車間主任職位要求

1.具有大專以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗

2.有較強的管理能力和協(xié)調(diào)能力;

3.有較強的工作責任感和事業(yè)心。

車間主任崗位職責/工作內(nèi)容

一、在生產(chǎn)部領導下全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、設備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務之完成。

三、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求,切實抓好設備維護保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。

六、認真協(xié)同有關部門做好質(zhì)量控制點之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術培訓,不斷提高職工之素質(zhì)。

八、支持質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設備、技術、質(zhì)量等問題要及時上報。

九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況;

十、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

十一、提前做好上班準備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

篇2:車間管理人員工作內(nèi)容

在生產(chǎn)車間待了一個多月,做的最多的事情就是和工人們聊天。這樣有兩個好處:一是時間過得快,二是我想知道他們都是怎么想的,是怎么做工作的。這一個多月,我待了四個車間,可以說,沒有一個讓我覺得很滿意的。或許是我比較挑剔吧,但是這幾個車間的管理狀況確實沒法和我之前工作過的企業(yè)相比。這里,我想說的是,車間管理人員應該管些什么。

1.現(xiàn)場。工作現(xiàn)場不僅僅是工作的地方,他還是你單位的一張臉,工作成果的顯示器。工作做得好不好,管理得到不到位,只需要到現(xiàn)場走走看看就知道了。一個泵體臟兮兮滴漏嚴重、地面大片大片積水的車間,他的設備管理肯定不到位,員工責任心絕對不足,相應的工作標準也不可能量化和明確,就不可能有好的工作成果出來。現(xiàn)場管理應該以6s為原則,結合實際進行實施。

2.交接班。對于連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng),交接班是否做到位,直接影響到生產(chǎn)的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量,甚至有可能導致事故發(fā)生。交接班要對一下事情進行明確:班中的異常、未完成工作、待辦工作、設備狀況、領導指示等,對工藝、設備、生產(chǎn)過程有比較重要影響的事項,都要進行記錄和交接。要對交接班情況進行監(jiān)督。

3.班前班后會。有許多員工認為班前班后會沒有必要,甚至有些基層管理人員也覺得是在浪費時間,沒什么可講的。其實是他們沒有真正的認識到開這個會的意義。班前會在于安排部署,根據(jù)上個班組的生產(chǎn)狀況,對本班組的生產(chǎn)、設備維修等事項進行安排和調(diào)度,做到有計劃有準備有人員。班后會在于對本班組當天的生產(chǎn)、設備、安全、產(chǎn)耗狀況進行評價,總結經(jīng)驗,并藉由這個機會對員工進行教育、培訓和激勵。這兩個會開得好,會使人員配合更協(xié)調(diào),工作開展更順暢。

4.考核。這里的考核是中性詞,可獎可罰,而不像許多企業(yè)那樣,一說到考核就是發(fā)錢。考核,就是在把工作細化、量化、責任化的基礎上,對生產(chǎn)過程中員工的工作過程和結果進行評價。要公正、公開、公平、及時,要有效果,能對員工的工作行為產(chǎn)生比較顯著的正向影響。

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篇3:車間工程項目監(jiān)理工作內(nèi)容依據(jù)

車間工程項目監(jiān)理工作內(nèi)容及依據(jù)

(一)、監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)本項目實際進展情況,本工程施工階段主要監(jiān)理工作內(nèi)容包括但不限于下述內(nèi)容:

1、協(xié)助業(yè)主與相關單位簽訂有關合同文件;

2、組織監(jiān)理人員進行圖紙審查、參加設計交底和圖紙會審、提交詳細書面圖紙會審意見報送建設單位;

3、協(xié)助業(yè)主與承建商編寫復工申請報告;

4、查看工程項目建設現(xiàn)場,向承建商辦理移交手續(xù);

5、審查、確認承建商選擇的分包單位(如有);

6、制定或?qū)徍耸┕た傔M度計劃,審查承建商的施工組織設計和施工技術方案,提出修改意見,征得業(yè)主同意后下達單位工程開工令;

7、審查承建商提出的建筑材料、購配件和設備的采購清單;

8、檢查工程使用的材料、構件、設備的規(guī)格質(zhì)量;

9、檢查施工技術措施和安全防護措施,對工程的每一道工序施工質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量都要進行嚴格檢查控制;

10、組織工程質(zhì)量事故的分析和處理;

11、主持協(xié)商業(yè)主或設計單位、或施工單位、或監(jiān)理單位本身提出的變更,對于涉及工程造價的變更簽證,要提前告知甲方代表,由甲方代表提出相應的處理意見;

12、監(jiān)督管理工程施工合同的履行,主持協(xié)商合同條款的變更,調(diào)解合同雙方的爭議,處理索賠事宜;

13、核查完成的工程量,驗收分部分項工程,簽署工程付款憑證;

14、督促施工單位整理施工文件的歸檔準備工作;

15、參與工程竣工預驗收,并簽署監(jiān)理意見;

16、參加設計、監(jiān)理、勘察、建設單位與承建商五方進行工程竣工驗收;

17、向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料;

18、編寫竣工驗收申請報告;

(二)、監(jiān)理工作依據(jù)

本項目監(jiān)理工作的依據(jù)主要有:

1、中華人民共和國建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條理、工程建設標準強制性條文;

2、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000);

3、依法成立的工程建設合同(包括設計、施工、監(jiān)理、設備及材料供應合同等);

4、經(jīng)上級主管部分批準的項目建設書、項目可行性研究報告、初步設計、概(預)算、建設規(guī)劃、設計圖紙和其他有關文件;

5、設計、施工、監(jiān)理的招標、投標文件;

6、現(xiàn)行的工程建設規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準,如:

a.《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-20**);

b.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-20**);

c.《建筑地基與基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50202-20**);

d.《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50208-20**);

e.《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-20**);

f.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-20**);

g.《鋼筋機械連接通用技術規(guī)范》(JGJ-96);

h.《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》(JGJ18-96);

i.《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50209-20**);

j.《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50207-20**);

k.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303-20**);

l.《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》(GB50261-96);

m.《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50310-20**);

n.《建筑工程冬季施工規(guī)程》(JGJ104-97);

o.《建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量施工驗收規(guī)范》(GB50242-20**);

p.《建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-20**);

q.《建筑安全技術標準匯編》;

r.《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2003);

s.《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000);

t.《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-20**);

u.《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50243-20**);

v.《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院393號令)及國家與地方其它相關驗收標準等。