匯報;

2.負(fù)責(zé)制定并且完成年度銷售部的銷售指標(biāo)和分解月季度銷售計劃;

3.負(fù)責(zé)建立部門的規(guī)章制度并且監(jiān)督執(zhí)行;

4.負(fù)責(zé)完成部門的銷售指標(biāo),并且協(xié)助銷售代表分解銷售指標(biāo)以及目標(biāo)達(dá)成;

5.負(fù)責(zé)部門應(yīng)收帳款的催收;

6.負(fù)責(zé)部門人員的招聘,人員評估和人員培訓(xùn);

7.負(fù)責(zé)與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作;

篇3:酒店前臺接待經(jīng)理每日工作內(nèi)容程序

酒店前臺接待經(jīng)理每日工作程序

ReceptionManagerProcedure

1、參加每日召開的部門例會,如開班前會,檢查員工的儀表儀容,宣布當(dāng)日的客情。

2、分配班組員工工作,保證前臺對客服務(wù)人手,檢查文具及對客服務(wù)用品的準(zhǔn)備情況。

3、查閱本月的訂房情況有無超過30間的團(tuán)隊(duì)用房數(shù),如有要安排員工預(yù)分配團(tuán)隊(duì)用房。

4、檢查每日營業(yè)日報表。

5、檢查當(dāng)日進(jìn)店團(tuán)隊(duì)的安排情況,房卡鑰匙制作情況,檢查通知單和傳真是否有特殊要求,并給予落實(shí)。

6、檢查次日進(jìn)店團(tuán)隊(duì)的安排情況,房卡鑰匙制作情況,檢查通知單和傳真是否有特殊要求,并給予落實(shí)。

7、檢查次日進(jìn)店團(tuán)隊(duì)一覽表,團(tuán)隊(duì)確認(rèn)書。

8、做后天進(jìn)店團(tuán)隊(duì)分房表。

9、核查當(dāng)班需打印的所有電腦報表,特別房租報告。

10、檢查并負(fù)責(zé)落實(shí)傳真情況。

11、督導(dǎo)檢查當(dāng)班員工工作及時解決困難。

12、安排員工分批就餐.

13、查閱交班日志,落實(shí)上一班交接內(nèi)容。

14、檢查當(dāng)日進(jìn)店團(tuán)隊(duì)/會議,散客中有無提前到店的落實(shí)情況。

15、進(jìn)店高峰參與前臺的接待工作。

16、檢查當(dāng)班員工的各類資料的輸入確保信息發(fā)生準(zhǔn)確。

17、檢查差異房的處理情況。

18、熟記常客姓名,努力提供針對性服務(wù)。

19、檢查當(dāng)班員工工作區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。

20、按崗位職責(zé)開展工作。

21、預(yù)訂員/行李督導(dǎo)不在時代替其工作。

22、檢查員工鑰匙孔和電腦房間的核對情況,確保信息一致。

23、每日征求客人意見記錄在交班本上。

24、每日送團(tuán)隊(duì)征求團(tuán)體陪同、領(lǐng)隊(duì)和客人意見,到門口揮手送別。